質(zhì)量月活動(dòng)講話稿

1、質(zhì)量月活動(dòng)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9 月 1 日起正式拉開(kāi)帷幕。本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量促實(shí)物質(zhì)量提升保市場(chǎng)求發(fā)展本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對(duì)目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺(jué)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的

2、正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)，9 月份將開(kāi)展以下工作：一、加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。1 ）控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識(shí)。2）針對(duì)供方現(xiàn)存問(wèn)題，積極開(kāi)展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。3）檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評(píng)審處理速度。4）整頓出場(chǎng)檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。1 ）以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺(tái)，深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；2）開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)

3、量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。3）重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；質(zhì)量部邢錄芳2010 年 8 月 30 日 4 ）實(shí)事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。二、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信質(zhì)量工作篇二：質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿各位同事大家早上好！金秋9 月，在全國(guó)第33 個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以* ， * 為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要

4、想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí)，古人云“生于憂患，死于安樂(lè)”！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利

5、其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國(guó)標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括器材部的物料采購(gòu)、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn)、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)

6、這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。同志們，動(dòng)員大會(huì)的舉行，標(biāo)志著2011 年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿成功！謝謝大家！篇三：質(zhì)量月演講稿提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：大家晚上好！我是來(lái)自運(yùn)行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。人為本 , 質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈

7、魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時(shí)關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康和我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”, “質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因而增強(qiáng)員工的責(zé)任心和認(rèn)知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度

8、組成的?？梢?jiàn)只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至?！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。對(duì)于我們每一個(gè)堯柏人來(lái)說(shuō)，在做好本職工作的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不

9、計(jì)質(zhì)量得失。同時(shí)要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強(qiáng)道德情感和意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅(jiān)信在我們的

10、精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議議程發(fā)言稿質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議議程及 質(zhì)量部發(fā)言稿主持人：程老師時(shí)間： 15:30-16:30 （控制在60 分鐘以內(nèi)）會(huì)議議程1、2、3、4、主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。質(zhì)量部彭xx 經(jīng)理講話（40 分鐘）。采購(gòu)物流部經(jīng)理xx 總結(jié)講話（ 20 分鐘）。主持人宣布會(huì)議結(jié)束。一、 李經(jīng)理發(fā)言稿：（40 分鐘）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會(huì)在這里，既是在為6 月的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高

11、質(zhì)量意識(shí)。動(dòng)員：本次質(zhì)量月活動(dòng)的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的質(zhì)量，提升我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危險(xiǎn)感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則?！安环e跬步，無(wú)以致千里”，踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制訂好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不去認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特（shehart ）在第一次提出p-d-c-a 循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重?；顒?dòng)具體安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)

12、到各部門、工段、班組，希望大家精心準(zhǔn)備、踴躍參加，在有獎(jiǎng)有趣的活動(dòng)中提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。培訓(xùn)：方針和目標(biāo)公司的質(zhì)量方針是：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意。今年公司的重點(diǎn)工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理的水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。所以我們公司持續(xù)開(kāi)展全員質(zhì)量月活動(dòng)，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度）質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，它具有經(jīng)濟(jì)性、

13、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，俞加專業(yè)化，我們的客戶的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞士碧（philip b crosby）在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)（金錢）來(lái)衡量的。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力

14、和信譽(yù)，建立顧客對(duì)本公司的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意，就是根據(jù)顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿意程度和顧客的期望做出改進(jìn)，取得顧客的信任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)是公司對(duì)全體員工的期許，質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)對(duì)自身滿足顧客需求能力的自我評(píng)定，是需要大家通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)之后我們又需要制定更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。目前公司的質(zhì)量目標(biāo)： 1、交付產(chǎn)品不合格率： 100Ppm2、顧客滿意度： 85%現(xiàn)狀我們?cè)诳蛻籼幍臉I(yè)績(jī)4月出行（現(xiàn)）大幅度下滑，在主要客戶長(zhǎng)安鈴木的ppm超標(biāo)300%多，上周他們到我司現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)也對(duì)我們提出了嚴(yán)

15、厲的批評(píng)，這將影響我司的新業(yè)務(wù)拓展，還有就是可能被列入風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商加以控制。在偉世通，我們4 月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶高額罰款的質(zhì)量事故?？赡艽蠹視?huì)問(wèn)，我們以前一直做得很好，為什么出了一次問(wèn)題，客戶就對(duì)我們?nèi)绱藝?yán)厲呢因?yàn)槲覀兞鞒龅娇蛻舻牟涣悸始词怪挥邪偃f(wàn)分之一，但對(duì)用戶來(lái)講卻是百分之百，由此帶來(lái)的重工和重檢費(fèi)用，退貨費(fèi)用數(shù)目相當(dāng)可觀。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標(biāo)，零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種認(rèn)真的符合我們所同意的要求的個(gè)人承諾。零缺陷是一種心態(tài)，包括第一次就把事情做對(duì)，避免雙重標(biāo)準(zhǔn)，只有符合全部要求才行。沒(méi)有顧客的報(bào)怨，并不一定表明顧客很滿意，即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定

16、確保顧客很滿意。所以說(shuō)，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。只有超越了顧客的期望，才能滿足顧客的要求，使顧客滿意，乃到忠誠(chéng)。我們的過(guò)程ppm， 1-4 月呈急劇上升趨勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定目標(biāo)。但我們制造過(guò)程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。顧客的需求是變化著的，產(chǎn)品的質(zhì)量特性也是變化著的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，顧客的要求越來(lái)越苛刻，但是我們的過(guò)程業(yè)績(jī)不但沒(méi)有提高，反而在下滑。那么，我們的問(wèn)題究竟出在哪里呢，為什么會(huì)出現(xiàn)這么多問(wèn)題我們需要怎么做呢問(wèn)題：匯總分析我們的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有什么新問(wèn)題，也沒(méi)什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問(wèn)題，變形、劃痕、毛刺、間隙超差等。原因：分析原因前，讓我們先來(lái)

17、回顧一下下面兩個(gè)理論：短板理論：質(zhì)量業(yè)績(jī)=每個(gè)過(guò)程業(yè)績(jī)的乘積，任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)短板都會(huì)影響全局。漏水桶理論：我們每個(gè)人能力都很強(qiáng)，但我們沒(méi)有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達(dá)成目標(biāo)。我們的短板在哪里問(wèn)題發(fā)生了之后，我們是否做了調(diào)查分析我們是否采取了糾正和預(yù)防措施我們的糾正和預(yù)防措施是否進(jìn)行了跟蹤和驗(yàn)證我們是否對(duì)我們所采取的措施的有效性進(jìn)行了評(píng)審與考核我們是否對(duì)我們采取的有效的措施進(jìn)行了持之以恒的執(zhí)行與改進(jìn)在連續(xù)發(fā)生多起嚴(yán)重的質(zhì)量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，根本原因是沒(méi)有做好過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制意識(shí)淡薄，寄希望于后續(xù)的檢驗(yàn)，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而

18、不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補(bǔ)牢，何太遲也工作的重點(diǎn)沒(méi)有抓住，沒(méi)有從預(yù)防問(wèn)題發(fā)生上狠下功夫，沒(méi)有把重心放在預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生上，而是停留在解決問(wèn)題上。當(dāng)然解決問(wèn)題目前也還各種存在問(wèn)題。比如解決問(wèn)題的方案缺乏堅(jiān)持的能力，解決問(wèn)題的方案沒(méi)有進(jìn)行再確認(rèn)，解決的效果沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有責(zé)任到人。我們公司這支“水桶”結(jié)合緊密嗎還在漏水嗎我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，士氣，榮譽(yù)感、自豪感，質(zhì)量意識(shí)以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責(zé)、權(quán)限以及工作的內(nèi)容、要求、程序我們的員工是否理解其活動(dòng)的結(jié)果對(duì)下一步工作的貢獻(xiàn)和影響我們的

19、員工是否都明白為了完成質(zhì)量目標(biāo)自己要做些什么措施做什么：提升個(gè)人素養(yǎng)，提高個(gè)人技能，激勵(lì)全體員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，齊心協(xié)力，職責(zé)與權(quán)限厘清，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。怎么做：1 、首先是要提升個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人技能，今天的動(dòng)員會(huì)，本月的質(zhì)量月活動(dòng)，以及接下來(lái)的一系列培訓(xùn)、管理活動(dòng)，都是為了提高全體員工的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，使我們的員工具備足夠的知識(shí)技能，對(duì)組織的成功負(fù)有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)承諾，從而實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用過(guò)程方法，秉持全過(guò)程質(zhì)量控制理念。對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制從物料投入到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到服務(wù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。提高實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)的

20、有效性和效率。具體方法如下：事前管理：（輸入控制，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生）質(zhì)量部：操作工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢驗(yàn)工質(zhì)量意識(shí)和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的能力的培訓(xùn)，進(jìn)行班前5m1e檢查，首件確認(rèn)檢查。制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會(huì)，進(jìn)行班前5m1e檢查。事中管理：操作者首檢、過(guò)程檢+檢驗(yàn)巡檢+生產(chǎn)即時(shí)看板管理+（生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員）走動(dòng)管理+逐級(jí)反饋+隔離標(biāo)識(shí)。事后管理：跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析制定問(wèn)題糾正預(yù)防措施計(jì)劃優(yōu)先減少計(jì)劃等，統(tǒng)計(jì)形成質(zhì)量問(wèn)題履歷表，作為pfmea、 cp 等持續(xù)改善輸入。質(zhì)量部：廢品管理：定置、標(biāo)識(shí)、配置紅箱、進(jìn)行當(dāng)天判斷、分類處理。超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、

21、標(biāo)識(shí)、及時(shí)返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。修模管理：讓步接收只限本批，質(zhì)量部要求限期修復(fù)模具方案，技術(shù)部確定方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證出結(jié)果，驗(yàn)證結(jié)果要由質(zhì)量部和制造部簽字認(rèn)可。才能進(jìn)行下批再生產(chǎn)。糾正預(yù)防措施實(shí)施管理：質(zhì)量部負(fù)責(zé)整改計(jì)劃實(shí)施過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督管理、跟蹤驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理：針對(duì)具體問(wèn)題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急分析處理，各部門務(wù)必積極配合。ccar 會(huì)議：至少每周召開(kāi)一次，各部門經(jīng)理、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、修模主管、采購(gòu)主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進(jìn)展。班前點(diǎn)檢、首檢、過(guò)程檢驗(yàn)、末件檢的目的、方法、要求。自檢、互檢、專檢相結(jié)合。班前點(diǎn)檢：班前對(duì) 5

22、m1e進(jìn)行檢查，過(guò)程檢驗(yàn)的目的和作用：管理要求，章程：提供資源，落實(shí)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的能力、知識(shí)。對(duì)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行考核與檢查，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。質(zhì)量意識(shí)：樹(shù)立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識(shí)，不能把資源浪費(fèi)在問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生。責(zé)任意識(shí)：全體動(dòng)員，共同參與，積極投入對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任的工作。樹(shù)立起工作責(zé)任心。 工藝紀(jì)律檢查要求，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行檢查、工藝紀(jì)律是否得到了正確的執(zhí)行實(shí)際操作與工藝文件的要求是否一致當(dāng)工藝文件與實(shí)際操作不符合是否進(jìn)行了論證與檢討分級(jí)檢查，班組

23、級(jí)每班檢、技術(shù)員檢驗(yàn)員每班巡查、部門主管每周巡查。強(qiáng)化四不準(zhǔn)原則：不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷。篇五：質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！今天我們隆重集會(huì)在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則。從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提