軟件研發(fā)人員績效考核激勵(lì)方案草稿

1、軟件項(xiàng)目研發(fā)人員績效考核激勵(lì)方案（草稿）第一條方案設(shè)計(jì)1 .公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，公司面臨的主要問題包括：1）軟件項(xiàng)目開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3）原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，公司管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在軟件開發(fā)中出現(xiàn)的問題。2 .基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門考核更適應(yīng)公司現(xiàn)狀，并易以實(shí)施制定項(xiàng)目考核方案。第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核

2、方案對于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金=P*B*項(xiàng)目合同成本項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金=R*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-R）*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=S*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額在本方案中，B=（110）%, R=（150）%司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目難度等因素確定B的具體取值。有關(guān)PS的計(jì)算方案如下，1 .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。考核方案：表1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法W1P1

3、工時(shí)考核01.5P1=項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)W2P2兀成質(zhì)里02P2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤W3P3項(xiàng)目總進(jìn)度01.2P3=項(xiàng)目預(yù)期耗時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際耗時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核 P=W1*P1+W2*P2+W3*P3為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案對工時(shí)考核系數(shù)P1和項(xiàng)目總進(jìn)度考系數(shù)P3分員設(shè)置了最高值 1.5, 1.2;另一方面，從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā)，對項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最 高值2。 上表中各系數(shù)權(quán)重值為（01），并保證如下等式： W1+W2+W3=12 .考核頻率方案主要采用如下的考核頻次：1）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行2）按照公司認(rèn)可的

4、預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核第三條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施項(xiàng)目個(gè)人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績效考核體系，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如 下所述?？己四繕?biāo)：為了更好的完善研發(fā)中心項(xiàng)目管理和部門管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期，高效，高質(zhì)完成，并促 進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四看_定由核 心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成?？己酥笜?biāo)體系：從考核方式的角度對該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望 通過隨著公司研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗(yàn)的逐漸

5、累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對 于核心考核目標(biāo)尤為如此。受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考 核目標(biāo)，則主要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價(jià)打分方式獲得。對于核心考核目 標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價(jià)為主，客觀數(shù)據(jù)為輔的 方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方式如下。表2權(quán)重考核系數(shù)計(jì)算方法W1C1d=考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例一說明：i. C1=考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例ii. 考核工時(shí)：按照每天 8小時(shí)計(jì)算的考核期間的完成

6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核工時(shí)=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時(shí)=項(xiàng)目工時(shí)+任務(wù)工時(shí)項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類 比法（即估算值）任務(wù)工時(shí)：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)，軟件變更，軟件實(shí)施等部 門安排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分 工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時(shí)系數(shù)如下表所示：表3加班時(shí)間加班工時(shí)系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時(shí)1.5iv. 有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值75% （該數(shù)值為理論數(shù)值）考慮到公司研發(fā)具體情

7、況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí) 不足考核工時(shí)的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大），所以員工只要完成考核工時(shí)的一定額度（本方案為75%）,即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。2 .工作質(zhì)量考核研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：C2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定 量評價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示?？荚u內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進(jìn)行考評，若當(dāng)月工 作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按期輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)

8、質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部代碼，文檔抽查作為考核指標(biāo)：i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分“質(zhì)量考核” C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”C3為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法如下， iii. 主觀定量考核為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表，對員工針對核心考核目標(biāo)“工 作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評價(jià)和確認(rèn)。3 .綜合考核表5權(quán)重考核系數(shù)計(jì)算方法W3C3C3=E （各指標(biāo)評估值）/100綜合系數(shù)C3,可通過如下的考核體系獲得，如表 5所示，W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公 司

9、決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。表6考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)，并 能對大局，總體工作提出建設(shè)性意見2125工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并 能對本職工作提出建設(shè)性意見1020工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行工作質(zhì)量（上述C2）（0分30分）<30起評分為30分，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量 問題，按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)綜合滿意度（0分20分）<20起評分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴， 點(diǎn) 名批評，合作伙伴指責(zé)，同事不滿等現(xiàn)象， 酌情按次扣減分?jǐn)?shù)，若當(dāng)月出以下情況， 可將

10、綜合滿意度分值扣為 0分交流協(xié)作（0分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)分享技術(shù)，業(yè)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集 體利益，能夠在各方面做到取長補(bǔ)短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況，新問題， 能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高 技術(shù)水平，提升軟件思想等1115能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況， 新問題， 能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或 產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有一定的學(xué)習(xí)，應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，

11、應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解 決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）>0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工本月工 作內(nèi)容的輕重緩急，難易程度酌情調(diào)增分 數(shù)，達(dá)到激勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)（0分10分）起評分5 分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)1520本月后突出表現(xiàn)1014優(yōu)秀59良好34 般02較差注（綜合滿意度示例）：1.出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2.由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展3.團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4.相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)4 .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人個(gè)考核計(jì)算公式基于上述分析，本考核中，員工項(xiàng)目考核系數(shù)C為：C= W1*C1+W3*C3W1+W3=1說明：1）綜合系數(shù)范圍C3為0.51.5 （0.5以下判定為不合格）2）綜合系數(shù)可通過如下方法進(jìn)行歸一化處理C3=E （各指標(biāo)評估值）/1003） W1, W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求 調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重4）項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù) S計(jì)算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C,結(jié)合員工在項(xiàng)目中的重要性，可確定員工的項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S,具體方法如下：S&