生產(chǎn)部管理制度匯編(doc43頁)

1、陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度匯編生產(chǎn)準(zhǔn)備部2004 年 12 月 30 日1 .生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制 32 .生產(chǎn)部副部長崗位責(zé)任制 53 .總調(diào)度長崗位責(zé)任制64 .工藝工程師崗位責(zé)任制 85 .統(tǒng)計核算員崗位責(zé)任制 96 .調(diào)度員崗位責(zé)任制107 .工藝技術(shù)規(guī)程管理制度 128 .崗位操作法管理制度 149 .工藝指標(biāo)管理制度1610 .工藝操作事故管理制度 1711 .記錄報表管理制度 2112 .工藝臺帳管理制度 2213 .消耗定額管理制度2314 .系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度 2415 .催化劑運行管理制度2516 .調(diào)度員交接班制度 2817 .調(diào)度員巡回檢查制度2918 .

2、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 3119 .10KV 設(shè)備停送電管理規(guī)定 353620.調(diào)度指令管理制度22.生產(chǎn)運行系統(tǒng)各單位職責(zé)及界區(qū)劃定 3723.生產(chǎn)調(diào)度會議制度 4124.中心控制室管理制度 432 / 44生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制工作內(nèi)容一 . 在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針目標(biāo)計劃書，負(fù)責(zé)編寫月生產(chǎn)計劃書，并組織落實檢查和考核。二 . 負(fù)責(zé)編寫月生產(chǎn)總結(jié)報告，總結(jié)存在問題，提出解決辦法，確定實施計劃。三 . 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)碰頭會，周生產(chǎn)調(diào)度例會，通報生產(chǎn)情況，即時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)調(diào)度會上反映的各種問題。四 . 協(xié)助生產(chǎn)副總主持月生產(chǎn)調(diào)度例會，負(fù)責(zé)向調(diào)度會作關(guān)于上月生產(chǎn)總結(jié)報告，負(fù)責(zé)下達次

3、月生產(chǎn)計劃書。五 . 全面主持生產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的編寫與修訂，負(fù)責(zé)部室人員的選拔、培養(yǎng)與考評；負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗定額的管理與考核。工作職權(quán)一 . 對本部門員工有任免建議權(quán)二 . 對本部門員工有工作崗位調(diào)整權(quán)三 . 對本部門規(guī)章制度有制定修改權(quán)四 . 對本部門員工工作業(yè)績有考核權(quán)五 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工的突出貢獻和工作失職、失誤有獎罰4 / 44建議權(quán)六 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程控制有考 核權(quán)七 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術(shù)問題有建議改造權(quán)八 . 對日常生產(chǎn)管理有調(diào)度指令權(quán)工作職

4、責(zé)一 . 對生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)二 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核結(jié)果負(fù)責(zé)三 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術(shù)問題負(fù)責(zé)四 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)五 . 對生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)六 . 對本部門的內(nèi)部管理負(fù)責(zé)七 . 對本部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)5 / 44總調(diào)度長崗位責(zé)任制工作內(nèi)容一 . 協(xié)助生產(chǎn)部部長主持工作二 . 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部的日常事務(wù)管理三 . 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)管理四 . 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外的日常事務(wù)五 . 負(fù)責(zé)部室建設(shè)工作六 . 完成上級交辦的其它任務(wù)工作職權(quán)一 . 對部門員工工作業(yè)績有考核權(quán)二 . 對部門規(guī)章制度有建議修改權(quán)三 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大管理問題有建議改造權(quán)四 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)有督

5、導(dǎo)、檢查、考核權(quán)五 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工的突出貢獻和工作失職有獎罰建議權(quán)工作職責(zé)一 . 對分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)二 . 對部門員工的考核結(jié)果負(fù)責(zé)三 . 對生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)工作內(nèi)容一 . 在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持總調(diào)度室工作二 . 協(xié)助生產(chǎn)部部長主持每天及每周的生產(chǎn)調(diào)度會，負(fù)責(zé)通報生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝指標(biāo)完成情況，通報生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題，提出解決法及實施意見三 . 組織各大輪班開展生產(chǎn)競賽，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成四 . 組織各大輪班，開展文明、安全生產(chǎn)競賽，保證系統(tǒng)生產(chǎn)安全運行五 . 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常調(diào)度及工作協(xié)調(diào)六 . 負(fù)責(zé)輪班生產(chǎn)的督導(dǎo)考核七 . 負(fù)責(zé)調(diào)度員的培養(yǎng)、考評八

6、 . 負(fù)責(zé)調(diào)度室的建設(shè)工作九 . 負(fù)責(zé)完成上級下達的其它工作工作職權(quán)一 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力有調(diào)度權(quán)二 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的日常管理有調(diào)度指令權(quán)三 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工的突出貢獻和工作失職有獎罰建議權(quán)8 / 44四 . 對各大輪班有輪班獎金分配權(quán) 五 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)重大技術(shù)問題有建議改造權(quán) 六 . 對上級指令，廠控工藝指標(biāo)有督導(dǎo)執(zhí)行權(quán) 七 . 對調(diào)度室調(diào)度員有業(yè)績考核、任免建議權(quán)工作職責(zé)一 . 對生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé) 二 . 對生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé) 三 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)考核結(jié)果負(fù)責(zé) 四 . 對生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行負(fù)責(zé) 五 . 對調(diào)度室的管理工作負(fù)責(zé) 六 . 對調(diào)度員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)9 / 44統(tǒng)計

7、核算員崗位責(zé)任制一 . 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位 操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行二 . 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔三 . 負(fù)責(zé)同行業(yè)間的工藝技術(shù)交流四 . 負(fù)責(zé)廠控工藝指標(biāo)的下達、修改和維護 五 . 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核與審定六 . 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核和審定 七 . 負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理八 . 協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 九負(fù)責(zé)合理化建議的征集審核工作十 . 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，負(fù)責(zé)分析并提出解決方案十一 . 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 一、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的報表統(tǒng)計報送，臺帳

8、記錄 二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報、周報、月報、年報的填報 三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本核算 四、 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的計劃報領(lǐng)及發(fā)放 五、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件的收發(fā)工作六、 負(fù)責(zé)部室人員考勤、假別統(tǒng)計上報 七、 負(fù)責(zé)部室的后勤工作 八、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作11 / 44生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責(zé)任制一、總調(diào)度室是全廠生產(chǎn)指揮中心和信息收集管理中心，調(diào)度員崗位的責(zé)任極其重大，本崗位的主要任務(wù)是組織好進廠的全部物料及組織好全廠的開、停車；平衡好全廠的水、電、氣、汽；協(xié)調(diào)好下屬各車間工段的操作人員，在安全、穩(wěn)定的前提下，通過德士古氣化爐生產(chǎn)出合格的水煤氣，再經(jīng)過變換、凈化、合成、精餾工段制造出合格的AA級精甲醇。

9、二、調(diào)度員接受生產(chǎn)部部長、副部長及調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間負(fù)責(zé)對外的一切聯(lián)系，重大事情必須及時向部長、副部長或調(diào)度長及時匯報，如情況緊急可先處理再匯報。在崗期間必須經(jīng)常與供電局調(diào)度、下屬各工段進行聯(lián)系以保證生產(chǎn)的連續(xù)運行。三、調(diào)度員當(dāng)班期間必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制及公司制訂的各項規(guī)章制度，尊紀(jì)守崗，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗安全生產(chǎn)。四、對于上級指示、批示如屬違反生產(chǎn)規(guī)程或可能造成重大事故的，可拒絕執(zhí)行并提出異議以至于越級匯報，避免事故的發(fā)生。五、緊急情況下，有權(quán)進行緊急停車。六、在搞好穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，調(diào)度人員可以向部門領(lǐng)導(dǎo)以至公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于生產(chǎn)的合理化建議。七、有權(quán)禁止閑雜人員及外來人員進入本崗

10、位，有權(quán)詢問進入本崗位12 / 44的外來人員，便于了解情況。八、認(rèn)真、及時、正確地填寫調(diào)度日志和記錄報表并要做到干凈、美 觀、整潔，字體仿宋化。工藝技術(shù)規(guī)程管理制度一 . 工藝技術(shù)規(guī)程是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的具體規(guī)定和說明，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的法規(guī)，是制定生產(chǎn)過程及其一系列技術(shù)文件和管理制度的依據(jù)。二 . 工藝技術(shù)規(guī)程的編寫，須保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合技術(shù)條件，保證安全生產(chǎn)，保證先進的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三 . 工藝技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容：1 產(chǎn)品說明2 原料規(guī)格3 生產(chǎn)原理4 生產(chǎn)流程說明5 技術(shù)操作條件6 安全生產(chǎn)的基本原則7 生產(chǎn)控制8 消耗定額9 環(huán)境治理10 生產(chǎn)工藝流程圖及主要設(shè)備結(jié)構(gòu)圖11

11、 設(shè)備一覽表12 規(guī)章制度一覽表13 工藝指標(biāo)一覽表四 . 工藝技術(shù)規(guī)程的編制與修訂由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)車間、部門共同進行，經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報上級部門備案。由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。五 . 工 藝技術(shù)規(guī)程在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)不合理之處，應(yīng)及時按程序修改，在未修改前必須按原規(guī)程執(zhí)行。六. 工藝技術(shù)規(guī)程批準(zhǔn)之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意違反和改動。七. 隨著技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，工藝技術(shù)規(guī)程可在一定時間后進行總結(jié)修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。八 . 生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常對職工進行“規(guī)程”教育，以保證“規(guī)程”的執(zhí)行。44 / 44崗位操作法管理制度一 . 崗位操作法是崗位操作工人在生產(chǎn)過程的

12、工作程序、操作要求及操作方法的具體規(guī)定。是工人在生產(chǎn)操作中必須遵守的基本法規(guī)。所有化工生產(chǎn)崗位必須制定操作法，否則不得投入生產(chǎn)。二 . 崗位操作法的編制必須以技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)工藝規(guī)范、設(shè)備說明書及崗位的具體情況進行。其工藝指標(biāo)、操作條件須與工藝規(guī)程符合。三 . 崗位操作法的內(nèi)容包括：1 崗位任務(wù)2 職責(zé)范圍3 工藝流程4 主要設(shè)備構(gòu)造5 操作方法6 安全技術(shù)規(guī)程7 崗位責(zé)任制四 . 崗 位操作法由車間工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和修定，車間生產(chǎn)主任 審核，生產(chǎn)技術(shù)部門審定，總工程師批準(zhǔn)。四 . 操 作法的修改與變更必須按第四條的程序，未經(jīng)批準(zhǔn)仍需按原操作法執(zhí)行。工藝指標(biāo)的修改按工藝指標(biāo)管理制度執(zhí)行。

13、五 . 崗 位操作法一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何人不得擅自違反，否則按有關(guān)制度追究責(zé)任。七 . 在不違反操作法的前提下，車間可根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定有關(guān)臨 時規(guī)定，但必須報生產(chǎn)部備案。八 . 根據(jù)崗位生產(chǎn)工藝、設(shè)備的技改情況，操作法可在一定時間后按程序進行總結(jié)修訂，以適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的需要。九 . 操作法應(yīng)定期和不定期的組織職工學(xué)習(xí)，作為崗位技術(shù)教育的基本教材之一工藝指標(biāo)管理制度一 . 工藝指標(biāo)是生產(chǎn)工藝?yán)碚撆c實踐的總結(jié)。它關(guān)乎產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗等技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)、以及裝置安全生產(chǎn)的需要。任何人不得隨意改變。二 . 工藝指標(biāo)分一般和廠控兩類，工藝指標(biāo)下達和修改須填寫工藝指標(biāo)修改通知書，一般指

14、標(biāo)由車間工藝技術(shù)員填寫，報生產(chǎn)部審批下發(fā)執(zhí)行，廠控工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部專責(zé)工程師填寫，報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。工藝指標(biāo)修改通知書一式五份，分送崗位、調(diào)度室、車間、生產(chǎn)部、總工。三 .工藝指標(biāo)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際適時修改。對于工藝指標(biāo)長期不能達標(biāo)的情況應(yīng)有總結(jié)性的說明。四 .工藝指標(biāo)的考核，按照生產(chǎn)部?工藝指標(biāo)考核細(xì)則?執(zhí)行，車間及生產(chǎn)部工藝管理人員應(yīng)按月對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進行考核、總結(jié)、評比。五 .車間應(yīng)對本車間工藝指標(biāo)建立臺帳，廠控工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部專責(zé)工程師建立臺帳，作為技術(shù)資料建檔保存。六 .工藝指標(biāo)記錄嚴(yán)禁弄虛作假，輪班班長、調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督工藝指標(biāo)的執(zhí)行，對違反工藝指標(biāo)的應(yīng)記錄在案。以便考核。工藝

15、操作事故管理制度一 .為嚴(yán)肅操作紀(jì)律，嚴(yán)格生產(chǎn)操作過程中操作事故的管理，使每個職工從操作事故中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以達到預(yù)防、減少和杜絕事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)的長周期運行，特制定本制度。二 .工藝操作事故是指在化工生產(chǎn)過程中因違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程或操作不當(dāng)、指揮失誤等引起的對生產(chǎn)造成影響，對設(shè)備造成損壞，對物料造成損失，對人員造成傷亡及爆炸、火災(zāi)等操作原因引起的事故。三 .操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三類。1 .重大操作事故：凡具有下列情節(jié)之一者，即屬于重大操作事1 ) . 凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)損失或直接損失價值在100000元以上者(包含10

16、0000元)。2) .凡因操作事故使正常的生產(chǎn)條件受到嚴(yán)重破壞，造成減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)計劃的50以上者(含50)。3) .雖不屬于上述情節(jié)但性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者，亦可列為重大事故。2 .一般事故1) .凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)或直接損失價值100000元以下，10000元以上(含10000元)。2) .凡因操作事故，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞造成產(chǎn)品減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)計劃的5以上(含5)，50以下者。3) .凡違章操作使工藝條件失常，生產(chǎn)效能低于規(guī)定指標(biāo)達8 小時以上者。4) .雖不屬于上述情節(jié)，但事故情節(jié)嚴(yán)重者。亦可列為一般 事故。3 . 微小事故，凡屬下列情節(jié)之一者可列為微小事故1) 凡發(fā)生原

17、輔、料，工藝溶液，中間產(chǎn)品跑冒現(xiàn)象者。2) 主要生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝指標(biāo)違反工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法規(guī)定指標(biāo)連續(xù)4小時以上者。3) 主要生產(chǎn)技術(shù)條件及工藝指標(biāo)違反工藝規(guī)程、崗位操作法雖在 4小時以內(nèi)，但情節(jié)和后果嚴(yán)重者。4) 嚴(yán)重違反崗位操作法所規(guī)定的操作程序者。4 .操作事故損失價值的計算1 .產(chǎn)品的直接損失價值=產(chǎn)品損失量X產(chǎn)品出廠價2 .中間產(chǎn)品的直接損失價值=中間產(chǎn)品的損失量x中間產(chǎn)品 的計劃成本3 .產(chǎn)品的減產(chǎn)損失價值=減產(chǎn)數(shù)量X產(chǎn)品出廠價產(chǎn)品計劃成 本（或?qū)嶋H成本）4 .因操作事故影響的物料的直接損失價值=物料損失數(shù)量X采 購價5 .因操作事故造成的停工時間應(yīng)從事故發(fā)生時間算起，到生

18、產(chǎn) 恢復(fù)正常時為止?；謴?fù)后因能力下降而減產(chǎn)部分不計算。6 .因操作事故直接影響的產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）只計算本車間（工 序）的產(chǎn)品，對影響前后車間（工序）的產(chǎn)品數(shù)量不予計 算。5 .工藝事故的調(diào)查及處理1 .工藝操作事故的主管單位是生產(chǎn)部，生產(chǎn)部及各車間由工藝工 程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝操作事故的管理、調(diào)查、建檔上報等工 作。2 .對事故的調(diào)查與處理應(yīng)本著事故原因不查明不放過，事故責(zé)任 者及其他職工沒有受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過的“三不放過”原則。3 .對重大操作事故的處理要以生產(chǎn)副總為主，生產(chǎn)部人員參加， 并會同有關(guān)部門成立專門的事故調(diào)查小組，調(diào)查分析事故原因，采取緊急措施防止事故擴大，制定預(yù)

19、防措施，提出處理意見及時上報。4 . 對一般操作事故，應(yīng)以事故所在車間生產(chǎn)副主任為主，生產(chǎn)部及有關(guān)單位參與組成調(diào)查小組進行事故調(diào)查處理。1. 微小事故由車間處理。六 . 工 藝操作事故實行“工藝操作事故報告制”，事故按事故分類分 級管理。2. 重大操作事故：事故發(fā)生后要及時采取有效措施，防止事故擴大，同時立即報告生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部長，生產(chǎn)副總。操作人員應(yīng)妥善保護現(xiàn)場，不得有意破壞。重大事故填寫事故報告書，一式三份，事故發(fā)生后七天內(nèi)報生產(chǎn)部，并逐級上報。3. 一般工藝操作事故填寫事故報告表，一式三分,三日內(nèi)上報生產(chǎn)部。4. 重大事故內(nèi)容提綱1) 單位名稱2) 事故發(fā)生地點，時間及事故在場人3) 事

20、故車間負(fù)責(zé)人4) 事故造成的減產(chǎn)數(shù)量及損失價值5) 事故經(jīng)過簡述6) 事故原因7) 今后預(yù)防事故的措施8) 事故處理意見5. 每月填寫“工藝操作事故月報表”報有關(guān)部門6. 對工藝操作事故隱瞞不報，弄虛作假或拖延上報，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)系統(tǒng)記錄報表管理制度一 . 原始記錄報表是企業(yè)組織生產(chǎn)、科學(xué)管理、經(jīng)濟核算及數(shù)理統(tǒng)計和生產(chǎn)活動分析的重要基礎(chǔ)依據(jù)，其管理對提高企業(yè)管理水平及企業(yè)素質(zhì)具有重要意義。二 . 原始記錄報表應(yīng)本著簡明、實用、系統(tǒng)，能夠全面反映生產(chǎn)活動過程的原則建立，并逐步完善。質(zhì)檢中心、各車間生產(chǎn)崗位及原料成品檢驗的原始記錄報表、臺帳，由車間技術(shù)員設(shè)計，車間主任審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)并登

21、記，統(tǒng)一印發(fā)。質(zhì)檢中心、各車間的統(tǒng)計報表、月報表由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)計印發(fā)。三 . 原 始記錄報表要按規(guī)定及時、正確填寫，數(shù)字真實，仿宋體；文字部分要字體工整，內(nèi)容簡明，要保持報表整潔。填寫出現(xiàn)差錯時，不得隨意涂改，可在差錯處劃兩道平行線段以示廢除，然后在上面寫上正確的數(shù)字并簽字。四 . 原 始記錄報表、臺帳由各單位負(fù)責(zé)管理，通常應(yīng)保存三年，過期報表的銷毀應(yīng)報歸口主管副總同意。一 . 歸 口部門應(yīng)對記錄報表定期展覽、評比、獎優(yōu)罰劣。工藝臺帳管理制度一 . 工藝臺帳是工藝技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)之一，是企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合反映，為了不斷的提高企業(yè)管理水平，積累準(zhǔn)確可靠的技術(shù)資料特建立本制度。二 . 各車間應(yīng)建

22、立主控工藝指標(biāo)、化工操作事故、技改及合理化建議等臺帳，生產(chǎn)部除應(yīng)建上述臺帳外，還應(yīng)建立產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗臺帳。三 . 工藝臺帳由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)填寫和管理，臺帳填寫應(yīng)真實、準(zhǔn)確、實事求是，內(nèi)容完整，整潔。四 . 工藝管理人員應(yīng)定時對臺帳數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，以指導(dǎo)日常工藝管理。五 . 工 藝臺帳作為技術(shù)檔案應(yīng)長期保存。消耗定額管理制度一 . 為 了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。二 . 消 耗定額管理是一項全面細(xì)致的技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職定額管理員，職能部室，車間應(yīng)按定額管理

23、的分工各負(fù)其責(zé)，形成一個管理網(wǎng)。三 . 消 耗定額計劃由計劃部門編制，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。四 . 生 產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額計劃的組織實施，在實施過程中,如果生產(chǎn)條件變化，可提出對消耗定額計劃的調(diào)整申請，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。五 . 原 材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹?，產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。六 . 動 力車間應(yīng)按月對原料煤、燃料煤進行盤庫，合成車間每月應(yīng)對入庫產(chǎn)量進行核準(zhǔn)，供應(yīng)部、各車間、質(zhì)檢中心亦應(yīng)按季對各自材料庫存進行盤點，電氣車間要對每月電耗進行核準(zhǔn)。一 . 各 種計量器具必須按規(guī)定進行定期和不定期校檢，計量器具的校驗應(yīng)建立臺帳。二 . 供 應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材

24、料，燃料、并及時提供其有關(guān)特性資料。三 . 各 單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計報表、盤庫報表，按月及時上報（次月3 日前）。四 . 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月8 日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送計劃統(tǒng)計部門。五 . 各 車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額分析例會。六 . 每 季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度一 . 安 全聯(lián)鎖是保證系統(tǒng)裝置安全運行的保護裝置，為了保證系統(tǒng)安全運行，特制定本制度。二 . 工 藝設(shè)計安裝在生產(chǎn)裝置上的所有安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，必須保證正常運行，任何人不得

25、隨意摘除。三 . 個 別安全聯(lián)鎖系統(tǒng)在試運行過程中，若不適用或者妨礙工藝運行以及起不到安全聯(lián)鎖作用，需要摘除時,必須按程序逐級申請批準(zhǔn)。四 . 系 統(tǒng)安全聯(lián)鎖分為一級和二級，一級由廠控管理，二級由車間控制管理。一級連鎖摘除由車間申請，車間主任簽字，報生產(chǎn)部同意，總工簽字同意后方可摘除，二級連鎖摘除由車間申請，車間主任簽字，報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可摘除。附：系統(tǒng)安全聯(lián)鎖等級表催化劑運行管理制度一 . 甲 醇變換催化劑、合成催化劑是實現(xiàn)甲醇合成氣變換反應(yīng)、合成反應(yīng)的必須媒體，催化劑的安全、高效、長周期運行是甲醇生產(chǎn)的重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。為保證其安全、高效、長周期運行，特制定本管理制度。二 . 催 化劑的裝

26、填應(yīng)由使用車間編制細(xì)致的裝填方案，報生產(chǎn)部門審核同意后，總工簽字批準(zhǔn)后實施。三 . 催 化劑的升溫還原應(yīng)由催化劑生產(chǎn)廠家或使用車間按催化劑的性能特點編制詳細(xì)的升溫還原方案，報生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案嚴(yán)格進行。四 . 由 于生產(chǎn)需要對催化劑進行鈍化處理時，應(yīng)由車間根據(jù)其性能特點編制催化劑鈍化方案，報生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案實施鈍化。五 . 催 化劑的日常運行維護以熱點溫度指標(biāo)為控制標(biāo)志。超出熱點溫度指標(biāo)10按工藝操作事故論。超出熱點溫度指標(biāo)按工藝指標(biāo)考核細(xì)則進行經(jīng)濟處罰，任何人不得無故更改催化劑熱點溫度指標(biāo)。一 . 催 化劑熱點溫度指標(biāo)作為廠控工藝指標(biāo)，由生產(chǎn)部根據(jù)實際催化劑運行

27、情況下達，抄送調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，并抄送總工、生產(chǎn)副總。二 . 催 化劑在更換時亦應(yīng)按鈍化方案進行，并進行空氣或氮氣降溫處理，以免損壞設(shè)備和燒傷人體。三 . 報 廢催化劑應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位回收，未回收期間應(yīng)妥善保管，以防環(huán)境污染。調(diào)度員交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前20 分鐘到崗，通過上班調(diào)度日志和記錄報表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問題等。一、 接班調(diào)度員了解情況后，交、接班人員召開簡短的交接會，由交班調(diào)度員介紹上一班的工作情況，存在的問題以及領(lǐng)導(dǎo)下達的指示。三、交班調(diào)度要主動積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問題及注意事項，耐心解答接班者的提問。對于不正?，F(xiàn)象的處

28、理要詳細(xì)介紹其處理過程和防范措施。交班前應(yīng)認(rèn)真填寫交班日志，將本班經(jīng)驗，存在問題，上級指示，如實詳細(xì)記錄。將設(shè)備衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，對接班者提出的問題要給予正確處理。四、在事故或不正常情況下，由于上班人員對情況相對了解所以上班 人員要協(xié)助接班人員并積極組織人員進行處理。待恢復(fù)正常后，再 進行交班。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進行交 接班。調(diào)度員巡回檢查制度總調(diào)度室是全廠指揮中心，調(diào)度員對全廠生產(chǎn)負(fù)有高度的責(zé)任， 為了及時了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，正確進行調(diào)度指揮，特制本制 度：一、每班調(diào)度員配備兩人，其中一人在中央控制臺負(fù)責(zé)指揮全廠 生產(chǎn)，另一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與中

29、控臺聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各 車間班組及時處理，兩名調(diào)度員必須隨時用對講機進行溝通，共同對 全廠生產(chǎn)系統(tǒng)進行負(fù)責(zé)。二、調(diào)度員現(xiàn)場巡回檢查路線及時間：301 三大機組廠房*空分界區(qū)、307A801、802、803 61610、611、612、613208、 307C152 222*450A、450B、450C442每班至少進行巡檢兩次，即接班后一次，交班前一次，必要時隨時進行巡檢。三、現(xiàn)場巡檢內(nèi)容：1 .檢查各崗位人員到崗情況，有沒有脫崗、串崗睡崗現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，必須馬上通知班組長進行嚴(yán)肅處理。2 .巡檢期間要注意主要設(shè)備的運行情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，如有異常，協(xié)助班組人員或通知有關(guān)人員盡快解決處理。

30、3 .在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時通知總控臺調(diào)度員共同研究處理，如屬重大問題，要通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，以防問題擴大化。4 .對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)要加強檢查，密切注意其發(fā)展情況。遇有不正常情況應(yīng)及時督促車間班組人員處理。5. 控制臺調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常翻動各工段流程控制畫面，隨時掌握各主 要工藝參數(shù)的變化情況，如有不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時與巡檢調(diào)度和各崗位聯(lián)系，及時進行處理。四、每日下班前對巡檢內(nèi)容并對本班發(fā)生的工藝、設(shè)備問題以及處理過程要在調(diào)度日志上作好詳細(xì)的記錄，以保證下班人員對整個生產(chǎn)有連續(xù)性的了解。生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)部總調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，總調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部副部長的指示，具體

31、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握進廠所有物料和出廠產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進度，組織排除生產(chǎn)故障，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健的生產(chǎn)問題，保證按期完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。一、生產(chǎn)調(diào)度工作制度1）調(diào)度員必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當(dāng)班期間對化工車間各崗位操作工、值班長實行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)，全廠生產(chǎn)人員必須服從調(diào)度員的作業(yè)指揮。2）調(diào)度員必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)計劃及營銷情況，及時掌握全系統(tǒng)工藝指標(biāo)，消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。3）調(diào)度員必須按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，設(shè)備檢修計劃，結(jié)合生產(chǎn)實 際合理地安排生產(chǎn)負(fù)荷，掌握工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和主要設(shè)備使用情況 或檢修進度。

32、4）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)矛盾，要從全局出發(fā)加以解決，與生產(chǎn)有關(guān) 的部門、車間之間有爭議時，調(diào)度員要從生產(chǎn)大局出發(fā)作出裁決。5）生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時，調(diào)度員必須頭腦冷靜，積極采取措 施，組織有關(guān)單位進行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失， 盡力控制事故的擴大化。并且及時匯報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)并組 織事故分析會，查明原因。6）調(diào)度員在進行調(diào)度工作時，凡涉及到的單位應(yīng)積極協(xié)助，不 得借故推諉，確有困難的應(yīng)與調(diào)度員協(xié)商解決，如意見不一，按調(diào)度 決定執(zhí)行，在緊急情況下，總調(diào)度室有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)一切人力、物 力、車輛等（包括內(nèi)外線民工）。7）總調(diào)度室要按公司規(guī)定的匯報制度，認(rèn)真匯報，把上級機關(guān) 指示、相關(guān)

33、單位的協(xié)調(diào)及時無誤地匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于公司下達 的各項指示要及時、準(zhǔn)確地傳達給大班所有生產(chǎn)操作人員。8）調(diào)度員必須認(rèn)真貫徹公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào) 度會決定。二、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報制度1、生產(chǎn)車間值班長、原輔材料值班人員在交班前半小時、接班后半小時內(nèi)向總調(diào)度室如實匯報生產(chǎn)運行情況：設(shè)備開停、檢修、運行、備用情況。主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。原材料到位、消耗、庫存情況。產(chǎn)品半成品產(chǎn)量、質(zhì)量情況。水、電、氣、汽、化學(xué)物料供應(yīng)和使用情況。2、各生產(chǎn)車間，崗位必須以生產(chǎn)部總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時聯(lián)系總調(diào)度室，由調(diào)度員記錄備案，以便考核。3、生產(chǎn)過程中如遇工藝或設(shè)備故障，當(dāng)

34、班人員短時間內(nèi)能恢復(fù)正常的，操作工應(yīng)及時報告班長和當(dāng)班調(diào)度員，調(diào)度員作好記錄并落實；生產(chǎn)過程中如遇工藝、設(shè)備、儀表、電氣故障，當(dāng)班人員又不能及時處理的，操作工必須及時匯報班長和生產(chǎn)調(diào)度，再由班長聯(lián)系車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。調(diào)度聯(lián)系機、電、儀相關(guān)人員到現(xiàn)場，同時，生產(chǎn)調(diào)度視情況聯(lián)系生產(chǎn)部、機動部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常，若不按要求聯(lián)系或工作拖拉不到現(xiàn)場造成影響的按事故論處。4生產(chǎn)出現(xiàn)故障，需停車才能處理的，由車間書面報生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員請示生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)后下達停車指令，車間要記錄好臨時停車檢修臺帳（緊急情況除外）。工作聯(lián)系方面，各單位凡需其它單位協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)、安全工作應(yīng)以聯(lián)系單的形式傳遞相

35、關(guān)內(nèi)容，注明完成時間和要求，聯(lián)系單一式叁份，本單位、協(xié)調(diào)單位、生產(chǎn)部或機動部各一份，由當(dāng)班調(diào)度員簽名發(fā)往生產(chǎn)部或機動部，生產(chǎn)部或機動部依聯(lián)系單要求監(jiān)督相關(guān)單位落實，若有特殊原因，應(yīng)拿出反饋意見，否則按未落實處理。5為確保安全生產(chǎn)，下列情況未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自進行作業(yè)。生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整，10KV用電設(shè)備的開停、倒換、檢修。煤、水、電、氣、汽、的供應(yīng)或用量的大幅度調(diào)整。廠控工藝指標(biāo)的大幅度調(diào)整或改變?！叭龔U”的非正常外排。7、調(diào)度員在當(dāng)班期間可以直接向崗位詢問生產(chǎn)情況，檢查職工工作狀況，崗位人員必須按要求如實匯報調(diào)度室。8、生產(chǎn)過程中遇工藝設(shè)備問題，在合適情況下調(diào)度員有權(quán)臨時改變部分工藝指標(biāo)，工藝

36、介質(zhì)用量以解決問題。此時，班組、崗位必須配合，由調(diào)度室備案，以便考核。9、各車間生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，必須立即向總調(diào)度室匯報，發(fā)出事故信號、組織處理、防止事故擴大、調(diào)度員得到事故情況匯報后、立即查明情況，指揮處理。并向有關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，調(diào)度員必須及時向生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總匯報。三、開停車管理規(guī)定為確保開、停車安全，迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，特制定本規(guī)定。1. 系統(tǒng)停車進行臨時性檢修、中修、大修，都必須有書面開、停車方案，置換方案，檢修方案，有關(guān)觸媒保護方案，報生產(chǎn)部、機動部，安環(huán)部、技術(shù)部審核后實施。2開、停車過程中、各崗位（車間），必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場協(xié)

37、調(diào)指揮，總調(diào)度室予以考核。3、開、停車過程中，各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指導(dǎo)直到生產(chǎn)進入正常。車間值班人員在開、停車期間離開生產(chǎn)崗位須向開車總負(fù)責(zé)人、總調(diào)度室請假，否則按脫崗論處。4、開車過程中，機、電、儀必須安排專人在相關(guān)崗位負(fù)責(zé)，沒有值班人員，由生產(chǎn)部對相關(guān)車間按公司規(guī)定進行考核。5、開、停車結(jié)束后，各單位必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，車間要寫出開、停車及檢修等總結(jié)匯報生產(chǎn)部存檔。不進行總結(jié)的由生產(chǎn)部進行考核。10KV設(shè)備停送電管理規(guī)定為保證電力安全及10KV用電設(shè)備的安全運行，10KV設(shè)備停、送電由總調(diào)度室控制（注：輔機除外），對10KV 設(shè)備停送電特做如下規(guī)定。一、工藝車間班（組）長，根據(jù)工藝情況需

38、開、停設(shè)備時，必須聯(lián)系總調(diào)度室?？傉{(diào)度室調(diào)度員知道后，通知電氣值班電工做檢查處理（測絕緣或請示），需做空投試驗的做空投試驗，然后送電，設(shè)備啟動。設(shè)備啟動后，值班電工、工藝操作工須及時匯報總調(diào)度室（設(shè)備已送電、啟動、停車、停電等），調(diào)度員記錄備案（電話錄音）。二、單體試車，或長時間未開的設(shè)備送電前要做空投試驗。三、調(diào)度員、電工必須知道嚴(yán)禁兩臺10KV 設(shè)備不能同時送電啟動。四、單臺10KV設(shè)備多次啟動，停、開間隔 15min,連續(xù)三次啟動，第二次停到第三次啟動間隔30 min 。調(diào)度指令管理制度調(diào)度指令是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的強制手段。當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾、上級的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產(chǎn)處于

39、緊急狀態(tài)時，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。執(zhí)行措施及結(jié)果應(yīng)及時反饋給發(fā)令部門。二調(diào)度指令簽發(fā)人對所簽發(fā)調(diào)度指令的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 三對因拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者，將嚴(yán)肅處理。四調(diào)度指令的簽發(fā)范圍為調(diào)度員、總調(diào)度長、生產(chǎn)部部長、生 產(chǎn)副總。調(diào)度指令只須由指令下發(fā)人的上級批準(zhǔn)即可。五、調(diào)度指令是各級調(diào)度人員在調(diào)度工作中代表公司下發(fā)的指令 性文件，調(diào)度指令一式兩份，下達指令留根，反饋指令存檔，由調(diào)度 室建檔保存。下達指令亦可抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評受令人的依據(jù)之 一。生產(chǎn)運行系統(tǒng)各單位職責(zé)及界區(qū)劃定、原則1、車間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車間統(tǒng)一管理的原則。車間界區(qū)

40、劃分以馬路中心為界分屬兩個車間。2、車間物流及管線的劃分，根據(jù)物料流動方向，實行送貨制管理。即按物料流動方向，進入哪一車間的界區(qū)就歸那一車間管理。3、涉及到跨越界區(qū)的管線檢修時，由兩個車間共同配合清理置換，交由機修車間檢修。二、各單位職責(zé)及界區(qū)界定1、生產(chǎn)部總調(diào)度室職能范圍：、在主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮公司生產(chǎn) 裝置的安全、穩(wěn)定運行；、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、檢修、物料、動力的協(xié)調(diào)與平衡；、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故的調(diào)查與處理；、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，生產(chǎn)裝置開、停車方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。2、電氣車間職能范圍：、負(fù)責(zé)全廠電氣正常運行及電氣設(shè)備的維修；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度電話系統(tǒng)的保障運行及維修；、負(fù)責(zé)火警系統(tǒng)、電動閥執(zhí)行機構(gòu)運行保障及維修；、負(fù)責(zé)發(fā)電機、事故發(fā)電機的運行保障及維修；、負(fù)責(zé)UPS系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。3、儀控車間職能范圍：、負(fù)責(zé)整