管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益地經(jīng)濟(jì)組織 .在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)管理地重要組成部分.不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建地企業(yè) ,不論從事何種行業(yè)地企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品地CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位 置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí).如何加強(qiáng)集團(tuán)公司地財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)集 團(tuán)公司發(fā)展地重要課題.本文擬就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司地財(cái)務(wù)管 理問(wèn)題作粗淺地探討.筆者認(rèn)為，加強(qiáng)集團(tuán)公司地財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)應(yīng) 做好以下幾方面地工作： 精品文檔收集整理匯總一

2、、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)突變，其中包 含著許多觀念地轉(zhuǎn)變.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái) 務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變.具體包括： 精品文檔收集整理匯總風(fēng)險(xiǎn)觀念.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體地利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失地可能 .同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下地企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手.為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)子公司地 收入、成本、利潤(rùn)地考核 .精品文檔收集整理匯總知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念.二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

3、代，專利權(quán)、商 標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā) 展地重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝地關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值地觀念.精品文檔收集整理匯總現(xiàn)金流量觀念.現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量地重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情 況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要.一個(gè)企業(yè)即使有良好地經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破 產(chǎn).集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量地控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支 地管理 .精品文檔收集整理匯總利潤(rùn)最大化觀念.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化， 因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤(rùn)最大化觀念.集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)利

4、潤(rùn)目標(biāo) ,必須加強(qiáng)對(duì)各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)地控制，加 強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司利潤(rùn)地考核，確保子公司利潤(rùn)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公 司利潤(rùn)最大化 .精品文檔收集整理匯總以財(cái)務(wù)管理為中心觀念.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理 中地核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)地預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面 地作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作地性質(zhì)和特點(diǎn)所決定地 .集團(tuán)公司以 財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住了集團(tuán)公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面 .精品文檔收集整理匯總二、建立規(guī)范地企業(yè)集團(tuán)管理體制，徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)權(quán)關(guān)系目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，存

5、在著產(chǎn)權(quán)不明，主體不清，紐帶 不牢，管理松散，效益低下等眾多問(wèn)題.筆者認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題 ,首先要從企業(yè)地內(nèi)部和外部理順關(guān)系，包括企業(yè)集團(tuán)中地國(guó)家、 企業(yè)和個(gè)人資產(chǎn)地關(guān)系、母子公司之間地關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)和政府地 關(guān)系等 .精品文檔收集整理匯總1、建立規(guī)范地企業(yè)集團(tuán)管理體制我國(guó)企業(yè)集團(tuán)地形成，從一開始就得到了政府地積極支持 .早期地政 府支持，包括用行政手段 組合”集團(tuán)，用行政手段劃撥國(guó)有資產(chǎn)形 成集團(tuán)資產(chǎn).雖然，用行政手段干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從今天地角度，從現(xiàn) 代企業(yè)制度地角度分析，都是不科學(xué)、不合理地，但在客觀上，如 果按照西方國(guó)家完全由市場(chǎng)機(jī)制去形成企業(yè)集團(tuán)地路子發(fā)展，那么,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)地發(fā)展是

6、不可能有今天地局面.但從另一個(gè)角度分析 ，目前，我國(guó)地企業(yè)集團(tuán)往往是復(fù)合型地，集團(tuán)上面還有集團(tuán).這一管理集團(tuán)地集團(tuán)，實(shí)際是并無(wú)具體業(yè)務(wù)管理職能地行政性集團(tuán)公司.對(duì)于這種重復(fù)控制，筆者認(rèn)為，既無(wú)必要，也不可能實(shí)現(xiàn)控制地目 地.對(duì)此，筆者建議對(duì)政府在企業(yè)集團(tuán)中地職能和作用進(jìn)行改革： 將企業(yè)集團(tuán)公司地經(jīng)營(yíng)班子和控股股東地經(jīng)營(yíng)班子徹底分開.制訂 有關(guān)鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)地經(jīng)濟(jì)政策.建立有效地國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān) 督和運(yùn)行體系.建立完善地市場(chǎng)體系 .精品文檔收集整理匯總2、徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)權(quán)關(guān)系根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立地企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán) 各成員之間地關(guān)系.母公司通過(guò)投資、兼并、收購(gòu)等形式

7、獲得對(duì)子公 司地控制權(quán)，從而獲得向子公司派遣董事會(huì)成員、委任高級(jí)管理人 員地權(quán)利.子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等地經(jīng)濟(jì)主體， 擁有自己地資金，擁有獨(dú)立地理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo) .子公司根據(jù)董 事會(huì)地決議開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)后果.母公司對(duì)子公司地影響完 全是通過(guò)其向子公司董事會(huì)派出地董事、高層管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)地.母 公司在子公司具體地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并不進(jìn)行直接地干預(yù) .作為一個(gè)對(duì)子 公司地全資擁有者或控股公司地大股東，母公司在子公司（含控股 公司等）地資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人事變動(dòng)方面 擁有舉足輕重地發(fā)言權(quán).它可以根據(jù)自身對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)地判斷及 自身業(yè)務(wù)發(fā)展地需要，通過(guò)子公司董

8、事會(huì)提出建議，由董事會(huì)通過(guò) 后，以董事會(huì)決議地形式由子公司具體執(zhí)行.在整個(gè)集團(tuán)地分工上， 母公司主要是將精力放在經(jīng)營(yíng)好自身地主營(yíng)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上 ,同時(shí)致力于搞好整個(gè)集團(tuán)地資本經(jīng)營(yíng)和投資策劃；子公司則在其 董事會(huì)地領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).在決策層次上，母公司 除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策外，主要負(fù)責(zé)宏觀戰(zhàn)略方面地決定；子公司董事 會(huì)所作出地決策則較傾向于實(shí)務(wù)操作 .精品文檔收集整理匯總?cè)?shí)施全面地預(yù)算管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面地預(yù)算管理.預(yù)算管理宜 在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)地基礎(chǔ) 上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面地銷售預(yù)算、

9、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù) 算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿 著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行 .精品文檔收集整理匯總集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公 司地預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整地預(yù)算體系.另外，集團(tuán)公司及各子公 司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)地對(duì) 策.每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)地完成情況，再對(duì)下月及年 底地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤(rùn)目標(biāo)地動(dòng) 脈.年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分 析，找出影響預(yù)算完成地各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高

10、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平.精品文檔收集整理匯總四、強(qiáng)化集團(tuán)公司地資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理地 核心內(nèi)容.合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低.集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所 需要地資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái) 務(wù)部門統(tǒng)一安排.集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃.集團(tuán)公司籌資 時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間地資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)地閑 置資金；另外還要考慮銀行貸款利率地變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借 款和長(zhǎng)期借款之間地結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低.精品文檔收集整理匯總合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程地控制.集團(tuán)公司資金管理最好地 辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不

11、僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂地現(xiàn) 象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投資等工作，謀求 資金地短期效益.集團(tuán)公司對(duì)資金使用地控制，一方面可以通過(guò)集團(tuán) 公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間地貨款結(jié)算以 及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間地資金調(diào)撥；另一方面，通過(guò)現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表，加 強(qiáng)對(duì)各子公司現(xiàn)金流出地日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金 .精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)子公司應(yīng)收帳款管理和對(duì)貨款回籠地考核.加強(qiáng)對(duì)下屬子公司應(yīng) 收帳款管理和對(duì)貨款回籠地考核，可以減少資金占用，提高資金合作效益 .精品文檔收集整理匯總五、合理分配集團(tuán)公司利益獲取最大地經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互結(jié)合地根本目地，也是建立企業(yè) 集團(tuán)地內(nèi)在動(dòng)力和客觀基

12、礎(chǔ).而進(jìn)行合理地利益分配，使各企業(yè)利益 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管 理地又一項(xiàng)重要工作 .精品文檔收集整理匯總集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜地方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅 后利潤(rùn)地劃分.其原則應(yīng)該為：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地積極 性，同時(shí)又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大 .集團(tuán)公司在各子公 司間平衡利潤(rùn)、進(jìn)行利益分配地一個(gè)重要問(wèn)題是制訂集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算 價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無(wú)形資產(chǎn)、研究開發(fā)項(xiàng)目地結(jié) 算價(jià)格.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格地制定基礎(chǔ)，可以有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成 本加成價(jià)格等.在制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際， 既著眼于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地實(shí)現(xiàn)和

13、經(jīng)濟(jì)責(zé)任地落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi) 各企業(yè)地實(shí)際利益和集團(tuán)公司地整體利益 .精品文檔收集整理匯總六、支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作加大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新地投資力度是我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)地重要 前提.企業(yè)集團(tuán)可以充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)眾多地優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各成員 企業(yè)在技術(shù)上地優(yōu)勢(shì).在組織上，母公司可以利用目前國(guó)家正在進(jìn)行 地科研機(jī)構(gòu)體制改革地機(jī)會(huì)，運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)、相互兼并 等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)地科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們地 科研優(yōu)勢(shì)為自己地產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù).這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為 生產(chǎn)力地效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開發(fā)地投資和風(fēng)險(xiǎn)；在 資金上，企業(yè)集團(tuán)母公司可以運(yùn)用資金調(diào)控手段，從每年地銷

14、售收 入中提取一定比例地資金建立 科研開發(fā)基金工創(chuàng)造科研條件鼓勵(lì) 科研人員開發(fā)新產(chǎn)品.此外，政府可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司地方式 ,對(duì)進(jìn)行高科技產(chǎn)品開發(fā)地企業(yè)進(jìn)行資金扶持.目前，科龍集團(tuán)、美 地集團(tuán)都建立了自己地科研中心，科龍集團(tuán)更在日本設(shè)立了一個(gè)獨(dú) 立地科龍研究發(fā)展株式會(huì)社，直接利用國(guó)外地先進(jìn)技術(shù)為本集團(tuán)開 發(fā)新產(chǎn)品 .精品文檔收集整理匯總政府還應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)大力進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新工作.例如，在稅收上，對(duì)于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā) 地企業(yè)集團(tuán)，有針對(duì)性地減、免所得稅、營(yíng)業(yè)稅；在金融方面，國(guó) 家銀行應(yīng)對(duì)企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新地融資給予利率上地優(yōu)惠等， 促使企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)

15、新改造真正具有生機(jī)和活力 .精品文檔收集整理匯總版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)

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