




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上外貿(mào)銷售提成方案2222 外貿(mào)銷售人員提成方案下面是某企業(yè)制定的外貿(mào)銷售人員提成方案,供讀者參考。外貿(mào)銷售人員提成方案一、目的1明確公司外貿(mào)銷售人員的提成比例、提成依據(jù)和計(jì)算公式;加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)銷售人員提成的管理,提高外貿(mào)銷售人員的銷售積極性。2促進(jìn)公司外貿(mào)銷售目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)公司外貿(mào)銷售戰(zhàn)略。3規(guī)范外貿(mào)銷售人員提成管理制度,吸引并留住優(yōu)秀人員。二、適用范圍本方案適用于本公司在中國(guó)境內(nèi)從事外貿(mào)銷售工作的人員,工資以人民幣形式發(fā)放。三、權(quán)責(zé)分配1外貿(mào)銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)公司外貿(mào)銷售人員的提成結(jié)果進(jìn)行審核和監(jiān)督。2人力資源部是公司提成管理工作的歸口部門,負(fù)責(zé)公司外貿(mào)銷售人員銷售提成
2、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析、申訴處理等工作。3外貿(mào)銷售部組織實(shí)施部門內(nèi)部的提成管理工作,并配合人力資源部進(jìn)行提成管理的相關(guān)工作。四、提成周期1外貿(mào)銷售專員的銷售提成按月度計(jì)提。2外貿(mào)銷售主管的銷售提成按季度計(jì)提。3外貿(mào)銷售經(jīng)理的銷售提成按年度計(jì)提。五、外貿(mào)銷售專員的銷售提成設(shè)置(一)提成比例設(shè)置外貿(mào)銷售專員的月度銷售提成比例設(shè)置如下表所示。外貿(mào)銷售專員月度銷售提成比例設(shè)置表檔次適用條件提成核算依據(jù)任務(wù)完成率提成比例檔1從事外貿(mào)銷售工作不足兩年2在本公司從事外貿(mào)銷售工作不足三個(gè)月(含)3滿足以上任一條件銷售額80%(含)以下無銷售提成80%90%(含)1%90%100%(含)1.2%100%以上1.5%檔1
3、從事外貿(mào)銷售工作兩年以上2在本公司從事外貿(mào)銷售工作超過三個(gè)月3滿足以上任一條件銷售利潤(rùn)80%(含)以下無銷售提成80%90%(含)9%90%100%(含)9.5%100%以上10%(二)費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)銷售專員進(jìn)行外貿(mào)銷售活動(dòng)所花費(fèi)的銷售費(fèi)用需控制在公司規(guī)定的費(fèi)用額度內(nèi),若超出該額度,則該銷售專員需承擔(dān)部分損失。該損失從其所獲提成中扣除,具體扣除標(biāo)準(zhǔn)見下表。外貿(mào)銷售專員月度超額銷售費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)表適用對(duì)象任務(wù)完成率費(fèi)用扣除比例說明外貿(mào)銷售專員80%(含)以下35%1適用對(duì)象包括所有檔和檔的銷售專員2依據(jù)是超額銷售費(fèi)用部分3外貿(mào)銷售專員進(jìn)行銷售活動(dòng)所花費(fèi)的銷售費(fèi)用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)見公司外貿(mào)銷售管理細(xì)
4、則80%90%(含)25%90%100%(含)20%100%以上15%(三)舉例說明公司外貿(mào)銷售專員李××,屬于檔,在2010年5月份任務(wù)完成率為85%,共獲得銷售利潤(rùn)100 000元,銷售費(fèi)用超過規(guī)定使用額度1 000元,試計(jì)算李××2010年5月的銷售提成總額。根據(jù)“外貿(mào)銷售專員月度銷售提成比例設(shè)置表”和“外貿(mào)銷售專員月度超額銷售費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)表”,李××2010年5月外貿(mào)銷售提成總額計(jì)算如下銷售提成總額100 000元×9%1 000元×25%8 750(元)六、外貿(mào)銷售主管的銷售提成設(shè)置(一)提成比例設(shè)置外貿(mào)
5、銷售主管的季度銷售提成比例設(shè)置如下表所示。外貿(mào)銷售主管季度銷售提成比例設(shè)置表適用對(duì)象提成范圍提成核算依據(jù)任務(wù)完成率提成比例外貿(mào)銷售主管該外貿(mào)銷售主管自己及所管轄的團(tuán)隊(duì)在本計(jì)提周期內(nèi)共同銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的銷售業(yè)績(jī)總額外貿(mào)銷售利潤(rùn)75%(含)以下無銷售提成75%85%(含)4%85%95%(含)4.5%95%110%(含)5%110%以上5.5%設(shè)計(jì)說明1外貿(mào)銷售主管自己所銷售的產(chǎn)品不再另外計(jì)提提成,統(tǒng)一作為該計(jì)提周期內(nèi)銷售業(yè)績(jī)總額,按對(duì)應(yīng)的提成比計(jì)算提成2根據(jù)本公司的薪酬規(guī)定,外貿(mào)銷售主管即使沒有銷售提成,其工資水平也應(yīng)超過本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)(二)費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)銷售主管所花費(fèi)的外貿(mào)銷售費(fèi)
6、用總額需控制在公司規(guī)定的費(fèi)用額度內(nèi),若超出該額度,則該銷售主管需承擔(dān)部分損失。該損失并從其個(gè)人所獲提成中扣除,具體扣除標(biāo)準(zhǔn)見下表。外貿(mào)銷售主管季度超額銷售費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)表適用對(duì)象任務(wù)完成率費(fèi)用扣除比例說明外貿(mào)銷售主管75%(含)以下15%1依據(jù)是該外貿(mào)銷售主管管理范圍內(nèi)超額銷售費(fèi)用總額2外貿(mào)銷售主管進(jìn)行外貿(mào)銷售活動(dòng)所花費(fèi)的銷售費(fèi)用范圍和使用額度標(biāo)準(zhǔn)見公司外貿(mào)銷售管理細(xì)則和公司相關(guān)規(guī)定75%85%(含)12%85%95%(含)10%95%110%(含)8%110%以上4%(三)舉例說明公司外貿(mào)銷售主管張××,在2010年第一季度任務(wù)完成率為88%,共獲得銷售利潤(rùn)500 000元
7、,其所管理范圍內(nèi)花費(fèi)銷售費(fèi)用總額超過規(guī)定使用額度10 000元,試計(jì)算外貿(mào)銷售主管張××2010年第一季度銷售提成總額。根據(jù)“外貿(mào)銷售主管銷售季度提成比例設(shè)置表”和“外貿(mào)銷售主管季度超額銷售費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)表”,張××2010年第一季度銷售提成總額計(jì)算如下銷售提成總額500 000元×4%10 000元×10%19 000(元)七、外貿(mào)銷售經(jīng)理的銷售提成設(shè)置(一)提成比例設(shè)置外貿(mào)銷售經(jīng)理的年度銷售提成比例設(shè)置如下表所示。外貿(mào)銷售經(jīng)理年度銷售提成比例設(shè)置表適用對(duì)象提成范圍提成核算依據(jù)任務(wù)完成率提成比例外貿(mào)銷售經(jīng)理本部門本計(jì)提周期內(nèi)所有外貿(mào)銷
8、售人員(包括自己)銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售業(yè)績(jī)總額外貿(mào)銷售利潤(rùn)75%(含)以下無銷售提成75%85%(含)1%85%95%(含)1.2%95%110%(含)1.5%110%以上1.8%說明1外貿(mào)銷售經(jīng)理自己所銷售的產(chǎn)品不再另外計(jì)提提成,統(tǒng)一作為其該計(jì)提周期內(nèi)銷售業(yè)績(jī)總額,并按對(duì)應(yīng)的提成比例計(jì)算提成2根據(jù)本公司的薪酬規(guī)定,外貿(mào)銷售經(jīng)理即使沒有銷售提成,其工資水平也應(yīng)超過本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)(二)費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)銷售經(jīng)理所花費(fèi)的外貿(mào)銷售費(fèi)用總額需控制在公司規(guī)定的費(fèi)用額度內(nèi),若超出該額度,則外貿(mào)銷售經(jīng)理需承擔(dān)部分損失。該損失從其所獲提成中扣除,具體扣除標(biāo)準(zhǔn)見下表。外貿(mào)銷售經(jīng)理超額銷售費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)表適用對(duì)象任務(wù)完成率費(fèi)用扣除比例說明外貿(mào)銷售經(jīng)理75%(含)以下6%1依據(jù)是該外貿(mào)銷售部所花費(fèi)銷售費(fèi)用超過標(biāo)準(zhǔn)部分的總額2外貿(mào)銷售經(jīng)理所花費(fèi)的銷售費(fèi)用范圍和使用額度標(biāo)準(zhǔn)見公司外貿(mào)銷售管理細(xì)則和公司相關(guān)規(guī)定75%85%(含)5 %85%95%(含)4%95%110%(含)3%110%以上2%(三)舉例說明公司外貿(mào)銷售經(jīng)理譚××,在2009年度銷售任務(wù)完成率為95%,共獲得銷售利潤(rùn)6 000 000元,銷售費(fèi)用超過規(guī)定使用額度30 000元,試計(jì)算外貿(mào)銷售經(jīng)理譚××
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025標(biāo)準(zhǔn)物流運(yùn)輸合同書樣本
- 2025租房承租權(quán)轉(zhuǎn)讓合同樣本
- 學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)與綜合素質(zhì)提升計(jì)劃
- 代設(shè)計(jì)服務(wù)合同樣本
- 興林糧油購(gòu)銷合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 臨期鮮奶采購(gòu)合同樣本
- 2025年蔬菜的采購(gòu)合同范本
- 畜禽普查整改方案范本
- 個(gè)人房產(chǎn)入股合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 供銷保密合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 慶陽(yáng)剪紙藝術(shù):演示文稿
- 人居環(huán)境學(xué)導(dǎo)論
- 門診特定病種待遇認(rèn)定申請(qǐng)表
- 文化遺產(chǎn)學(xué)概論:第七講 遺產(chǎn)的完整性問題
- 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明(新版)
- 裝修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)(范本)
- 二手車營(yíng)銷策劃方案
- 中小學(xué)科學(xué)學(xué)科分項(xiàng)等級(jí)評(píng)價(jià)操作手冊(cè)
- 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)降水專項(xiàng)施工
- 《松樹的風(fēng)格》原文閱讀
- 盾構(gòu)施工管片滲漏水原因分析及預(yù)防堵漏措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論