鋼框架結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

1、攀枝花市三森美居商業(yè)中心工程施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)三森美居商業(yè)中心工程施工招標(biāo)文件；我公司本次投標(biāo)為B標(biāo)段土建工程。三森美居商業(yè)中心工程建筑/結(jié)構(gòu)施工圖。攀枝花市政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況?，F(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定：1、建筑結(jié)構(gòu)可靠度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50068-2001）2、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB5003-2001）3、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）4、建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB500011-2001）5、地下工程防水技術(shù)規(guī)范

2、（GB50108-2001）6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）7、建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（GB50223-2004）8、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）9、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）（2002年版）；11、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；12、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）； 13、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）；14、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）；15、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208200

3、2）；16、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）；17、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）；1.2 編制原則 攀枝花市有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。 工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。1.3 編制內(nèi)容（本次招標(biāo)投標(biāo)范圍B標(biāo)）三森美居商業(yè)中心工程土建部份的施工及材料采購等內(nèi)容。1.4 工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求 工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到現(xiàn)行合格要求。 施工要求：滿足政府對安全文明施工的要求； 工 期：不超過165天。第二章 項目概況一、工程的地理位置本工程位于攀枝花市市中心炳二區(qū)，北臨濱江大道，西側(cè)是濱江大道接江南二路的主干道，

4、東側(cè)是市救助站。二、工程的地質(zhì)概況1、土層分布情況： 基礎(chǔ)設(shè)計是根據(jù)四川建明巖土工程有限公司攀枝花分公司提供的三森美居工程項目巖土工程勘探報告書中的地質(zhì)情況下開展的，所有的基礎(chǔ)均采用獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)分別座于土層為：、昔格達(dá)粉砂巖泥巖互層土層中，其地基土承載力特征值為faK=240Kpa。、冰積含卵石土土層中，其地基土承載力特征值為faK=350Kpa。以上各嵌入土層中深度必須大于或等于300mm。2、本工程基坑較深，開槽時應(yīng)根據(jù)勘查報告提供的參數(shù)進(jìn)行放坡，對基坑距道路、市政有建筑物較近處應(yīng)進(jìn)行邊坡支護(hù)，以確保道路、市政管線和現(xiàn)有建筑物的安全和施工的順利進(jìn)行。三、工程的建筑概況1、建筑規(guī)模本工程總

5、建筑面積為59579.35m2，建筑層數(shù)：地上六層，局部地下一層；建筑高度：27.75m；建筑物東西方向長144.0M，南北長72.80M；建筑的使用功能：1-6層均為家具城，地下室一層為設(shè)備用房。2、建筑設(shè)計要求本工程總建筑面積為59579.35m2，建筑層數(shù)：地上六層，局部地下一層；建筑高度：27.75m；建筑物東西方向長144.0M，南北長72.80M；建筑的使用功能：1-6層均為家具城，地下室一層為設(shè)備用房。3、建筑設(shè)計（1）墻體工程墻體地下部份采用鋼筋混凝土墻；地上外圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體采用200厚頁巖空心磚，樓梯間與衛(wèi)生間及電梯間填充墻為200厚頁巖空心磚。（2）門窗門為防火門和防火卷簾門

6、。（3）外墻裝修外墻排煙用不銹鋼百葉外裝材料，外墻變形縫的色彩應(yīng)與該部位墻面相同或相似；外墻干掛淺米黃色麻點花崗石石材，規(guī)格為600×800。（4）內(nèi)墻營業(yè)廳、走道、倉儲及展示廳內(nèi)墻面為玻璃隔斷，由二次裝修設(shè)計安裝；衛(wèi)生間為彩釉面磚墻面，樓梯間為水泥砂漿乳膠漆墻面。（5）頂棚頂棚均為混合砂漿刷乳膠漆。（6）樓地面 除衛(wèi)生間外其它均為地磚樓地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚樓地面。（7）屋面屋面分為上人屋面和非上人屋面；屋面為剛性防水屋面，防水等級不I級，三道設(shè)防，防水材料采用SBS改型瀝青防水卷材一道，厚度3mm；氯化聚乙烯防水卷材防水層，厚度1.2mm，面層40mm厚細(xì)石混凝土剛性防水，防水

7、層合理耐用年限為25年。四、工程結(jié)構(gòu)概況1、基礎(chǔ)工程概況（1）所有的基礎(chǔ)均采用獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)分別座于土層為：、昔格達(dá)粉砂巖泥巖互層土層中，其地基土承載力特征值為faK=240Kpa。、冰積含卵石土土層中，其地基土承載力特征值為faK=350Kpa。以上各嵌入土層中深度必須大于或等于300mm。（2）基礎(chǔ)最深為：-6.5m，地下室基礎(chǔ)施工時須整體開挖至底板下200時才做獨基開挖。獨基上預(yù)埋鋼柱地腳螺栓。（3）地下室層高為4.5米。地下室周邊外墻采用鋼筋混凝土墻。2、上部結(jié)構(gòu)體系（1） 結(jié)構(gòu)形式本工程主體結(jié)構(gòu)為鋼框架結(jié)構(gòu)體系。（2）結(jié)構(gòu)層高一層4.8米，二六層4.5米。（3）抗震設(shè)防本工程建筑抗震

8、設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為二級。（4）安全、耐火等級本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑耐火等級為一級。（5）防水等級本工程屋面及地下室防水等級均為為二級。（6）使用年限本工程建筑分類為高層一類公共建筑，設(shè)計使用年限為50年。（7）構(gòu)件尺寸框架柱框架柱主要為焊接鋼框架柱。（具體鋼結(jié)構(gòu)方案闡述，本標(biāo)略）框架梁框架梁主要為焊接H型鋼梁。（具體鋼結(jié)構(gòu)方案闡述，本標(biāo)略）（8）水平體系樓面及屋面均為壓型鋼板與現(xiàn)澆鋼筋混凝土相結(jié)合樓板，板厚131mm。3、設(shè)計混凝土強度等級項目名稱結(jié)構(gòu)部位混凝土強度等級樓面梁板一六層C30柱一層C30其余各層C30地下室梁、板、墻C30P8外墻、水池側(cè)壁C30P8內(nèi)墻C

9、30其它項目基礎(chǔ)墊層C10后澆帶采用比結(jié)構(gòu)層高一等級的微膨脹砼4、墻體材料構(gòu)件部位磚、砌塊強度砂漿強度等級填充墻（外墻）200厚頁巖空心磚MU5.0填充墻（內(nèi)墻）200厚頁巖空心磚MU5.05、鋼筋級別HPB235級鋼筋：直徑610。HRB335級鋼筋：直徑1222。HRB400級鋼筋：直徑1432。6、后澆帶本工程跨度大，結(jié)構(gòu)長，一四層及地下室在軸及軸之間從上至下設(shè)置90cm寬的后澆帶。五、周邊場地概述1、三森美居商業(yè)中心工程位于攀枝花市市中心炳二區(qū)，北臨濱江大道，西側(cè)是濱江大道接江南二路的主干道，交通方便。2、施工現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)原有建筑物已拆除，建筑垃圾已清除，施工場地平整。3、本工程地理

10、位置的北面屬于低邊坡，場地內(nèi)無地下水。4、現(xiàn)場供電和給排水條件較好。 第三章 項目管理目標(biāo)一、工期管理目標(biāo)1、編制的依據(jù)（1）業(yè)主要求的施工工期。（2）決定采用的施工方法和施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投放數(shù)量。（3）施工材料的供應(yīng)及施工期間對施工噪聲和環(huán)境污染的控制。2、施工控制計劃編制的指導(dǎo)思想（1）以業(yè)主的施工工期要求為參考依據(jù)，編制施工控制進(jìn)度計劃表。（2）以工程總控制進(jìn)度計劃為主線，施工實施中再編制分段作業(yè)計劃給以保證。（3）單項工程的施工進(jìn)度，通過勞動力和機具設(shè)備的投放量進(jìn)行調(diào)節(jié)。（4）勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與

11、交叉作業(yè)。（5）混凝土主體結(jié)構(gòu)的分段作業(yè)施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時間，做到以小時為計算，抓好各工種各工序施工的銜接。（6）裝飾工程待主體封頂且安裝工作預(yù)埋結(jié)束后進(jìn)行。二、質(zhì)量管理目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、本工程質(zhì)量要求：分項、分部工程質(zhì)量全部合格，觀感質(zhì)量良好，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的要求。3、本工程無重大質(zhì)量事故。4、單位工程一次交驗合格。三、環(huán)境文明管理目標(biāo)文明施工，控制現(xiàn)場粉塵，降低大氣污染，合理節(jié)約材料與能源，施工場界噪音白天控制在70dB以內(nèi)、夜間控制在55dB以內(nèi)，固體廢棄物100%合法處置，廢水處理滿足法律法規(guī)要求，無重大環(huán)境事故/事件，爭創(chuàng)市級文明工地。四

12、、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)本工程職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備倒塌事故，一般事故頻率控制在12以下，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工現(xiàn)場按JGJ59標(biāo)準(zhǔn)評分合格率100%。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工前期準(zhǔn)備工作1、業(yè)主技術(shù)文獻(xiàn)的移交。2、會同有關(guān)單位進(jìn)行規(guī)劃紅線、建筑物定位基準(zhǔn)和標(biāo)高資料的移交及現(xiàn)場交底。3、測量放線（1）在測量放線前，對所用各種儀器進(jìn)行校驗和檢定。（2）校核紅線樁與水準(zhǔn)點，制定測量放線方案。（3）測設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點，組織軸線驗收，做好測量定位記錄，交監(jiān)理單位驗收。4、根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃設(shè)計和布置，落實水、電的接口的位

13、置，完成施工現(xiàn)場用水、用電線路的布設(shè)。5、依照施工總平面圖布置圖，建好工地周邊圍墻，在主要出入口處和圍墻上做好宣傳，標(biāo)明工程名稱、施工單位等必要事項。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路，搭設(shè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的臨時設(shè)施，做好施工現(xiàn)場臨時道路、排水溝和排污沉淀池，安裝好備用發(fā)電機。6、施工前接通場外運輸?shù)缆?，保證工程施工材料的運輸暢通。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)人員的具體組織安排根據(jù)工程的施工特點及施工實際情況，對技術(shù)人員進(jìn)行有效的分工合作，組織編制施工項目的管理規(guī)劃。2、熟悉和會審圖紙（1）組織各有關(guān)專業(yè)施工人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認(rèn)真、詳細(xì)審閱施工設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認(rèn)真核對建筑、

14、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本工程特點及施工方法提出合理的修改建議。（2）在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行工程設(shè)計圖紙的交底和會審，進(jìn)一步深化了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容。圖紙會審意見經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為設(shè)計文件的一部分。3、會同業(yè)主、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及標(biāo)高的移交。4、編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量計劃（1）在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的施工特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上編制施工組

15、織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃、分部項工程施工方案、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和特殊過程施工技術(shù)方案。（2）按ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合本工程施工特點，編制項目質(zhì)量計劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫各關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量和安全的技術(shù)交底工作。5、編制施工預(yù)算熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，認(rèn)真計算各分項工程工程量。作好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析，填寫材料、人工單價，計算其價格。編寫預(yù)算說明書。6、技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員參加操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點、操作要點及質(zhì)量要求的技術(shù)交底。各級人員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。7、新

16、工藝、新技術(shù)、新材料的選用及推廣安排，制定使用新技術(shù)、新材料、新工藝的人員培訓(xùn)與試驗計劃。三、施工物資準(zhǔn)備1、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。2、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，列出分階段所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主批準(zhǔn)。3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，編制各個施工階段的物資采購計劃及進(jìn)場計劃，提前報物資供應(yīng)部門，落實貨源并按期分批組織材料進(jìn)場。4、按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工平面

17、布置圖，進(jìn)行工地的物資儲存和堆放，減少二次搬運，便于管理，做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點、使用。5、根據(jù)安全防護(hù)及勞動保護(hù)的要求，制定出安全防護(hù)用品需用量計劃。四、施工機具準(zhǔn)備根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，選用合適的垂直運輸機械、結(jié)構(gòu)混凝土施工機械和其他施工機械。對選用的機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)論證，編制好機械安裝施工方案。三森美居商業(yè)中心工程主要施工機械計劃表 表 3-1序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率kw生產(chǎn)能力（每h）進(jìn)場計劃1塔式起重機QTZ40臺4重慶30隨進(jìn)度2反鏟挖掘機PC220臺2日本195隨進(jìn)度3小型反鏟挖掘機臺2基礎(chǔ)4自卸汽車HY3090臺20重慶230隨進(jìn)度5混

18、凝土泵車SY5271THB37臺3長沙265基礎(chǔ)和主體30m以下6砂漿攪拌機JSZ-350臺4四川12隨進(jìn)度7鋼筋對焊機UN-100、150臺4四川100150隨進(jìn)度8鋼筋彎曲機CJ7-40臺3四川3隨進(jìn)度9鋼筋切斷機CJ5-40臺3四川7.5隨進(jìn)度10鋼筋調(diào)直機2t臺3四川5隨進(jìn)度11交流電焊機BX-300臺3四川13隨進(jìn)度12圓盤踞600臺3山東6隨進(jìn)度13插入式振動器HZ6×50臺15四川1.1隨進(jìn)度14平板式振動器N-7A臺6四川1.5隨進(jìn)度15蛙式打夯機HW-20臺2洛陽3隨進(jìn)度16沖擊式打夯機HXW-24臺2洛陽10隨進(jìn)度17全站儀TC702臺2天津隨進(jìn)度18水準(zhǔn)儀DS3

19、臺2天津隨進(jìn)度19經(jīng)緯儀J2臺2天津隨進(jìn)度20柴油發(fā)電機DF-120臺2四川1.5隨進(jìn)度21污水泵H=50臺20北京1.5隨進(jìn)度22雙輪手推車XLC-7臺40四川隨進(jìn)度五、勞動力準(zhǔn)備勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工情況分為基礎(chǔ)階段、主體工程、裝飾工程、安裝工程四個階段準(zhǔn)備。三森美居商業(yè)中心工程勞動力計劃表 表3-2工 種工程施工階段投入勞動力（單位：人）基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝木 工4080161610鋼 筋60100251010砼 工40602010泥 工106040405架 子60120404040油 漆1010防 水303080機 械202020電 焊101520電 工88888普 工4020203640

20、合 計318513249190143六、資金需求計劃根據(jù)合同要求，業(yè)主撥付的進(jìn)度款和備料款的?？顚Ｓ茫前雌谕瓿墒┕と蝿?wù)的保障。為合理使用資金，編制資金需求計劃。七、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場用水（1）用水計算施工生產(chǎn)用水主要為模板澆水、混凝土養(yǎng)護(hù)用水、攪拌砂漿用水、砌筑用水、抹灰用水等，最大用水量一般為：40000L3/8小時。Q1=K1×q1×N1×K2/（8×3600） =1.15×40000×1.5/（8×3600） =2.4L/S施工現(xiàn)場的生活用水 Q2=q2×K1/（t×8×3600） =

21、450×60×1.3/(2×8×3600) =0.6L/S施工現(xiàn)場的消防用水 Q3=10總用水量 Q=2.4+0.6+10=13.0 L/S自來水流速V=1.50M/S自來水進(jìn)水管直徑 D=4Q/（×v×1000）1/2 =4×13.0/（3.14×1.50×1000）1/2 =0.105M2、施工現(xiàn)場用電（1）用電量計算詳見臨時用電施工專項方案。（2）線路架設(shè)詳見現(xiàn)場平面布置圖。（3）樓層施工用電樓面架設(shè)分先，安裝閘刀開關(guān)箱，按規(guī)定安裝保護(hù)裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。八、施工現(xiàn)場總平面布置進(jìn)場后首先將

22、工程四周的施工場地按標(biāo)化要求進(jìn)行整平，沿建筑物周圍做一條臨時道路并進(jìn)行道路硬化，以確保工程材料、構(gòu)件的運輸通暢。1、材料堆場布置（1）根據(jù)施工部署，建筑物南側(cè)及西側(cè)場地作為整個工程的材料堆放場地（詳見現(xiàn)場平面布置圖）。（2）基礎(chǔ)施工階段，此場地為基礎(chǔ)工程所用鋼筋、模板、鋼管、等材料的堆放場地。（3）主體施工階段，此場地為主體工程所用鋼筋、模板、鋼管、木枋等材料的堆放場地。（4）裝飾施工階段，原模板及成品鋼筋堆放場地改作砌體材料和砂堆場，其他設(shè)施不變動。2、施工機械布置施工現(xiàn)場布置QTZ-40B塔吊四臺，普通井架四臺，砂漿攪拌機三臺。塔吊位置詳見施工平面布置圖。3、臨時設(shè)施布置在施工場地的南側(cè)搭

23、設(shè)工地臨時辦公用房，工具房、材料用房、試塊室在場地西側(cè)。施工現(xiàn)場鋼筋、模板等半成品均在施工現(xiàn)場加工間統(tǒng)一制作，運至現(xiàn)場作業(yè)面組裝。加工區(qū)搭設(shè)在施工場地西南側(cè)。施工現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)，部分施工人員食宿安排在施工現(xiàn)場，生活區(qū)搭設(shè)在施工場地的北側(cè)。（見現(xiàn)場平面布置圖）4、給水管道布置（1）由業(yè)主提供的給水點接入主給水管，給水管沿建筑物外圍環(huán)通布置，其他支線采用25mm鍍鋅水管，水管埋入地下300mm。在干管上分段留設(shè)閥門，并在支線上設(shè)置閥門（作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用）和消防用水龍頭。（2）在現(xiàn)場四周設(shè)置四只給水點作生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要在辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。（3）為滿足各層

24、施工用水，保證樓層施工安全，在施工層內(nèi)分層設(shè)置立管，在立管就近裝置4只25的施工用水龍頭，樓層施工用水用橡皮管接引。5、施工用電布置在工程塔吊上設(shè)燈塔，保證施工照明，并配備足夠的碘鎢燈解決各施工點照明，配備八個固定施工電箱，電箱要設(shè)置好良好的接地裝置及漏電開關(guān)，防止觸電。各施工層安放二只電箱，電箱電纜從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度向上升，每層用電通過電箱接至各流動小電箱進(jìn)行施工。電纜通過洞口時，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。6、圍墻和大門（1）本工程施工現(xiàn)場采取圍墻全封閉施工，在建筑紅線范圍內(nèi)砌筑臨時圍墻，圍墻內(nèi)外粉刷出新。（2）在工地圍墻的北部、西部及南部各設(shè)一個臨時大門，在門邊設(shè)置保衛(wèi)室

25、。（3）在工地北大門人口處設(shè)五牌一圖、企業(yè)名稱標(biāo)牌。第五章 施工部署一、施工組織部署1、整個工程實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。2、本工程工期緊，任務(wù)重，總的施工部署按照“從西往東，自北向南，先地下后地上，土建穿插鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝完后穿插土建，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾，內(nèi)外裝飾合理交叉”的原則組織施工，重點搶基礎(chǔ)與主體工程，中間穿插填充墻和裝飾工程的準(zhǔn)備工作，精裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束后組織施工，水電安裝與土建工程互相穿插施工。3、施工區(qū)域劃分基

26、礎(chǔ)施工時兩單元分開，2單元將地下室與其它基礎(chǔ)分開進(jìn)行劃分；主體結(jié)構(gòu)時以后澆帶為界限進(jìn)行劃分。4、施工單位組織施工以基礎(chǔ)以土建工程為主，主體結(jié)構(gòu)時以鋼結(jié)構(gòu)為主，水電安裝工程、通風(fēng)工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程配合施工。5、整個工程施工期間以結(jié)構(gòu)工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理資源(人、財、物)必須首先滿足該施工段的要求，確保結(jié)構(gòu)總進(jìn)度計劃的實施。6、各分包單位必須無條件服從總包單位施工總計劃的安排。二、資源配置1、工程結(jié)構(gòu)所用砼全部為商品混凝土，混凝土的垂直及水平輸送澆筑選用混凝土汽車泵配合固定泵輸送。2、施工現(xiàn)場布置QTZ-40B型塔吊四臺，井架四臺，混凝土汽車泵一臺，輸送泵（固定泵）二臺，砂

27、漿攪拌機三臺及其它機械配合施工。3、鋼筋及模板均在施工現(xiàn)場加工制作，運至作業(yè)面安裝。4、混凝土所用模板均采用18mm厚大塊膠合板，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。5、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，本工程外腳手架采用雙排鋼管落地腳手架。三、施工階段劃分及銜接關(guān)系為突出重點，明確目標(biāo)，將工程分為五大階段。1、第一階段（施工準(zhǔn)備階段） 重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，進(jìn)行圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造條件爭取早日開工。2、第二階段（基礎(chǔ)工程施工階段）由于工程剛開工，該階段主要是組織、協(xié)調(diào)，

28、使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。3、第三階段（主體結(jié)構(gòu)施工階段）此階段為工程施工的高峰期，是保證施工工期能否完成的重要環(huán)節(jié)。土建專業(yè)要密切配合鋼結(jié)構(gòu)施工，相互間穿插作業(yè)嚴(yán)格按流水段作業(yè)。4、第四階段（砌體、裝飾施工階段）主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝飾施工，同時水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段是工程能否按期竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點做好各方的協(xié)調(diào)工作。5、第五階段（工程收尾階段）此階段為工程的全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程驗收工作。6、結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)域的劃分本工程的施工段的按基礎(chǔ)階段和主體階段分別進(jìn)行劃分；基礎(chǔ)按地下室和區(qū)域劃分

29、如下圖：基礎(chǔ)施工段劃分圖基礎(chǔ)分為三個施工段，各專業(yè)設(shè)兩個施工作業(yè)隊；由于地下室工程要最先施工才能與上部工程同步，所以地下室作為最先開始的施工段，與C區(qū)作為流水作業(yè)；B區(qū)作為一個獨立的施工段，并設(shè)獨立作業(yè)隊。主體工程按商業(yè)單元分為1單元和2單元，每個單元都設(shè)有后澆帶，并且分塊比較均勻，因此以單元設(shè)作業(yè)隊，以后澆帶分塊作為流水作業(yè)段比較合理。主體施工段劃分如下圖：主體施工段劃分圖主體1單元按鋼結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，A3、A4區(qū)作為第一作業(yè)隊第一施工段，A1、A2區(qū)作為第一作業(yè)隊第二施工段；主體2單元B1、B2區(qū)在施工基礎(chǔ)時肯定比有地下室的位置先完成，因此將B1、B2區(qū)作為第二作業(yè)隊第一施工段，B

30、3、B4區(qū)作為第二作業(yè)隊第二施工段。墻體工程按單元做為施工段，樓地面按主體單元的分區(qū)作為流水作業(yè)段；外墻壁裝修按樓層作為流水作業(yè)段。 四、施工程序1、基礎(chǔ)工程（1）獨立基礎(chǔ)施工流程測量放線土方開挖基坑內(nèi)明溝降水人工清理浮土驗槽墊層封閉測量彈線綁鋼筋支模安裝預(yù)埋螺栓澆筑混凝土（2）地下室施工流程測量放線土方開挖邊坡治理基坑內(nèi)明溝降水測量彈線挖地下室下獨基土方砌磚側(cè)模澆筑混凝土墊層防水層施工防水保護(hù)層測量彈線基礎(chǔ)梁鋼筋，基礎(chǔ)柱插筋地下室墻板吊模澆筑基礎(chǔ)梁混凝土測量彈線綁扎地下室墻板、基礎(chǔ)柱鋼筋立地下室墻板、基礎(chǔ)柱和頂板模板澆筑地下室墻板、基礎(chǔ)柱混凝土綁扎地下室頂板鋼筋預(yù)埋地腳螺栓澆筑地下室頂板混凝

31、土鋼結(jié)構(gòu)柱安裝（鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段專業(yè)施工） 地下室外墻防水層外墻防水保護(hù)層回填土、平整場地（3）基坑土方依次開挖的同時，砼墊層、鋼筋綁扎、模板支撐緊跟進(jìn)行，各施工段砼一次性澆筑完畢。（4）基礎(chǔ)施工完畢，進(jìn)行中間驗收，基礎(chǔ)地腳螺栓預(yù)埋測量成果如實交接給鋼結(jié)構(gòu)安裝單位，檢驗合格后回填土、平整場地，二次回填土待將來底層鋼管排架全部拆除后進(jìn)行。（5）±0.00以下設(shè)備、管線必須在回填土前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織交接施工完善，避免重復(fù)施工。2、主體工程（1）框架結(jié)構(gòu)主體施工流程鋼框架結(jié)構(gòu)柱梁安裝（鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段專業(yè)施工）搭設(shè)腳手架、鋪設(shè)定型半成品模板（此模需與鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段加工的壓型鋼板規(guī)格協(xié)調(diào)一致）壓型鋼板安

32、裝（鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段專業(yè)施工）綁扎板面鋼筋澆筑板砼拆除模板墻體砌筑。（2）主體施工時，以支模、澆筑混凝土為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。樓蓋新澆筑混凝土達(dá)1.20Pma后方可繼續(xù)向上施工。3、裝飾工程（1）墻體砌筑與安裝工程隱蔽部分施工結(jié)束后進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，室內(nèi)精裝修工程跟進(jìn)施工；門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。（2）外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由下而上組織施工。4、室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。五、施工協(xié)調(diào)管理1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）切實履行質(zhì)量第一的宗旨，實行最佳服務(wù)。（2

33、）積極與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖和要求，根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步細(xì)化施工方案，并在二周內(nèi)將調(diào)整好的施工組織設(shè)計交業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（3）積極作好施工圖審查，配合業(yè)主、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。（4）對施工過程中出現(xiàn)的意外情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的矛盾，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度計劃進(jìn)行中間驗收、分部驗收和竣工驗收。（5）對于業(yè)主供給的材料，項目部將盡快編制完整的材料需求計劃和材料進(jìn)場計劃，報業(yè)主審批。在施工的全過程，材料人員將同業(yè)主密切聯(lián)系，嚴(yán)格按照材料計劃組織進(jìn)場。如果在供貨環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，項目部人員應(yīng)積極主動地與業(yè)主

34、溝通，盡快盡好的解決矛盾。2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖編制施工方案。（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中與設(shè)計人員協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計人員解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊組予以檢控，確保各分項工程達(dá)到合格?？偘鼏挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位

35、工作的失職、失誤均視為施工項目部的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理單位的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行復(fù)試與檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理單位的權(quán)威性。

36、4、與其它標(biāo)段單位間的協(xié)調(diào)（1）嚴(yán)格按照總的施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。（2）做好與其它標(biāo)段單位間的相互交接工作和中間驗收工作。（3）保護(hù)好其它標(biāo)段單位的成品、半成品，如已安裝好的壓型鋼板。（4）作好相互交差作業(yè)時的輕重關(guān)系禮讓和安全監(jiān)護(hù)、協(xié)作。樓層頂板與相鄰下層鋼結(jié)構(gòu)交差時，土建先讓鋼結(jié)構(gòu)；樓層板與相鄰上層鋼結(jié)構(gòu)交差時，鋼結(jié)構(gòu)讓土建。5、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正，調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由工程項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主、監(jiān)理代表定期或不定期地組織工程工期、工

37、程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。（4）項目經(jīng)理部每周二出施工周計劃，向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中的問題和困難。根據(jù)工程進(jìn)展，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。六、勞動力、材料、設(shè)備和物資管理1、勞動力安排（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。（2）對現(xiàn)場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自隨意變動或抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許

38、上崗，定期組織班組培訓(xùn)活動。（4）勞動力全部使用本單位職工，充分發(fā)揮后方基地人員充足的優(yōu)勢，按各施工階段所需勞動力計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。（5）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。2、材料、設(shè)備和物資管理（1）材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對工程所需的工程資料、設(shè)備和物資供應(yīng)應(yīng)按合同分別編制采購，使該項目的質(zhì)量、成本、工期安全力爭達(dá)到最佳狀態(tài)。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排列出各個施工階段的用料計劃及進(jìn)度計劃，報物資供應(yīng)部門，落實貨源并分批組織材料進(jìn)場。（3）對進(jìn)場的材料、設(shè)備和物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗收與檢驗，對符合合格要求的材

39、料、設(shè)備和物資組織安排入庫、堆放、入帳和標(biāo)識。七、新技術(shù)推廣及應(yīng)用項目參照2005年建筑業(yè)10項新技術(shù)及四川省建筑業(yè)10項新技術(shù)推廣應(yīng)用目錄，本工程將采用以下新技術(shù)。1、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)采用HRB400級鋼筋及滾軋直螺紋鋼筋機械連接2、安裝工程應(yīng)用技術(shù)采用火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)及管線布置綜合平衡技術(shù)3、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)采用頁巖空心磚、玻璃隔斷4、建筑防水新技術(shù)采用SBS改性瀝青防水卷材、單組高分子防水涂料5、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)采用全站儀坐標(biāo)法放樣6、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)工程量清單計價技術(shù)、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣8、建筑幕墻應(yīng)用新技術(shù)采用玻璃幕墻技術(shù)9、大面積樓地面

40、施工新技術(shù)采用鋼框架結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土樓面第六章 施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)一、施工組織管理體系1、我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標(biāo)，建立有效的管理體系，組織精明強干的施工項目部，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策；對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。2、施工項目部代表公司對工程進(jìn)行全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)；施工項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行控制，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對建設(shè)單位的承諾。3、施工項目部下設(shè)土建工程部、裝修工程部二個部

41、門，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和文明施工進(jìn)行全面的施工管理。二、組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)1、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場實施的三級管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個橫向從土建、裝飾到各專業(yè)施工項目工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。2、施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖。三、施工項目部和主要管理人員管理職責(zé)1、施工項目經(jīng)理部工作職責(zé)（1）代表公司對工程合同的履行負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（2）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確。（3）負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）和管理方案的編

42、制與實施。（4）按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上組織實施。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。2、項目經(jīng)理（建造師）崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）代表公司經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（3）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)明確人員職責(zé)。（4）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。（5）組織項目施工組織設(shè)計和管理方案的編制與實施。（6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月

43、）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備等的使用計劃。據(jù)此向有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（7）負(fù)責(zé)施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（8）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（9）組織項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報環(huán)境因素調(diào)查表和危險源調(diào)查表，并組織實施。（10）組織項目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險源應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織實

44、施。3、項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)公司一體化管理體系文件，在工程項目上的組織實施。（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）和管理方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。（4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行施工技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（5）負(fù)責(zé)編制特殊過程施工方案，組織對特殊過程進(jìn)行連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄。（6）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（7）負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)資料和一體化管理體系記錄的收集、填寫、匯總、編目、整理和歸檔。（8）編制各類施工進(jìn)度計劃和經(jīng)濟報

45、表，簽發(fā)施工任務(wù)單。（9）編制工程竣工決算，負(fù)責(zé)對外結(jié)算。（10）負(fù)責(zé)項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報環(huán)境因素調(diào)查表和危險源調(diào)查表，并負(fù)責(zé)實施。（11）主持項目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險源應(yīng)急預(yù)案的編制，并負(fù)責(zé)實施。4、土建工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。（3）負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)。（4）參與進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計劃的

46、細(xì)化和落實工作。（5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。（6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（7）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項工程的檢查。5、裝修工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。（3）協(xié)助物資采購部準(zhǔn)備符合合同要求的裝修材料樣品，負(fù)責(zé)裝修材料樣品的呈報工作。（4）參與進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計劃的細(xì)化和落實工作。（5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。（6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（

47、7）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項工程的檢查。6、項目資料員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料的收集和整理工作。（2）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時標(biāo)識并形成清單。（3）負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。（4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。（5）加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)

48、量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。7、項目工長崗位職責(zé)（1）遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。（2）參加圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置，機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。（4）對操作工人進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。（5）負(fù)責(zé)抄平、放線，掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。（6）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證。（7）督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收，協(xié)助質(zhì)檢員執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得

49、轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。（8）按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。（9）每天做好施工記錄。（10）木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。（11）配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。8、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司管理方針、目標(biāo)，配合項目經(jīng)理、項目工程師做好工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）協(xié)助項目工程師做好工程軸線定位、標(biāo)高、尺寸的管理工作。（3）負(fù)責(zé)對檢驗批質(zhì)量的檢查和簽證，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。（4）對工程質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患

50、及時通知隊組整改，并跟蹤檢查。（5）協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。（6）協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，并做記錄，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。（7）對不合格的施工過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書。（8）參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。（9）對施工過程和原材料、構(gòu)配件等的檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。（10）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。9、項目核算員崗位職責(zé)（1）正確掌握國家有關(guān)勞動定額的政策、法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和省有關(guān)定額及企業(yè)補充定額。（2）下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工。提供人工分析表，

51、核發(fā)工資、資金、外包應(yīng)付帳單并建立臺帳。（3）負(fù)責(zé)編制項目成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。（4）對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。10、項目安全員崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制的管理工作，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）及時了解施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中環(huán)境、安全問題提出整改意見，并督促整改。抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保適宜的安全施工

52、環(huán)境。（3）發(fā)現(xiàn)重大險情或隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并向項目經(jīng)理報告，協(xié)助項目經(jīng)理迅速組織人員采取有效措施予以排險。（4）參與施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實施、檢查、監(jiān)督。（5）做好新進(jìn)場工人的“三級”安全教育，檢查、督促班組長開好班前會，做好崗前安全教育工作。（6）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，建立健全項目工程各項安全管理資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。（7）若發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)及時報告上級主管部門，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，并參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作。（8）負(fù)責(zé)本項目工程的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢

53、查初驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實施監(jiān)督檢查。（9）配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。11、項目材料員崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。（4）對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用。（5）物資發(fā)放憑施工預(yù)算控制發(fā)料，堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作。（6）妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄。（7）按施工平面圖堆放物

54、資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，實現(xiàn)四清文明現(xiàn)場。（8）對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。（9）配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。第七章 主要分部、項工程施工方法及技術(shù)措施一、施工測量1、控制點的確認(rèn)對建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參照點和參照標(biāo)高等測量控制點用全站儀進(jìn)行復(fù)核。2、測量放線（1）組建工程測量專業(yè)小組，由施工員負(fù)責(zé)。（2）現(xiàn)場使用一臺DTM2/5/10激光全站儀、一臺J2-JD激光經(jīng)緯儀和二臺DS3水準(zhǔn)儀，量距使用二把長城牌50 M鋼卷尺（一把測量、一把校核），校核后使用。（3）利用計算機（AutoCAD）輔助放線，根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點，通過CAD軟件測算出建筑物外圍軸線交點的坐標(biāo)位置，在現(xiàn)場用激光全站儀測放出外框軸線的交點。（4）根據(jù)測放出的外圍軸線交點，用經(jīng)緯儀測設(shè)控制線（網(wǎng)）,用鋼管樁標(biāo)志固定,全部測設(shè)工作完成后，進(jìn)行閉合驗收，控制網(wǎng)按二級導(dǎo)線精度要求。（5）放線順序測放各軸線交匯點 木樁臨時固定 閉合