監(jiān)理工作過程階段性總結(jié)

1、監(jiān)理工作過程階段性總結(jié)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部于1 月 31 日進(jìn)駐施工現(xiàn)場，正式開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理工程合同內(nèi)容，主要對本項(xiàng)目范圍內(nèi)施工及保修階段的原則進(jìn)行監(jiān)督管理。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、 委托監(jiān)理工程合同條款及相關(guān)法律認(rèn)真履行監(jiān)理工作。一、質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)和安全。因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制。監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、建筑法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范并結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制了監(jiān)理規(guī)劃、各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后報(bào)建設(shè)單位并實(shí)施。1

2、、基礎(chǔ)階段 1 月 31 日，建設(shè)單位組織土方分包單位、總包單位、監(jiān)理單位召開了土方開挖專題會議，明確了土方開挖方案及各方的責(zé)任。并于 2 月 4 日正式破土開挖，由土方分包單位組織開挖機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械，總包單位對分包單位進(jìn)行管理，監(jiān)理部協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建設(shè)單位工程部協(xié)調(diào)外部關(guān)系，各自分工明確。土方開挖的順序必須遵循“開槽支撐， 先撐后挖，分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。 土方工程施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位按土方開挖專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，對平面位置、放坡系數(shù)、水平標(biāo)高進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。監(jiān)理部在土方工程施工過程 中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和土方開挖監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行平行檢查、專項(xiàng)檢查和旁站監(jiān)理相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)理。在

3、1#、 2#、 6#、 7#樓驗(yàn)槽過程中均出現(xiàn)了不同程度的地基松軟層，為達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求，按地勘、 設(shè)計(jì)單位的要求對相應(yīng)部位進(jìn)行了換填施工。并簽發(fā)4#監(jiān)理備忘錄要求施工單位對6#樓基底松散土層清理至稍密卵石層，達(dá)到設(shè)計(jì)和地勘的要求。1#、 2#、 7#樓經(jīng)過對地基進(jìn)行處理，均達(dá)到設(shè)計(jì)和地勘要求。通過各方的努力，土方工程于3 月中旬基本完成，后期主要進(jìn)行零星的基底清理等工作。本項(xiàng)目土方工程分四階段先后完成，其中，6#婁為第一階段完成。 基礎(chǔ)分部正式進(jìn)入模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工階段。因工程剛開工，建設(shè)、監(jiān)理、總包、勞務(wù)分包處于磨合期，故在6#樓基礎(chǔ)施工過程中，鋼筋工程、模板工程、混凝土

4、工程均有不同程度的質(zhì)量通病、管理漏洞等問題出現(xiàn)。為保證工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，建設(shè)、監(jiān)理、總包各自加強(qiáng)內(nèi)部管理，分工明確，各履其職，盡量使質(zhì)量通病等問題處理在萌芽狀態(tài)。在基礎(chǔ)軸線定位放線的過程中，監(jiān)理部派監(jiān)理人員全過程旁站，并對放線成果及時(shí)的進(jìn)行復(fù)核，并嚴(yán)格GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行控制，確保軸線的精確度。基礎(chǔ)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程施工的開始階段，監(jiān)理部采取事前、事中、事后進(jìn)行控制。針對6#樓在施工過程中出現(xiàn)的鋼筋焊接不規(guī)范、鋼筋綁扎不滿足規(guī)范要求，模板施工不滿足專項(xiàng)施工方案等問題，監(jiān)理部簽發(fā)了5#、 7#監(jiān)理備忘錄責(zé)令施工單位整改；1#樓基礎(chǔ)鋼筋工程預(yù)驗(yàn)收

5、過程中出現(xiàn)的鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求簽發(fā)9#監(jiān)理備忘錄責(zé)令施工單位整改；2#樓基礎(chǔ)墊層問題簽發(fā)1#監(jiān)理工程師通知單； 7#樓基礎(chǔ)剪力墻、框架柱箍筋、焊接等問題簽發(fā)12#監(jiān)理備忘錄責(zé)令施工單位整改；7#樓防雷接地問題簽發(fā) 13#監(jiān)理備忘錄督促施工單位整改。監(jiān)理部在簽發(fā)監(jiān)理備忘錄后及時(shí)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對復(fù)查結(jié)果仍不符合要求的，要求施工單位再次整改，直至整改合格為止，否則禁止進(jìn)入下道工序施工。 對于出現(xiàn)模板拼縫和平整度、鋼筋箍筋間距等一般項(xiàng)目的問題，監(jiān)理人員以現(xiàn)場口頭形式或監(jiān)理平行檢查記錄表的形式督促施工單位整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。2、主體階段主體工程施工階段出現(xiàn)的問題主要集中在模板工

6、程和鋼筋工程施工方面。在模板支設(shè)過程中，對模板標(biāo)高、開間尺寸對照設(shè)計(jì)圖紙全數(shù)檢查，用專業(yè)檢測工具對垂直度、平整度等進(jìn)行檢查。1#、 2#樓裝飾板、構(gòu)件結(jié)構(gòu)較多，監(jiān)理部加大檢查力度，確保萬無一失。對在檢查過程中，6#婁2.900m模板工程2.900m層模板支撐架搭設(shè)不符合模板專項(xiàng)施工方案要求簽發(fā)10#監(jiān)理備忘錄責(zé)令整改；2#樓裝飾板尺寸及位置與設(shè)計(jì)圖紙不符簽發(fā)11#監(jiān)理備忘錄責(zé)令整改 6#樓剪力墻垂直度偏差過大等問題簽發(fā)15#監(jiān)理備忘錄責(zé)令整改；經(jīng)復(fù)查，以上問題整改合格。因在基礎(chǔ)施工階段，鋼筋工程施工質(zhì)量差、鋼筋班組技術(shù)低,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同要求，對鋼筋班組進(jìn)行了更換。鋼筋班組的更換造成了

7、施工銜接、設(shè)計(jì)圖紙熟悉程度不足等一系列問題，加之施工單位技術(shù)交底不到位，造成鋼筋工程質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)、控制難度大。6#樓 2.900m 層挑梁鋼筋問題簽發(fā)11#監(jiān)理備忘錄責(zé)令整改；6#婁5.800m層梁板鋼筋問題簽發(fā)12#監(jiān)理備忘錄責(zé)令整改。為了解決以上問題，監(jiān)理部加大對鋼筋工程的管理力度：督促施工單位在鋼筋制作和鋼筋安裝之前必須對鋼筋施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；鋼筋安裝過程中進(jìn)行平行檢查和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)口頭通知施工單位整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查；鋼筋安裝后再一次進(jìn)行復(fù)查。通過各種措施，鋼筋工程質(zhì)量得到改善。3、質(zhì)量分析總包單位項(xiàng)目部屬于開始組建階段，質(zhì)量管理體系也不夠完善，質(zhì)量管理制度不健全。工

8、程開工之初，因總包單位內(nèi)部管理職責(zé)不分明分工不明確，崗位人員配置不足等問題，也是工程質(zhì)量通病問題頻發(fā)的因素。在施工過程中總包單位對經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的問題，并不能得到有效的控制，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出整改意見后，整改力度不強(qiáng)， 造成建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理難度大。經(jīng)建設(shè)單位工程部和監(jiān)理部協(xié)商就總包質(zhì)量管理問題于3 月 24 日在會議室召開專題會議，以促成參建各方同一意識，提高工程質(zhì)量管理水平。二、進(jìn)度控制 本工程屬于按照設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。只有進(jìn)度得到保證，才能將各個(gè)單位利潤最大化。由于在前期施工中，涉及土方、降水護(hù)壁施工兩

9、個(gè)建設(shè)單位直接的分包單位，造成總包單位的管理難度較大。這就得充分依靠建設(shè)單位和監(jiān)理單位在其中的協(xié)調(diào)作用，盡量將各個(gè)單位之間的關(guān)系梳理順暢，保證正常的施工。2 月 20 日，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、降水護(hù)壁單位、土方施工單位共同召開了第一次工地例會。在會議上，監(jiān)理部對進(jìn)度做出了由總包單位按時(shí)報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃的要求。 明確了各單位的進(jìn)度目標(biāo)，并要求各單位闡述了為達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)制定的措施。在基礎(chǔ)施工過程中，因土方施工工作面與護(hù)壁施工工作面產(chǎn)生重合，且施工單位的施工段劃分不合理，造成土方施工產(chǎn)生停滯。為保證進(jìn)度，監(jiān)理部會同建設(shè)單位、總包單位、土方和護(hù)壁施工分包單位共同召開了進(jìn)度

10、協(xié)調(diào)專題會議，對施工段進(jìn)行了重新劃分，基本保證了土方工程施工和護(hù)壁施工的順利進(jìn)行。在土方和護(hù)壁工程的后期施工中， 因土方單位的施工機(jī)械和護(hù)壁單位的勞動力不足的原因，均造成了進(jìn)度的一度滯后。對此，監(jiān)理部要求土方單位增加施工機(jī)械、護(hù)壁施工單位增加勞動力。并且，為彌補(bǔ)滯后的工期，兩個(gè)分包單位均必須增加作業(yè)時(shí)間，采取白天和夜間兩班制進(jìn)行施工。經(jīng)過各方努力，基本保證了制定的進(jìn)度目標(biāo)。土方工程和護(hù)壁工程施工完成后，主要由總包單位進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 由于總包單位的勞動力不足問題始終不能得到實(shí)質(zhì)性的解決，造成進(jìn)度始終處于滯后狀態(tài)。并且由于質(zhì)量水平不能提高，中間返工和整改耽誤了施工時(shí)間，對進(jìn)度也造成了一定的影響。為

11、解決進(jìn)度滯后問題，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人采取與總包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人座談溝通及下發(fā)監(jiān)理備忘錄等多種方式與總包協(xié)調(diào)，要求施工單位增加勞動力和增加作業(yè)時(shí)間。監(jiān)理部每天都動態(tài)的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場的施工人數(shù)并作出分析，以實(shí)際的數(shù)據(jù)對施工單位作出要求。在每周的例會上，監(jiān)理部和工程部也專門針對進(jìn)度問題提出要求，并審核每周的進(jìn)度計(jì)劃，在會議上提出意見和建議。為督促施工單位增加勞動力，監(jiān)理部于簽發(fā)8#監(jiān)理備忘錄，并對發(fā)出后的效果作出觀察。但由于種種原因，經(jīng)過監(jiān)理部和工程部的努力，仍不能得到理想的效果。于是，在5 月 1 日，促成由建設(shè)單位游總和王總組織召開了進(jìn)度專題會議，對前期的進(jìn)度原因作出了分析及對后期

12、的進(jìn)度作出了要求，使進(jìn)度滯后問題得到初步解決。進(jìn)度分析：前期由土方工程施工單位和降水護(hù)壁施工單位造成的進(jìn)度滯后，通過各方的共同努力，采取多種追趕措施，使進(jìn)度目標(biāo)基本得到解決。后期因總包單位的勞動力問題始終不能得到解決，使進(jìn)度滯后兩周左右。 雖然在專題會議后增加了部分勞動力，但經(jīng)監(jiān)理部和工程部統(tǒng)計(jì)，仍不能滿足進(jìn)度需要，且也難以彌補(bǔ)滯后的工期。因此，為使進(jìn)度達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，還需總包單位增加勞動力、合理組織施工。三、投資控制 項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)重要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段， 貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。投資是評價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。本項(xiàng)目在基礎(chǔ)施工階段，6#婁基坑¥兼度為5

13、m綜合考慮到放坡系數(shù)、土質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性問題，制定了6#樓基坑采用素噴的方式；1#、2#、 7#樓基坑考慮到基坑設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，采取了優(yōu)化后的方案，節(jié)約了工程投資。在施工單位提出各種經(jīng)濟(jì)簽證后，監(jiān)理部認(rèn)真的進(jìn)行核實(shí)，對不合理和不符合實(shí)際情況的簽證予以否定。在對降水井、土方、護(hù)壁、圍墻砌筑、基坑周邊硬化等計(jì)量時(shí)，監(jiān)理部派人員按實(shí)收方，并做好原始記錄。四、安全管理項(xiàng)目的安全管理是工程的重中之重，只有保證了安全，才能使得質(zhì)量、進(jìn)度和投資等管理得到有效的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資效益。1 、基礎(chǔ)階段本工程屬于深基坑工程，1# 2# 7#婁基坑深度均達(dá)到7ml在土方開挖階段，監(jiān)理部每天對基坑邊坡的穩(wěn)定性檢查，并定

14、期對降水井水位深度進(jìn)行測量，確保土方工程施工的安全性。在施工過程中，督促施工單位必須遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。在機(jī)械開挖的過程中，必須有專人指揮。夜間施工時(shí)，必須設(shè)置足夠的安全照明。為保證進(jìn)入工地大門口的道路安全性，與工程部商討后，決定增加該段護(hù)壁的錨桿數(shù)量和長度。通過采取這種措施，該路段雖然時(shí)常有材料運(yùn)輸車輛通過，仍始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。在護(hù)壁施工過程中，監(jiān)理部按照施工單位上報(bào)的基坑護(hù)壁設(shè)計(jì)方案和 專項(xiàng)施工方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)在錨桿、鋼筋、混凝土施工等方面均與設(shè)計(jì)方案和施工方案不符，監(jiān)理部簽發(fā)1#監(jiān)理工程師通知單和3#監(jiān)理備忘錄 責(zé)令施工單位整改。并在日常巡視過程中發(fā)現(xiàn)

15、護(hù)壁鋼筋在上下層接頭處斷開，不能很好的起到連接作用，以安全查處整改通知單和口頭形式督促施工單位必須按規(guī)范要求施工，確保護(hù)壁施工的質(zhì)量。針對護(hù)壁施工方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部于4 月 22 日組織建設(shè)單位、總包單位、護(hù)壁施工單位召開了護(hù)壁安全專題會議，在會議上明確了護(hù)壁施工必須按設(shè)計(jì)和方案要求進(jìn)行施工，并且對基坑周邊道路必須進(jìn)行硬化，護(hù)壁單位必須派專人對基坑的安全性每天進(jìn)行檢查并作檢查記錄，由監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查。因基礎(chǔ)施工階段處于雨季，為保證基坑水位處于正常水平，要求施工單位每日對基坑水位進(jìn)行監(jiān)測，使水位始終保持在基坑底標(biāo)高以下 50cm左右。通過以上措施，基坑無 任何異常情況發(fā)生。2、主體階段監(jiān)理部每

16、周一上午組織建設(shè)和總包單位對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)安全檢查記錄表14 份或 安全查處整改通知單8份督促施工單位整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。并且監(jiān)理部人員每天對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題以口頭形式或書面形式督促施工單位整改。1#、 2#樓二層樓板模板支撐體系為高支模，屬于重大危險(xiǎn)源。對此，監(jiān)理部督促總包單位必須編制高支模專項(xiàng)施工方案并經(jīng)專家論證。在模板體系搭設(shè)過程中，監(jiān)理部對支撐體系進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格要求施工單位按高支模專項(xiàng)施工方案進(jìn)行搭設(shè)。對于6#、 7#樓和1#、 2#樓二層以上的模板支撐體系搭設(shè)，監(jiān)理部也要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求和模板工程專項(xiàng)

17、施工方案要求搭設(shè)，并且在每次模板支撐體系搭設(shè)完成后進(jìn)行驗(yàn)收，針對在驗(yàn)收過程中模板體系不符合要求，簽發(fā)10#監(jiān)理備忘錄督促施工單位整改。并在針對6#婁士 0.000m層拆模過早的問題，簽發(fā)3#監(jiān)理工程師通知單對該層模板支撐體系采取加固措施?，F(xiàn)1#、 2#、 6#、 7#樓都已進(jìn)行懸挑架搭設(shè)。其中，6#樓已進(jìn)行第二次懸挑，在第一次懸挑過程中，總包單位未按施工方案要求采用工字鋼，監(jiān)理部簽發(fā)了4#監(jiān)理工程師通知單督促總包單位對腳手架進(jìn)行加固，以保證腳手架的安全。針對懸挑架的安全控制難度大，監(jiān)理部定期組織建設(shè)單位和總包單位對懸挑架進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，并對1#、 2#、 6#、 7#樓均存在的懸挑架搭設(shè)不符

18、合規(guī)范和方案要求的問題，簽發(fā)了6#監(jiān)理工程師通知單督促整改。并且在腳手架搭設(shè)過程中進(jìn)行平行檢查和旁站監(jiān)理，保證腳手架的安全性。3、安全分析通過建設(shè)、監(jiān)理和施工單位對安全管理采取的一系列措施，本工程的安全體系運(yùn)行情況良好。4 月 29 日，安監(jiān)站政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的安全進(jìn)行檢查，獲得了建委、安監(jiān)站的一致好評。但現(xiàn)在已 進(jìn)入高空作業(yè)階段，涉及到塔吊、懸挑架等的安全隱患較多，各個(gè)單 位都需加強(qiáng)對安全的管理?？紤]到本工程的建筑面積已接近五萬平方 米，因此總包單位還需增加專職的安全管理人員，以應(yīng)對安全管理難 度的加大。對于深基坑的安全問題，各單位應(yīng)盡快落實(shí)基坑回填的事 宜。五、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目外部和內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，涉及的層面較多。需要協(xié)調(diào)與建 設(shè)單位、總包單位、各分包單位之間的關(guān)