淺議如何當(dāng)好副職

1、精品文檔（可編輯）值得下載淺議如何當(dāng)好副職副職領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 至關(guān)重要，起著一個(gè)橋梁和紐帶的作用。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)必 須充分認(rèn)清自己的神圣職責(zé)和關(guān)鍵作用，以積極進(jìn)取的精神 和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好自己應(yīng)有的職責(zé)和義務(wù)。在工作 中講求藝術(shù)和方法。明白如何提高自己、如何與上級(jí)相處、 如何與下級(jí)溝通。深刻了解副職哪些事情要做哪些事情不要 做，掌握要與不要的辯證法。如此才能在工作中游刃有余， 提高自己；另一方面對(duì)于團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也將有巨大作用。下面 將從三個(gè)方面進(jìn)行論述。一、自身的要與不要副職領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)的高低對(duì)于能否發(fā)揮工作的積 極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性具有決定性的作用。因此副

2、職行事必 須有自身的原則和尺度。在工作活動(dòng)中要根據(jù)自己的職務(wù)特 性扮演好自己的角色，規(guī)范自己的言行，注意自身的形象。（一）要準(zhǔn)確定位自己，不要模糊不清副職所處的位置決定了它既是主角又是配角。一方 面，相對(duì)于正職而言它是配角，所以副職領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹正 職意圖，為正職當(dāng)好助手，不能出風(fēng)頭，為正職做好出謀劃 策的作用，向正職提供有價(jià)值有建設(shè)性的建議，竭盡全力幫 助正職搞好團(tuán)隊(duì)的工作。另一方面，副職在對(duì)待自己分管的 工作上是主角，一定要把自己分管的工作給做好。但是也要 向正職進(jìn)行請(qǐng)示。（二）要提高自身素質(zhì)，不要渾渾噩噩副職的位置決定了副職必須具有極高的職業(yè)素質(zhì)。這 些素質(zhì)應(yīng)該包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能

3、力、協(xié)調(diào)能力、工 作能力等；另外要具有學(xué)習(xí)思辨能力、語言表達(dá)能力、調(diào)查 研究能力、社會(huì)交往能力；而且還要具備較強(qiáng)的溝通能力、 自我心理調(diào)適能力。（三）要做到在分管領(lǐng)域是專才，不要做外行人作為副職分管著一定的工作，這就要求副職必須對(duì)自 己分管的工作領(lǐng)域必須是專家。能夠獨(dú)立指導(dǎo)下屬工作。這 樣才有資格在該領(lǐng)域工作。對(duì)此副職應(yīng)該做到以下幾個(gè)方 面。首先，副職應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該領(lǐng)域的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握一 定量的理論知識(shí)。其次副職應(yīng)該在工作中不斷進(jìn)行總結(jié)學(xué) 習(xí)，把理論用于實(shí)踐，用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論。做到理論與實(shí)踐 的完美結(jié)合。不斷進(jìn)取。最后，對(duì)工作必須有自己的感悟。 也就是說要思考，要有悟性。這樣才能在工作中不斷

4、反思、 總結(jié)、進(jìn)步。二、對(duì)正職的要與不要俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。正職領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán) 隊(duì)的火車頭，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。所以對(duì)于副職而言必須緊 跟“火車頭”，而不能掉隊(duì)，全力配合好正職的工作。當(dāng)好 正職的助手。（一）要尊重正職，不要惟上是從副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重正職，在各方面為維護(hù)正職的權(quán) 威，支持正職的工作。在工作中，副職要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按 正職的意圖辦事。但是服從并不等于盲從，對(duì)原則問題一定 要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但是要講求方式方法，注重場(chǎng)合，考慮 效果。（二）要到位，不要越位副職履行職責(zé)要到位，一般而言副職都有自己分管的 工作。副職必須要在自己的本質(zhì)工作上做到格盡職守，保證 自己分內(nèi)的工作不讓正職操

5、心。還有就是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為 正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)積極研究團(tuán)隊(duì)問題 時(shí)候，副職要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。做好正職的助手。再者，對(duì)于 正職安排的工作要及時(shí)保質(zhì)的完成。對(duì)于不屬于自己的職責(zé) 范圍堅(jiān)決不能越級(jí)插手。（三）要適時(shí)匯報(bào)，不要“默默無聞”副職要想處理好與正職的關(guān)系，匯報(bào)是一個(gè)重要的環(huán) 節(jié)。然而對(duì)于工作匯報(bào)既不能“默默無聞”，也不能事無巨 細(xì)全部匯報(bào)。對(duì)不同的工作要采取不同的匯報(bào)方法。對(duì)于一 些重大的事情，關(guān)系到全局性的事情。副職必須嚴(yán)肅對(duì)待， 做到及時(shí)、有效的匯報(bào)。確保此類工作能夠順利的解決，不 影響整體。另外對(duì)于副職的日常性工作，副職可以不定期的 分階段的進(jìn)行匯報(bào)，不要事無巨細(xì)全部

6、匯報(bào)。三、對(duì)下級(jí)的要與不要副職有自己的直屬下級(jí)，如何處理好與下級(jí)的關(guān)系對(duì) 于工作的開展至關(guān)重要，它可以提高工作的效率。那么副職 該如何做呢？（一）要愛護(hù)下屬，不要縱容下屬下級(jí)受自己領(lǐng)導(dǎo)，作為副職必須要懂得愛護(hù)自己的下 級(jí)。在生活上、工作中給予下屬以關(guān)心。使下級(jí)能夠感受到 上級(jí)的關(guān)心。這更有利于工作的推進(jìn)。但是這些并不意味著 要縱容下屬。對(duì)此，副職要把握度，有所為有所不為。首先, 對(duì)于下屬犯的錯(cuò)誤絕對(duì)不能包庇，下屬犯得錯(cuò)誤要及時(shí)給予 糾正。不能存“愛護(hù)之心”，如果進(jìn)行包庇絕對(duì)不是愛護(hù)， 而是害了下屬。有了第一次也許就有了第二次。其次，副職 對(duì)于下屬的關(guān)愛是必要的，但是不能存在偏心。不能是誰聽 話誰跟得緊就對(duì)這些人存在偏愛之心。而應(yīng)客觀的看待下 屬，深入的了解他們。最后，對(duì)于下屬的錯(cuò)誤要寬容。但是 寬容絕對(duì)不是縱容。人非圣賢孰能無過，對(duì)于一些無關(guān)緊要 的錯(cuò)誤給予適當(dāng)批評(píng)就行了。要幫助下屬改正錯(cuò)誤。（二）要做到雙向溝通，不要單向溝通溝通從心開始，副職領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和下屬進(jìn)行談心談 話，及時(shí)溝通，消除隔閡，力爭(zhēng)做到心理上相互