項目部工程安全工作思路及重點.doc

1、工程部工程平安工作思路及重點工程部工程平安工作思路及重點為減少和杜絕工程各類消費平安事故，結(jié)合當(dāng)前平安消費實際，制定工程期間平安管理工作思路及工作重點。一、指導(dǎo)思想及工作思路以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹“不平安、不作業(yè)、不確認(rèn)、不操作”的平安管理理念，結(jié)實樹立保平安就是保進(jìn)度，抓平安就是抓工程的強(qiáng)烈意識，以創(chuàng)立平安現(xiàn)場為目的；以全面推行平安管理重心下移為主線；以強(qiáng)化重大危險和重大危險作業(yè)工程管控、夯實平安排查制度、執(zhí)行平安聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度為重點；以落實平安消費責(zé)任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面施行平安消費標(biāo)準(zhǔn)化、大力營造平安消費氣氛為保障。二、詳細(xì)工作目的1、杜絕一切平

2、安事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。消防器材裝備率100。3、工程特種作業(yè)人員持證上崗持證率100。4、對從業(yè)人員進(jìn)場前必須進(jìn)展上崗前的三級教育和進(jìn)場平安教育率100。5、工程部平安例會、日常平安檢查率100。6、工程和班組簽定平安消費目的責(zé)任承包書簽定率100。7、確保管理體系在工程部的有效運行。三、工作重點及詳細(xì)措施一強(qiáng)力推進(jìn)平安管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使平安管理從上到下暢通無阻。一是加強(qiáng)各單位的平安管理，加大考核力度，對現(xiàn)場平安管理混亂的單位，上報更換專職平安管理人員。二是落實20年平安管理制度匯編要求，從規(guī)現(xiàn)場人員和的各種

3、行為方法入手進(jìn)展考核，獎優(yōu)罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做平安工作。二做重大危險的管控和重大危險作業(yè)工程的管理，杜絕重大消費平安事故的發(fā)生。1、起重系統(tǒng)的管理：按起重機(jī)械平安規(guī)程等國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)平安裝置設(shè)施，確保本質(zhì)平安；加強(qiáng)吊索具管理，按吊索具相關(guān)報廢標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)的平安檢查，確保其平安可靠；嚴(yán)查特種作業(yè)操作證；建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進(jìn)展編號并標(biāo)明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做記錄。 2、重大風(fēng)險危險作業(yè)工程管理： 各單位統(tǒng)計出重大風(fēng)險和危險作業(yè)的所有工程，并有針對性對每個工程制定防措施，嚴(yán)格執(zhí)行。按工程部件規(guī)定執(zhí)行吊裝平安作業(yè)管理制度、動

4、火平安作業(yè)管理制度、高處平安作業(yè)管理制度、進(jìn)入受限空間平安作業(yè)管理制度、動土平安作業(yè)管理制度、斷路平安作業(yè)管理制度等件要求，認(rèn)真搞平安確認(rèn)工作，履行相關(guān)手續(xù)；按作業(yè)級別，實行班組長、專兼職平安員、工程經(jīng)理現(xiàn)場盯辦制度；一般情況下，夜間不允許進(jìn)展作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位工程經(jīng)理和專兼職平安員、工程部指導(dǎo)必須現(xiàn)場盯辦。三下大力氣落實平安排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良的消費工作環(huán)境。排查制度是平安管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，但前期在詳細(xì)執(zhí)行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設(shè)，要下大力氣落實此項制度。1、按工程部20年平安管理制度匯編要求，落實平安排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單

5、位、各單位專業(yè)人員作用，重點對涉及危險區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機(jī)械電氣設(shè)備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險重點進(jìn)展排查，杜絕重大事故的發(fā)生。2、明確各級的排查責(zé)任人，落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級平安檢查專業(yè)和工程部查出的隱患，除對各單位落實經(jīng)濟(jì)處分考核外，還要追究單位專兼職平安員責(zé)任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的平安排查體系。四組織安技知識培訓(xùn)，進(jìn)步全員的安技素質(zhì)。1、各單位對作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù)交底和平安操作規(guī)程、平安應(yīng)知應(yīng)會知識的考試，由工程部不定時抽考。2、各單位除學(xué)習(xí)落實工程部所有相關(guān)平安管理制度外，還要學(xué)習(xí)平安消費的

6、法律法規(guī)，由工程部部組織不定期進(jìn)展考試。3、對特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進(jìn)展學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位組織考試，工程部監(jiān)考。五強(qiáng)化指導(dǎo)帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實。1、全體工程部指導(dǎo)干部包括工程經(jīng)理、平安工程師、專兼職平安員必須全天現(xiàn)場帶班。2、指導(dǎo)干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為，檢查各單位各項平安制度的執(zhí)行落實情況，督導(dǎo)對各項隱患進(jìn)展整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的平安消費事故。六營造濃重的平安消費氣氛，努力形成特色的平安消費化，形成感召力，進(jìn)步全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。1、改變以往平安管理簡單粗暴的做法，制止以罰代管，對一線員

7、工以說服教育為主，讓所有員工從內(nèi)心深處配合并自覺執(zhí)行。2、完善消費現(xiàn)場的各種平安標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進(jìn)展大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到平安提醒和平安警示。3、組織召開班前班后會、平安專題會、平安活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到平安提醒和平安警示。4、組織開展平安管理“專項治理”活動。針對平安管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工承受重點，更能深化人心。七打造一支過硬的平安管理隊伍。加強(qiáng)對各單位專兼職平安管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。工程部工程師對

8、各單位平安管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務(wù)，提出工作要求。八加強(qiáng)外來單位及外來人員的平安管理。1、按外來單位及外來人員的平安管理規(guī)定要求，嚴(yán)把外來單位入廠資質(zhì)關(guān)，不具備相關(guān)資質(zhì)的外來單位不準(zhǔn)入場從事各種作業(yè)，承接相關(guān)業(yè)務(wù)。2、將外來單位及外來人員納入?yún)^(qū)域日常管理內(nèi)容，實行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的管理形式。3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。九實現(xiàn)平安管理由“事后處理型向事前預(yù)防和監(jiān)視型”轉(zhuǎn)變。建立工程現(xiàn)場平安管理考評體系，每周對各單位培訓(xùn)、隱患排查、危險辨識和管控、外來人員管理、隱患及事故等重點工作完成情況進(jìn)展考評打分，將考評結(jié)果在工程部進(jìn)展通報，對排名最后的單位提出黃牌警告并給予一定的經(jīng)濟(jì)處分，對于連續(xù)二個周排名末位的單位上報更換專職平安管理人員。此外，做較差單位平安管理的幫扶工作，協(xié)調(diào)集體