監(jiān)理工作過程階段性總結

1、監(jiān)理工作過程階段性總結受建設單位委托，監(jiān)理部于1 月 31 日進駐施工現(xiàn)場，正式開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)與建設單位簽訂的委托監(jiān)理工程合同內容，主要對本項目范圍內施工及保修階段的原則進行監(jiān)督管理。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、 委托監(jiān)理工程合同條款及相關法律認真履行監(jiān)理工作。一、質量控制質量是工程的核心，直接關系到人身財產和安全。因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制。監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理工程合同、設計圖紙、建筑法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范并結合本工程的實際情況編制了監(jiān)理規(guī)劃、各分部分項工程的監(jiān)理實施細則等，經公司技術部門審批后報建設單位并實施。1

2、、基礎階段 1 月 31 日，建設單位組織土方分包單位、總包單位、監(jiān)理單位召開了土方開挖專題會議，明確了土方開挖方案及各方的責任。并于 2 月 4 日正式破土開挖，由土方分包單位組織開挖機械、運輸機械，總包單位對分包單位進行管理，監(jiān)理部協(xié)調內部關系，建設單位工程部協(xié)調外部關系，各自分工明確。土方開挖的順序必須遵循“開槽支撐， 先撐后挖，分層開挖、嚴禁超挖”的原則。 土方工程施工過程中，嚴格要求施工單位按土方開挖專項方案進行施工，對平面位置、放坡系數(shù)、水平標高進行了嚴格的控制。監(jiān)理部在土方工程施工過程 中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和土方開挖監(jiān)理實施細則實行平行檢查、專項檢查和旁站監(jiān)理相結合的方式進行監(jiān)理。在

3、1#、 2#、 6#、 7#樓驗槽過程中均出現(xiàn)了不同程度的地基松軟層，為達到設計承載力要求，按地勘、 設計單位的要求對相應部位進行了換填施工。并簽發(fā)4#監(jiān)理備忘錄要求施工單位對6#樓基底松散土層清理至稍密卵石層，達到設計和地勘的要求。1#、 2#、 7#樓經過對地基進行處理，均達到設計和地勘要求。通過各方的努力，土方工程于3 月中旬基本完成，后期主要進行零星的基底清理等工作。本項目土方工程分四階段先后完成，其中，6#婁為第一階段完成。 基礎分部正式進入模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工階段。因工程剛開工，建設、監(jiān)理、總包、勞務分包處于磨合期，故在6#樓基礎施工過程中，鋼筋工程、模板工程、混凝土

4、工程均有不同程度的質量通病、管理漏洞等問題出現(xiàn)。為保證工程實體質量達到規(guī)范要求，建設、監(jiān)理、總包各自加強內部管理，分工明確，各履其職，盡量使質量通病等問題處理在萌芽狀態(tài)。在基礎軸線定位放線的過程中，監(jiān)理部派監(jiān)理人員全過程旁站，并對放線成果及時的進行復核，并嚴格GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范要求進行控制，確保軸線的精確度?；A工程混凝土結構工程施工的開始階段，監(jiān)理部采取事前、事中、事后進行控制。針對6#樓在施工過程中出現(xiàn)的鋼筋焊接不規(guī)范、鋼筋綁扎不滿足規(guī)范要求，模板施工不滿足專項施工方案等問題，監(jiān)理部簽發(fā)了5#、 7#監(jiān)理備忘錄責令施工單位整改；1#樓基礎鋼筋工程預驗收

5、過程中出現(xiàn)的鋼筋安裝不符合設計圖紙和規(guī)范要求簽發(fā)9#監(jiān)理備忘錄責令施工單位整改；2#樓基礎墊層問題簽發(fā)1#監(jiān)理工程師通知單； 7#樓基礎剪力墻、框架柱箍筋、焊接等問題簽發(fā)12#監(jiān)理備忘錄責令施工單位整改；7#樓防雷接地問題簽發(fā) 13#監(jiān)理備忘錄督促施工單位整改。監(jiān)理部在簽發(fā)監(jiān)理備忘錄后及時對整改情況進行跟蹤檢查，對復查結果仍不符合要求的，要求施工單位再次整改，直至整改合格為止，否則禁止進入下道工序施工。 對于出現(xiàn)模板拼縫和平整度、鋼筋箍筋間距等一般項目的問題，監(jiān)理人員以現(xiàn)場口頭形式或監(jiān)理平行檢查記錄表的形式督促施工單位整改，并及時進行復查。2、主體階段主體工程施工階段出現(xiàn)的問題主要集中在模板工

6、程和鋼筋工程施工方面。在模板支設過程中，對模板標高、開間尺寸對照設計圖紙全數(shù)檢查，用專業(yè)檢測工具對垂直度、平整度等進行檢查。1#、 2#樓裝飾板、構件結構較多，監(jiān)理部加大檢查力度，確保萬無一失。對在檢查過程中，6#婁2.900m模板工程2.900m層模板支撐架搭設不符合模板專項施工方案要求簽發(fā)10#監(jiān)理備忘錄責令整改；2#樓裝飾板尺寸及位置與設計圖紙不符簽發(fā)11#監(jiān)理備忘錄責令整改 6#樓剪力墻垂直度偏差過大等問題簽發(fā)15#監(jiān)理備忘錄責令整改；經復查，以上問題整改合格。因在基礎施工階段，鋼筋工程施工質量差、鋼筋班組技術低,經建設單位和監(jiān)理單位共同要求，對鋼筋班組進行了更換。鋼筋班組的更換造成了

7、施工銜接、設計圖紙熟悉程度不足等一系列問題，加之施工單位技術交底不到位，造成鋼筋工程質量問題反復出現(xiàn)、控制難度大。6#樓 2.900m 層挑梁鋼筋問題簽發(fā)11#監(jiān)理備忘錄責令整改；6#婁5.800m層梁板鋼筋問題簽發(fā)12#監(jiān)理備忘錄責令整改。為了解決以上問題，監(jiān)理部加大對鋼筋工程的管理力度：督促施工單位在鋼筋制作和鋼筋安裝之前必須對鋼筋施工人員進行技術交底；鋼筋安裝過程中進行平行檢查和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知施工單位整改，并及時進行復查；鋼筋安裝后再一次進行復查。通過各種措施，鋼筋工程質量得到改善。3、質量分析總包單位項目部屬于開始組建階段，質量管理體系也不夠完善，質量管理制度不健全。工

8、程開工之初，因總包單位內部管理職責不分明分工不明確，崗位人員配置不足等問題，也是工程質量通病問題頻發(fā)的因素。在施工過程中總包單位對經常反復出現(xiàn)的問題，并不能得到有效的控制，經建設單位和監(jiān)理單位提出整改意見后，整改力度不強， 造成建設單位和監(jiān)理單位對施工單位的質量監(jiān)督管理難度大。經建設單位工程部和監(jiān)理部協(xié)商就總包質量管理問題于3 月 24 日在會議室召開專題會議，以促成參建各方同一意識，提高工程質量管理水平。二、進度控制 本工程屬于按照設計圖紙施工項目，因此保證施工人員齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。只有進度得到保證，才能將各個單位利潤最大化。由于在前期施工中，涉及土方、降水護壁施工兩

9、個建設單位直接的分包單位，造成總包單位的管理難度較大。這就得充分依靠建設單位和監(jiān)理單位在其中的協(xié)調作用，盡量將各個單位之間的關系梳理順暢，保證正常的施工。2 月 20 日，建設單位、監(jiān)理單位、總包單位、降水護壁單位、土方施工單位共同召開了第一次工地例會。在會議上，監(jiān)理部對進度做出了由總包單位按時報總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃的要求。 明確了各單位的進度目標，并要求各單位闡述了為達到進度目標制定的措施。在基礎施工過程中，因土方施工工作面與護壁施工工作面產生重合，且施工單位的施工段劃分不合理，造成土方施工產生停滯。為保證進度，監(jiān)理部會同建設單位、總包單位、土方和護壁施工分包單位共同召開了進度

10、協(xié)調專題會議，對施工段進行了重新劃分，基本保證了土方工程施工和護壁施工的順利進行。在土方和護壁工程的后期施工中， 因土方單位的施工機械和護壁單位的勞動力不足的原因，均造成了進度的一度滯后。對此，監(jiān)理部要求土方單位增加施工機械、護壁施工單位增加勞動力。并且，為彌補滯后的工期，兩個分包單位均必須增加作業(yè)時間，采取白天和夜間兩班制進行施工。經過各方努力，基本保證了制定的進度目標。土方工程和護壁工程施工完成后，主要由總包單位進行基礎施工。 由于總包單位的勞動力不足問題始終不能得到實質性的解決，造成進度始終處于滯后狀態(tài)。并且由于質量水平不能提高，中間返工和整改耽誤了施工時間，對進度也造成了一定的影響。為

11、解決進度滯后問題，監(jiān)理部負責人與建設單位工程部負責人采取與總包項目經理、技術負責人座談溝通及下發(fā)監(jiān)理備忘錄等多種方式與總包協(xié)調，要求施工單位增加勞動力和增加作業(yè)時間。監(jiān)理部每天都動態(tài)的統(tǒng)計現(xiàn)場的施工人數(shù)并作出分析，以實際的數(shù)據(jù)對施工單位作出要求。在每周的例會上，監(jiān)理部和工程部也專門針對進度問題提出要求，并審核每周的進度計劃，在會議上提出意見和建議。為督促施工單位增加勞動力，監(jiān)理部于簽發(fā)8#監(jiān)理備忘錄，并對發(fā)出后的效果作出觀察。但由于種種原因，經過監(jiān)理部和工程部的努力，仍不能得到理想的效果。于是，在5 月 1 日，促成由建設單位游總和王總組織召開了進度專題會議，對前期的進度原因作出了分析及對后期

12、的進度作出了要求，使進度滯后問題得到初步解決。進度分析：前期由土方工程施工單位和降水護壁施工單位造成的進度滯后，通過各方的共同努力，采取多種追趕措施，使進度目標基本得到解決。后期因總包單位的勞動力問題始終不能得到解決，使進度滯后兩周左右。 雖然在專題會議后增加了部分勞動力，但經監(jiān)理部和工程部統(tǒng)計，仍不能滿足進度需要，且也難以彌補滯后的工期。因此，為使進度達到總進度計劃目標，還需總包單位增加勞動力、合理組織施工。三、投資控制 項目的投資控制是一項重要任務，它貫穿于工程建設的各個階段， 貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。投資是評價工程建設的一項重要指標。本項目在基礎施工階段，6#婁基坑¥兼度為5

13、m綜合考慮到放坡系數(shù)、土質和經濟性問題，制定了6#樓基坑采用素噴的方式；1#、2#、 7#樓基坑考慮到基坑設計方案和現(xiàn)場實際情況，采取了優(yōu)化后的方案，節(jié)約了工程投資。在施工單位提出各種經濟簽證后，監(jiān)理部認真的進行核實，對不合理和不符合實際情況的簽證予以否定。在對降水井、土方、護壁、圍墻砌筑、基坑周邊硬化等計量時，監(jiān)理部派人員按實收方，并做好原始記錄。四、安全管理項目的安全管理是工程的重中之重，只有保證了安全，才能使得質量、進度和投資等管理得到有效的實施，實現(xiàn)投資效益。1 、基礎階段本工程屬于深基坑工程，1# 2# 7#婁基坑深度均達到7ml在土方開挖階段，監(jiān)理部每天對基坑邊坡的穩(wěn)定性檢查，并定

14、期對降水井水位深度進行測量，確保土方工程施工的安全性。在施工過程中，督促施工單位必須遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖、嚴禁超挖”的原則。在機械開挖的過程中，必須有專人指揮。夜間施工時，必須設置足夠的安全照明。為保證進入工地大門口的道路安全性，與工程部商討后，決定增加該段護壁的錨桿數(shù)量和長度。通過采取這種措施，該路段雖然時常有材料運輸車輛通過，仍始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。在護壁施工過程中，監(jiān)理部按照施工單位上報的基坑護壁設計方案和 專項施工方案進行檢查，發(fā)現(xiàn)在錨桿、鋼筋、混凝土施工等方面均與設計方案和施工方案不符，監(jiān)理部簽發(fā)1#監(jiān)理工程師通知單和3#監(jiān)理備忘錄 責令施工單位整改。并在日常巡視過程中發(fā)現(xiàn)

15、護壁鋼筋在上下層接頭處斷開，不能很好的起到連接作用，以安全查處整改通知單和口頭形式督促施工單位必須按規(guī)范要求施工，確保護壁施工的質量。針對護壁施工方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部于4 月 22 日組織建設單位、總包單位、護壁施工單位召開了護壁安全專題會議，在會議上明確了護壁施工必須按設計和方案要求進行施工，并且對基坑周邊道路必須進行硬化，護壁單位必須派專人對基坑的安全性每天進行檢查并作檢查記錄，由監(jiān)理部進行復查。因基礎施工階段處于雨季，為保證基坑水位處于正常水平，要求施工單位每日對基坑水位進行監(jiān)測，使水位始終保持在基坑底標高以下 50cm左右。通過以上措施，基坑無 任何異常情況發(fā)生。2、主體階段監(jiān)理部每

16、周一上午組織建設和總包單位對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)安全檢查記錄表14 份或 安全查處整改通知單8份督促施工單位整改，并對整改情況進行復查。并且監(jiān)理部人員每天對施工現(xiàn)場的安全情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題以口頭形式或書面形式督促施工單位整改。1#、 2#樓二層樓板模板支撐體系為高支模，屬于重大危險源。對此，監(jiān)理部督促總包單位必須編制高支模專項施工方案并經專家論證。在模板體系搭設過程中，監(jiān)理部對支撐體系進行檢查，并嚴格要求施工單位按高支模專項施工方案進行搭設。對于6#、 7#樓和1#、 2#樓二層以上的模板支撐體系搭設，監(jiān)理部也要求施工單位必須嚴格按照規(guī)范要求和模板工程專項

17、施工方案要求搭設，并且在每次模板支撐體系搭設完成后進行驗收，針對在驗收過程中模板體系不符合要求，簽發(fā)10#監(jiān)理備忘錄督促施工單位整改。并在針對6#婁士 0.000m層拆模過早的問題，簽發(fā)3#監(jiān)理工程師通知單對該層模板支撐體系采取加固措施?，F(xiàn)1#、 2#、 6#、 7#樓都已進行懸挑架搭設。其中，6#樓已進行第二次懸挑，在第一次懸挑過程中，總包單位未按施工方案要求采用工字鋼，監(jiān)理部簽發(fā)了4#監(jiān)理工程師通知單督促總包單位對腳手架進行加固，以保證腳手架的安全。針對懸挑架的安全控制難度大，監(jiān)理部定期組織建設單位和總包單位對懸挑架進行安全專項檢查，并對1#、 2#、 6#、 7#樓均存在的懸挑架搭設不符

18、合規(guī)范和方案要求的問題，簽發(fā)了6#監(jiān)理工程師通知單督促整改。并且在腳手架搭設過程中進行平行檢查和旁站監(jiān)理，保證腳手架的安全性。3、安全分析通過建設、監(jiān)理和施工單位對安全管理采取的一系列措施，本工程的安全體系運行情況良好。4 月 29 日，安監(jiān)站政府相關領導對本工程的安全進行檢查，獲得了建委、安監(jiān)站的一致好評。但現(xiàn)在已 進入高空作業(yè)階段，涉及到塔吊、懸挑架等的安全隱患較多，各個單 位都需加強對安全的管理。考慮到本工程的建筑面積已接近五萬平方 米，因此總包單位還需增加專職的安全管理人員，以應對安全管理難 度的加大。對于深基坑的安全問題，各單位應盡快落實基坑回填的事 宜。五、協(xié)調本項目外部和內部關系復雜，涉及的層面較多。需要協(xié)調與建 設單位、總包單位、各分包單位之間的關