財務(wù)會計人員KPI績效量化考核

1、財務(wù)會計人員KPI績效量化考核財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/ 年度財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財務(wù)分析報告中，對公司的整體財務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處理及時性月/季/年度財務(wù)處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)財務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務(wù)部6財務(wù)資料完好性月/季/ 年度財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財務(wù)部資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/ 年度2資金籌集計劃編制及時率月/季/年度3月度流動資金計劃編制及時率月

2、/季/ 年度4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時性月/季/ 年度因沒有及時掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額資金部7資金使用評估報告編制及時率月/季/年度審計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1審計計劃執(zhí)行率季/年度審計部2審計報告一次通過率季/年 度審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度審計部4市計結(jié)果準(zhǔn)確性季/年審計結(jié)果更正的次數(shù)審計部度5審計報告證據(jù)充分性季/年 度因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)審計部6審計報告歸檔率季/年 度審計部財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)

3、理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財務(wù)計劃編制及時率10%考核期內(nèi)財務(wù)計劃編制及時率在%以上4財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在%以上5公司財務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在%以上6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、報告 中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在一次 以內(nèi)7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率在%以上8財務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財務(wù)費(fèi)用降低率在%以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核

4、期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在次以內(nèi)10財務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在一次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考 核 指 標(biāo) 說 明財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率K黑亂數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：審計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門市計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在

5、%以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在%以上6審計結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在次以下7審計報告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使市計結(jié)果被推翻的次數(shù)在次以下8審計報告歸檔率5%考核期內(nèi)審計報告歸檔率達(dá)100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考 核 指 標(biāo) 說 明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：資產(chǎn)管理人員KPI績效量化考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員KPI績效量化考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員KPI績效量化考核的目的

6、如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。促進(jìn)上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績效考核每年12月10日到25B人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目96100分8195 分680 分4060 分040

7、分不考慮資產(chǎn)管理作各個工作偶爾工作很少工作經(jīng)常工作量相關(guān)工環(huán)節(jié)極少出錯，且出錯，但出錯，且工的多少，作，如資出錯，即經(jīng)過別人會重復(fù)出總是出同作只看工產(chǎn)核算、便有錯，指正后很同樣的錯樣的錯質(zhì)作完成資產(chǎn)賬卡也能夠及快改正量情況是登記等數(shù)時地H行30%否符合據(jù)都準(zhǔn)確改正公司質(zhì)無誤量標(biāo)準(zhǔn)工作效率20%看工作 是否按 時、有條 理地完 成總是按時 或者提前 完成工 作，且工 作有條理總是按時 完成工 作，但是 在條理方 面有待改 善大部分工 作按時完 成，且工 作條理性 較好大部分工作能夠按時完成，但是欠缺條理性很少按時 完成工 作，且工 作條理性 也有待改 善專業(yè)知識10%看是否 具有充 分的專 業(yè)知

8、識、 掌握了 工作方 法和工 作需要 的軟件 等精通工作 需要的知 識與技能 理論，且 實(shí)際操作 非常優(yōu)秀對工作需 要的知識 與技能了 解充分， 且能夠熟 練操作對工作需 要的知識 有相當(dāng)程 度的了 解，實(shí)際 操作不是 很熟練欠缺工作 需要的知 識與技 能，實(shí)際 操作需要 人指導(dǎo)與工作相 關(guān)的知識 技能大部 分都掌握 得不夠好工作態(tài)是否熱愛本職工作、積始終積極主動地工作，H發(fā)不需要監(jiān)督，能積極主動地需要監(jiān)督才能夠積極工作，工作積極性不高，拒絕承擔(dān)從來不積極主動地工作，有度10%極主動 地把工 作做得 更好地增加工 作量，且 工作業(yè)績 突出做好本職 工作，但 很少主動 承擔(dān)額外 工作且不愿意承擔(dān)

9、額外的工作額外的工作時甚至影響他人工作團(tuán) 隊 精 神5%與同事 友好相 處情況， 是否主 動與人 合作,幫 助他人與人合作 高效，與 同事相處 融洽，能 主動幫助 同事解決 問題一向合作 良好，與 同事友好 相處，積 極回應(yīng)同 事的求助與多數(shù)同 事相處良 好，但與 個別同事 有小的摩 擦?xí)r常不能 與同事合 作，提出 意見的態(tài) 度或方式 欠佳不愿與人 合作，很 少與同事 溝通交流以任感5%對工作 的責(zé)任 感及勤 勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新 能 力5%是否勇 于創(chuàng)新， 提出新 的、

10、更有 效的工銳意創(chuàng) 新，工作 中不斷提 出和運(yùn)用 新想法、樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守IH,墨守成規(guī)拒絕創(chuàng) 新，敵視 新方法、 觀點(diǎn)作方法新措施學(xué) 習(xí) 精 神 5%是否主動學(xué)習(xí)，且迅速 掌握新知識自動H發(fā) 地學(xué)習(xí)， 能夠很快 地吸收和 運(yùn)用新知 識能夠自動 自發(fā)地學(xué) 習(xí)，但是 在知識應(yīng) 用方面需 要提高積極參加 公司組織 的培訓(xùn)， 能夠掌握 和運(yùn)用新 知識能夠掌握 新知識， 但是不能 很快地運(yùn) 用到工作 中學(xué)習(xí)熱情 不高，學(xué) 習(xí)效率很 低工作量5%考慮工 作質(zhì)量，看工作 量的多 少完成的工作量比要求的多匚作量超 出大家的 平均水平按時完成公司要求的工作量

11、工作量偶爾低于平均水平很少按時 完成公司 要求的工 作量出勤率5%工作紀(jì) 律性、遲 到早退 次數(shù)等從未請假、遲到或退從未請 假，但偶 爾遲到或 早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或F退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權(quán)重之積的 總和，其等級劃分與獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，

12、其考核主要由以下三 部分組成。部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人 員進(jìn)行初步評價。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標(biāo)，對 資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評打分。 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的 崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的 統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。 年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核 得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員， 并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心， 把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考