第五醫(yī)院基建工程管理辦法

1、word第五醫(yī)院基建工程管理辦法第五醫(yī)院基建工程管理辦法提要：為了確保工程質(zhì)量除委托本市質(zhì)量監(jiān)督機 構(gòu)檢查監(jiān)督外總務(wù)科基建管理人員應(yīng)對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)控盡早解決問 題更多精品源自表格第五醫(yī)院基建工程管理辦法為了加強我院的基本建設(shè)管理規(guī)范基本建設(shè)程序最大限制地滿足我院各類 用房的使用功能要求同時按照建筑法及醫(yī)院建筑規(guī)范要求本著經(jīng)濟美觀 適用的工程建設(shè)管理原則特制定本辦法。一、基建工程日常管理1、我院的基本建設(shè)管理工作由醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)科代表醫(yī)院行駛?cè)粘；?建設(shè)工作職能，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院基建發(fā)展規(guī)劃改建擴建工程項目根據(jù)國家基本 政法規(guī)進行規(guī)劃設(shè)計和報批并組織實施工程項目的施工管理。2、在工程基

2、本建設(shè)管理中應(yīng)當(dāng)加強“三算”即設(shè)計概算施工預(yù)算和竣工 決算管理做到有計劃有步驟進行投資建設(shè)。3、為了確保工程質(zhì)量除委托本市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查監(jiān)督外總務(wù)科基建管 理人員應(yīng)對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)控盡早解決問題決不留任何安全隱患不 合格工程1 / 3不得驗收。4、任何工程項目必須簽訂施工合同確保工程建設(shè)規(guī)范化。5、任何新建或在建工程項目由總務(wù)科統(tǒng)一管理經(jīng)醫(yī)院院辦公會通過后方得頭。二、工程建設(shè)招標(biāo)管理1、醫(yī)院基建工程項目的勘察設(shè)計施工監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的配套 設(shè)備的采購金額在50萬元以上的必須依照中華人民共和國招標(biāo)法及江西 省建設(shè)工程招標(biāo)管理條例進行公開招標(biāo)。2、投資金額在1萬以上的工程項目及與工

3、程有關(guān)的設(shè)備的采購由醫(yī)院統(tǒng)一 組織內(nèi)部招標(biāo)但必須按照正規(guī)招標(biāo)的程序進行 （由分管院長為組長有總務(wù)科、 醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、藥械科負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人參加的工程項目招標(biāo) ，或談價，工作小組 （金額在50萬以上的工程項目應(yīng)采取市政府招標(biāo)。3、金額在2萬以上的工程項目必須邀請三家以上的企業(yè)進行議標(biāo)評標(biāo)辦 法將采用合理低價標(biāo)法。三、工程決算的審核及款項支付1、凡經(jīng)過了公開招標(biāo)的工程項目必須委托有資質(zhì)的造價審計部門進行決算 審計必須有正規(guī)審計報告。2、內(nèi)部招標(biāo)的工程項目由總務(wù)基建管理部門負(fù)責(zé)工程量的核定隱蔽工程 的鑒證及單價的核定盡量按照國2 / 3家頒布的預(yù)算定額計算造價嚴(yán)格控制估價或議價項目的數(shù)量確保工程造價 的合理性和市場性。3、任何工程項目的決算必須有兩人以上簽字。4、工程項目的付款辦法應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件或合同付款辦法進行必須有三人以上的簽字嚴(yán)格杜絕超付工程款。四、其他管理工作1、工程項目的設(shè)計施工監(jiān)理等合同文本由總務(wù)基建管理部門負(fù)責(zé)擬訂 由分管院長審定