煤礦表彰大會發(fā)言稿

1、煤礦表彰大會發(fā)言稿【篇一：在煤礦總結表彰大會上的講話】在煤礦總結表彰大會上的講話同志們：非常高興參加今天的總結表彰大會。剛才，我們一起聽取了陳增科局長熱情洋溢、語重心長的重要講話，聽取了盛春才董事長振奮人心、鼓舞斗志的工作報告，聽取了三位代表充滿信心、斗志昂揚的表態(tài)發(fā)言，各位領導給先進集體、先進個人頒了獎。自始至終我親身感受到官橋煤礦艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮進、開拓進取的濃厚氛圍。我認為， “安全 ”、 “穩(wěn)定 ”、 “團結 ”、 “奮斗 ”、 “發(fā)展 ”、 “職工收入增加 ” 、 “ 固定資產(chǎn)增值”，應該是今天大會的幾個熱點詞匯。官橋煤礦連續(xù) 9 年確保了安全穩(wěn)定的好形勢，特別是去年第一次達產(chǎn)10

2、萬噸，第一次扭虧為盈，第一次大幅度提高工人工資，增幅近50，還取得了二級安全質(zhì)量標準化礦井稱號，領導班子心齊風正、團結奮進，職工隊伍遵章守紀、無私奉獻，我深受教育、深受啟發(fā)。在此，我代表市安委會、市安監(jiān)局，向為全市安全生產(chǎn)好形勢做出突出貢獻的煤炭局、官橋煤礦的各位領導和全體職工表示衷心的感謝！對剛才受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！借此機會，我就做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講三點意見：一、統(tǒng)一思想認識，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置2011 年我們官橋煤炭公司通過全礦干部職工的共同努力，礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建穩(wěn)定等工作均取得了顯著成績，為今年的工作開展打下了堅實的基礎，為今后的發(fā)

3、展提供了保障。但是我們也應該清醒的認識安全生產(chǎn)只有更好沒有最好，只有起點沒有終點。黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)工作，市委市政府領導多次召開安全工作會議，安排部署階段性的安全生產(chǎn)重點工作。因此，我們一定要認清當前的安全生產(chǎn)形勢，進一步增強對安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機感、責任感和政治使命感，把安全生產(chǎn)工作作為各級領導第一位的責任，作為全體職工第一位的追求，牢固樹立安全是最大的政治，最優(yōu)的效益，最佳的形象，最好的福利的觀念，堅決防止和杜絕盲目樂觀、麻痹松懈思想的出現(xiàn)，警鐘長鳴，警示高懸，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)健康發(fā)展。二、深化現(xiàn)場管理，扎實推進各項重點工作的開展（一）提高認識，狠抓安全生產(chǎn)責任

4、制的落實。煤礦安全是全市安全生產(chǎn)的重中之重，市委市政府領導一直高度重視。要求全礦干部職工要牢固樹立安全發(fā)展理念，要嚴格按照“一崗雙責”的要求，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，健全完善煤礦安全目標管理責任考核體系，層層分解下達的安全生產(chǎn)指標，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押、安全考核和安全獎懲“三項制度”及安全問責制，通過層層細化責任制的落實，形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的工作格局。（二）突出重點，逐步深化安全管理工作內(nèi)涵。要突出抓好礦井的“一通三防”、防治水、頂板管理和機電提運等重點工作的隱患排查治理和現(xiàn)場的安全監(jiān)管，嚴格按照標準進行管理。杜絕國家明令淘汰的設備在用現(xiàn)象，嚴格依

5、法辦礦，確保消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）加大投入，繼續(xù)提高礦井的安全裝備水平和機械化程度，改善職工的工作環(huán)境，減輕職工的勞動強度，提高職工的經(jīng)濟收入，體現(xiàn)以人為本的管理理念，保障礦井持續(xù)高效的發(fā)展。三、加強協(xié)同配合，形成企業(yè)安全健康發(fā)展的合力。抓好安全生產(chǎn)工作已經(jīng)成為各級各部門的普遍共識。在新的一年里，我們要進一步的發(fā)揚成績，改進不足，進一步增強履行責任的使命感，增強協(xié)調(diào)意識，同心協(xié)力、相互支持、密切配合，主動溝通，及時協(xié)調(diào)，心往一處想，勁往一處使，共同努力形成齊抓共管的整體合力，加大安全管理工作力度，完善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強化群眾監(jiān)督，加強安全教育，持續(xù)抓好礦井的安全管理，實

6、現(xiàn)礦井制定的2011 年安全生產(chǎn)奮斗目標。同志們，我市的煤炭工業(yè)正處在一個重要的發(fā)展時期，我們官橋公司也面臨著良好的發(fā)展機遇，希望我們官橋公司的全體干部職工要進一步發(fā)揚成績，統(tǒng)一思想，細化措施，強化落實，為開創(chuàng)官橋公司的新局面，為全市經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，繼續(xù)做出更大的貢獻。【篇二：煤礦總工程師表彰大會講話】*年科技工作總結暨*年科技工作計劃第一部分*年科技工作總結*年以來，在公司黨政的正確領導和大力支持下，我公司堅持以人為本的發(fā)展理念，以科學發(fā)展觀為指導，科學組織礦井生產(chǎn)，加強科學創(chuàng)新體系建設，加大技術創(chuàng)新、技術改造和技術引進力度，積極引進新技術、新工藝、新設備，礦井單產(chǎn)單進水平穩(wěn)步提高，礦井

7、綜合實力迅速提升，為把我礦建設成“全國先進、河南一流”的現(xiàn)代化礦井打下了堅實基礎。下面，我將*年科技工作簡要向各位領導和同志們匯報如下：一、建立科學技術管理體系，搭建科技創(chuàng)新平臺技術管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。一年來，我公司注重為工程技術人員搭建良好的科技創(chuàng)新平臺和提供良好的工作生活環(huán)境，從而促進了我公司科技工作的蓬勃發(fā)展。首先我們建立并完善了總工程師負責、各分管副總工程師實施的技術管理體系，加大科技研究和開發(fā)力度，緊緊圍繞集團公司下達的科技攻關項目，開展科技創(chuàng)新工作。多次組織技術討論會，研討生產(chǎn)中遇到的技術難題，集思廣益，群策群力，為礦井的安全發(fā)展保駕護航。每月召開

8、各系統(tǒng)科技例會和“三評價一評定”例會等技術會議，為工程技術人員相互交流提供了平臺，激發(fā)廣大工程技術人員干事創(chuàng)業(yè)激情。二是為全面提高全礦工程技術人員編寫安全技術措施的水平，每月對作業(yè)規(guī)程進行復審，對安全技術措施進行展評，確保了規(guī)程措施能更好地指導實際生產(chǎn)，通過規(guī)范措施編制，堵塞了技術管理漏洞，提高了工程技術人員的業(yè)務水平，有效的促進了我公司的安全生產(chǎn)工作。三是建立科技創(chuàng)新的人才激勵制度。堅持樹立“人才是第一資源”的思想，本著“把企業(yè)辦成大學，把員工育成人才”的原則，大力創(chuàng)造育才、引才、用才、留才的環(huán)境。通過建立技術人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術創(chuàng)新、技術攻關等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評

9、先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持“壓擔子、打板子、架梯子、抬轎子 ” 的人才培養(yǎng)機制，為工程技術人員的成長創(chuàng)造良好的條件。在加強技術隊伍建設方面，建立人才引進和選用機制。一是從兄弟單位引入了大批懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務精通、技術過硬的管理人才和職工隊伍，并接收各類大中專畢業(yè)生*多名，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎；二是結合我公司各專業(yè)技術人員短缺的現(xiàn)實，對部分科室空缺崗位，實現(xiàn)公開招聘，競聘上崗，通過公開、公平、公正的用人機制，為工程技術人才提供了廣闊的發(fā)展平臺。積極組織專業(yè)技術培訓，鼓勵員工立足崗位，自學成才，組織員工參加函授、自學等后繼學歷教育，其中一些已經(jīng)成為生產(chǎn)實踐中的技術業(yè)務骨干。同時

10、加強工程技術人員和大中專畢業(yè)生人員的管理，完善培養(yǎng)、留人、用人機制，從工資獎金分配、住房、辦公、政治待遇等方面給予關心和照顧，充分調(diào)動廣大工程技術人員和大中專畢業(yè)生扎根礦山、努力工作的積極性，他們鉆研業(yè)務的熱情有了更進一步的提高。通過搭建科技創(chuàng)新平臺，加強了我公司技術管理，提高了工程技術人員、技術工人投入科技工作的積極性，在全公司形成了濃厚的學習氛圍和科技創(chuàng)新及小改小革環(huán)境，極大地推動了我公司科技工作的發(fā)展。*年全公司工程技術人員完成科技攻關項目*項，小改小革項目*項，新工藝、新技術推廣應用*項，在全國各種科技雜志上發(fā)表科技論文*篇。二、大力引進新設備、新技術、新工藝，提高礦井裝備水平和科技含

11、量黨的十六大報告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學技術作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。 *年我公司通過引進綜采工作面裝備及運輸設備安全控制系統(tǒng)、井下移動空調(diào)系統(tǒng)等新設備、新技術、新的生產(chǎn)工藝，為礦井的穩(wěn)產(chǎn)高效打下了堅實基礎。一是引進功率較大的mg250/560 wd 采煤機，并對運輸設備進行優(yōu)化，大量減輕了工人勞動強度，提高了薄煤層綜采工作面的生產(chǎn)效率；投入新的掘進設備并對配套設備進行優(yōu)化、改造、升級，形成了掘進破巖（煤）、裝載、運輸一條龍作業(yè)，大大提升了礦井機械化程度，提高了礦井抗災能力；運用誤差預計、粗差剔除、平差計算等測量技術，采用光學對點、三架法、隔站傳遞三角高程等方法，引進陀螺儀、全站

12、儀等先進設備，提高了測量速度和精度，實現(xiàn)了 -*上山及*個工作面超長距離精確貫通；引進底板注漿加固技術治理*和 *綜采工作面底板水，采取“對工作面外側(cè)l7-8 灰?guī)r進行帷幕堵水，對工作面l5-6 灰?guī)r進行注漿改造，對工作面物探異常區(qū)采取疏水降壓”等綜合防治水措施，保證了工作面安全回采；對通風系統(tǒng)的優(yōu)化、設計改造，引進了波蘭托瑪斯派克（termospec ）生產(chǎn)的井下移動空調(diào)系統(tǒng)，通過在*回采工作面的使用，均將其作業(yè)地點溫度降到了26 以下（與其他未采用降溫系統(tǒng)的地點相比，采煤工作面的平均溫度降低34C,掘進工作面迎頭的平均溫度降低56C）,局部解決了礦井地溫地熱問題，有效的改善了井下作業(yè)環(huán)境，

13、保證了安全生產(chǎn)和井下職工身體健康，穩(wěn)定了礦井通風系統(tǒng)。由于公司采掘面的接替、延伸速度快，矸石的產(chǎn)量大，為解決這一“瓶頸 ”難題，我公司重新引進鋪設了一套排矸皮帶（在設備運行中兩部皮帶做到一備一用），新排矸皮帶的鋪設提高了礦井的排矸運輸能力，降低了職工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，確保了礦井安全生產(chǎn)。同時我們還積極改造主井提升系統(tǒng)、主井底落煤清理系統(tǒng)和箕斗內(nèi)部炮孔位置，加快礦井綜合自動化信息建設，通過一系列新技術、新設備的引進和應用，提高了運行管理、預警分析和設備維護水平，降低了運行管理成本，減輕了工作人員的勞動強度，為礦井的安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高效打下了堅實基礎。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。在引進

14、先進技術設備的同時，我們積極探索和實踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產(chǎn)。薄煤層機采設備在原綜采裝備上對部分裝備（運輸機和綜采面端頭支架等）進行了科學的改造和優(yōu)化，提高了運輸機的正常運行率，減少了運輸機影響時間，增強了端頭支護強度，實現(xiàn)了端頭支架快速自移，達到了綜采工作面高產(chǎn)高效的最終目的。解決了鄭州礦區(qū)薄煤層機械化開采的技術難題，實現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝，填補了“三軟 ”煤層開采礦壓及支護技術的空白，成功克服了新設備、新工藝、新隊伍等不利因素，產(chǎn)量和推進度都超出了預期目標，月產(chǎn)量最高達到6.68 萬噸，多次刷新了省薄煤層月產(chǎn)最高紀錄，大幅度提高了礦井的生產(chǎn)效率；通過對地質(zhì)資料

15、的收集、分析，編制、修正，摸索總結采用了“帷幕注漿，底板改造、疏水降壓”等適合*自身特點的綜合防治水技術，實現(xiàn)了 *、 *綜采工作面安全帶壓開采；薄煤層綜采面端頭支架的研究與應用、*薄煤層綜采面運輸機的改進與應用、可逆皮帶改造、新排矸系統(tǒng)改造、自制環(huán)形帶在gld 系列給煤機上的應用、機尾滾筒加裝抱閘輪設計及應用等大批小改小革項目的生產(chǎn)工藝優(yōu)化和改進，提高了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)安全系數(shù)，降低了工人的勞動強度，有力保證了礦井生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。三、加快西翼采區(qū)開發(fā)工作為全面貫徹落實集團公司“三五 ”戰(zhàn)略發(fā)展目標，我們積極做好西翼采區(qū)開發(fā)的工作，成立了技改辦，以施工網(wǎng)絡圖為主線，以完善各種手續(xù)和安全技術措

16、施為切入點，堅持現(xiàn)場例會與周檢相結合，及時解決問題，保證了工程順利進行。目前，井筒已經(jīng)提前落底，二期工程正在有序施工，提前完成了集團公司年初下達的工作計劃，為保證礦井中長期接替打下了堅實的基礎。四、堅持“產(chǎn)、學、研”相結合，不斷擴大對外技術交流與合作一年來，我們堅持走出去、請進來，不斷擴大對外技術交流與合作。先后與 *大學、*大學、*工程學院等科研院校保持了良好的業(yè)務技術合作關系，多次派出工程技術人員參加了集團公司組織的科技統(tǒng)計培訓班、全面質(zhì)量管理培訓班、653 工程培訓班、協(xié)同辦公培訓班。通過對外技術交流與合作，使廣大工程技術人員開闊了眼界，增強了科學技術管理的先進性。在“產(chǎn)、學、研”相結合

17、上做出了積極的努力和探索，*年安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡集【篇三：煤礦領導半年班組建設表彰會領導講話材料】煤礦領導半年班組建設表彰會領導講話材料同志們：當前，處在世界經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經(jīng)風云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經(jīng)在多次會議上用“形勢異常嚴峻”、 “影響十分嚴重 ”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項業(yè)務絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業(yè)，各個產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍 ”趨向 “寒冷 ”的走勢，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難不斷疊

18、加。今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司第一部分：實事求是地總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7 項指標完成了 6 項，其中，工業(yè)增加值指標未完成。在上半年集團公司對60家生產(chǎn)經(jīng)營單位進行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第x 位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第x 位。（一）7 項指標具體完成情況。（略）（二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。（略）（三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“ xx ”局定重傷機電事故外，整體運行態(tài)勢趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移

19、到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標準化、著力加強班組建設，繼續(xù)組織領導干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎、隱患整改，落實各級安全責任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進一步發(fā)展。但是，應當清醒認識到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，事故易發(fā)的態(tài)勢并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)?！?xx”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復存在習慣性“三違 ”現(xiàn)象。尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容

20、易受到外界環(huán)境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設備正常運轉(zhuǎn)，導致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級領導干部和管理人員務必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴謹細實的態(tài)度和作風，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領導干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強等主觀因素密切相關。年初公司確立的重點項目共xx 項，其中有4 項重點項

21、目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點項目有xx 項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務分解和職責落實，制定下發(fā)了宏圣公司2013 年績效考核與評價辦法，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認真督導檢查，嚴格考核兌現(xiàn)。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有x項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資xxx 萬元。其中，晉煤集團可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷x 個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風井工程、內(nèi)蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x 個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風井工程、內(nèi)蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。礦建分公司新辦公場所選址