某園藝公司部門(mén)設(shè)置與職責(zé)分工

1、二、銷(xiāo)售部職能表某園藝有限公司部門(mén)職責(zé)、辦公室職能表一級(jí)職能二級(jí) 職能三級(jí) 職能行 政人 事后 勤管 理制度建設(shè)組織制定、發(fā)布公司的系列規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況；根據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)組織修訂與補(bǔ)充。文書(shū)檔案撰寫(xiě)、打印各類(lèi)文書(shū)；文書(shū)收發(fā)、整理、立卷、歸檔和編撰大事記；檔案材料的安全保管、借調(diào)閱管理。印證管理公司印鑒、各類(lèi)證照、權(quán)證的安全保管；安全、合規(guī)使用印章，記錄保管印鑒審批單；協(xié)調(diào)中辦公司資產(chǎn)權(quán)證與證照，及時(shí)提交年檢。物品米購(gòu)辦公耗材與勞保用品等的請(qǐng)購(gòu)審核，按規(guī)定組織米購(gòu)；辦公耗材、勞保用品的領(lǐng)用、移交與報(bào)廢登記。人力保障審核各部門(mén)的用工招聘中請(qǐng)，組織人員招聘工作；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或

2、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬聘員工的面試、考核；合理調(diào)配人員，確定平調(diào)、晉升、降級(jí)與離職；人事檔案的建立或調(diào)動(dòng)、個(gè)人材料的歸檔與安全保管；組織人員培訓(xùn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容與方式，評(píng)估培訓(xùn)效果。薪酬考核薪酬體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)別確定與調(diào)整；員工出勤的統(tǒng)計(jì)、匯總與考核，人員考評(píng)組織與審核；工資表的編制與匯總，提交財(cái)務(wù)部復(fù)核發(fā)放。后勤服務(wù)策劃組織公司重大活動(dòng)，記錄公司發(fā)展過(guò)程中具有重要 或特殊意義的事件或活動(dòng)（文字、圖片、電子）；公司來(lái)客接送、招待，人員的進(jìn)出安全保障；辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生與安全，綠化E；工作員工宿舍的安全保障和資產(chǎn)使用檢查等管理工作；使用車(chē)輛封匕車(chē)輛使用情況記錄、及時(shí)養(yǎng)護(hù)與年檢。職工食堂人員

3、、現(xiàn)場(chǎng)管理，保障膳食安全與營(yíng)養(yǎng)平衡。福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、福利經(jīng)費(fèi)的合理使用；其他定期總結(jié)、匯報(bào)工作情況，提出工作改進(jìn)建議；配合其 他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)一級(jí)職能二級(jí) 職能三級(jí) 職能市 場(chǎng)產(chǎn) 品客 戶資 證管 理制度建設(shè)學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；起草和修訂與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，并組織落實(shí)。市場(chǎng)拓展 計(jì)劃制定開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集匕產(chǎn)品相關(guān)的各類(lèi)市場(chǎng)信息，編制市 場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；根據(jù)市場(chǎng)信息制定產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)劃，策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，拓展市場(chǎng)空 間匕產(chǎn)品類(lèi)別；根據(jù)上年度業(yè)績(jī)與公司發(fā)展規(guī)劃，制定本年度銷(xiāo)售規(guī)模，月度 銷(xiāo)售計(jì)劃，并分解落實(shí)。訂單獲取負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的對(duì)外宣傳推

4、廣工作， 組織參加有關(guān)會(huì)展及其他 產(chǎn)品推介活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)客戶資信審查和復(fù)審，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行評(píng)審；組織業(yè)務(wù)談判，履行銷(xiāo)售合同簽訂程序。合同履行將銷(xiāo)售訂單下達(dá)米購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，及時(shí)掌 握貨源采購(gòu)情況、協(xié)助平衡采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度等；建立合同臺(tái)帳，跟蹤生產(chǎn)訂單，掌握生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)質(zhì)量，確 保如期按質(zhì)交貨。外運(yùn)組織負(fù)責(zé)公司出口貨運(yùn)車(chē)輛的調(diào)度、調(diào)配。對(duì)承攬公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)的 貨運(yùn)單位、運(yùn)輸車(chē)輛的資質(zhì)、證照進(jìn)行審查和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸協(xié)議（合同）的簽訂與執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和審核；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和審核?？蛻艄芾砗侠磉x擇貨款回籠方式，根據(jù)銷(xiāo)售約定（合同）催討貨款，分 析未按期收款原

5、因，尋找對(duì)策，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)帳；加強(qiáng)與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，組織高層人員互訪與交流，及時(shí)建立、 更新重要客戶檔案；做好產(chǎn)品售后服務(wù)，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，反饋客戶投訴與意 見(jiàn)，聯(lián)系采購(gòu)生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)整改辦法。資證管理根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況制作相關(guān)出口單據(jù)，及時(shí)交貨運(yùn)及客戶、銀 行，并交公司財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助辦理收匯與核銷(xiāo)。做好與商檢局、海關(guān)、貿(mào)促會(huì)、海事局等有關(guān)部門(mén)的外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)辦理公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)所需的各類(lèi)資證，履行證明、審領(lǐng)、 報(bào)批、核銷(xiāo)等各項(xiàng)手續(xù)，辦理必要的年檢手續(xù)。做好各項(xiàng)市場(chǎng)信息和檔案資料的保管、保密工作。其他定期總結(jié)、匯報(bào)工作情況，提出工作改進(jìn)建議；配合其他部門(mén) 工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)四、研發(fā)

6、中心職能表一級(jí) 職能二級(jí) 職能及匕匕 鄉(xiāng)育 三職制定會(huì)計(jì)核算流程與核算制度；會(huì)計(jì)核算復(fù)核、編制原始憑證，填制、審核記帳憑證；登記帳簿,定期編制報(bào)表；提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。制定成本核算流程、分析成本要素與控制目標(biāo)；成本控制組織費(fèi)用預(yù)算與定額制定，監(jiān)督執(zhí)行并及時(shí)修訂；跟蹤分析成本變化情況，提出改進(jìn)建議。會(huì) 計(jì)制定資金使用計(jì)劃，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金；資金調(diào)度掌握企業(yè)資金分布，監(jiān)督資金的使用與回籠；核分析資金使用效率，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。算:審核企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，制定內(nèi)部審批等控制措施；財(cái)務(wù)監(jiān)督組織財(cái)產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全與完整；務(wù)分析企業(yè)資產(chǎn)使效率，參與企業(yè)項(xiàng)目與投資論證。及時(shí)了解報(bào)告相關(guān)稅收政策的變

7、化與影響；監(jiān)稅收管理及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，足額繳納稅款；督組織稅收籌劃與政策協(xié)調(diào)，保持合理的稅負(fù)水平。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；考核監(jiān)控評(píng)定指標(biāo)的完成情況；分析原因，及時(shí)調(diào)整。收集整理會(huì)計(jì)檔案資料，按要求分類(lèi)歸檔、保管與銷(xiāo)毀；檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行安全保密與借閱措施，保證檔案安全完整；保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)正常運(yùn)行與電子檔案的安全。定期總結(jié)、匯報(bào)工作情況，提出工作改進(jìn)建議；配合其其他他部門(mén)工作，協(xié)助研發(fā)中心編制項(xiàng)目中報(bào)相關(guān)報(bào)表，完成頓導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)一級(jí)職能二級(jí) 職能及匕匕 鄉(xiāng)育三職制度建設(shè)學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；起草和修訂與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度，并組織落實(shí)。收集和分析行業(yè)狀況

8、、產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng) 調(diào)研分析基礎(chǔ)上，制定新老產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方案；制定新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制調(diào)研se告和產(chǎn)品、項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告，組織科研隊(duì)伍與示范基地建設(shè)；技術(shù)開(kāi)發(fā)制定/、同產(chǎn)品良種繁育、種苗培育、苗木種植、后期管理、 采摘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括種子采集、預(yù)處理、土壤、基質(zhì)A己比， 時(shí)間、數(shù)量、病蟲(chóng)害防治、種植模式選擇、施肥、溫濕度控 制及枝條采摘等內(nèi)容；收集產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目技術(shù)資料，分析對(duì)比/、同生產(chǎn) 模式的投資效果，組織編寫(xiě)技術(shù)開(kāi)發(fā)論文并對(duì)外發(fā)表， 為中報(bào)技術(shù)保護(hù)做準(zhǔn)備；技術(shù)研發(fā)總結(jié)分析技術(shù)開(kāi)發(fā)得失，優(yōu)化開(kāi)發(fā)成果，配置試驗(yàn)條件，提 局技木開(kāi)發(fā)水平；合理選擇技術(shù)開(kāi)發(fā)方式，

9、建立與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的高等院校合作關(guān) 系，洽談、引進(jìn)符合公司發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品（項(xiàng)目）技術(shù)。建立和完善產(chǎn)品、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案與過(guò)程臺(tái)帳；項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā)技術(shù)保護(hù)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)制度，與相關(guān)人員簽定保密制度，做好公 司新產(chǎn)品、專(zhuān)啟技術(shù)的保密工作；及時(shí)做好產(chǎn)品主要技術(shù)環(huán)節(jié)的專(zhuān)利申請(qǐng)，獲得法律保護(hù)。協(xié)助編制公司產(chǎn)品收購(gòu)、檢驗(yàn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 技術(shù)規(guī)范手冊(cè)，組織現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)監(jiān)督落實(shí)情況；技術(shù)支持負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司產(chǎn)品人工桿插、精準(zhǔn)種播與栽培技術(shù)規(guī)范,協(xié) 助投資發(fā)展部考察選擇基地、因地制宜修訂栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與 工藝要求，檢查基地生產(chǎn)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；組織相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（或事故） 責(zé)任鑒定及生產(chǎn)、

10、售后服務(wù)技術(shù)支持。建立與政府相關(guān)部門(mén)的良合作，及時(shí)匯報(bào)公司發(fā)展與技術(shù)研 發(fā)推廣進(jìn)展；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)掌握項(xiàng)目扶持政策變化情況，及時(shí)組織立項(xiàng)、中報(bào)等工作；組織編寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)資料，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的考核。積極開(kāi)展香才匪、山核桃等經(jīng)濟(jì)作物種苗優(yōu)化與開(kāi)發(fā)，搞好示 范基地建設(shè)。其 他定期總結(jié)、匯報(bào)工作情況，提出工作改進(jìn)建議；配合其他部 門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)七、投資發(fā)展部職能表一級(jí) 職能二級(jí) 職能及匕匕 鄉(xiāng)育 三職生產(chǎn)組織 與 過(guò)程控制L制度建設(shè)根據(jù)公司要求，起草和完善內(nèi)部各項(xiàng)管埋制度，建立、 健全各項(xiàng)管理臺(tái)帳；編制各崗位職責(zé)、操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與加工要求， 并組織實(shí)施。生產(chǎn)控制根據(jù)銷(xiāo)售部米購(gòu)需

11、求，負(fù)責(zé)對(duì)公司米購(gòu)部的進(jìn)貨進(jìn)行卸 料、驗(yàn)收、數(shù)量核對(duì)，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢確認(rèn)記錄合格品 數(shù)額；組織產(chǎn)品植檢，次改與加工，按規(guī)定領(lǐng)取生產(chǎn)物質(zhì)和進(jìn) 行半成品交接，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，包裝 入庫(kù)、合理存放；合理調(diào)配生產(chǎn)人員，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)， 執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、保持生產(chǎn)廠所整潔。物質(zhì)管理及時(shí)提出生產(chǎn)物質(zhì)米購(gòu)申請(qǐng)，辦理到貨驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)定期檢查物品保管情況，組織財(cái)產(chǎn)清查，數(shù)量盤(pán)點(diǎn)、質(zhì) 量觀測(cè)，嚴(yán)格保管與領(lǐng)用分離，保證物質(zhì)安全。及時(shí)檢查維護(hù)生產(chǎn)器具，保持冷庫(kù)、運(yùn)輸及加工設(shè)備的 正常工作；按要求組織發(fā)貨，檢查產(chǎn)品質(zhì)量、清點(diǎn)數(shù)量，辦理貨物 出庫(kù)及貨運(yùn)交接手續(xù)。統(tǒng)計(jì)分析合理設(shè)置各環(huán)

12、節(jié)交接手續(xù)和表單填制要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì) 檢、植檢、次改、入庫(kù)及出口產(chǎn)品數(shù)量；擬定產(chǎn)品加工計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和物料消耗定額，準(zhǔn)確記錄 生產(chǎn)人員產(chǎn)量與物質(zhì)消耗數(shù)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析人工工 資及生產(chǎn)成本消耗水平編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本。安全環(huán)保落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)督人員，做好安全事故處理預(yù)案，不定 期組織安全生產(chǎn)教育，防患安全事故；定期檢查生產(chǎn)設(shè)施安全狀況，有效處理生產(chǎn)廢水，達(dá)標(biāo) 排放；配合政府主管部門(mén)檢查驗(yàn)收，及時(shí)改進(jìn)與處理安全隱患。其 他定期總結(jié)、匯報(bào)工作情況，提出工作改進(jìn)建議；配合其 他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)一級(jí)職能二級(jí) 職能三 級(jí)職能規(guī)章建設(shè)學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

13、；起草和修訂與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度，并組織落實(shí)。組織市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)溝通、電話咨詢(xún)等多種手段和渠道來(lái)收 集市場(chǎng)信息，熟悉貨源情況與市場(chǎng)行情；原 材建立產(chǎn)品貨源及重要物質(zhì)供應(yīng)商檔案，及時(shí)更新檔案信息；供應(yīng)商管理定期走訪主要供應(yīng)商，做好產(chǎn)品質(zhì)量要求、市場(chǎng)價(jià)格變化等 信息溝通；料建立業(yè)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)與供應(yīng)商及公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)；及對(duì)供應(yīng)商及相關(guān)公司信息做好保密，作。根據(jù)公司銷(xiāo)售需求，制定米購(gòu)計(jì)劃；其合理選擇、安排供應(yīng)商，做好米購(gòu)前的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、計(jì)價(jià)等他采購(gòu)準(zhǔn)備工作；物積極爭(zhēng)取有利的米購(gòu)條件，協(xié)商達(dá)成米購(gòu)協(xié)議，建立穩(wěn)定的資物資采購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系采及時(shí)告知生產(chǎn)部組織米購(gòu)物質(zhì)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商確認(rèn)供貨購(gòu)數(shù)量與時(shí)

14、間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨存在的質(zhì)量或數(shù)量問(wèn)題，提出改 進(jìn)措施并落實(shí)解決，確保按時(shí)按質(zhì)完成公司采購(gòu)任務(wù)。根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)情況，制訂付款計(jì)劃，及時(shí)提出采購(gòu)資金申請(qǐng)；其他定期總結(jié)、匯報(bào)工作情況，提出工作改進(jìn)建議；配合其他部 門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)一級(jí)二級(jí)三 級(jí)職能職能職 能學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 掌握分析行業(yè)政策變化與發(fā)展模式的創(chuàng)新；協(xié)助制度并熟悉掌握公司產(chǎn)品良種繁育、種苗培育、苗 木種植、后期管理及采摘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織人員落實(shí)；組織基地人員培訓(xùn)、育苗匕種植，合理安排人員與用工， 接受研發(fā)中心技術(shù)指導(dǎo)；基地管理協(xié)助研發(fā)中心組織示范園內(nèi)實(shí)驗(yàn)對(duì)比，按要求育種、種 植與記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化種植模式；組織實(shí)施基地規(guī)范化管理，繪制基地分布規(guī)劃圖，列明 生產(chǎn)地塊的編號(hào)及所在地、植物名稱(chēng)、品種及規(guī)模、栽人培期、責(zé)任人、育栽模式等事項(xiàng)；工 培 育建立育種栽培過(guò)程田間生產(chǎn)管理記錄標(biāo)準(zhǔn)化，并及時(shí)記 錄整理歸檔；按公司耍求完成育栽計(jì)劃，保持生產(chǎn)、生活區(qū)整潔，確 定生產(chǎn)物品保管責(zé)任人，完整記錄物品領(lǐng)用與消耗，注 意工作人員安全。與種 植 業(yè) 務(wù)收集分析省內(nèi)各縣巾或周邊省市農(nóng)業(yè)政策信息與資源， 合理規(guī)劃產(chǎn)品推廣區(qū)域，多渠道對(duì)接資源，爭(zhēng)取各地政 府支持；種植推廣積極探索自營(yíng)、托管、合資等基地種植方式與農(nóng)戶種植， 試驗(yàn)多種種植模式效果，不斷擴(kuò)大栽培面