青島開班財務管理管理會計實用精品資料(00001)

1、關于舉辦財務管理與管理會計培訓班的通 知7月-16-18日-山東·青島7月16日全天報到（報到地點，詳見報到通知）7月17日財務管理的任督二脈企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的主題和方法論李成城7月18日管理會計工具和方法應用王景江第一天：財務管理的任督二脈企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的主題和方法論課程價值財務管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財務專業(yè)人士只停留在財務會計的記賬層面，能夠達到管理會計甚至戰(zhàn)略財務水準的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現(xiàn)象是，財務專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認的一點是：財務人員總是從會計的角度、而

2、不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準則和各種規(guī)章制度的守護神，本末倒置地希望所有的業(yè)務運作都要符合各種財務教條的要求，而不是運用自身的專業(yè)能力服務和支持企業(yè)的商業(yè)運營。作為一個達到管理會計高度的財務專業(yè)人士，他（她）需要：1. 從商業(yè)的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業(yè)內涵，全面準確地了解業(yè)務的運營狀況。2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務績效。3. 運用科學的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。4. 通過財務信息和非財務信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。盡管很多財務專業(yè)人士已經(jīng)接

3、受了大量的專業(yè)培訓，然而在實際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：l 在財務報表和實際的業(yè)務運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務動因。l 在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？l 很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經(jīng)營決策的效率和質量呢？l 在制訂業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優(yōu)化：營業(yè)

4、額、利潤率、資金周轉但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什么樣的的財務業(yè)績框架，使業(yè)務的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務運營？財務管理的任督二脈課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：l 如何從商業(yè)的視角，透視財務報表背后的玄機。l 能夠把財務數(shù)字和業(yè)務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務指標背后的業(yè)務動因。l 企業(yè)財務管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。l 現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。l 成本控制的評價指標和管理策略。l 企業(yè)財務管理的價值規(guī)劃路線圖：關鍵的財務業(yè)績指標如何連接成為一個整體

5、。通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：財務管理的任督二脈課程不同于其他的財務培訓：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺?，看到一個完全不同的財務管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經(jīng)營決策的效率和質

6、量。在學習過程中，通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。培訓方式l 案例教學，互動交流。l 講師講授、現(xiàn)場提問。l 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。培訓對象l CFO、財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管；l 企業(yè)內部的中高級財務分析人員。課程大綱1. 透視財務報表l 把一本會計學原理精煉成四句話l 資產(chǎn)比負債更可怕l 資本結構與財務杠桿l 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)l 損益表的業(yè)務邏輯l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)l 財務管理的任督二脈2. 財務分析方法l 常用的財務分析方法l 因素分解法：鏈接財務數(shù)字與業(yè)務動因l 最佳應用案例：GE（通用電

7、器）的經(jīng)營分析方法3. 現(xiàn)金流管理l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標l 資產(chǎn)周轉率背后的業(yè)務動因l 營運資金的構成l 錯誤的評價指標：流動比率和速動比率l 經(jīng)營流動性的核心指標：現(xiàn)金周期l 如何有效地管理現(xiàn)金周期l 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理l 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線4. 成本控制l 薄利多銷是個陷阱l 對成本的理解l 各種類型的性質及其業(yè)務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用l SG&A費用率：反映企業(yè)內在的管理運營水平l SG&A費用率背后的五大惡劣成本l 固定成本與變動成本l 案例分析：GE（通用電器

8、）的生產(chǎn)率指標l 成本控制的主要策略5. 價值增長途徑l 投入資本報酬率的主要評價指標l 杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖l 案例分析：從2002年到2014年，聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇.講師介紹（一）李成城資深財務經(jīng)理人培訓講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。李成城先生在財務管理領域具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷：l 1994年1996年設計和實施了集團利潤中心核算與管理體系；l 1993年199

9、5年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；l 1998年2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財務平臺網(wǎng)絡；l 2003年2006年制定了聯(lián)想財務職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設計了向戰(zhàn)略和增值型財務職能轉型的路線圖；l 2006年2007年領導了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。除了在財務管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔任業(yè)務部門運營管理負責人，并長期參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀

10、、務實的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。培訓經(jīng)歷李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯(lián)想集團各業(yè)務單元做的財務管理培訓目前依然是聯(lián)想內部口碑最好的課程。在財務管理培訓中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運營與財務管理有機的結合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解

11、讀等課程。曾經(jīng)培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中化集團、神華集團、民生銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、福田汽車、廣西柳州五菱等數(shù)十家大中型企業(yè)。主要講授課程l 輕松讀懂財務報表非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門l 企業(yè)價值的增長點現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善l 把錢花在刀刃上戰(zhàn)略性成本管理與控制l 將戰(zhàn)略轉化為行動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理講授風格：理論聯(lián)系實際，講授與案例相結合，互動教學，經(jīng)驗分享，形象生動，通俗易懂。第二天：管理會計工具和方法應用（詳細課程安排請電話聯(lián)系。）講師介紹（二）王景江：中國注冊會計師 、職業(yè)培訓師 北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理北京同道興會

12、計師事務所合伙人原國際永道會計公司高級顧問國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓師財政部科研所客座教授國家會計學院客座教授清華大學客座教授北京大學客座教授光環(huán)教育高級培訓師【有關費用與報名辦法】 1.對于AIA國際管理會計師學員：學員培訓費、會務費、場地費、資料費兩年內所有課程全部免費。 2.對于非AIA國際管理會計師學員：2600元/人/次。3.參加學習的學員根據(jù)培訓計劃，請?zhí)崆疤顚憟竺貓?zhí)表傳真至我單位，附件一：報名表報名回執(zhí)表（此表復制有效）姓名Name性別Sex英文名English Name電話Tel傳真FAX手 機 Mobile phone電子郵箱E-mail 身份證號ID No. 現(xiàn)職公司Serving the company郵編 Postal Code地 址 Address部 門Department 從業(yè)年限Working Yearsc 3年以下 c 35年 c 510年 c 10年以上 現(xiàn)在職位Present occupation 專業(yè)資格Qualif