財務(wù)會計人員KPI績效量化考核

1、財務(wù)會計人員KPI績效量化考核財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財務(wù) 預(yù)算達成率月/季/年 度財務(wù)部2財務(wù)分析 準(zhǔn)確度月/季/年 度財務(wù)分析報告中，對公司的整體財務(wù)狀況分 析出錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費用 降低率月/季/年 度財務(wù)部4賬務(wù)處理 及時性月/季/年 度財務(wù)處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)財務(wù)部5現(xiàn)金收支 準(zhǔn)確性月/季/年 度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務(wù)部6財務(wù)資料 完好性月/季/年 度財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財務(wù)部資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司資金預(yù)算達成率月/季/年 度2資金籌集計劃 編制及時率月/季/年 度3月

2、度流動資金計劃編制及時率月/季/年 度4資金使用目標(biāo)達成率月/季/年 度5資金收支 準(zhǔn)確度月/季/年 度資金收支出錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信 息掌握的及時性月/季/年 度因沒有及時掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司 損失的金額資金部7資金使用評估 報告編制及時率月/季/年 度審計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1審計計劃執(zhí)行率季/年度審計部2審計報告 一次通過率季/年度審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度審計部4審計結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計結(jié)果更正的次數(shù)審計部5審計報告季/年度因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的審計部證據(jù)充分性次數(shù)6審計報告歸檔率季/年度審計部財務(wù)部經(jīng)理績效

3、考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財務(wù)計劃 編制及時率10%考核期內(nèi)財務(wù)計劃編制及時率在 _J% 以上4財務(wù)體系規(guī)范 化目標(biāo)達成率10%考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率在 以上5公司財務(wù) 預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在_%以上6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、 報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率在以上8財務(wù)費用降低率10%考核期內(nèi)

4、財務(wù)費用降低率在 工 以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內(nèi)10財務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率=100% 計劃實現(xiàn)目標(biāo)總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：審計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理 費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用

5、控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在%以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在 _2%_以上5審計問題 追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在%以上6審計結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在次以下7審計報告 證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)在次以下8審計報告歸檔率5%考核期內(nèi)審計報告歸檔率達 100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：資產(chǎn)管理人員KPI績效量化考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員KPI績效量化考

6、核方案受控狀態(tài)編 號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員 KPI績效量化考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間績效考核時間表備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負責(zé)年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實施（一）月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表

7、所示。考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180分4160分040 分工作 質(zhì)量30%不考慮工作 量的多少， 只看工作完 成情況是否 符合公司質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān) 工作，如資產(chǎn) 核算、資產(chǎn)賬 卡登記等數(shù)據(jù) 都準(zhǔn)確無誤工作各個環(huán)節(jié) 極少出錯，即 便有錯，也能 夠及時地自行 改正工作偶爾出 錯，且經(jīng)過別 人指正后很快 改正工作很少出 錯，但會重復(fù) 出同樣的錯工作經(jīng)常出 錯，且總是出 同樣的錯工作 效率20%看工作是否 按時、有條 理地完成總是按時或者 提前完成工 作，且工作有 條理總是按時完成 工作，但是在 條理方面有待 改善大部分工作按 時完成，且工 作條理性較好大部分工作能 夠按時完成，

8、 但是欠缺條理 性很少按時完成 工作，且工作 條理性也有待 改善專業(yè) 知識10%看是否具有 充分的專業(yè) 知識、掌握 了工作方法 和工作需要 的軟件等精通工作需要 的知識與技能 理論，且實際 操作非常優(yōu)秀對工作需要的 知識與技能了 解充分，且能 夠熟練操作對工作需要的 知識有相當(dāng)程 度的了解，實 際操作不是很 熟練欠缺工作需要 的知識與技 能，實際操作 需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的 知識技能大部 分都掌握得不 夠好工作 態(tài)度10%是否熱愛本 職工作、積 極主動地把 工作做得更 好始終積極主動 地工作，自發(fā) 地增加工作 量，且工作業(yè) 績突出不需要監(jiān)督， 能積極主動地 做好本職工 作，但很少主 動承擔(dān)額外

9、工 作需要監(jiān)督才能 夠積極工作， 且不愿意承擔(dān) 額外的工作工作積極性不 高，拒絕承擔(dān) 額外的工作從來不積極主 動地工作，有 時甚至影響他 人工作團隊精神5%與同事友好 相處情況， 是否主動與 人合作，幫 助他人與人合作高 效，與同事相 處融洽，能主 動幫助同事解 決問題一向合作良 好，與同事友 好相處，積極 回應(yīng)同事的求 助與多數(shù)同事相 處良好，但與 個別同事有小 的摩擦?xí)r常不能與同 事合作，提出 意見的態(tài)度或 方式欠佳不愿與人合 作，很少與同 事溝通交流責(zé)任 感5%對工作的責(zé) 任感及勤勉 程度責(zé)任心強，工 作勤勤懇懇對工作認真負 責(zé)，但是偶爾 需要人提醒對工作認真負 責(zé)，很少閑聊 或打攪別人

10、工作責(zé)任心不 強有機會就偷 懶，不把工作 放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng) 新，提出新 的、更有效 的工作方法銳意創(chuàng)新，工 作中不斷提出 和運用新想 法、新措施樂意運用和提 出新想法、新 措施偶爾提出新想 法、新措施、 新工作方法因循守舊，墨 守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵 視新方法、觀 點學(xué)習(xí)精神5%是否主動學(xué) 習(xí)，且迅速 掌握新知識自動自發(fā)地學(xué) 習(xí)，能夠很快 地吸收和運用能夠自動自發(fā) 地學(xué)習(xí)，但是 在知識應(yīng)用方積極參加公司 組織的培訓(xùn)， 能夠掌握和運能夠掌握新知 識，但是不能 很快地運用到學(xué)習(xí)熱情不 高，學(xué)習(xí)效率 很低新知識面需要提高用新知識工作中工作 量5%考慮工作質(zhì) 量，看工作 量的多少完成的工作量

11、 比要求的多工作量超出大 家的平均水平按時完成公司 要求的工作量工作量偶爾低 于平均水平很少按時完成 公司要求的工 作量出勤 率 5%工作紀(jì)律 性、遲到早 退次數(shù)等從未請假、遲 到或早退從未請假，但 偶爾遲到或早 退偶爾請假、遲 到或早退，但 理由合理偶爾請假、遲 到或早退，但 理由不合理經(jīng)常請假、遲 到或早退（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下 表所不。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以

12、下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進行核定，并負責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核 的匯總，其得分為年度 12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計劃,指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或