財務經理講座心得.doc

1、財務經理講座心得第一篇：企業(yè)財務講座心得生動、實用的講座。這次講座主要目的是為了使每個投行人能以專業(yè)的目光研究財務報表，從而準確評估被投資公司的經營才能、償債才能以及風險承受才能等，為投資及退出決策提供根據。通過聽這次講座，我有以下幾點體會：一、分析p 和評價公司財務業(yè)績和風險，讀懂財務報表是關鍵財務報表是公司根據財務標準或準那么編制的，向股東、高層管理者、政府或債權人提供或報告公司在一段時期以來的有關經營和財務信息的正式件。財務報表特別是上市公司的財務報表作為一種信息的載體，是外部理解企業(yè)經營才能、償債才能、風險承受才能的門戶。因此讀懂財務報表是分析p 和評價公司財務業(yè)績和風險的關鍵。這里所

2、說的讀懂是一個去偽存真，除粗取精的過程。每個投行人應具有敏銳的眼 光，應從紛繁復雜的信息中提取對決策有用的信息。二、做投行，應重視財務危機預警分析p 判別模型做投資，最顯著的特點就是“高風險，高回報”。雖然高回報是以高風險為(來 w.haord.)代價，有很多風險是未知的，但有些風險是可以加以預測的。我們對一個工程進展投資，必須對其風險進展預測，因此財務危機預警分析p 判別模型是預測的最根本也是最實用的工具。這一根本分析p 工具每個投行人都應重視，并盡量用于實際分析p 與評測過程中。三、投資回報的上下于被投資單位獲利才能的強弱被投資單位獲利才能越強，投資者的投資回報率越高。因此在進展工程決策時

3、首要考慮的是企業(yè)的獲利才能。獲利才能一般通過盈利才能和營運才能來衡量。目前常用的盈利才能分析p 主要指標有資產報酬率、股東權益回報率、銷售凈利潤率、本錢費用率、每股收益率、市盈率等；常用的營運才能分析p 主要指標有營運資本、存貨周轉期、存貨天數、經營性循環(huán)周期、總資產周轉率、應收賬款平均收賬期、固定資產周轉率等。四、現金流是企業(yè)的生命線，投資決策應關注被投資企業(yè)現金流在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機以后，企業(yè)界提出了“現金為王”的口號。沒有現金流，企業(yè)就無法生存。誰有現金，誰的抗風險才能就強。現金獲得的才能決定了企業(yè)將來的競爭力。因此我們在分析p 被投資企業(yè)的經營才能時必須注意兩點，其一，利潤額大不一

4、定具有持續(xù)的現金流，抗風險才能不一定；其二，作為一個企業(yè)而言，產品才是它盈利的根本，我們注重的是其經營性現金流量，至于投融資所產生的現金流只是作為考察它償債才能的一種指標，它的流進流出并不是一種常態(tài)。五、財務戰(zhàn)略決策矩陣具有一定實用價值財務戰(zhàn)略矩陣通過一個坐標軸橫坐標為現金流的狀況，縱坐標為經濟附加值直觀說明公司是否創(chuàng)造價值，公司的開展速度的快慢，公司在不同的坐標軸區(qū)間應采取的開展戰(zhàn)略。只要獲得現金流和經濟附加值兩方面的數值，就能大致擬定公司的開展戰(zhàn)略。而做為投資公司 ，我們可以根據其開展策略推測企業(yè)的財務狀況和現金流的狀況，為投資決策提供根據?？偠灾?，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難

5、得的學習時機。雖然只有短短兩天的時間，但我相信所學所感所悟的東西將終生受益。企業(yè)財務講座心得2：對于每個管理者來說，合理節(jié)稅是一個心照不宣的話題，合理節(jié)稅的才能也是招用高級財務管理人員的重要根據之一，作為財會相關人員，理解與掌握通過正當途徑合法正當節(jié)稅的原理與技巧，對于進步公司的財務管理才能、貫徹公司財務政策有著重要意義。研討會在東莞富盈酒店五樓的大廳內舉行，為期整整一天。擔任此次會議主講的，是素有“南北避稅雙雄”之稱的中山大學余聲教授，他現任廣東金壇稅務師事務所和廣州惠建會計師事務所所長，與會人員主要來自金蝶產品客戶、潛在客戶、關系單位等，與會人數達一千多人。節(jié)稅、避稅的話題，在筆者原來的意

6、識里總是有些難以啟齒的感覺，但通過參加這次講座，才深化體會到：所謂的節(jié)稅并不是偷稅漏稅，而是在合理全法的圍內，充分利用稅收政策的調節(jié)取向去經營企業(yè)，使企業(yè)的開展一方面有利于國家的政策指向，另一方面獲得的經濟效益，這不但有利于本企業(yè)的開展，而且能進步企業(yè)的財務管理程度，進步國家宏觀經濟政策的運行效率，增強人們的納稅意識，從長遠看有利于國家稅收收入進步及代理中介的安康開展。當然，其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時效性、條的不嚴密性和不明確性來到達這一目的的，但這些做法首先能通過稅務部門的認可，并在一定情況下可以給企業(yè)留住開展的后勁。稅收籌劃，要本著事前籌劃原那么走在納稅前面、保護性原那么、經濟

7、原那么考慮籌劃本錢、適時調整原那么注意政策取向等四大原那么。從方法上，可以利用稅法規(guī)定的差異性經濟性質差異、行業(yè)差異、地區(qū)差異、納稅環(huán)節(jié)差異等或利用稅法條的選擇性、不明確性等。第二篇：財務經理之管理心得財務經理之管理心得月籠沙 發(fā)表于 20-12-1 16:55:00所謂“勞心者治人,勞力者治于人”，經理這個工種說玩也玩，說不玩呢，那是相當地不玩，是個相當勞心的工種！但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務，不同的任務表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經歷呢，我也有一些，今天記錄一些下來，給大家分享。1、利用早上

8、的黃金時間每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、翻開電腦之類，同時開場查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務。8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比擬少，我在此時出現不會給他們太大負擔，另外給他們一個見到指導的時機。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。接下來，每天8點40分部門開早會。這個經過一年的施行已經很成熟了，

9、是輪流主持制。如今根本上我不在場，團隊成員之間也能借此時機進展溝通。假如我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內應該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領一些任務，帶著任務去與其他部門進展溝通。我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開場，下屬可以將我的想法納入到一天的工作方案中去。這半個小時的付出保證了前一天我所承受到的任務與信息不會喪失，根本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。2、利用會議除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要，看當時提出了哪些事，到本周為止進展如何。2、每人再講下周

10、的工作方案，以及需要什么資。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經理負責分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調。每周的會議有話那么長，無話那么短，注重實效。會議氣氛非常民主，大家都進展開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進展teamwork,信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。部門會議安排在周四是因為公司的管理睬議安排在周三，我會在周四立即將前一天承受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現這是一個最的保證執(zhí)行力的方式。一個人假如當眾親口講了自己的方案，就相當于做出了承諾，他就會自動

11、去履行。否那么下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經理的親自去催促。一度，為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發(fā)現，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些的點子，談得也會比擬興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)那么，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很的提示作用。的例會形式的話，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不意思開口的-3、walk around多多益善記得以前自己當下屬時，是很少主動找經理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打攪當然上司當時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀

12、，就是看股票我也不敢隨意打攪。到如今這家公司后，我覺得“walk around”這個講法很。我們是做零售的，需要理解很多現場信息。雖然我只是財務經理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數字的財務經理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良的關系，理解他們的需求，才能更地支持業(yè)務。另外，財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)，立即當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當場指出。在管理上，為什么walk around非常重要呢？因為，現場的

13、感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的相貌就會大大改善。4受權受權問題，幾乎每個管理培訓都會提到，已經講得比擬濫了。但是，這是當指導的一個重大課題，必需研究。我建議所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容，再想想：終究哪些工作需要受權？授給誰？授完后如何檢查與控制？的經理必需是學會聰明受權的經理。真正能把該受權的任務授掉，不該授的留在手里的經理，太少了。所以，我們經?？吹絻煞N情況：一種是

14、忙得象個陀螺，天天在做詳細的工作。我們公司有個經理，我每次找她她都顧不上和我說話，總在忙，恨不得不給我一分鐘時間。我去找她的下屬，她的下屬說不知道工作到底應該由誰負責，我只能所有的問題都去問她。我想，她都沒時間與我這個財務經理溝通，想必更不可能有時間去指導與培養(yǎng)下屬了。下屬怎么可能有明確的目的與努力方向？另外一種經理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要么是經理自己業(yè)務實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是受權太過頭了，完全做了甩手掌柜。我的團隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬于比擬常見的中型企業(yè)的財務團隊。受權要到這種

15、程度：1所有需要財務部進展的流程不能因為我的缺席而中斷。2所有向下受權需要符合公司規(guī)定。否那么，事后我要親自履行公司授予的權利，進展事后補簽一是滿足內審要求，二來也起到震懾作用，導致權利的臨時下放不被濫用。3對于需要充分行使權利或需要出頭露面的事情，充分受權給有接班人潛質的人選，給下屬嶄露頭角的時機。有人才不能雪藏，要選適當的時機往外推銷。我希望將來從我的團隊里走出去的人都比我強，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經理。難道，做為經理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務之一嗎？另外，我覺得有兩種心理缺點。這倆缺點在初做管理者的人員身上容易見到。假如某個人曾經是個很優(yōu)秀的主管，做工作認真負責，某

16、一天他被提撥成經理了，他很容易變成這樣：第一種，是對做事有癮。眾所周知，當一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比方說，一位主管擅長ecel,對做數據分析p 有癮。那么當上經理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛或者特長，仍然沉醉于技術上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術上的成就感，必需將這類自己所愛的工作下放給別人去做。實在逼不得已，經理必需多花些時間去coach, 也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人，但沒方法，培訓下屬是當經理的本職工作。經理必需有忍受力，可以忍受下屬的低效，并去輔導他們進步。假如大家都做得與你一樣，憑什么你被提撥

17、而不是別人呢？你當了經理，就得忍受各種不漂亮的工作結果的折磨。我自己對這一點深有體會。隨著做經理后的光陰流逝，我曾經精湛的ecel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒方法，得去掉這種癮。當經理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應當留給下屬去做，讓他們去享受成就感。第二種，是對不做事有負疚感。以前做事做習慣了，一旦當了經理，會發(fā)現時間不太掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時候，發(fā)現空上一天的時間象也沒什么。畢竟，不用親自完成很多事務性工作。“眼不見，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。這樣，在偶然的放松光陰里，負疚感油然而生：我怎么能閑著呢

18、？開場自責、開場找事兒做。終于，一個端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經理給整砸了。其實，經理有一些空白時間，不是很嗎？經理不需要考慮嗎？難道，經理的考慮工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進展？難道，上班光陰明正大地苦思冥想不是一個經理正常的工作嗎？難道，經理不應該去時常四處看看宏觀政策，廣泛獲取信息嗎？有什么內疚的呢？假如經理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發(fā)問題發(fā)生時，經理怎么可能有時間去處理呢？經理需要隨時待命，為團隊中出現的每一項緊急事件做出反響。當沒有緊急事件時，經理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。千萬不要以為自己不做事是對不起公司。要知道公司付給你高工資，

19、不是讓你與下屬做同樣事情的。假如一件事情，你的下屬有才能做，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了，那是你在浪費公司付給你的薪水，而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少？你的薪水多少？經理應當考慮、規(guī)劃、組織、控制，應該去簽字，承當責任，培養(yǎng)下屬。假如你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更、并且比你更廉價的人的。公司需要的是你的帶著團隊的才能、你的目光、你的理念、你的指導力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。假如你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請走專家道路，

20、不要干經理這個工種。4、溝通與說服當上經理后，會漸漸發(fā)現隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通才能與說服才能。溝通才能與說服才能是做經理最重要的技能。溝通才能決定了你是否能上傳下達。假如把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通才能的中層經理睬導致機體上的一大片組織壞死，失去行動才能。假如高層沒有溝通才能呢？就更需要擅長理解與表達的中層經理。說服才能決定了你的影響力。假如你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。人家只有服了你，才會從內心里去配合你

21、的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人，是很淺薄的指導才能。關鍵還得以理服人。但理從哪里來？不得靠講出來嗎？第三篇：財務管理專業(yè)認識實習報告 講座心得認識實習1、從聽講座筆記中整理獲得的感性認識；2、理論聯(lián)絡實際，就講座某一方面內容展開闡述；3、聽講座的收獲和心得體會；4、結合實際情況，對本專業(yè)的認識。財務管理專業(yè)認識實習報告聽了幾場認識實習的講座后，從中受到了不少啟發(fā)。想起當年我選擇了財管專業(yè)，開場漸漸去理解它，關注起我將來的就業(yè)和開展前景。從師兄師姐和教師的講座中，理解到了這個專業(yè)的職業(yè)定位和實現自我價值是很重要的。雖然說是一個專業(yè)，每個人找到的工作和實現的社會價值都是不同的，不是說千

22、篇一律的做財務管理，什么行業(yè)都有行業(yè)的價值和觀念。從幾場講座中我可得知，財務管理人員在企業(yè)成長中所要擔負的責任。因此，在我們的大學學習過程中，學習財務管理除了需要重視根底的會計課程，進一步學會分析p 和決策等財務管理方法也是非常重要的。認真的學習是我們以后的開展的根底，幾場講座以來，無論做什么，最重要還是根底知識要結實，所以從我們的專業(yè)課程學習可以理解到以下幾門學科：管理學、經濟學、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法等等，通過這些課程我們需要培養(yǎng)自己管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和才能，掌握財務、金融管理的定性和定量的分析p 方法，具有分析p 和解決財務、金融管理實際問題的根

23、本才能。因此我覺得將財管這個專業(yè)劃入理科類更為貼切，這也對于我們財管專業(yè)的學生提出了更高的學習要求，我們并不能通過死記硬背來應付一門課程的通過，我們需要良的數學根底，以數學作為分析p 工具和研究手段來學財務管理。講座中師兄師姐的素質都是很高的，所以我們還要注重自身的素質開展。由于當今企業(yè)的快速開展對財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員的綜合素質也越來越得到重視。首先就是道德，由于財務人員終日與金錢打交道，因此道德尤為重要，就像我的一位會計教師所講，我們要為企業(yè)合理避稅，但不能偷稅漏稅。如今很多財務人員就因為缺乏對自己的道德約束而違法入獄，因此我們需要重視、理解國家法律法規(guī)和單位財務制度

24、，要掌握會計法、企業(yè)會計制度和經濟合同法等一系列財政、金融、稅收的法律制度，對國際慣例有所理解，在日常工作中不至于因無知而觸碰地雷線。第二就是工作態(tài)度。我覺得作為剛踏入社會崗位的新人，工作態(tài)度尤為重要。在disc行為測評中，c值高的人非常合適于從事會計財務類工作，原因就是此類人喜歡與事實、數據、邏輯打交道，思維有序，在工作中會極度認真仔細，他們往往把這種嚴格的標準用來律己，他們努力爭取一種穩(wěn)定、有序的生活，他們在個人生活和業(yè)務領域中都比擬遵守規(guī)程。他們擅長系統(tǒng)性的思維和工作，有條不紊、中矩中規(guī)。他們做事精細，注意細節(jié)，一般都喜歡堅持曾經讓他們獲得成功的方法。我們處于事業(yè)起步階段，并不會接觸到企

25、業(yè)的管理工作，因此我們需要做的就是踏踏實實的做根本的工作，在工作中不斷學習進步，良的工作態(tài)度是成功的前提。從講座中我大概認識到的是，財會類的從業(yè)人員主要任職與下面的四個領域：1) 會計師事務所。任職于會計師事務所，為客戶進展廣泛的會計，審計，稅務和咨詢效勞。熟為人知的四大會計事務所相信是很多畢業(yè)生一心向往的地方，但是要想在四大扎根，需要付出比別人多幾倍的艱辛，一大艱巨任務就是必須考出注冊會計師(cpa)，不然一定期限后會被勸退辭職。但如今很多人都選擇在四大工作幾年后跳槽到企業(yè)做財務管理，這也是不錯的一種規(guī)劃選擇。2) 公司財務。通常任職于一家公司企業(yè)的財務部門，公司財務人員為公司管理層分析p

26、并解釋財務信息，協(xié)助進展全面的商業(yè)運營決策。公司會計同時也負責準備一些財務報告，提供應公司股東，債權人和管理機構。在公司財務部門，公司會計的工作還涉及到財務分析p ，規(guī)劃，預算和本錢會計等領域。3) 政府機構會計。政府機構的會計和審計負責核查政府機關的財務狀況，并對公司和個人的某些財務情況，比方稅務，進展審計。在政府財務部門工作的會計和審計保第四篇：中小企業(yè)財務經理工作心得體會企業(yè)財務經理可以把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致，她所帶著的財務部門在整個公司運營中，一定起著軸心作用和宏大推進作用。公司所有信息和數據，經過財務人員整理分析p 、歸納總結成具有建立性建議，反映給公司決策者，更效勞于公司管

27、理層，可以更高提升公司管理程度。企業(yè)財務經理應該從哪此方面著手，才能深化公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財務經理，我認為從以下以幾方面著手進展：一、財務核算及時準確，財務分析p 真實有用：財務人員根本職能之一是核算：財務核算要準確、及時，財務人員要嚴格遵循國家會計準那么和會計制度的要求，對企業(yè)所發(fā)生的經濟業(yè)務，進展及時、準確會計核算和處理。準時作出相應的財務分析p ，為決策者提供管理所需用信息。二、審核內控制度的缺陷：財務人員另一個根本職能是監(jiān)視、審核內控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進步完善內控制度，讓公司內控實在起到節(jié)流效果。三、本錢控制：本錢控制是每個企業(yè)生存的關健，企業(yè)管理優(yōu)劣

28、，很大程度上取決于能否有效降低本錢、進步產品質量。針對工程工程企業(yè)本錢管理，最以一個完好工程工程生命周期為會計期限，由工程組、研發(fā)部、市場部、銷售部、財務部結合起來，制定一個最正確工程本錢預算方案。待工程施行過程中，財務人員隨時跟進分析p 工程實際本錢與工程預算本錢差異性，找出本錢差異的原因，和工程責人協(xié)商詳細解決方法。財務人員不僅僅關注工程本錢，更要關注工程質量本錢。要做質量本錢分析p 報告，分析p 造成質量本錢的原因，確認造成質量本錢責任歸屬。四、稅務策略：合理避稅是每個企業(yè)稅務策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性。針對以研發(fā)為主工程工程公司稅務策略，財務人員首先必須清楚

29、本工程工程需要交哪些稅種，這些稅種有沒有更低稅率稅種替代，有沒有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一工程作出最正確應交稅金預算方案。在工程施行過程，財務人員監(jiān)視各部門按照該工程應交稅金預算方案配合執(zhí)行，合理解決執(zhí)行過程所遇到的問題，立爭實現預算目的。五、風險管理：作為企業(yè)財務管理人員，首先應清楚本企業(yè)可能面臨什么風險，哪些風險可躲避，哪些風險不能躲避。對于不能躲避的風險，應該由哪些部門配合，采取哪些措施讓風險損失降到最小。對一些不可躲避高風險事項應報備給決策者商討定論。六、配合內外部審計：財務所有核算工作最終都要承受企業(yè)內外各項審計，才能得到相關部門認可，才可以申請政府部門各項資助和優(yōu)惠。企業(yè)不能因為財務核算不完好，審計通不過，影響到企業(yè)資助申請。七、創(chuàng)立融資策