車輛管理使用工作流程圖.doc

1、*京*東*倉儲有 限公司車輛管理制度流程（一）車輛管理使用工作流程圖（二）車輛管理工作標準任務名 稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料程序A2填寫車輛使用申請單。C2綜合部辦公室確認無誤后送經理審批。申 請D2總經理同意后做好出發(fā)前準備。申請記錄車輛使用表上詳細 注明車C3綜合部記錄出車前行車公里數，司機預測行車路程，耗油量。申請表輛重點 明確用車目的并通過審核批準。標準為公司辦事，如施工需要、辦理相關手續(xù)、財務等。嚴禁公車私用。程序B4按既定路線安全駕駛。嚴禁搭載與公司無關人員。司機要安全駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則。B5重點保存好各種使原則上必須按既定路線行駛（若遇堵車、修路等特殊情況可用繞道

2、）。以實際票據原件，車標準情況為準如停車費， 過路費，加輛不開帶病車，出車前對剎車、方向、燃油、附屬油要認真仔細檢查，發(fā)現問題及時處理。因違規(guī)所罰款項由司機自付。油費等。愛護車輛，及時維護、擦洗，定期保養(yǎng)，使車輛保持良好狀態(tài)，車況完好無故障。若由于個人原因損壞，要負責修理。司機填寫南港車輛使用登記表記錄車輛的運轉數據：行車公里數，時間,耗油量程序B7司機檢查車輛各項機能，清理車輛內外重點車輛出行B10歸確保車輛行車機能良好，車內無贓物，無異味，F凈整潔。任務完成登記表還標準即日歸還行駛過程中車B6車輛設施如方向盤，座椅，門窗，輪胎，車燈，后視鏡等無產生的一切輛破損，車表而無劃痕，由司機檢查。票

3、據C9綜合部檢查登記，填寫南港車輛使用登記表，記載行車里程、時間、地點和用途等事項。B/C11司機和綜合部辦公室每月27號核對車輛使用基本數據。（三）車輛管理制度*倉儲有 限公司遵照天津泰達藍盾集團發(fā)展有限責任公司車輛管理辦法，為合理有效調度車輛，確保工程現場辦 事效率及車輛安全，控制費用，特制定本規(guī)定。天津濱海南港石油倉儲有限公司車輛統(tǒng)一由辦公室進行管理，合理使用并降低費用，每輛車由指定駕 駛員駕駛并負責車子的日常維護，衛(wèi)生清整，非由辦公室指派的駕駛員自行駕咬公司車輛所引發(fā)的任何后 果，概由當事人負責。1 .車輛使用車輛外出時必須向辦公室進行登記，使用人填寫車輛申請使用單，經確認后方可出車。

4、未經同意，任何車輛不得私自外出。未經允許，公車私用者造成的一切經濟、民事、刑事責任將 由當事人個人承擔，公司概不負責。（3）車輛申請人外出公辦，應提高辦事效率。 一距離|：12:00之前須返回 內遠距離| ：可在外就餐，13:30之前須返回 具體執(zhí)行視實際情況（如交通路況、辦事效率等）酌情考慮.2 .車輛停放為保證車輛的安全，車輛外出因故不能返回，需經辦公室批準方可在公司以外存放，但必須存放 在有安全保證的地點。違反此條規(guī)定造成的后果由當事人負責。所有車輛在節(jié)假日期間或夜間，一律停放在指定的停車位置。如遇特殊情況需停放在外，駕駛人 應向辦公室匯報。3 .車輛維修涉及費用的車輛維修、保養(yǎng)及物品使

5、用必須填寫車輛維修單到辦公室簽批存檔。4 .車輛費用、里程控制根據各部門的任務和轄區(qū)，可按以下公式計算：例如：每月油費（元）Y=（A+B+C+10） X每月天數X每公里耗油量X7. 68元/公升（93#）：A現場到開發(fā)區(qū)距離（往返）：B-現場到集團距離（往返）：C-現場到銀行距離（往返）：10為浮動公里數：油價若上漲則按調整后價格執(zhí)行：每公里耗油量：津GNG996 （） 津FG1362 （）5 .本制度最終解釋權屬綜合部辦公室。6 .本制度由經理簽署之日起實施。綜合部2011年07月28日*倉儲有限公司*倉儲有限公司車輛使用登記表車牌號：車輛負責人:起始里程收車里程用車人出車區(qū)域收車時間*京*東*倉儲有 限公司車輛使用申請單天津濱海南港石油倉