家具賣場營銷策劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上家具賣場營銷策劃家具賣場營銷策劃201X年家具終端市場競爭激烈，不少行內(nèi)人士將今年稱為家具行業(yè)的洗牌年。作為高端家具市場的零售經(jīng)營者，商場都有一套自己的經(jīng)營之道。為了探索有關(guān)經(jīng)營的致勝“法寶”，我們將深圳幾個高檔商場的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。1標準化管理深圳的高檔賣場管理非常規(guī)范，秩序井然有序，最主要是商場采取了標準化的工作流程，標準化不但是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的形象工程，更是告別粗放經(jīng)營、降低成本的效益工程。賣場的標準化管理可以這樣理解：它讓商場的每名員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，讓每名員工的工作行為都受到一定的約束。同時，標準化管理還可以這樣理解：尊重人、關(guān)心人、

2、提高人、約束人。1.1 標準化管理的步驟深圳家具商場的標準化管理工作起步比較早，目前已形成相應(yīng)體系。標準化管理大致分為三步：第一步是加大標準化管理的基礎(chǔ)投入;第二步是開展標準化整治，把商場的管理、服務(wù)標準及衛(wèi)生等作為重點來整治：第三步是增強全員的標準化意識，以此強化標準化動態(tài)達標的效果。按照這三個步驟，近幾年來，商場從各個方面加大改革力度，逐步完善了標準化管理。在軟件方面，訂標準、落實責(zé)任，根據(jù)實際情況，制訂管理標準，重點部位定出相關(guān)的管理標準。具體就是管理應(yīng)按實際情況而制定。根據(jù)管理標準，分區(qū)、分段、分類、分時，責(zé)任到人，班前、班中、班后每次自查都以此標準檢查驗收考評，考評不達標酌情扣分，情

3、節(jié)嚴重者加倍扣分;開展了標準化工作、公用區(qū)域月度考核掛牌活動，每月召開一次考評辦公會，堅持每日多次對場所進行檢查，覆蓋率為100%，對檢查出的問題進行處理，做到有檢查、有考核、有落實。1.2 抓培訓(xùn)、提素質(zhì)為強化管理、加快職工素質(zhì)教育，向?qū)W習(xí)型、知識型、智能型、創(chuàng)造型、健康型轉(zhuǎn)變，全面提高職工隊伍素質(zhì)，將特定年份確定為學(xué)習(xí)年、質(zhì)量標準管理年。只有職工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才會有堅實的基矗打造一支高素質(zhì)的隊伍，就是打造企業(yè)的未來。沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)、測試，拿不到資格證書的員工不接收，同時有針對性地組織企業(yè)管理、服務(wù)意識等培訓(xùn)班，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)，從而提高了職工整體素質(zhì)，逐步形成了一支有較高素質(zhì)的

4、職工隊伍;還加強對干部管理教育和考核工作，采取專業(yè)化培養(yǎng)方式培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理人才，對各級管理干部堅持嚴考核，實行“動態(tài)管理”，堅持不論資排輩、不求全責(zé)備和能者上、平者讓、庸者下的用人機制，逐步形成了一支素質(zhì)較高、敬業(yè)實干、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍。2如何進行標準化管理標準化經(jīng)營管理就是在企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，以人為核心，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經(jīng)營與管理，可以使企業(yè)從上到下有一個統(tǒng)一的標準，形成統(tǒng)一的思想和行動;可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率，減少資源浪費;有利于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象;更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)

5、在連鎖和兼并中成功地進行“復(fù)制”或“克鹵，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣、不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。2.1 選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者形成成熟的企業(yè)文化一個企業(yè)的標準化的經(jīng)營與管理制度，往往是企業(yè)的創(chuàng)始人在分析了宏觀形勢與微觀形勢之后，根據(jù)自己的人生哲學(xué)，結(jié)合企業(yè)的實際總結(jié)提煉出來，經(jīng)后來的管理者升華而成。沃爾瑪?shù)闹贫葘嵸|(zhì)是山姆思想的體現(xiàn)，海爾的文化實質(zhì)是張瑞敏思想的體現(xiàn)。在標準化管理中，企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者起著非常重要的作用。成功的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者各自都有一套獨特的經(jīng)營信條和思維方式，并通過各種方式，如CIS設(shè)計、企業(yè)文化、管理制度等等，通俗易懂地傳達給企業(yè)職工，滲透到

6、企業(yè)的最基層組織，使企業(yè)職工能心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地奔向企業(yè)目標。所以，選拔優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功進行標準化管理的一個關(guān)鍵的、決定性的因素。標準化經(jīng)營管理能否得到真正的貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化也是一個重要的影響因素。所謂企業(yè)文化，就是這一企業(yè)的全體職工所共同具有的價值觀，它以優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，滲透到社會中去，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)形象。它使企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都有了統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀念，全體人員都知道同一件事應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，怎樣做是對的，怎樣做是不對的，從而建立了標準化管理的基矗優(yōu)秀的企業(yè)都具有多年來自己創(chuàng)造和積累的企業(yè)文化。附送：專心-專注-專業(yè)家具商場策劃

7、招商家具商場策劃招商深圳市謝金杏市場營銷策劃有限公司-國內(nèi)家具行業(yè)頂尖的家具商場策劃服務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)戰(zhàn)略策劃理論(WDSP理論)創(chuàng)立者，國際商務(wù)策劃師協(xié)會理事成員。自公司成立以來，服務(wù)了全國100多家各門類家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略全案策劃，其中近三分之一的企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)成長為所在產(chǎn)品門類數(shù)一數(shù)二的強勢品牌，三分之二的企業(yè)當(dāng)年度銷售額翻番或至少增長60%以上。市場品牌業(yè)績證明謝金杏策劃是國內(nèi)家具行業(yè)一流的家具商場策劃服務(wù)機構(gòu)。具體案例參見咨詢專線：0755- 商場策劃主要服務(wù)內(nèi)容：一、 商場周邊商圈市場調(diào)研、商場內(nèi)部資源診斷、商場定位;二、 品牌規(guī)劃與運營整體策略、媒介傳播策劃、品牌包裝設(shè)計及其創(chuàng)意表現(xiàn);三

8、、 大型促銷策劃與終端爆破、招商策劃與團隊培訓(xùn)導(dǎo)入;四、 商場可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略與最佳商業(yè)模式優(yōu)化。 經(jīng)營特色：整體策劃 系統(tǒng)服務(wù)“一站式”專業(yè)、高效、精品! 服務(wù)方式：項目團隊 分工合作 專家把關(guān) 確保成功!核心競爭力：我們是一家深諳“家具企業(yè)品牌營銷運作之道”的策劃公司!經(jīng)營定位：有決心做行業(yè)強勢品牌家具企業(yè)的最佳合作伙伴!深圳市謝金杏市場營銷策劃有限公司-國內(nèi)家具行業(yè)頂尖的家具商場策劃服務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)戰(zhàn)略策劃理論(WDSP理論)創(chuàng)立者，國際商務(wù)策劃師協(xié)會理事成員。自公司成立以來，服務(wù)了全國100多家各門類家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略全案策劃，其中近三分之一的企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)成長為所在產(chǎn)品門類數(shù)一數(shù)二的強勢品牌，三分之二的企業(yè)當(dāng)年度銷售額翻番或至少增長60%以上。市場品牌業(yè)績證明謝金杏策劃是國內(nèi)家具行業(yè)一流的家具商場策劃服務(wù)機構(gòu)。具體案例參見網(wǎng)站：咨詢專線：0755- 商場策劃主要服務(wù)內(nèi)容：一、 商場周邊商圈市場調(diào)研、商場內(nèi)部資源診斷、商場定位;二、 品牌規(guī)劃與運營整體策略、媒介傳播策劃、品牌包裝設(shè)計及其創(chuàng)意表現(xiàn);三、 大型促銷策劃與終端爆破、招商策劃與團隊培訓(xùn)導(dǎo)入;四、