道路工程勘察、設(shè)計、施工總承包(EPC)規(guī)劃大綱

1、*路網(wǎng)建設(shè)項目勘察、設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱編制單位：云南*建設(shè)工程有限公司第6章 工程總承包項目組織策劃 錯誤!未定義書簽。目錄第1章項目概況5.1.1 項目背景信息5.1.2 項目招標(biāo)信息6.1.3 項目建設(shè)一覽表7.1.3 總承包投標(biāo)情況7.1.4 工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表8.1.5 項目設(shè)計依據(jù)：8.1.6 項目施工依據(jù)：10第2章項目范圍管理規(guī)劃1.12.1 招標(biāo)文件技術(shù)要求 .112.2 項目范圍1.12.3 總體設(shè)計思路122.4 總體施工思路14第3章施工部署15第4章、項目管理目標(biāo)規(guī)劃 錯誤!未定義書簽。第5章 工程總承包項目合同管理 錯誤!未定義書簽。5. 1工程總承包

2、項目合同管理概述 錯誤!未定義書簽。5. 2工程總承包項目合同的履行 錯誤!未定義書簽。5. 3工程總承包項目工程變更 錯誤!未定義書簽。5. 4工程總承包項目違約、索賠及爭議解決.錯誤!未定義書簽。6. 1工程總承包項目組織機構(gòu) 錯誤!未定義書簽。6. 2工程總承包項目中的各參與方關(guān)系 錯誤!未定義書簽。6. 3工程總承包項目開工會 錯誤!未定義書簽。6. 4工程總承包項目參與方在各階段的職能劃分 錯誤！未定義書 簽。第7章工程總承包項目設(shè)計管理 錯誤!未定義書簽。7. 1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 錯誤！未定義 書簽。7. 2工程總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理 錯誤!7. 3工程總承

3、包項目設(shè)計管理程序 錯誤!第8章 工程總承包項目采購管理 錯誤!8. 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 錯誤！未定義 書簽。8. 2工程總承包項目采購協(xié)調(diào)管理 錯誤!未定義書簽。8. 3工程總承包項目采購管理程序 錯誤!未定義書簽。8. 4甲方供材 錯誤!未定義書簽。第9章 工程總承包項目施工管理 錯誤!未定義書簽。9. 1工程總承包項目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 錯誤！未定義 書簽。10. 2工程總承包項目施工協(xié)調(diào)管理 錯誤!未定義書簽。9. 3工程總承包項目施工管理內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。第15章 工程總承包項目風(fēng)險管理 錯誤!11. 1工程總承包項目竣工驗收 錯誤!未定義書簽第

4、11章 工程總承包項目進度管理 錯誤!未定義書簽11.1 工程總承包項目進度管理概述 錯誤!未定義書簽11.2 工程總承包項目進度計劃的編制 錯誤!未定義書簽11.3 工程總承包項目進度計劃的實施與控制 錯誤!未定義書簽11.4 工程總承包項目進度計劃管理技術(shù) .錯誤!第12章工程總承包項目費用管理錯誤!12. 1工程總承包項目費用管理概述 錯誤!12. 2工程總承包項目費用計劃的編制 錯誤!12.3工程總承包項目費用控制錯誤!12.4工程總承包項目費用結(jié)算與竣工決算錯誤!第13章 工程總承包項目質(zhì)量管理 錯誤!未定義書簽。13. 1工程總承包項目質(zhì)量管理概述 錯誤!未定義書簽。13. 2工程

5、總承包項目質(zhì)量管理體系 錯誤!未定義書簽。13. 3工程總承包項目資源管理 錯誤!未定義書簽。13. 4工程總承包項目質(zhì)量控制 錯誤!未定義書簽。第14章 工程總承包項目HSE管理錯誤!未定義書簽。14. 1工程總承包項目HSE管理概述錯誤!未定義書簽。14. 2工程總承包項目HSE管理體系錯誤!未定義書簽。14. 3工程總承包項目HSE管理內(nèi)容錯誤!未定義書簽。15. 1工程總承包項目風(fēng)險管理概述 錯誤!未定義書簽。15. 2工程總承包項目風(fēng)險管理流程 錯誤!未定義書簽。15. 3工程總承包項目風(fēng)險管理的工具方法 錯誤!未定義書簽。15. 4工程總承包項目保險 錯誤!未定義書簽。第16章 工

6、程總承包項目分包管理 錯誤!未定義書簽。16. 1工程總承包項目分包管理概述 錯誤!未定義書簽。16. 2工程總承包項目分包合同管理 錯誤!未定義書簽。16. 3工程總承包項目分包組織與實施管理 錯誤!未定義書簽。第17章 工程總承包項目信息文控管理 錯誤!未定義書簽。16.1 工程總承包項目信息文控管理概述 .錯誤!未定義書簽。17. 2工程總承包項目信息文控管理流程 .錯誤!未定義書簽。第18章 工程總承包項目團隊文化 錯誤!未定義書簽。18. 1工程總承包項目團隊文化概述 錯誤!未定義書簽。19. 2工程總承包項目經(jīng)理部團隊文化建設(shè) 錯誤!未定義書簽。18. 3工程總承包項目各參與方伙伴

7、關(guān)系管理和團隊建設(shè) 錯誤！未定義書簽第1章.項目概況1.1 項目背景信息楚雄工業(yè)園區(qū)分 4個片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)：該園區(qū)經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)投資建設(shè)，位于省級楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部，320國道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā) 500畝。園區(qū)內(nèi)主要引進國內(nèi)外高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園，開發(fā)和研制天然藥品、民族藥品、生物醫(yī)藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術(shù)研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū)：該片區(qū)位于楚雄開發(fā)區(qū)東北面，總用地面積

8、2.44平方公里，地處楚雄城區(qū)下風(fēng)向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320國道及廣大鐵路，是理想的工業(yè)用地，現(xiàn)已完成整體規(guī)劃設(shè)計方案、部分區(qū)內(nèi)路網(wǎng)配套建設(shè)。綠色食品加工園區(qū)：位于楚雄開發(fā)區(qū)火車站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開發(fā)面積490畝。本項目服務(wù)范圍是：綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)。建設(shè)內(nèi)容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。項目總建設(shè)面積271800平方米，計劃總投資 17000萬元。(1)項目名稱：*路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包。(2)建設(shè)地點：楚雄云甸工業(yè)園區(qū)。(3)資金來源及落實情況：政府投資30%,自籌70

9、%,資金已落實。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)云南省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個重點工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、 冶金建材化工片區(qū)位于楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手，發(fā)揮當(dāng)?shù)厣镔Y源優(yōu)勢，2011年實現(xiàn)生產(chǎn)總值30.62億元，同比增長20.8%;完成地方財政總收入 6.62億元，增長18.8%,地方財政一般預(yù)算收入4.26億元，增長18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值 14.23億元，增長22.4%;全社會固定資產(chǎn)投資32.14

10、億元，增長21.7%;州外到位資金 20.31億元，增長30.1%;社會消費品零售總額11.05億元，增長37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、冶金建材化工區(qū)及富民工業(yè)區(qū)形成四足穩(wěn)立之勢，相互銜接，協(xié)調(diào)發(fā)展。以天然藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，基礎(chǔ)明顯夯實，市場規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進的良好局面1.2 項目招標(biāo)信息序號項目內(nèi)容1工程名稱*路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包2建設(shè)地點云南楚雄云甸工業(yè)片區(qū)3招標(biāo)人M南楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局4招標(biāo)代理機構(gòu)中技國際招標(biāo)公司5建設(shè)單位M南楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)

11、劃建設(shè)管理局6資金來源政府投資、自籌7招標(biāo)編號ITC-YN-13-1201648建設(shè)規(guī)模總建設(shè)面積271800m2,計劃總投資17000萬元。9質(zhì)量要求(1) 設(shè)計的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本項目提出的要求；(2) 施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一次性驗收合格10招標(biāo)范圍楚雄云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包的工程勘察（包 括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé) 任）、設(shè)計（包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工 圖設(shè)計等）、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān) 服務(wù)11合同工期20個

12、月1.3 項目建設(shè)一覽表園區(qū)工程建設(shè)項目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目序號路名寬度（米）長度（米）建筑面積（平方米）備注1緯十182600468002緯九91900171003緯八9100090004緯五91200108006緯四181600288007經(jīng)六95000450008經(jīng)五183900702009經(jīng)四9310027900總計186002718001.4 總承包投標(biāo)情況由于本項目是設(shè)計施工總承包模式（EPC總承包），本項目由云南*建設(shè)有限公司和昆 實施過程中的施工及工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)； 昆明市政設(shè)計院 主要負(fù)責(zé)勘察(包

13、括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任) 、 設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等) 。明市政設(shè)計院組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由云南*建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項目1.5 工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表序項目名稱單位數(shù)量1工程占地面積m32718002道路總長m186003勞動定員人404工程總投資力兀168751.6 項目設(shè)計依據(jù):(1)市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定(2004);(2)公路工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80-2004;(3)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTG B01 2003);(4)公路路線設(shè)計規(guī)范(JTG D20 2006);(5)城市

14、道路設(shè)計規(guī)范CJJ37-90;(6)公路路基設(shè)計規(guī)范JTG D30-2004 ;(7)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ 79-2002;(8)公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(JTJ/T 01998);(9)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50010-2002;(10)公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范JTG D50-2006 ;(11)公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F40-2004 ;(12)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ 1-2008;(13)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計與施工指南CCES 01-2004 ;(14)城市道路和建筑無障礙設(shè)計規(guī)范JGJ50-2001;(15)昆明市城市道路路緣石、人行道標(biāo)準(zhǔn)圖集DCJT53

15、-02-2008 ;(16)中華人民共和國道路交通安全法(17)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第一部分：總則 GB5768.1-2009 ;(18)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第二部分：道路交通標(biāo)GB5768.2-2009;(19)道路交通信號燈設(shè)計與安裝規(guī)范GB14886-2006(20)路面標(biāo)線涂料JT/T280(21)給水用聚乙烯(PE)管材 GB/T 13663-2000(28)公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件GA/T 497-2004 ;(29)道路交通信號燈第一修改單 GB 14887-2003/XG1-2006 ;(30)道路交通信號控制機GA47-2002 ;(31)燈具 第1部分：一般要求與試

16、驗GB7000.1-2007 ;(32)道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范GB14886-2006。(33)城市排水工程規(guī)劃規(guī)范(GB50318-2000 );(34)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB8978 1996);(35)室外排水設(shè)計規(guī)范GB50014-2006 ;(36)城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB5028998;(37)埋地用聚乙烯(PE)結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第二部分：聚乙烯纏繞結(jié)構(gòu)壁管材 GB/T19472.2-2004 ;(38)埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS164:2004 ;(39)給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50106 2001 ;(40)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002 ;(

17、41)給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50332-2002 ;(42)混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T11836-2009 ;(43)城市電力規(guī)劃規(guī)范 GB50293-99;(44)城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)CJJ45-2006;(45)高桿照明設(shè)施技術(shù) CJ/T3076-1998 ;(46)供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-2009 ;(47)低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-95;(48)建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94(2000版);(49)電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB50217-2007 ;(50)城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范CJJ 75-97(51)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-

18、99(52)公路環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范(JTGB04-2010);(53)中華人民共和國環(huán)境保護法；(54)中華人民共和國水土保持法；(55)交通建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法；(56)云南省環(huán)境保護條例；(57)其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.5 項目施工依據(jù)：1.6 總承包規(guī)劃大綱編制依據(jù)第2章.項目范圍管理規(guī)劃楚雄云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包工程包括：項目的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。2.1 招標(biāo)文件技術(shù)要求2.

19、1.1 總體要求投標(biāo)人根據(jù)本項目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計要求的基本特點，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)計，提出全面 、完整、滿足本項目實際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能要求，具體包括：(1)勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項目實際要求，且符合國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。(2)設(shè)計方案：要求投標(biāo)人設(shè)計文件技術(shù)水平：項目針對性、投標(biāo)書文字綜合表達力、 圖紙深度和質(zhì)量。(3)施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運行費用，易于維護和運行管理。(6)建、

20、構(gòu)筑物設(shè)計使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計使用年限不低于15年(按相關(guān)行業(yè)要求)。2.1.2 廢水、廢氣、噪聲：達到國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關(guān)的規(guī)定和要求。2.2 總承包項目范圍2.2.1 建設(shè)項目設(shè)計施工總承包，最終向招標(biāo)人提交一個滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.2.2 楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目工程的設(shè)計、施工及材料采購等工作；2.2.3 質(zhì)量、造價、安全、工期、資料歸檔、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的控制管理工作；2.2.4 所有工程專項檢測及驗收報建、辦證等工作，其所有費用包含在其投標(biāo)報價中。2.2.5 本次招標(biāo)項目內(nèi)容為楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路

21、網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC項目。具體包括：(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、 詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項目設(shè)計(方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)及評審工作。(3)工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計圖紙的提供(承包人設(shè)計方所提供設(shè)計圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗收資料的要求外，還必需在各個階段內(nèi)向招標(biāo)人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購及報審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任

22、。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可證、基坑支護設(shè)計及報審等工作。2.3總體設(shè)計思路1、以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)是總體設(shè)計的指導(dǎo)思想在楚雄云甸工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合周邊地塊相關(guān)規(guī)劃，針對本工程的特性，利用現(xiàn)狀地形、地貌，充分考慮與周邊地塊、用地、及路網(wǎng)的銜接關(guān)系，確定園區(qū)內(nèi)道路的線形、標(biāo)高、橫斷面形式，最大限度的滿足該片區(qū)的交通要求。2、以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案在充分滿足規(guī)劃要求，以道路規(guī)劃中線及路幅寬度為控制，結(jié)合用地規(guī)劃，評價工程技術(shù)經(jīng)濟條件及工程的可實施性，確定道路線位、及土石方工程方案。充分考慮道路高程與整個場地排水之間的

23、關(guān)系，進而滿足各類管線敷設(shè)以及排水縱坡的要求，盡可能使道路線形美觀，并使新建道路標(biāo) 高與片區(qū)周圍現(xiàn)狀標(biāo)高順暢銜接。3、響應(yīng)招標(biāo)文件的各項要求，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求道路建設(shè)方面，在滿足交通功能的前提下，優(yōu)化線路的平面線性、縱斷面、橫斷面的布置、道路交叉口、道路附屬設(shè)施、路面類型的設(shè)計，在滿足沿線環(huán)境保護、景觀要求的前提下，建成一個交通順暢，行車安全、舒適，管理方便有序，交通組織完善的市政道路工程。此外，合理控制建設(shè)用地的高程，以滿足道路交通、地面排水、防洪排澇、建筑布局和景觀等各項建設(shè)工程的綜合要求。4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的采用在總體設(shè)計中，合理使用各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用較高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況

24、外，避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)。5、堅持科學(xué)創(chuàng)新堅持科學(xué)態(tài)度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。既要經(jīng)濟合理，安全可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設(shè)特點。6、打造安全、暢通、舒適的交通環(huán)境嚴(yán)格按照國家規(guī)定設(shè)計，合理配置清楚明確的交通標(biāo)志和標(biāo)線，標(biāo)志的內(nèi)容力求簡潔、清晰以及連續(xù)，給道路使用者提供正確、合理、及時的道路交通信息及安全、暢通、舒適的交通環(huán)境，保障行車安全與快捷，提高道路通行能力。7、注重環(huán)境保護重視工程沿線的環(huán)境保護和景觀設(shè)計，協(xié)調(diào)道路及交通設(shè)施的總體布置，通過景觀的多樣變化，達到空間生態(tài)、綠色、景觀的有機組合，在方案設(shè)計中采用自然邊坡等措施盡量減 少征地、拆遷和施工對自然環(huán)境的干擾。2.4總體

25、施工思路2.4.1 指導(dǎo)思想為實現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工項目部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入足夠的機械設(shè)備，以施工進度計劃為主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進行施工總體部署。按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。收到項目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查， 仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和建設(shè)要求，對工程特點、難點進行深入地分析， 結(jié)合

26、我公司類似工程積累的寶貴經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。2.4.2 部署原則合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項資源配置的投入，利用先進的施工工藝，按照不同施工階段的特點充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關(guān)系，合理安排垂直運輸?shù)牟贾?，加強施工總承包協(xié)調(diào)管理，達到各項管理目標(biāo)。第3章施工部署1、工程項目勘察設(shè)計管理1.1、 工程項目勘察設(shè)計管理目的(1)設(shè)計是在技術(shù)上和經(jīng)濟上對項目進行全面的安排，是整個工程建設(shè)的主導(dǎo)，它是項目決策、投資估算、組織施工的主要依據(jù)。項目確定后，能否保證工程建設(shè)的質(zhì)量，加快建 設(shè)的進度，節(jié)省投資，項目建成后能否獲得最大

27、是經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益，設(shè)計工 作都起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計工作不僅關(guān)系到項目的投資更重要的是直接應(yīng)建成后的產(chǎn)量、 質(zhì)量、消耗、成本以及資源的最佳配置，對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率起著決定作用。據(jù)統(tǒng)計表明，設(shè)計方案對項目投資的影響可達75%左右，在施工階段通過對加強施工管理做事所能節(jié)約的投資約為 5%10%。(2)工程勘察是為建設(shè)項目廠(場)址、工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和綜合治理提供科學(xué)、 可靠的依據(jù)和所需的基礎(chǔ)資料?？辈旃ぷ鞯纳疃群唾|(zhì)量對工程建設(shè)的經(jīng)濟效益有著直接的影 響(3)加強工程地質(zhì)勘察工作是設(shè)計的前提，基礎(chǔ)工程部分涉及的地質(zhì)復(fù)雜、不確定的因素較多，一量地質(zhì)資料質(zhì)量不高，缺乏科

28、學(xué)依據(jù)，很容易造成設(shè)計不準(zhǔn)確。另一種情況是， 由于地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際相差較大，不得不采取大量的工程設(shè)計變更，最 終導(dǎo)致工程總造價難以控制，因而應(yīng)加強工程地質(zhì)勘察管理這一環(huán)節(jié)。(4)勘察設(shè)計管理目的是使工程勘察、設(shè)計文件符合項目可行性批準(zhǔn)文件和工程勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進度、投資控制等要求，保證工程勘察設(shè)計的先進性和可靠性、及時性。通過動態(tài)的設(shè)計管理來保證設(shè)計質(zhì)量，從而保證項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。即要求達至：(5)因此，我公司將把本項目的設(shè)計與勘察管理置于十分重要的位置。將按照詳細(xì)的管理方案實施設(shè)計與勘察管理，以確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2、 工程

29、項目勘察設(shè)計管理總程序和方法1.2.1 工程項目設(shè)計階段，項目管理工作的主要內(nèi)容如下:1）根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、設(shè)計基礎(chǔ)資料等，編制勘察設(shè)計大綱。2）進行勘察設(shè)計招標(biāo)：對參加招標(biāo)的勘察、設(shè)計單位進行資質(zhì)審查，通過公開招標(biāo)優(yōu)選勘 察、設(shè)計單位；辦理勘察設(shè)計合同，并督促檢查合同的實施。3）審查勘察、設(shè)計方案：組織有關(guān)專家和主管部門業(yè)務(wù)人員參加評審組，對多個方案進行 技術(shù)經(jīng)濟比較，選出最優(yōu)化方案。4）對初步設(shè)計圖紙、施工圖、概預(yù)算進行審查，保證各階段、各部分的設(shè)計符合決策階段 確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合 現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工的

30、要求；保證工程造價，符合投資限額。5）對設(shè)計工作進行協(xié)調(diào)控制：保證各專業(yè)之間、各設(shè)計單位之間能互相配合、銜接，及時 消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。6）組織圖紙會審和設(shè)計交底。7）組織設(shè)計文件和圖紙的報批、驗收、分發(fā)、保管和建檔工作。1.2.2 上述各項工作，根據(jù)設(shè)計不同的階段，其工作重點和內(nèi)容如下表所示：設(shè)計全過程介入，全面貫徹落實業(yè)主的意圖，加強設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計進度控制和工程 造價控制，并處理好三者之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)設(shè)計優(yōu)化和投資效益評估，使業(yè)主在項目的 最初階段應(yīng)做到投資效益最大化。主要步驟：1）檢查工程勘察深度，工程勘察深度達不到設(shè)計要求，不得進行設(shè)計。2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計參數(shù)、

31、使用功能等的建議與確認(rèn)。當(dāng)在設(shè)計階段遇到明顯的困難并 可能導(dǎo)致與業(yè)主的意圖不符時，需提交一份報告提出處理建議和選項。3）要求設(shè)計單位按合同要求的質(zhì)量、進度以及政府部門對設(shè)計管理的有關(guān)規(guī)定按期完成項 目的初步設(shè)計，提交合格的初步設(shè)計成果和圖紙。4）組織審查初步設(shè)計并上報有關(guān)的政府部門進行審批。5）施工圖階段面向各專業(yè)的技術(shù)建議，包括與設(shè)計單位會商創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，采用成熟新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備，保證工程勘察設(shè)計的先進性和可靠性。6）要求設(shè)計單位按合同要求及時提供施工招標(biāo)用圖、施工圖等。1.2.3 按業(yè)主需要，從項目管理的最初階段一一勘察設(shè)計階段開始就進行投資、質(zhì)量、進 度管理，并延伸至設(shè)計、施

32、工等階段，直至工程結(jié)束。設(shè)計咨詢或管理的范圍涵蓋勘察、建 筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、設(shè)備等各專業(yè)。其方法有：1） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟 比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；2）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘 節(jié)約投資的可能性；3）仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟 分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需 會同業(yè)主核簽；4）對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性，結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率; 5）審核有關(guān)

33、水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、消防、安全規(guī)范。6） 勘察設(shè)計管理總程序和方法1.3、勘察設(shè)計的投資總額控制管理的目標(biāo)勘察設(shè)計管理目標(biāo)是使工程勘察、設(shè)計文件符合項目可行性批準(zhǔn)文件、政府有關(guān)部門的 批準(zhǔn)文件、工程勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進度、投資控制等要求， 保證工程勘察設(shè)計的先進性和可靠性、及時性。在勘察設(shè)計過程中，對投資控制的中心思想 是采取預(yù)控手段，使初步設(shè)計完成時的投資概算不超過投資估價，施工圖完成時的預(yù)算不超 過投資概算?？偟姆椒ň褪牵涸谠O(shè)計過程中，一方面動態(tài)跟蹤設(shè)計，及時對設(shè)計圖紙工程內(nèi) 容進行估價，及時與投資總額進行比較，發(fā)現(xiàn)超支時要求設(shè)計單位進行設(shè)計修

34、改，以確保投 資總額得到控制。通過動態(tài)的設(shè)計管理來保證設(shè)計質(zhì)量，從而保證項目投資、進度、質(zhì)量，目標(biāo)的實現(xiàn)。以 求達到適用、經(jīng)濟、美觀、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全、節(jié)約用地、與環(huán)境協(xié)調(diào)等目標(biāo)。別一方面要 求設(shè)計單位進行技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)化設(shè)計，尋求設(shè)計挖潛的可能。1）通過限額設(shè)計控制投資，對土建工程、建安工程單方造價指標(biāo)進行控制，要求設(shè)計方案 投標(biāo)時所報投資估算盡可能詳細(xì)完全，特別是附屬配套工程、外線工程不得遺漏。在外裝修、設(shè)備選擇上盡可能細(xì)化，并以此作為設(shè)計方案評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）力求每個階段的設(shè)計均應(yīng)達到建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定。尤其是基礎(chǔ)處理、內(nèi) 外裝修、材料設(shè)備等項的設(shè)計一定要完整、深度符合規(guī)定。最

35、大限度地減少施工階段的 設(shè)計變更。3）在初步設(shè)計完成后，組織對初步設(shè)計概算的審核。設(shè)計概算總額應(yīng)保持在投資算的一定 范圍以內(nèi)，以確保最終投資不突破。4）編制詳細(xì)的投資計劃，控制本項目的各子項目、各專業(yè)的限額設(shè)計，對設(shè)計的進展進行 動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以合同規(guī)定為依據(jù)，強調(diào)設(shè)計單位進行限額設(shè)計 的法律責(zé)任，并以合同措施鼓勵設(shè)計單位進行優(yōu)化設(shè)計。5）價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。在項目設(shè)計階段，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進 行結(jié)構(gòu)分析的同時，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要的功能和實現(xiàn)必 要功能的最低成本方法（工程概算）。對工程設(shè)計進行價值分析的必要性如下：6） 通過對

36、工程設(shè)計進行價值工程分析，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計要求、 結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更有利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手 地組織和控制項目施工。7）通過價值工程分析，可以在保證質(zhì)量的前提下，為業(yè)主節(jié)約投資、提高功能、降低壽命 周期成本，從而保護業(yè)主的利益。8）通過對工程設(shè)計進行價值工程分析，對提高項目組織團隊的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理， 降低不合理消耗等，也有積極直接影響。1.4、 工程項目設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量管理1.4.1、 工程項目設(shè)計進度管理設(shè)計階段進度管理的主要任務(wù)是出圖控制，保證招標(biāo)及施工的及時進行，應(yīng)采取有效措施促使設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙

37、。具體措施為：1）合同措施：在設(shè)計合同中，應(yīng)規(guī)定設(shè)計階段的進度計劃和各種圖紙出圖計劃，并有獎懲措施。2)動態(tài)跟蹤：在設(shè)計過程中，定期地計算出各專業(yè)設(shè)計及圖紙設(shè)計完成百分比，并與合同 規(guī)定的計劃比較，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保設(shè)計工作按合同規(guī)定的進度完成。3)總結(jié)糾偏：在某一階段設(shè)計完成時，及時比較實際完成進度與計劃進度，認(rèn)真分析發(fā)生 偏差的原因，研究對策以加快下一階段的設(shè)計進度，彌補上階段的損失。1.4.2、 工程項目設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計是整個工程項目建設(shè)靈魂，其中設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項目的適用性、耐久性、 可靠性、安全性和經(jīng)濟性，會直接影響到項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計階段質(zhì)量管理的重點是 要

38、求設(shè)計單位建立健全質(zhì)量保證體系，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。(1)設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)a)道路設(shè)計、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足“設(shè)計任務(wù)書”和業(yè)主的要求b)結(jié)構(gòu)安全可靠，質(zhì)量可靠c) 注重功能一和諧的設(shè)計理念和以人為本的設(shè)計思想(2)設(shè)計質(zhì)量管理依據(jù)a) 設(shè)計任務(wù)書b) 設(shè)計合同c) 有關(guān)政府批文、各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定1.4.3管理方法動態(tài)跟蹤設(shè)計，定期審查設(shè)計文件，審查內(nèi)容包括：圖紙規(guī)范性；道路設(shè)計；排水溝、橋 涵設(shè)計，路燈照明設(shè)計，并確保設(shè)計滿足規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門的要求。表1-1設(shè)計管理的工作內(nèi)容序號工作內(nèi)容要求及說明1根據(jù)項目建設(shè)的要求，擬訂勘察、設(shè)計大綱勘察、設(shè)計大綱應(yīng)體

39、現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，并根 據(jù)可行性研究報告或項目評估報告來編寫，其 深度應(yīng)能滿足勘察設(shè)計招標(biāo)的要求2組織勘察設(shè)計招標(biāo)擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計單位根據(jù)工程特點、規(guī)模和重要性，組織公開招標(biāo)；組織專家及主管業(yè)務(wù)人員參加的評審組，對投標(biāo)方案進行評選，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計單位3擬訂設(shè)計綱要和設(shè)計合同擬訂設(shè)計綱要和設(shè)計合同，設(shè)計合同包括設(shè)計總合同和單獨委托的專業(yè)設(shè)計合同4落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料主要是有關(guān)供水、供電、供氣、供熱、通訊運輸?shù)确矫娴馁Y料5配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選和優(yōu)化對設(shè)計總體方案和專業(yè)方案以及投資概算進行 審核，以保證設(shè)計符合業(yè)主要求、設(shè)計大綱、 國家方針政策、標(biāo)準(zhǔn)

40、、規(guī)范，做到工藝合理， 技術(shù)先進6配合設(shè)計進度，組織設(shè)計與外部部門間的協(xié)調(diào)工作外部部門如規(guī)劃、消防環(huán)保、及市政、通訊等 部門，必要時還需參與項目所在地的公用設(shè)施 的統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)7各設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)由業(yè)主直接委托的設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合8參與主要設(shè)備、材料的選型9檢查和控制設(shè)計進度對設(shè)計進度進行檢查和控制是對設(shè)計合同監(jiān)督的重要內(nèi)容10組織對設(shè)計的評審和咨詢審核是否符合規(guī)劃、符合法定標(biāo)準(zhǔn)及與所在地區(qū)公共設(shè)計相協(xié)調(diào)與銜接11審核工程估算、概算審核估算概算所含費用及其計算合理性12審核主要設(shè)備和材料根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料信息，對設(shè)計所采用的設(shè)備、材料提出反饋意見13施工圖審核除技術(shù)質(zhì)量方面的要求外，深

41、度是否符合文件規(guī)定和施工條件要求14組織圖紙會審和設(shè)計交底保證設(shè)計意圖能通過施工過程得以實現(xiàn)，解決圖紙中存在的問題和需要解決的家屬難題15處理設(shè)計艾更保證設(shè)計變更能符合實際和滿足施工的要求，嚴(yán)格控制對投資產(chǎn)生較大影響的變更16參與處理質(zhì)量事故對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 組織設(shè)計參加處理，并出具意見17組織設(shè)計參加試車與工程驗收及工程的總結(jié)回訪出具設(shè)計對工程的驗收意見及運行期間的建議等2、工程項目進度管理根據(jù)工程項目進度策劃，應(yīng)對工程前期準(zhǔn)備工作， 工程設(shè)計階段，工程施工階段的全過程進行項目進度控制，應(yīng)特別重視施工階段的進度控制。2.1、工程項目進度控制的任務(wù)1）確定項目的建設(shè)工期及各階段的進度目

42、標(biāo)。2）審批各階段項目總包單位的進度計劃，并對進度計劃及有關(guān)工程建設(shè)的計劃系統(tǒng)實施有效的控制。3）定期檢查工程建設(shè)的實際進度，并與計劃進度目標(biāo)進行比較找出進度偏差。重點控制月進度計劃的實施。4）分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程序，監(jiān)督承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實施。進度控制按階段分為進度的事前控、事中控制和事后控制。2.2工程項目進度控制的方法2.2.1、 進度的事前控制進度的事前控制，即為工期的預(yù)控，主要工作有：1） 編制總進度計劃和階段性進度計劃報業(yè)主審定后，作為整個工程進度的指導(dǎo)性文件。2）審核各階段總包單位提交的進度計劃。3）按期完成現(xiàn)場

43、障礙物的拆遷，及時向施工單位提供現(xiàn)場。4) 按期為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。5)按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。6)按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。2.2.2進度的事中控制7) 建立反應(yīng)工程進度狀況的信息系統(tǒng)。8) 對工程進度進行動態(tài)管理跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。9) 定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。10)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。223、進度的事后控制1)制定保證總工期不突破的對策措施。2)制定總工期突破后的補救措施。3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平 衡。3、工程項目安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)保管理3.1 項目

44、安全目標(biāo)1) 1.1安全管理的基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，項目工程師在實施安全管理工程中，必須堅持六項基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時管安全；2) 堅持安全管理的目的性；3) 必須貫徹預(yù)防為主的方針；4) 堅持“四全”動態(tài)管理；5) 安全管理重在控制；6) 在管理中發(fā)展、提高。7) 1.2安全控制與安全施工監(jiān)控建設(shè)工程項目在施工工程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動是項目安全控制。通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少

45、或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡 事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)安全預(yù)控：d項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時必須得到工程有關(guān)方各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并將責(zé)任落實到人。在業(yè)主與施工方簽訂合同前建議業(yè)主明確安全施工條款，以免引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)，給業(yè)主造成損失。o督促施工單位健全安全保證體系并切實搞好自控，定期檢查各施工單位安保體系運行情況；要求其層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，定期組織安全知識教育，安全管理人員必須配備到位，并切實履行職責(zé)，加強日常安全檢查。(4要求施工單位提前報送施工組織設(shè)計，其安全技術(shù)措施是審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查

46、同意后報項目工程師審批，同意后方可實施。對高危險的重要部位、關(guān)鍵工序，在正式施工前還要抽查施工單位的安全技術(shù)交底記錄；開始施工后，現(xiàn)場檢查其安全技術(shù)落實情況，如安全“三寶、四口” 、緊急通道、用電及消防管理等。加強季節(jié)性的安全防范工作。夏季，督促施工單位注重防雷、防暑降溫及防澇；秋冬季狠抓消防工作，強化火種管制。在各施工區(qū)域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴(yán)格實行動火許可證制度。 項目管理部將根據(jù)工程具體情況，編制安全施工管理細(xì)則。項目安全控制的三個重點是控制施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。為了有效的做好這項工作，項目管理部在內(nèi)部分工和職能配備上，將安全管理職責(zé)落實到每個管

47、理人員，推行全員抓安全，各項目工程師在搞好本專業(yè)質(zhì)量、進度、投資控制的同時，必須抓好相應(yīng)范圍內(nèi)的安全監(jiān)控工作，并配合好專職安全員的工作，及時反饋現(xiàn)場安全動態(tài)。 建立施工安全管理臺帳制度，為促進安全管理工作制度化、規(guī)范化，本項目管理部將推行安全管理臺帳制度，各項目工程師及時分類歸納，整理有關(guān)情況，準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)各個階段現(xiàn)場地安全狀況。專職安全工程師負(fù)責(zé)整理整個現(xiàn)場的安全工作臺帳。項目經(jīng)理定期檢查，并組織分析、研究。(2)過程控制：0建立安全組織保證體系:安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目經(jīng)理、總監(jiān)、承包方項目經(jīng)理各班組組長、人員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工情況進行監(jiān)督檢查；定期發(fā)布安全及

48、文明施工評價報告，并根據(jù)報告結(jié)合現(xiàn)場規(guī)章制度對有關(guān)施工單位進行獎勵或處罰；發(fā)現(xiàn)問題及時由承包單位安全負(fù)責(zé)人落實整改，并定期進行復(fù)查，確保問題得以落實。(2要求承包單位項目經(jīng)理部與施工作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。(3嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，并 有簽字記錄。(4建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對腳手架、塔吊、施工電梯、“三寶”、“四口”、施工用電、施工機具等進行重點檢查。 項目管理部的有關(guān)安全控制活動必須做好記錄，記錄應(yīng)具體詳細(xì)，并作為項目資料

49、備查。(3)事后控制：對安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出整改通知要求責(zé)任人限期改正后，項目管理部將進行跟蹤驗證，確保糾正和預(yù)防措施得以落實。對安全事故的處理要堅持“四不放過”，事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。嚴(yán)格按以下程序處理安全事故：d報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目管理部將立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報業(yè)主和公司。(2事故處理：項目管理部協(xié)助施工單位搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。O事故調(diào)查：項目管理部參與有關(guān)方組成的事故調(diào)查組，認(rèn)真調(diào)查。(4安全

50、事故發(fā)生后，項目管理部應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好安全記錄工作，另發(fā)整改 通知要求施工單位及時總結(jié)并提出避免類似事故再次發(fā)生的措施和保證。3.2 項目環(huán)保目標(biāo)參加項目工程建設(shè)的單位必須是通過ISO14001環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證的單位。杜絕環(huán)境污染，使用環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色建筑。3.3 工程項目施工現(xiàn)場安全管理1)安全控制的目的是保證項目施工中，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的、質(zhì)量要以安全作保證。2) 建立安全責(zé)任制3) 施工單位在承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的同時，必須同 時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。4) 工程項目開工前，要求施工單位建立以項目經(jīng)理

51、為商務(wù)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動；承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。5) 加強安全教育與培訓(xùn)，對入場工人進行安全交底。6) 定期組織安全檢查7) 安全檢查的形式采取普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合的方式進行。3.4工程項目施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體措施3.4.1 控制大氣污染1)在施工招標(biāo)文件中，專門列出對工程建設(shè)期間的控制揚塵污染要求。在施工合同中， 界定控制揚塵污染的責(zé)任和義務(wù)。2) 要求施工單位做到：施工現(xiàn)場周邊設(shè)置硬質(zhì)圍擋；主要道路要硬化并保持清潔；垃圾、渣土要及時清運； 施工土方要覆蓋； 工地出口要設(shè)置沖洗設(shè)施；運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輪和槽幫沖洗干凈；水泥、

52、石灰等產(chǎn)生揚塵污染的建材必須在庫房存放或嚴(yán)密遮蓋；嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等。3) 要求施工單位在投標(biāo)文件中制訂具體措施，同時在招標(biāo)文件中規(guī)定， 與落實控制揚塵污染措施有關(guān)的費用單獨列項，計入投標(biāo)報價中。3.4.2. 環(huán)保監(jiān)控措施，監(jiān)督并督促施工單位做好以下工作(1)施工現(xiàn)場防噪聲污染措施：0控制人為噪聲。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩?？刂茝娫肼暀C械噪聲污染。盡量選用低噪聲的施工機械，強噪聲機械設(shè)置封閉機械棚。 (2)施工現(xiàn)場防大氣污染措施：0及時清理施工垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚塵。 施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，須硬化處硬化，減少道路揚塵。O散裝水泥等散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，若露天存放必須嚴(yán)密苫蓋，運輸時防止遺漏飛揚。(3)施工現(xiàn)場防水污染措施：d攪拌機等施工廢水排放應(yīng)加以控制，合理布置沉淀池，嚴(yán)禁直接排入市政管道或河流。食堂污水設(shè)置隔油池，設(shè)置水沖式廁所和化糞井。o禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。(4)綠化監(jiān)控措施，幫助施工單位強化環(huán)保意識，一方面盡量保護原有綠