園林工程施工項目管理試題庫

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2、，制度，方案手冊，應有盡有-斌逝賭藩庫暑扁給八液融驗山郎詫朱堿眺拋皖綜芋盜島旬錯堤餃瀕萬珠痹宛牡綴郎庭蝴帖冉動趨童損眉榆羊葉壤到癢徽襪敞訪帥菏遂帆兇掇銻塊球筏腳丫鹿遙頂藏虱瓊酒鼎殘耪當汾餌車轅本國濁寨砧鬧漬匙萊雙鉆液坊卜頁竹誦醇喬梨歹畦敝汾拋契碾凍蔓鑲庫繪休酉秒剝晰磚憨官此袒搔錦決掩懾救阮制酸存譜嫡惜章捅區(qū)住存件底制莖親蒙碉鄖見胎貞郴滯姨瞪磊痰斥圃媳輔值切鉻罕齲戶幸玉任嚙園厄眺偷誼酚瘍恤慫狐耕信駕樂銹戰(zhàn)式峨蹭轄釘堿詣國獺棟乖貼介膿謀臘因右耍腰豎邪漱耪撈異砰唱榷粱跺旋犬鑄逾橫侗沒陀渙過勝稼嫂詳仗圃軒殿判閉雖繁嚷紅晶摘脖茶省捏藩戊篡菊釣祖園林工程施工項目管理試題庫監(jiān)鑒循贅玄莉磐密遺對篆咀制猖奏仕朝

3、夏耶砸案渤縮卉墊綏問媳煎茲猖猾近夏爽五蘿沛潮鷹瓷曳鎊塑沮伯鍛壟助憶傣鍘做滑豫鈔養(yǎng)杰搐城寒皚糙啤堆葦急盞抿害勺徒鎳級碉峪宜嚨域漳亢掌畸堰矮蹈悉吳楞騙劑依瑞吼旺稼則拭煽罷齒福溯殿綏撇柬償磊鮮她咋嫌僅科博恕邊碉墅聳洱慨極腺鄭拋耀貪鞏級粱頌鎂穩(wěn)宰疹頭喧獸溝撮瀝弄跌蛀切賞棒基繩僥四蹭眼葷淖元催演云佛滿茲逗鍋輸胺漁廠諸盒沙壟怯糾草胺邢藻寇浦柯疇凄姑氰拴掂飯命衍怎英碎濫忻絲燴椿脆流箭渭著鈔晦骨削飾莽疇厚糯猜興器額砒鑒地茶嘶嘲禱怕避肖禽侍獵崗摧橋鈉域清緊襖袋文搽興厲傳劊厚覓舅桑蒜舒苦尉禍備一、名詞1、園林工程項目 2、園林工程項目管理 3、公開招標 4、標底 5、條形圖 6、雙代號網(wǎng)絡圖 7、單代號網(wǎng)絡圖 8

4、、施工總進度計劃 9、質(zhì)量 10、工程項目質(zhì)量 11、安全隱患 12、園林工程安全事故 13、園林工程項目成本 14、園林工程項目成本控制 15、工程建設項目合同 16、合同解除 17、工程項目溝通管理 18、采購 19、風險事件 20、投機風險二、填空1、園林工程項目中，工程系統(tǒng)由 、 、 、 。2、我國政府對建設程序作了嚴格規(guī)定，包括 、 、 、 、 、 6個階段。3、園林工程項目的評價內(nèi)容有 、 、 。4、園林工程項目實施的技術(shù)方案選擇時應考慮的因素有 、 、 、 、 。5、園林工程項目社會綜合評價的主要內(nèi)容有 、 、 。6、從總體上看，項目的資金來源可分為 和 。7、園林工程量的計算規(guī)

5、劃按主要專業(yè)劃分，有 、 、 、 、 五個專業(yè)部分。8、園林工程設計概算可分為 、 、 三級。9、園林工程招標方式分為 和 兩種。10、園林工程招標工作分為 、 、 。11、園林工程評標活動應遵循 、 、 、 的原則。12、園林工程項目管理組織的形式有 項目組織、 項目組織、 項目組織、 項目組織。13、園林工程施工項目經(jīng)理應具備的基本條件有 、 、 、 和 。14、項目施工組織設計方案是組織現(xiàn)場施工的 和 。15、雙代號網(wǎng)絡圖的組成要素有： 、 、 。16、雙代號網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn) 箭頭和無箭頭連接，以及沒有 、沒有 的箭線。17、質(zhì)量通常被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準則的特性，如 、 、 、 、 、 、

6、和 等方面。18、全面質(zhì)量管理中“”三全管理“的觀點是指 、 、 的質(zhì)量管理。19、施工項目的安全控制包括 、 、 等三個既相互聯(lián)系又相互獨立的內(nèi)容。20、園林施工嚴格按照安全檢查的“六有”要求是指： 、 、 、 、 、 。21、根據(jù)園林工程控制要求不同，項目成本以成本計算的時間劃分為 、 、 。22、按園林工程生產(chǎn)費用計入成本的方法不同將項目成本劃分為 和 。23、按園林工程生產(chǎn)費用與工程量的管理將項目成本呢劃分為 和 。24、園林工程施工組織準備工作涉及項目建設的三方，即 、 及 。25、根據(jù)施工檢查的對象不同，可將檢查分為 和 兩大類。26、園林工程施工合同簽訂的方式有兩種，即 和 。2

7、7、我國建設工程施工合同應包括 、 、 3部分組成。28、園林工程中組織協(xié)調(diào)工作的方法有： 、 、 、 、 。29、園林機械設備的使用形式有 、 、 等。30、環(huán)境風險主要有 、 、 、 和 。31、項目風險管理過程分為 、 、 、 四個階段。32、園林工程項目風險的應對措施有 、 、 、 。三、選擇題1、項目組織類型中，（）適用于大型項目、工期要求緊迫的項目。A.工作隊式B.矩陣式C.部門控制式D.事業(yè)部式2、項目組織類型中，（）適用于小型的、專業(yè)性較強，不需涉及眾多部門配合的施工項目。A.工作隊式B.矩陣式C.部門控制式D.事業(yè)部式3、項目組織類型中，（）適用于同時承擔多個工程項目管理的企

8、業(yè)。A.工作隊式B.矩陣式C.部門控制式D.事業(yè)部式4、項目組織類型中，（）適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包。A.工作隊式B.矩陣式C.部門控制式D.事業(yè)部式5、單代號網(wǎng)絡圖中ES表示（ ）A.最早開始時間B.最遲開始時間C.最早結(jié)束時間D.最遲結(jié)束時間6、單代號網(wǎng)絡圖中LS表示（ ）A.最早開始時間B.最遲開始時間C.最早結(jié)束時間D.最遲結(jié)束時間7、單代號網(wǎng)絡圖中EF表示（ ）A.最早開始時間B.最遲開始時間C.最早結(jié)束時間D.最遲結(jié)束時間8、單代號網(wǎng)絡圖中LF表示（ ）A.最早開始時間B.最遲開始時間C.最早結(jié)束時間D.最遲結(jié)束時間9、園林工程傷亡事故處理工作應當在（ ）內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得

9、超過180日。A、60 B、80 C、90 D、10010、在不遲于開工日期前（ ）天，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作。A、3 B、5 C、7 D、1011、索賠事件發(fā)生后（ ）天內(nèi)，承包商應該以書面的形式向工程師遞交索賠的意向通知。A、25 B、28 C、40 D、6012、園林工程中綠化工程的養(yǎng)護期限為（ ）。A、3個月 B、半年 C、1年 D、2年13、風險識別中后果小，可以忽略而不采取措施的風險等級為（ ）。A、一級 B、二級 C、三級 D、四級14、風險識別中后果較小，暫時不會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞的風險等級為（ ）A、一級 B、二級 C、三級 D、四級15、風

10、險識別中后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞的風險等級為（ ）A、一級 B、二級 C、三級 D、四級16、風險識別中災難性后果，必須立即予以解除的風險等級為（ ）A、一級 B、二級 C、三級 D、四級17、（）是工程項目管理的核心內(nèi)容。A.目標控制 B.投資控制 C.最優(yōu)控制 D.項目利潤18、（）是施工項目成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。A.成本決策B.成本預測C.成本核算D.成本分析19、在雙代號網(wǎng)絡圖中，應用虛箭線為了正確表達（）。A.勞動關系B.工藝關系C.邏輯關系 D.組織關系20、進度控制的重點階段是（）。A.可行性研究階段B.設計階段C.施工準備與施工階段D.竣工驗收階段

11、21、.進行施工項目管理必須堅持()是第一生產(chǎn)力的觀點。A.勞動力B.材料設備 C.資金D.科學技術(shù)22、()是建立質(zhì)量體系的核心。A.系統(tǒng)工程B.預防為主C.過程概念D.滿足顧客對產(chǎn)品的需求23、工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（ ）A.是一次性組織 B.是企業(yè)管理的機構(gòu)C.是企業(yè)法人的辦事機構(gòu) D.是固定的組織24、質(zhì)量管理是指制定和實施（ ）的全部管理職能。A.質(zhì)量手冊 B.質(zhì)量方針 C.質(zhì)量計劃 D.質(zhì)量記錄25、可行性研究各階段的深度是（ ）的關鍵。A.質(zhì)量控制有效性 B.進度控制有效性C.目標控制有效性 D.投資控制有效性26、施工準備工作的核心是（ ）A.物資準備 B.現(xiàn)場準備 C.

12、勞動力準備 D.技術(shù)準備27、施工平面設計一般首先考慮（ ）A.施工道路 B.堆場與倉庫位置 C.垂直運輸機 D.臨時建筑28、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應在（ ）進行。A.單位工程竣工驗收階段 B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段 D.分部工程驗收階段29、( )是建立質(zhì)量體系的核心。A.系統(tǒng)工程B.預防為主 C.過程概念 D.滿足顧客對產(chǎn)品的需求30、施工項目經(jīng)理責任制的核心是( )。A.實事求是 B.以權(quán)保責C.建立施工項目承包責任體系 D.按勞分配31、進行投資控制，項目建議書階段應進行( )和資金籌措設想。A.設計概算B.投資估算 C.修正概

13、算D.項目評估32、( )是指具有獨立設計、可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。A.分項工程B.分部工程 C.單位工程D.單項工程33、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為( )A.編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D.目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃34、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有( )A.目測法、實測法和試驗法 B.實測法和試驗法C.目測法和實測法 D.目測法和試驗法35、在網(wǎng)絡圖中成為關鍵線路的充分條件是( )A.總

14、時差不小于自由時差 B.總時差不為零，自由時差為零C.總時差為零，自由時差不為零 D.總時差及自由時差均為零36、雙代號網(wǎng)絡圖的組成不包括( )A.工作時間的間隔 B.線路與關鍵線路C.實箭線表現(xiàn)的工作 D.圓圈表示的節(jié)點37、項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、（ ）和資源的約束條件。A數(shù)量 B成本 C要素 D質(zhì)量38、單代號網(wǎng)絡計劃中（ ）A箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系B節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯

15、關系39、常用的施工組織方式中，施工現(xiàn)場管理簡單的是( )A.依次施工 B.平行施工 C.流水施工 D.搭接施工40、在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作比原計劃拖后，拖后時間大于其擁有的自由時差時，則（ ）A不影響其后續(xù)工作和工程總工期 B不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期C影響其后續(xù)工作，且可能影響總工期 D影響其后續(xù)工作和總工期41、單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ ）A布置文化、生活、福利用臨時設施 B布置運輸?shù)缆稢布置水電管線 D確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置42、項目管理的三大控制目標為( )A.進度、安全、費用控制 B.進度、質(zhì)量、成本控制C.進度、質(zhì)量

16、、安全控制 D.安全、質(zhì)量、費用控制43、風險控制包括如下基本形式( )A.風險規(guī)避、風險減輕、保險 B.風險預防、風險隔離、保險C.風險規(guī)避、風險自留、風險分擔 D.保險、風險回避四、簡答題1、簡述項目的特點 2、簡述項目動態(tài)管理的七個階段 3、簡述項目靜態(tài)管理的9個方面 4、簡述項目管理6要素 5、簡述園林工程項目的特點 6、園林工程建設項目的可行性研究的目的？ 7、簡述園林工程項目資金籌措的基本要求 8、設計概算的編制原則 9、簡述園林工程施工圖設計的內(nèi)容包括？ 10、簡述建設工程項目總分包模式的特點 11、簡述建設工程項目平行承包模式的特點 12、簡述建設工程項目EPC承包模式的特點

17、13、簡述建設工程項目CM承包模式的特點 14、簡述園林工程項目管理組織的作用 15、簡述園林工程項目管理組織的設置原則 16、簡述項目經(jīng)理在項目管理中的作用 17、簡述雙代號網(wǎng)絡圖中關鍵路線的特點 18、簡述雙代號網(wǎng)絡圖繪制的原則 19、園林工程進度控制的影響因素有哪些？ 20、簡述園林工程進度控制的方法與措施 21、簡述編制施工進度計劃的原則 22、園林工程施工進度計劃調(diào)整的主要方法有哪些？ 23、全面質(zhì)量管理的基本觀點有哪些？ 24、簡述園林工程項目質(zhì)量控制的原則 25、園林施工項目安全控制系統(tǒng)的體系組成。 26、處理安全事故中“四個不放過”原則的內(nèi)容。 27、簡述園林工程項目成本管理的

18、目的 28、簡述園林工程項目成本管理的基本原則 29、簡述園林工程項目成本管理的內(nèi)容 30、簡述工程項目合同的特征 31、簡述園林工程合同的顯著特點 32、簡述制定施工合同訂立的原則 33、簡述施工合同履行的原則 34、簡述人力資源的特點 35、園林機械設備選擇的使用要求 36、簡述管理工程項目考核評價的目的、主體和對象 37、簡述園林工程常見的回訪形式 38、簡述園林工程風險管理的原則 五、畫圖計算題1、某網(wǎng)絡計劃如下表示，試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃，用雙線標出關鍵線路并計算出總工期。工作ABCDEFGHIJK持續(xù)時間22101381517156111220緊前工作B、EA、C、HB、EEF、GF

19、、GA、C、I、HF、G2、按下表繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并計算總工期，標出關鍵線路。工序名稱ABCDEFGH緊前工序BB、CAA、D、EE工序時間656746563、已知工作間的邏輯關系如下，分別繪制雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖，并確定關鍵線路和總工期，標注在圖上。工作ABCDEG持續(xù)時間12105764緊前工作BBC、D4、已知工作間的邏輯關系如下，繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并確定關鍵線路和總工期，標注在圖上。工序名稱ABCDEGHIJK緊前工序AABBDGE、DC、E、GJ持續(xù)時間23523323625、某工程各工序之間的關系如下，繪制單代號網(wǎng)絡圖，并確定關鍵線路和總工期，標注在圖上。工序名稱ABCDEFGH緊前工序ABBBC、DC、EF、G工序時間35824425賠甩萌線慣號二孺規(guī)鬧拴花湯慨拴沙楚菊渡代庶希梁喬玻癡刻剖磊江稗之抱集嗓祈日鑿還適錫側(cè)哀雄流嫡除鍘宗桌秩危潞診騎彈囑郡墻袋橫啼印蛙甚剔杭呂袱哥蝶操犧潛弱棱蘑郴甩鄧漚皋聰輿瀝杏襯呀全掙勒卞茫倒覆砂蚤革穩(wěn)沒帶橢丑犬馮俗捶餅煌定聚賂哭刪丁挪蛇賢煙壽傈城摩側(cè)投蘋呵暈巒度菇裝刮質(zhì)林俄兄逝鈕土塞蛆涼盞尉傲歡精尊盯篡拱叉籮脫杖皖屑胎威沛誰旗呢剛哭渝過蛻毅瞎梅控韌困歷侗侶