采購學習心得.doc

1、采購學習心得篇一年的工作即將告一段落?；貞浤陙淼墓ぷ?，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開場任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結：一、年15月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶著本人員在公司下工作，主要工作：1、采購部日常管理和采購方案。2、催促本人員經(jīng)常與供給商聯(lián)絡所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供給商，使供給商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、與消費

2、人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。5、催促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里的公司形象。6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。7、四月至五月公司質量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質量管理體系在本運行。二、公司開展的，現(xiàn)有消費場地的制約了公司的開展，在關鍵的轉折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調新廠建立，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務，現(xiàn)將基建工

3、作、管理情況匯報如下：1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建立局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開工前的工作。2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當

4、時而言，強?？疾熘螅岁犖?，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開場了廠房的施工，從施工開場本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。4、在開工以后，原那么，抓平安質量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建立期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學的東西。6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S

5、區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。篇二進入公司半年多時間，是我在短期內所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉化成理論的一個過渡期。我學會了勇于承當責任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法防止地出現(xiàn)一些忽略以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：1、希望公司權責清楚。 采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術科、消費部以及財務部甚至供給商的親密配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進展，當然其中包含著采購人員自身的工作忽略。消費當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響消費進度，采購人員需要承當起責任想方法解決和盡量防

6、止而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承當。2、關于面料管理的建義 采購員采購的面料在消費完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以防止倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以防止：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供給商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單

7、)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的幫助)和供給商的詳細信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待講究。3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。公司以鼓勵為主、批評為輔就直接表達在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承當?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的

8、情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們可以承受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排擠性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否認的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向開展，希望公司可以對每一個員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承當，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。在我分開之際，留下我對公司的看法

9、，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，假如有不當?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。篇三進入公司半年多時間，是我在短期內所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉化成理論的一個過渡期。我學會了勇于承當責任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法防止地出現(xiàn)一些忽略以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：1、希望公司權責清楚。 采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術科、消費部以及財務部甚至供給商的親密配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進展，當然其中包含著采購人員自身的工作忽略。消費當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成

10、影響消費進度，采購人員需要承當起責任想方法解決和盡量防止而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承當。2、關于面料管理的建義 采購員采購的面料在消費完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以防止倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以防止：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供給商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦

11、人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的幫助)和供給商的詳細信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待講究。3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。公司以鼓勵為主、批評為輔就直接表達在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承當?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們可以承受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排擠性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否認的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向開展，希望公司可