建筑施工項目質(zhì)量管理文獻綜述

1、建筑施工項 目 質(zhì)量管理文獻綜吟: /文件排版存檔編號：UYTRQUPT28-KBNTL98-UYNN208建筑施工項 目質(zhì)量管理文獻綜述摘要：建筑施工項目質(zhì)量管理是圍繞建筑施工項日質(zhì)量方面進行的指揮、協(xié) 調(diào)、控制等一系列活動。本文圍繞建筑施工項目質(zhì)量管理，對其特點、過程 等展開了分析，并就當前問題提出了對策。關鍵詞：建筑施工 項目質(zhì)量管理The Problems and the Countermeasures in Bidding Management of the Construction Engineering ProjectAbstract: Dividing the bidding

2、document into technical bidding and commercial bidding and scoring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to soma principles and the fixed procedures and it m ay be the promising solution to problems existing in the bidding. Construction engineering project; bidding; p

3、rocedureo正文1、建筑施工項目質(zhì)量管理及其特點一般地，工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技 術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特征綜合。就建筑施工項目質(zhì)量而言， 其特點主要有：.使用性所謂使用性,就是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括理化 性能，如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等;結構性 能，如地基基礎牢固程度、結構的足夠強度、剛度和穩(wěn)定性等;使用功能，如 民用住宅要能滿足居住的需要,工業(yè)廠房要能滿足生產(chǎn)的需要等。.安全性所謂安全性，就是指建筑工程建成后在使用過程中保證結構安全以及保 證人身和環(huán)境免受危害的程度。一般地，工程的結構安全度、抗震、

4、防火、 耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達到特定的要求, 都是安全性的重要標志。所謂經(jīng)濟性，就是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產(chǎn)品使 用壽命周期內(nèi)的成木和消耗的全部費用。.可靠性主要指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成功能的能力。一般地,工 程不僅要求在竣工驗收時要達到規(guī)定的指標，而且在一定的使用期內(nèi)要保持 應有的正常功能,保證具有使用價值。.環(huán)境適應性從長遠來看,建筑工程應該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境 相協(xié)調(diào)以及與周圍己建工程相協(xié)調(diào)，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。通過與環(huán)境 的協(xié)調(diào)，不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量,還能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效 益,充分發(fā)

5、揮建筑工程的最大效用。2、建筑施工項目質(zhì)量管理過程質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì) 量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等實施全部的管理職能。通常，建 筑施工項目質(zhì)量管理包括如下方面：質(zhì)量目標一般地，質(zhì)量目標是與質(zhì)員有關的、所追求或作為日的的事物。根據(jù)組 織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量月標,有針對性地開展質(zhì)雖管理。質(zhì)量日標 是比較具體的,有著定量的要求。質(zhì)量日標是可以預測的，可以充分借鑒以往 的質(zhì)童管理經(jīng)驗,并不斷地進行持續(xù)改進。一般地,質(zhì)量口標是按年度提出的 在質(zhì)量方面要達到的具體日標,有效滿足確定的各種需要。.質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設定質(zhì)量目標并規(guī)定

6、必要的作業(yè)過程和相 關資源以實現(xiàn)相關質(zhì)量目標的部分。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動， 是企業(yè)領導和管理部門的質(zhì)1遷職責之一。企業(yè)的最高管理者應對實現(xiàn)質(zhì)量 日標和要求所需要的各項活動和資源進行質(zhì)員策劃，并盡員系統(tǒng)化。.質(zhì)量保證一般地，質(zhì)雖保證是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并對用戶負責的部 分。質(zhì)員保證可以分為內(nèi)部質(zhì)址保證和外部質(zhì)質(zhì)量保證：內(nèi)部質(zhì)量保證是為 了使企業(yè)領導確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動，外部質(zhì)量保 證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進行的活動。從市場需 要來看,為了使用戶或相關方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī) 定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據(jù)來證

7、明企業(yè)有足夠的能力滿足相應的 質(zhì)量要求,并通過開展系統(tǒng)的活動來增強這種觀念。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用 戶要求的部分。為了更好地進行質(zhì)量控制，需要對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的 全過程中的所有環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關技術活動偏 離規(guī)定要求的現(xiàn)象,并盡快使其恢復正常。同時,還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術 因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下,嚴格進行質(zhì)量控制。質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意 義上講,質(zhì)量改進是全面質(zhì)量管理的關鍵。企業(yè)應該不斷進行質(zhì)量改進,努力 提高質(zhì)量管理水平。總之,為了有效地進行

8、質(zhì)量管理,必須建立科學的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管 理體系是質(zhì)量管理的基礎,可以對質(zhì)量形成的全過程實施控制。通過建立質(zhì) 量管理體系,可以滿足本企業(yè)管理的需要。3、當前建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題與建議從目前的情況來看，由于市場的不成熟,我國建筑施工項目的現(xiàn)狀不容樂 觀,具體表現(xiàn)為建筑施工準備階段與現(xiàn)場施工階段兩個階段。面對質(zhì)量管理 方面存在的問題，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的陷阱經(jīng)驗,大力實施創(chuàng)新,這是當務之 急。.建筑施工項目質(zhì)量管理的問題從建筑施工準備階段而言,根據(jù)人員因素與材料因素,其問題主要有：首先，人員因素方面表現(xiàn)為:項目經(jīng)歷學歷不高,粗放式管理,缺少系統(tǒng)培 訓;后勤人員分工不明確，找不到責任人;汪

9、汪往指派與業(yè)主有一定社會關系 的人員擔任項日經(jīng)理,但工程管理經(jīng)驗不足。其次,材料因素方面表現(xiàn)為:沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不 符合工程施工的要求;材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料 進行施工;材料保管不當,材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導致材料性能不符合要求;材 料使用不當,材料用量發(fā)生變更,導致材料用量和配合比不對等。在現(xiàn)場施工階段,根據(jù)人員因素、機械因素與方法因素等,可將其問題概 括成：其一，人員因素上,從總體上來看,工人隊伍整體素質(zhì)不高,存在知識面 窄、年齡老化、技術素質(zhì)低等問題。由于工人隊伍的技術素質(zhì)與所承擔的任 務難以適應，導致了一些工程質(zhì)量問題。表現(xiàn)為文化程度偏低,質(zhì)

10、量意識和安 全意識淡薄;工程技術單一,好呢難做到一專多能;技術等級較低,對新技術、 新機械、新材料的使用存在一定的困難。其二,機械因素上,在大部分施工企業(yè)，山于在施工機械的選用及組合方 面存在著諸多不足,嚴重影響了工程質(zhì)量。表現(xiàn)為:機械使用率不高,生產(chǎn)率 低下;機群配置不強,聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高;機械選用研究不夠,機械性能不好等。其三,從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方,往往是技術復雜程度不 高的工程。對于技術難度較小的工程,公司和項日部各級領導和管理人員往 往不夠重視,有時不按施工圖紙施工,有時不按施工規(guī)范施工，容易導致質(zhì)量 通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操

11、作,工序之間的搭接不恰當,缺少工程控制,制度僵化,創(chuàng)新不足,導致質(zhì)量通 病屢禁不止,損害了業(yè)主和社會的利益。.建筑施工項目質(zhì)量管理的建議為了加強建筑施工項目的質(zhì)量管理,需要同時從內(nèi)部條件和外部條件下 功夫,實施全面質(zhì)量管理,形成科學的質(zhì)量管理體系。首先,組建素質(zhì)過硬的項目團隊。對于項目經(jīng)理的運用，必須改變計劃經(jīng) 濟時代的那種用人體制，實行競爭上崗，進行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔 方法和選拔對象,從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮，帶動整個 項目團隊的活力。其次,培養(yǎng)技術熟練的工人隊伍。建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定 數(shù)量的技術熟練的工人隊伍,特別是技術性強的工種，以保持技術的穩(wěn)定,這 有利于施工效率的提高。再次,控制施工材料的質(zhì)量標準。必須真正地從源頭抓起,全程控制材料 質(zhì)量。通過全程對材料質(zhì)量進行監(jiān)督，確保工程實體的質(zhì)量。第四，建立完善的施工機械系統(tǒng)。為了建立完善的施工機械系統(tǒng),必須對 機械配套、機械化作業(yè)方法、施