財(cái)務(wù)結(jié)算中心年中總結(jié).docVIP

1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心年中總結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算中心年中總結(jié)章標(biāo)題：20財(cái)務(wù)結(jié)算中心年中總結(jié)20年上半年，財(cái)務(wù)結(jié)算中心在省市兩級(jí)公司的正確指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的親密配合下，經(jīng)過本處全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)工作獲得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：一、20年上半年度主要財(cái)務(wù)工作一夯實(shí)財(cái)務(wù)根底，進(jìn)步核算質(zhì)量。財(cái)務(wù)結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部管理為打破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會(huì)計(jì)根底工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在省公司歷次考評(píng)中均獲得了良好的成績(jī)。在ERP與3.0賬套并行期間，結(jié)算中心加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理，建立了檔案

2、室，保護(hù)了會(huì)計(jì)資料的平安和完好。二建立資產(chǎn)管理手冊(cè)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求，在資產(chǎn)全面清查的根底上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立：共計(jì)237個(gè)管理單元，其中加油站219個(gè)，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，共計(jì)建立管理手冊(cè)693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中，獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。通過資產(chǎn)清查，我們對(duì)已完工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)展了轉(zhuǎn)資，對(duì)龍臺(tái)、泰山兩站賬外資產(chǎn)進(jìn)展了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。2月份，我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評(píng)估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫(kù)；將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備。三加強(qiáng)資金管理，標(biāo)準(zhǔn)資金運(yùn)作

3、，進(jìn)步資金使用效率。資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)步成為共識(shí)。我們重新修訂了資金管理方法、資金上劃考核方法、清欠管理方法等，從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車站4個(gè)，100完成省公司分配指標(biāo)。同時(shí)，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)那么，加大了檢查監(jiān)視力度，完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度，保障了資金及時(shí)、平安上劃。在上半年資金考核中，公司資金上劃率100，加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理，理順和標(biāo)準(zhǔn)投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建立工作，及時(shí)調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建立的進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開支。四加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)控

4、費(fèi)用支出。根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際，我們制訂了0年費(fèi)用管理考核方法、修理費(fèi)管理暫行方法，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、光滑油銷售管理部的量化管理考核方法，通過完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，到達(dá)降費(fèi)增效的目的。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理，對(duì)相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費(fèi)。20年上半年，公司費(fèi)用總額3，786萬(wàn)元，同比增加362萬(wàn)元，噸油費(fèi)用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出3，044萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均程度10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用

5、2，836萬(wàn)元，同比增加266萬(wàn)元，如剔除人工本錢增加306萬(wàn)元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比減少17元。五加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí)，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，進(jìn)步自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，獲得了優(yōu)良的成績(jī)。六加強(qiáng)內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)那么。對(duì)照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)展了學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

6、進(jìn)展了自查，整改了其中的缺乏。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計(jì)，組織了光滑油的專項(xiàng)審計(jì)，下達(dá)了財(cái)務(wù)意見書和通報(bào)。七立足效勞，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。在堅(jiān)持原那么的根底上，結(jié)算中心立足于效勞，注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費(fèi)用的開支；同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了青島審計(jì)分部對(duì)分公司05年效益審計(jì)、04-05年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。二、財(cái)務(wù)工作存在的主要問題一年來，我們辛勤工作，積極進(jìn)取，財(cái)務(wù)工作獲得了一定的成績(jī)，但比照省公司的要求，比照