生產(chǎn)管理精益(5S)管理制度

1、精益（5s）管理制度第一章總則第一條目的為了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境、安全的作業(yè)場(chǎng)所，提升 公司的整體形象和員工的自律能力，以提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)為目的。第二條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)。第二章職責(zé)與權(quán)限第三條職責(zé)與權(quán)限整理整頓清掃清潔素養(yǎng)必要和不必 要的東西分 開決定必要東西 的擺放場(chǎng)所，擺 放方法決定清掃的擔(dān)門維持通所 決定的內(nèi)容決定哪一階層 的人遵守什么 規(guī)則精益負(fù)責(zé) 人1、決定“必 要東西”的 種類與數(shù)量 （包括設(shè)備、物料、 工具等）1、準(zhǔn)備為了整 頓所需要的器 具；2、將其器具設(shè) 置在所決定的 場(chǎng)所；3、使其隨時(shí)都 能使用的保管 狀態(tài)1、決定讓外部 打掃的區(qū)域、 場(chǎng)所；

2、2、決定內(nèi)部人 員打掃的區(qū) 域、場(chǎng)所1、親自確認(rèn) 所決定的事 是否被遵守、 維持；2、不合乎規(guī) 定的地方馬 上要求i止1、使全員都能 遵守所 決定的內(nèi)容； 2、對(duì)于不能遵 守的人實(shí)施必要的指導(dǎo)主管1、對(duì)不良物 品、需償還 物品應(yīng)制定 處理規(guī)則來 運(yùn)用；1、對(duì)于以前所 生產(chǎn)過的舊機(jī) 種或舊機(jī)種的 治具應(yīng)放回所 規(guī)定的場(chǎng)所；1、設(shè)備的點(diǎn)檢 必須明確區(qū)分 為技術(shù)點(diǎn)檢與 日常點(diǎn)檢的范圍；2、車間內(nèi)一 個(gè)地方都必須有擔(dān)當(dāng)者1、對(duì)于上司 所評(píng)價(jià)的結(jié) 果或自己確 認(rèn)的問題點(diǎn) 必須在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)做輔 導(dǎo)和對(duì)策改 善，并進(jìn)行檢查；1、決定擔(dān)當(dāng)者 必須如何去做 才是止確的方 法、并且去做 指導(dǎo)；例：作業(yè)順序 工具

3、的擺放方法組長(zhǎng)1、對(duì)主管所 決定的基 準(zhǔn)、通過自 己的部卜來 實(shí)現(xiàn)；2、對(duì)廢棄物 對(duì)象的判斷 由上司來作 調(diào)整、實(shí)施；1、被承認(rèn)為必 要的私物應(yīng)設(shè) 置一個(gè)擺放場(chǎng) 所；1、具體的是由 誰(shuí)來作那一區(qū) 域的擔(dān)當(dāng)應(yīng)明 確地讓擔(dān)當(dāng)者 明白；2、班組內(nèi)每一 個(gè)地方都必須 有擔(dān)當(dāng)者；1、對(duì)于上司 所評(píng)價(jià)的結(jié) 果或自己確 認(rèn)的問題點(diǎn) 必須做對(duì)策改善；2、對(duì)于所發(fā) 生的問題點(diǎn) 必須將原因 明確出、并作 預(yù)防下次發(fā)生的處置1、協(xié)助上司決 定擔(dān)當(dāng)者必須 如何去做才是 正確的方法并 且及時(shí)向上司 反饋問題作業(yè)者1、/、要的東 西/、帶進(jìn)工 作場(chǎng)所（作 業(yè)區(qū)域）1、治具、工具、 儀器、物料等必 須擺放在所規(guī) 定的場(chǎng)所1

4、、實(shí)施定期所 決定的場(chǎng)所的 清掃（定期： 所決定的周 期、頻率）1、遵守作業(yè)者欄里的整理、 整頓、清掃的內(nèi)容5s專員1、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期協(xié)助檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，落實(shí)跟蹤整改情 況。2、負(fù)責(zé)5s活動(dòng)的策劃和工作指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)編寫及完善5s管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)；4、組織專項(xiàng)檢查，跟蹤評(píng)估專項(xiàng)檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改效果，分析、統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，并填寫檢查匯總表（附件 3）,根據(jù)考核條款確定考核結(jié)果。第三章實(shí)施與評(píng)比第四條實(shí)施流程第五條評(píng)比方式分組內(nèi)部之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比組別分為三組:一組：制造部機(jī)加工組；二組：制造部機(jī)械組；三組：制造部電氣組：第四章維護(hù)、檢查與跟蹤第六條維護(hù)對(duì)象清掃頻次工具每天衛(wèi)

5、生設(shè)施每天地面每天桌面每天凳子每天文件資料每天工具柜、工具箱每天叉車每周六設(shè)備每周六墻面、玻璃每周六立柱每周六消防設(shè)備每周六看板每周六操作臺(tái)附件每周六貨架每周六其他硬件設(shè)備每周六周轉(zhuǎn)車每周六5s責(zé)任人按照5s評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有物品，需保 持和標(biāo)準(zhǔn)一致的狀態(tài)，如有違反，班組管理人員要負(fù)責(zé)指出、糾正并記 錄扣分。第七條檢查（一）檢查機(jī)制點(diǎn)檢機(jī)制點(diǎn)檢頻次精益負(fù) 責(zé)人部門負(fù) 責(zé)人5s專員班組長(zhǎng)班組點(diǎn)檢每班隨時(shí)檢查5s專項(xiàng)點(diǎn)檢每周一次OO部門抽檢每月至少一次OO負(fù)責(zé)人。參與人員（二）檢查方法（附件1: 5s檢查表）1 .班組長(zhǎng)根據(jù)5s檢查表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工日常在作業(yè)過程中對(duì)于5S 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的執(zhí)

6、行程度進(jìn)行隨時(shí)跟蹤點(diǎn)檢，并在檢查表中進(jìn)行記 錄。2 .專檢和抽檢根據(jù)5S檢查表，對(duì)各班組和工序的情況進(jìn)行檢查， 檢查包括班組內(nèi)部執(zhí)行情況的檢查，還包括每周一次的大掃除活動(dòng)，確 保生產(chǎn)區(qū)域無衛(wèi)生死角。第八條整改跟蹤每次檢查出的問題項(xiàng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)記錄、拍照留存，并制成5s問題點(diǎn)清 單和前后對(duì)照表（附件3）,各責(zé)任人、班組須對(duì)不合格項(xiàng)立即整改（能 立即進(jìn)行整改的則不需要拍照留存）。如不能立即整改，須在當(dāng)天提交 整改計(jì)劃（包含措施、完成日期）；（注：完成日期內(nèi)未進(jìn)行整改完畢的 處100元罰款）第五章得分計(jì)算、獎(jiǎng)懲第九條 得分計(jì)算（一）個(gè)人得分計(jì)算單次個(gè)人得分=“班組點(diǎn)檢”周得分月度個(gè)人得分=單次個(gè)人得分”總

7、和/檢查次數(shù)年度個(gè)人得分=”月度個(gè)人得分”平均值*50%+年度班組得分” *50% （二）班組得分計(jì)算月度班組得分二月度“班組點(diǎn)檢”問題點(diǎn)總數(shù)量/人數(shù)/4*10%+5S專項(xiàng)點(diǎn)檢得分總和/次數(shù)*60%梆門抽檢彳#分總和/次數(shù)* 30%年度班組得分=月度班組得分”平均值第十條獎(jiǎng)懲機(jī)制（一）獎(jiǎng)懲金額1.車間：職位排名第一名倒數(shù)第一名組長(zhǎng)100-100員工第一名100-100備注：（1）班組內(nèi)沒有對(duì)員工的表現(xiàn)得出排名，則不得參與評(píng)比，并且 對(duì)組長(zhǎng)處100元罰款。（2）個(gè)人考核得分均大于90分的，只獎(jiǎng)不罰；均小于70分的, 只罰不獎(jiǎng)；（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額和罰款金額在當(dāng)月工資中發(fā)放和扣除；（三）制造部每月將結(jié)果

8、于公告欄進(jìn)行公示，并發(fā)送于生產(chǎn)相關(guān)各 領(lǐng)導(dǎo)。第六章附則第十一條本制度自公布之日起生效試行，由精益負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋、 修訂。附件 1.5s檢查表2 . 5s檢查匯總表3 .問題點(diǎn)清單和前后對(duì)照表 附件15S檢查表班組5s檢查表序 號(hào)項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)組不合格項(xiàng)班組人 員姓名,1其他硬 件設(shè)備廢料箱、叉車擺放在指定區(qū)域2通道現(xiàn)場(chǎng)物料放置無壓線立柱旁、墻壁邊未擺放規(guī)定外 物品現(xiàn)場(chǎng)地卸廢料現(xiàn)象3作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)規(guī)定外物 品操作臺(tái)上物品擺放在指定位 置凳子、垃圾桶擺放在指定區(qū)域 內(nèi)，垃圾桶無溢出現(xiàn)象4工具 柜、工 具箱柜子（箱）內(nèi)不得出現(xiàn)與工作 無關(guān)的物品工具柜（箱）內(nèi)物品整齊擺放 在指定區(qū)域工具柜（箱）

9、各部位及工具柜 （箱）內(nèi)物品無損壞、破損現(xiàn)象5設(shè)備設(shè)備無損壞或松動(dòng)的設(shè)備上無與工作無關(guān)的物品 擺放6工具工具整齊分類擺放于指定區(qū) 域內(nèi)保持工具表面整潔，無亂貼亂 畫現(xiàn)象7消防設(shè) 備滅火器擺放在指定區(qū)域內(nèi)不得有其他物品堵塞消防通 道消防設(shè)備表面和內(nèi)部無積灰、 雜物等8衛(wèi)生設(shè) 施衛(wèi)生設(shè)施擺放在指定區(qū)域衛(wèi)生設(shè)施表面尢積灰、水污、 垃圾無溢出等現(xiàn)象9流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)車、流轉(zhuǎn)盤整齊的擺放在 規(guī)定線內(nèi)不得出現(xiàn)規(guī)定外物品流轉(zhuǎn)盤內(nèi)物料擺放整齊，并有 數(shù)量、型號(hào)、狀態(tài)描述10產(chǎn)品零 件加工件、原材料等分類擺放在 指定區(qū)域并做好標(biāo)識(shí)不得出現(xiàn)規(guī)定外物品11公布欄公布欄上不得出現(xiàn)規(guī)定外物 品文件資料擺放在指定位置12貨架貨架上物品統(tǒng)一擺放狀態(tài)，不 得出現(xiàn)標(biāo)識(shí)以外的物品問題點(diǎn)總數(shù)100注：如區(qū)域內(nèi)一個(gè)位置有一處不符合