《休閑與體育旅游》課程教學課件 第二章 體育和旅游的聯(lián)系(66P)

1、第二章第二章 體育和旅游的聯(lián)系體育和旅游的聯(lián)系兩種基本的聯(lián)系 有目的地為發(fā)展旅游舉辦體育活動 體育活動過程中產(chǎn)生的或多或少的自發(fā)性的旅游行為體育活動旅游設(shè)施水平游客體育設(shè)施 完善的體育設(shè)施可以刺激旅游淡季活動的開展，比如體育比賽，體育旅游等，增加設(shè)施的全年使用， 旅游市場發(fā)展有利于體育設(shè)施的改善，增加設(shè)施供給 人們在度假過程參與體育活動可以激發(fā)潛在市場 有些體育活動利用假期為旅游提供體育旅游線路，使游客有機會嘗試家鄉(xiāng)沒有的體育設(shè)施，如滑雪、登山、高爾夫，潛水、滑水等體育和旅游結(jié)合的作用體育和旅游結(jié)合的作用三個學派：一、通過案例的經(jīng)驗主義思路二、實際工作中試圖量化兩者關(guān)系三、旅游決策行為分析五個

2、相關(guān)內(nèi)容：1 體育參與者的利益2 旅游者的利益3 體育參與者和旅游者的互惠互利4 經(jīng)濟和社區(qū)發(fā)展5 負面影響體育參與者的利益體育參與者的利益對當?shù)鼐用褡畲蟮暮锰幵黾踊A(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)英國戰(zhàn)略“對兼顧當?shù)鼐用窈吐糜握呃娴恼吆驮O(shè)施進行立項、評估和推廣，并為其他地方提供經(jīng)驗”三方面的利益： 使用為旅游活動而設(shè)置的設(shè)施（雙重利用） 旅游市場為當?shù)亻_展體育活動提供支持 度假參與體育活動的發(fā)展及其帶來的健康生活方式（1）雙重利用A 學校體育設(shè)施“必須重視學校體育設(shè)施的雙重利用，兼顧學校和當?shù)厣鐓^(qū)居民必須重視學校體育設(shè)施的雙重利用，兼顧學校和當?shù)厣鐓^(qū)居民的需要的需要”洛杉磯奧運會：不新蓋奧林匹克村，租借加州

3、兩座大學宿舍供運洛杉磯奧運會：不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿。動員、官員住宿。我國北京奧運會的高校體育場館。我國北京奧運會的高校體育場館。體育館規(guī)模奧運功能賽后功能中國農(nóng)業(yè)大學體育館固定座席6000，臨時座席2000摔跤承接羽毛球、乒乓球、體操、健身、排球、籃球、手球及室內(nèi)足球北京大學體育館固定座席6000，臨時座席2000乒乓球舉辦乒乓球、手球、籃球、羽毛球、排球等比賽北京科技大學體育館固定坐席4068個，臨時坐席3956跆拳道柔道室內(nèi)綜合體育活動中心和水上運動、健身中心北京理工大學體育館排球北京工業(yè)大學體育館7500羽毛球藝術(shù)體操為國際羽聯(lián)和國家體育總局羽毛球隊提

4、供訓練基地；同時對社會適度開放北京航空航天大學體育館舉重B 旅游景點的體育設(shè)施：同樣要兼顧游客和當?shù)厝说男枰?。旅游季?jié)、非旅游季節(jié)C 大型體育活動場館的可持續(xù)發(fā)展需要依賴當?shù)鼐用?舉辦世界大學生運動會后，謝菲爾德德國際體育運動中心，成為了當?shù)鼐用裰匾捏w育運動設(shè)施 亞特蘭大奧運會主體育場成為勇士隊的棒球場 2002年英聯(lián)邦運動會后主體育場成為曼聯(lián)俱樂部的足球體育場等如果沒有考慮當?shù)厣鐓^(qū)需要，體育場的可持續(xù)利用就會產(chǎn)生巨大問題。廣州天河體育中心承辦第六屆全運會而建在放棄的天河機場的基礎(chǔ)上擴建天河體育中心主體建筑是一場兩館，分別是6萬座位的運動場、8500座位的體育館、3000座位的游泳跳水館。附

5、屬建筑設(shè)施有田徑副場（含風雨跑道）1個，足球訓練場。廣州天河體育中心迅速的帶動了周邊經(jīng)濟的大力發(fā)展，使廣州天河一帶從荒僻地帶成為新的城市中心。 目前，成為廣州人最重要的體育活動設(shè)施 廣東奧林匹克體育場位于天河區(qū)東圃鎮(zhèn)現(xiàn)廣東省體委黃村體育訓練基地內(nèi)，占地30萬平方米，可容納觀眾8萬人，屋頂飄逸的緞帶與觀眾席的花瓣造型組合成為城市標志。 該體育場總投資12.3億元人民幣,是廣州市標志性建筑之一。是目前國內(nèi)最大、設(shè)施最先進的體育場館之一。 廣州體育館地處廣州市白云大道南，總占地約20萬平方米，總建筑面積約10萬平方米。全館總投資12億元,由法國建筑大師保羅安德魯擔綱設(shè)計的，建筑師把以人為本和回歸自然

6、的設(shè)計理念巧妙融合，三個場館均采用下沉式設(shè)計，大部分建在地下，是一個以體育比賽為主，兼顧文藝表演、會議、展覽等多功能的綜合性場館。九運會（2001年）后：兩座投資均超過10億的體育館，使用效率都較低，也沒能為兩個地區(qū)帶來迅速的發(fā)展。2010年亞運會，這兩個場館又一次面臨設(shè)施更新的問題投資區(qū)位？投資時機？專業(yè)水平場地的后續(xù)利用問題專業(yè)運動場，但能被體育愛好者使用，例如專業(yè)的球類運動場館。專業(yè)運動場，不能由體育愛好者使用，例如跳雪臺和長短雪橇滑雪道，以及速滑場地等，維護費用高，使用者少 爭取繼續(xù)承辦比賽 向公眾開放 運動訓練中心 體驗旅游 吸引力轉(zhuǎn)換（2）旅游者對當?shù)伢w育的支持一般來說，旅游者對體

7、育設(shè)施的使用增加了設(shè)施的經(jīng)濟效益，有利于其維護和發(fā)展。特別在人口稀少的地區(qū)，旅游者室體育設(shè)施能否可行最重要的決定因素。酒店和度假村為了滿足市場競爭，紛紛增加了體育設(shè)施但部分設(shè)施由于其高消費水平的特征而使當?shù)叵M者沒有能力使用很多度假旅游設(shè)施為了增加游客參與體育運動，增加了教練，在淡季時增加了地方居民的體育訓練計劃（3）體育發(fā)展和健康改善英國“全民運動”Sport for All 澳大利亞“生命在于運動”Life Be in It馬里西亞“一起動起來”Moving together愛爾蘭“積極運動等于延續(xù)生命”Be Active-Be Alive加拿大“運動的生活”Active Living i

8、n Canada我國“全民健身”國家對體育的重視有利于體育設(shè)施供應(yīng)的增加美國模式：城市的體育戰(zhàn)略美國許多城市在體育場館建設(shè)上投入了大量的金錢，這些投入主要是針對職業(yè)球隊的體育活動：如美式足球、棒球、冰球和籃球，這引起了對這一戰(zhàn)略是否能使城市經(jīng)濟收益的一些爭議。從19872003年期間，美國的大型體育場館的建設(shè)從未間斷，超過80% 的職業(yè)體育設(shè)施經(jīng)歷了重建或者重大的翻新，新設(shè)施總共花費了超過190億美元，而公共支出約136億美元，占總數(shù)的71%Crompton的研究表明這些設(shè)施所在的城市的經(jīng)濟沒有得到任何直接的影響，而其對公共資助的使用則到了非?？鋸埖某潭取rompton闡述了城市發(fā)展這些設(shè)施

9、的其它可能的好處是：增加社區(qū)的可觀賞性，提升社區(qū)形象，刺激和場館相關(guān)的發(fā)展，以及當?shù)鼐用褚驌碛幸恢殬I(yè)球隊而得到精神上的收獲。歐洲/澳大利亞經(jīng)驗城市復興戰(zhàn)略更多的是依賴于大型賽事（包括奧林匹克運動會，足球世界杯以及其它體育錦標賽），而不是職業(yè)體育隊伍。體育傳統(tǒng) 地方古老的體育傳統(tǒng)成為體育旅游的內(nèi)容，并進一步發(fā)揚了傳統(tǒng)體育活動 文化對體育旅游有良好的促進作用，比如Lords的板球；溫布爾登的網(wǎng)球；Twickenham的橄欖球；圣安德魯斯的高爾夫；溫布利的足球；皇家阿斯科特的賽馬；美國的棒球；澳大利亞的澳式橄欖球；韓國的跆拳道；日本的相撲；泰國的泰拳等。 比賽地為了增加吸引力而增加的活動，并逐步成

10、為傳統(tǒng)賽事 體育活動有時可以創(chuàng)造一種新的文化。比如滑雪度假地逐漸形成的冰雪運動文化等民間體育賽事特點：和地方文化傳統(tǒng)密切結(jié)合技術(shù)門檻低，參與形強具有較強的趣味性社交功能，游客和地方居民互動例如：美國的牛仔技能比賽 歐洲的鄉(xiāng)村體育競賽 我國也有民族運動會 牛仔比賽，也稱牛斗(Rodeo)，在美國已有近150年的歷史。當年牛仔們長途跋涉茫無邊際的大漠荒原，途中休息時，常?？框T馬套牛比賽來解悶，這種比賽延續(xù)至今，是今天美國唯一由本土文化演繹出來的體育項目。牛仔競技表演、賽桶比賽、馴服馬匹比賽、捆山羊比賽、套馬比賽和騎牛比賽 廣州民族運動會押加、武術(shù)、射弩、陀螺、秋千、木球、馬術(shù)、龍舟、毽球、蹴球、板

11、鞋競速、高腳競速等比賽項目。旅游者的利益旅游者的利益體育旅游者動機：主要動機 非主要動機參與：參與性 非參與性？賽事的觀看者有那些類型（怎樣挖掘賽事市場） 游客專程去看比賽（忠實的球迷） 因有比賽游客前往度假（賽事作為第二吸引） 前往旅游度假游客順便觀看比賽（賽事吸引游客） 比賽相關(guān)者，親友、贊助商的員工和商業(yè)伙伴在體育旅游營銷一章將詳細進行敘述。（1）賽事觀看（2）參與機會對體育和健康理念推廣促進體育旅游1 推廣普及健康的生活理念2 大力開發(fā)以主題活動為主的假期旅游市場3 大力促進短期休息、度假需求的增長參與性，積極的休息方式：“不是單純?yōu)榱朔潘珊突謴腕w力，而是尋求做點事情”大眾體育的發(fā)展大

12、眾的非競技體育的發(fā)展增加了旅游者參與體育的機會： 登山、徒步和慢跑、滑冰 各種球類運動，特別是高爾夫 大眾參與性賽事，如馬拉松、競走、長跑 體育節(jié)事，或者體育比賽的附屬大眾比賽以體育休閑為主的度假村提供了更多選擇良好的自然環(huán)境，完備的設(shè)施，休閑和體育導向體育和旅游的結(jié)合，滿足了旅游者和本地居民的休閑和度假需要，提高了設(shè)施利用率地中海俱樂部（地中海俱樂部（Club Med）世界度假村的魁首世界度假村的魁首 希臘神話中海神的三叉戟，象徵著希臘神話中海神的三叉戟，象徵著Club MedClub Med的精神的精神 皇太子的初戀 堪稱地中海俱樂部（CLUB MED）的介紹片。外景地全部是CLUB ME

13、D的度假村，有日本的札幌、巴厘島還有大溪地的波拉波拉。大溪地的波拉波拉：在南半球新西蘭的東北方，法屬波里尼西亞五大群島中最大的一個島嶼 1950年，杰勒德布利茨(Gerard Blitz)在法國巴黎創(chuàng)立了Club Med。他想在地中海創(chuàng)建一種別致的度假模式，能提供體貼的服務(wù)、豐富的運動和美味的飲食。這一切都包括在一種非常方便的一價全包度假套餐中，但最初的住宿是較為簡單的帳篷，大家輪流做飯洗碗。 5年之后，他將度假村擴展到大溪地等熱帶地區(qū)。不久之后，又展開了冬季度假旅游的新篇章，奠定了Club Med輝煌的歷史。 今天，Club Med一共擁有遍布全球的90余個度假村，分布在地中海國家、加勒比、

14、中東、非洲、墨西哥和南太平洋國家，會員超過100萬人。每一個度假村都致力于為您帶來歡樂并給您留下畢生難忘的回憶。大事記：1950年，為了發(fā)展對室外生活的欣賞和對體育和運動的鍛煉室外生活的欣賞和對體育和運動的鍛煉而建立，在西班牙的巴里亞利群島，同年開始出現(xiàn)地中海俱樂部標志。1952年，在南半球、新西蘭南半球、新西蘭東北的大溪地實現(xiàn)了地中海夏日夢1956年，在瑞士萊辛（Leysin）建立第一個冬季度假村冬季度假村，以滿足游客滑雪的需求1963年，Gilbert TriganoGilbert Trigano 接管了地中海俱樂部1967年，為孩子孩子設(shè)立“迷你俱樂部”1968年，在美國開設(shè)第一家地中海

15、俱樂部，G.O.開始接受英語的培訓英語的培訓1971年，每個度假村都有一定的體育活動，高爾夫高爾夫成為最熱門的項目1979年，地中海俱樂部把目光轉(zhuǎn)向亞洲和南美洲亞洲和南美洲，如巴西和馬來西亞1994年，地中海俱樂部達到20002000萬會員1999年，地中海俱樂部買下Jet ToursJet Tours，坐穩(wěn)法國旅游業(yè)第一位第一位2001年，地中海俱樂部兼并了Gymnase ClubGymnase Club，擁有了最好的健身健身專家最初所采用的為最初所采用的為打破規(guī)則打破規(guī)則的戰(zhàn)略，其主要特點為的戰(zhàn)略，其主要特點為一切在內(nèi)一切在內(nèi)，目的是為那些希望忘掉現(xiàn)實世界的單身年輕人所提供的度假服務(wù)。目的

16、是為那些希望忘掉現(xiàn)實世界的單身年輕人所提供的度假服務(wù)。在度假村內(nèi)，顧客可以在度假村內(nèi)，顧客可以“自己動手自己動手”，最大限度實現(xiàn)，最大限度實現(xiàn) “個性化個性化”。在進行市場細分時更多地考慮到消費者的生活方式及其業(yè)余時間利用在進行市場細分時更多地考慮到消費者的生活方式及其業(yè)余時間利用的變化趨勢的變化趨勢 在提供以餐飲為突出代表的各種服務(wù)時力爭實現(xiàn)規(guī)模效益，這樣顧客在提供以餐飲為突出代表的各種服務(wù)時力爭實現(xiàn)規(guī)模效益，這樣顧客可以以相對優(yōu)惠的價格得到質(zhì)量不錯的服務(wù)可以以相對優(yōu)惠的價格得到質(zhì)量不錯的服務(wù) 與競爭對手不同之處與競爭對手不同之處客人到達后，將被邀請把貨幣和貴重物品放進客人到達后，將被邀請把

17、貨幣和貴重物品放進保險箱；客人在度假村內(nèi)用餐和其它服務(wù)的費用都包括在價格以內(nèi)，保險箱；客人在度假村內(nèi)用餐和其它服務(wù)的費用都包括在價格以內(nèi)，在消費時并沒有時間限制，并且度假村內(nèi)設(shè)施設(shè)備十分齊全。在消費時并沒有時間限制，并且度假村內(nèi)設(shè)施設(shè)備十分齊全。 但是，俱樂部在競爭中領(lǐng)先的成功者的模式經(jīng)常被其它企業(yè)所模仿，但是，俱樂部在競爭中領(lǐng)先的成功者的模式經(jīng)常被其它企業(yè)所模仿，于是這個世界度假村的領(lǐng)先企業(yè)開始改變自己的戰(zhàn)略。于是這個世界度假村的領(lǐng)先企業(yè)開始改變自己的戰(zhàn)略。 經(jīng)營策略1. 服務(wù)與眾不同2. 壓低成本保證收益率3. 集中資源搞好核心戰(zhàn)略4. 進行更高水平的國際經(jīng)營5. 實行新的分銷政策6. 新

18、的金融戰(zhàn)略 服務(wù)與眾不同(1) 有系統(tǒng)地研究，區(qū)分市場。有系統(tǒng)地研究，區(qū)分市場。(2) 對當?shù)貧夂驐l件進行研究，預計于一年內(nèi)在若干地方對當?shù)貧夂驐l件進行研究，預計于一年內(nèi)在若干地方開設(shè)渡假村。開設(shè)渡假村。(3) 計劃在計劃在45年內(nèi)將所有的渡假村都更新一遍，使之年內(nèi)將所有的渡假村都更新一遍，使之更加舒適。更加舒適。 (4) 度假村中的酒吧和餐廳都要重新組織，并且計劃增加度假村中的酒吧和餐廳都要重新組織，并且計劃增加新的體育活動。新的體育活動。(5) 針對新的市場區(qū)隔，開辟了針對新的市場區(qū)隔，開辟了“地中海生意人俱樂部地中海生意人俱樂部”（CLUB MED AFFAIRES）。）。(6) 建立地

19、中海咖啡俱樂部，主要城市銷售飲料的網(wǎng)絡(luò)。建立地中?？Х染銟凡?，主要城市銷售飲料的網(wǎng)絡(luò)。 實行新的分銷政策(1) 跟外國機構(gòu)進行聯(lián)合跟外國機構(gòu)進行聯(lián)合如美國運通公司如美國運通公司&日本日本SEIBU(2) 與一些航空公司達成銷售協(xié)議。與一些航空公司達成銷售協(xié)議。(3) 口號口號 “我們優(yōu)先考慮的是世界我們優(yōu)先考慮的是世界” 將所有的度假村都接入網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，開始網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)將所有的度假村都接入網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，開始網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò) 上的預定服務(wù)。上的預定服務(wù)。(4) 改善與旅行代理商之間的關(guān)系改善與旅行代理商之間的關(guān)系 (5) 俱樂部戰(zhàn)略同盟的數(shù)量增加俱樂部戰(zhàn)略同盟的數(shù)量增加 例如：迪士尼，例如：迪士尼， 強調(diào)

20、運動的戰(zhàn)略一直保持“全世界最大的運動俱樂部”的美譽風浪板、獨木舟、潛水、網(wǎng)球、排球、壁球、射箭、高爾夫，健美，攀巖，滑雪適合各種程度的課程什么是什么是G.O.?G.O.?.（親善的組織者）團隊是由來自世界各地的多個不同國家，講余種語言的兩萬余名工作者組成。他們?yōu)閘ub ed增添了一種獨特的多文化氛圍，這種氛圍也只是在Club Med才能找到。他們致力于顧客至上的原則并努力為每一個度假村增添愉快、友善和激動人心的氣氛。不論是在餐廳就餐、在海灘上玩耍、在任何級別的運動指導中，甚至在照顧您的孩子中，都將提供無微不至的幫助。G.O.團隊不僅僅是專業(yè)的教員和導游，他們多才多藝并富有創(chuàng)造力，他們觀察力細致

21、入微，您的假期將因他們的存在而變得更精彩。 什么是什么是G.M.?G.M.?如果說GO是村子的主人，那GM(Gentle Member)就是可愛的客人，所以Club Med的目的不只是讓GM感到賓至如歸，更要讓GM感覺像個大家庭，忘掉階級，遠離都市束縛，溫柔而自在。 什么是什么是G.E.?G.E.?（Gentle EmployeeGentle Employee）紳士的員工，地中海俱樂部在）紳士的員工，地中海俱樂部在當?shù)卣心嫉膯T工。當?shù)卣心嫉膯T工。相似的例子：相似的例子：At The Ritz-Carlton Hotel Company, L.L.C., We are Ladies and Ge

22、ntlemen serving Ladies and Gentlemen. 在麗茲卡爾頓酒店有限公司，在麗茲卡爾頓酒店有限公司，“我們服務(wù)淑女和紳士，而我們服務(wù)淑女和紳士，而我們本身也是淑女和紳士我們本身也是淑女和紳士”。“租賃度假村”這乍看似乎是“狂放不羈”的奢想，但在地中海俱樂部就能為你提供。一般地中海俱樂部度假村最多可容納500到800人入住，而且一般都有會議設(shè)施。整村租賃使整個村已經(jīng)變成為你公司的“獨立王國”，時刻表完全掌握在你手中，專為你公司定制的體育運動競賽、主題晚宴、甚至餐點品種。更為奇特的是，度假村甚至已經(jīng)用你公司名稱“命名”，村內(nèi)道路也換成了你公司產(chǎn)品的標識，這種奇妙感覺與完

23、美的商務(wù)之旅會讓你的商業(yè)客戶、員工再假期結(jié)束以后久久回味。網(wǎng)站介紹網(wǎng)站介紹 英文：英文：http:/ 中文：中文：http:/.twQuestion：一般度假村都增加了體育設(shè)施來吸引客人，但研究表明不少度假村的體育設(shè)施使用率都很低，為什么？怎么辦？（1）討論度假區(qū)體育設(shè)施使用率不高的原因？）討論度假區(qū)體育設(shè)施使用率不高的原因？（2）如何提高使用率同時發(fā)揮體育設(shè)施作為吸引）如何提高使用率同時發(fā)揮體育設(shè)施作為吸引物的作用？物的作用？最好有相關(guān)度假村的例子。最好有相關(guān)度假村的例子。體育設(shè)施要提供多樣化服務(wù)非度假旅游者，或者體育愛好者SPA：每年大獎賽時節(jié)，圖桑都把房子后面的大草坪臨時改為露營地。一個

24、車位一天收費歐元，一個帳篷位置一天歐元，淋浴歐元。有半個足球場大的草坪幾乎爆滿。記者全村轉(zhuǎn)了一圈，都是這個價。村子里的賓館、飯館和酒吧更是人滿為患，生意興隆。 住宿設(shè)施：B and B 民居旅游、汽車營地等體育設(shè)施：淡季優(yōu)惠 免費培訓游憩商業(yè)區(qū)（RBD）越來越多綜合性商業(yè)區(qū)增加體育休閑設(shè)施，促進了體育和休閑、旅游的結(jié)合。比如：加拿大的埃德蒙頓購物中心 英國倫敦港 美國波士頓的商業(yè)中心等天河正佳的溜冰天河正佳的溜冰場，對正佳的購場，對正佳的購物吸引力的增強物吸引力的增強有多少？有多少？體育參與者和旅游者的互惠互利體育參與者和旅游者的互惠互利鄉(xiāng)村游憩鄉(xiāng)村和體育的吸引力有相似之處鄉(xiāng)村體育旅游更容易形

25、成主客互動鄉(xiāng)村體育參與者和旅游者合而為一鄉(xiāng)村成為體育旅游的重要目的地墨爾本的國家公園游憩系統(tǒng)是重要的鄉(xiāng)村體育設(shè)施，澳大利亞人不用花多少錢就能使用一些網(wǎng)球、板球、高爾夫球和草地保齡球的體育設(shè)施。 Banff國家公園 Banff目前每年有游憩使用者4,000,000人，由于接待發(fā)展，在核心地帶形成了一個7000人的旅游小鎮(zhèn)banff鎮(zhèn)，大部分的服務(wù)和接待設(shè)置在此提供。有野營、劃船、釣魚、高爾夫、高山滑雪和越野滑雪等多項體育設(shè)施 （2）碼頭/港口發(fā)展休閑游憩、水上運動的發(fā)展，為很多碼頭/港口區(qū)提供了復興的機會。例如地中海和加勒比地區(qū)的城市體育和旅游為城市帶來發(fā)展，并增加了當?shù)厝说男蓍e游憩設(shè)施。新西蘭

26、惠靈頓碼頭英國倫敦港佛羅里達（3）資金、信息和調(diào)研通過兩個部門共同爭取資金支持信息共享可以提高研究能力有些國家把體育和旅游一起列為休閑文化部門經(jīng)濟和社區(qū)發(fā)展經(jīng)濟和社區(qū)發(fā)展國家百分比瑞士56塞浦路斯52蘇格蘭21英國14德國10瑞典8.4體育作為主要動機游客百萬英鎊國內(nèi)游客把體育作為主要活動 1640境外游客把體育作為主要活動 142日常旅游把體育作為主要活動 831總計2611體育旅游對英國的經(jīng)濟影響體育賽事城市舉辦大型體育賽事六大因素1 吸引人們前往該地2 在旅游淡季吸引游客3 吸引媒體，提升城市形象4 給現(xiàn)有設(shè)施帶來生命和活力5 吸引回頭游客6 輔助城市重建Barcelona, Spain

27、 提升了城市形象提升了城市形象 市政和基礎(chǔ)升級、更新市政和基礎(chǔ)升級、更新 快速的酒店建設(shè)增加了旅游住宿容量快速的酒店建設(shè)增加了旅游住宿容量 1993每年成立了一個新的城市旅游機每年成立了一個新的城市旅游機構(gòu)巴塞羅那旅游組織構(gòu)巴塞羅那旅游組織 （Turisme de Barcelone）1992 奧運會奧運會1992巴塞羅那奧運會花費全部設(shè)施投資 57.5億歐元地方奧組委預算 9.8億歐元直接花費 67.3億歐元組委會共投資3.5億美元，改造和興建了37個比賽場館。后續(xù)影響：巴塞羅那奧運會后后續(xù)影響：巴塞羅那奧運會后10年年 1990 2001 酒店容量（床位）酒店容量（床位） 18,307 3

28、4,303 旅游者數(shù)量旅游者數(shù)量 174萬萬 338萬萬 過夜人天數(shù)過夜人天數(shù) 380萬萬 800萬萬 平均停留平均停留 2.84天天 3.17天天 非西班牙旅游者非西班牙旅游者 49% 69%巴塞羅那巴塞羅那酒店住宿酒店住宿1990:160萬萬2002: 350萬萬1990:23%休閑旅行者休閑旅行者 2002:50%休閑旅行者休閑旅行者 巴塞羅那旅游組織的發(fā)展伙伴巴塞羅那旅游組織的發(fā)展伙伴其它奧運的效益悉尼：澳大利亞旅游局局長白凱禮對2000年悉尼奧運會為澳大利亞留下的“遺產(chǎn)”深有體會。他介紹說，沒有奧運會，我們可能花費10年的時間和610億美元來打造澳大利亞的品牌，悉尼奧運會將澳大利亞的形象提升了10年。 奧運會改變了澳大利亞在世界的形象，特別是創(chuàng)造了