制程工藝技術(shù)員培訓(xùn)資料

1、部門：工藝工程部制定：曾貴德制程工藝技術(shù)員培訓(xùn)制程工藝技術(shù)員培訓(xùn)1 1PE的基本慨念生產(chǎn)線平衡介紹產(chǎn)品基礎(chǔ)介紹IE的基本慨念工藝技術(shù)的基本慨念生產(chǎn)流程介紹123456目錄目錄2 2工藝是指：投入品加工成產(chǎn)出品的工程，工藝技術(shù)則是指利用生產(chǎn)用具對(duì)投入品進(jìn)行加工或處理，使之成為產(chǎn)出品的方法和步驟。什么是工藝3 3工藝技術(shù)的作用包括：保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證新產(chǎn)品的開發(fā)。4 4初步編制工藝發(fā)展計(jì)劃工藝技術(shù)的研究與開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作收集工藝信息評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)開展工藝成果的申報(bào)工藝技術(shù)員工作內(nèi)容包括其它事項(xiàng)5 5工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)

2、生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進(jìn)行。6 6IE的目標(biāo)是提高生產(chǎn)力和效益、降低成本、保證質(zhì)量和安全、獲取多方面的綜合效益。其功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。7 7協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點(diǎn)以及問題的事實(shí)真相抽查法協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn)。雙手法、人機(jī)法、流程法協(xié)助我們對(duì)已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo)。五五法、防呆法、動(dòng)改法8 8意義:防止愚笨的人做錯(cuò)事防止愚笨的人做錯(cuò)事. .亦即連愚笨的

3、人也不會(huì)做亦即連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法. .應(yīng)用范圍:1.機(jī)械操作;2.工具使用;3.設(shè)計(jì); 4.字處理;5.物料搬運(yùn).基本原則:1.使動(dòng)作輕松;2.不要技能與直覺;3.不會(huì)有危險(xiǎn);4.不依賴感官. 防防 呆呆 法法9 9斷根原理;保險(xiǎn)原理;相符原理;自動(dòng)原理;順序原理;隔離原理;復(fù)制原理;警告原理;層別原理;緩和原理;防 呆 法 應(yīng) 用 原 理1010時(shí)間研究的目的是：作業(yè)改善、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的條件條件:在適宜的操作條件下、用最合適的操作方法、以普通熟練工人的正常速度、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由：1.實(shí)質(zhì)時(shí)間 測(cè)

4、定時(shí)間 2.寬裕時(shí)間 也叫寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 實(shí)質(zhì)時(shí)間*(1+寬裕率) 寬裕率 = 寬裕時(shí)間 / 實(shí)質(zhì)時(shí)間。 (1)作業(yè)寬率:非正規(guī)的作業(yè)要求時(shí)間。 (2)生理寬率:因生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時(shí)間。 (3)疲勞寬率:工作疲勞對(duì)工作速度的影響。1111工時(shí)的計(jì)算工時(shí)的計(jì)算 總投入工時(shí)=人數(shù)*上班時(shí)間 (+人數(shù)*加班時(shí)間) 總實(shí)際用時(shí) = 總投入工時(shí) - 總損失工時(shí) 產(chǎn)出工時(shí) = 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*實(shí)際產(chǎn)量/60 (換算成分鐘) 工作效率 = 總產(chǎn)出工時(shí) / 總實(shí)際用時(shí) 工時(shí)損失率 = 總損失工時(shí) / 總投入工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途為：1.作業(yè)方法的比較選擇.2.工 廠布置之依

5、據(jù).3.可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量.4.生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ).5.作為人力增減之依據(jù).6.新機(jī)器設(shè)備引進(jìn)的依據(jù).7.流水線生產(chǎn)之平衡.8.決定人工成本.9.作為效率分析的基礎(chǔ).10.工作人員效率獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ).11.減少管理依存。1212PE指的是負(fù)責(zé)并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)方面事務(wù)的單位或部門。1313在生產(chǎn)工藝要求實(shí)現(xiàn)的過程中對(duì)操作方法/過程參數(shù)異常情況等事項(xiàng)進(jìn)行控制1分析和處理并維持生產(chǎn)過程順利進(jìn)行2解決制造過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題3解決理論對(duì)于實(shí)際的差別問題4解決人的認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致的變異問題等51414工程標(biāo)準(zhǔn)投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出偏差0偏差PE1515服務(wù)生產(chǎn)過程指導(dǎo)制程工藝PE的工作義務(wù)包括的工作義務(wù)包括：新產(chǎn)品的跟蹤

6、驗(yàn)證：指導(dǎo)并服務(wù)于生產(chǎn)：指導(dǎo)性是指工藝工程部有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)提供工藝技術(shù)方面的指令和要求，包括：生產(chǎn)流程 、作業(yè)基礎(chǔ)、 作業(yè)方法、 產(chǎn)品的規(guī)范 、 測(cè)試指標(biāo)流程 、標(biāo)準(zhǔn)樣板、 裝配偏差、 包裝狀態(tài)要求、 防護(hù)要求等。 工藝工程部有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)提供工藝工程技術(shù)方面的幫忙和支援，包括： 提供制造裝備、 分析不良原因、 解決疑難問題、 承認(rèn)樣板、 控制過程能力。1616 1.描述問題描述問題: 就是把問題說清楚,可以使相關(guān)人員一看就明白問題 真相, 而不至于模糊不清或被假象所迷惑。 2、采取臨時(shí)、采取臨時(shí)措施措施: 就是針對(duì)出現(xiàn)的問題而采取的應(yīng)急措施，目地是： 2.1 防止事態(tài)擴(kuò)大 2.2 應(yīng)急性糾正 2

7、.3 阻止發(fā)生不良反應(yīng)說明:當(dāng)事人或管理者采取應(yīng)急措施記錄日期,采取臨時(shí)措施的注意事項(xiàng)。臨時(shí)措施只針對(duì)癥狀和后果,可能不會(huì)解決根本原因。根本原因分析應(yīng)與采取臨時(shí)的措施同時(shí)進(jìn)行。臨時(shí)措施應(yīng)予以規(guī)定臨時(shí)期限,如果期限已到而還沒有永久解決方案產(chǎn)生,就需要對(duì)臨時(shí)期限再作規(guī)定,但這個(gè)規(guī)定不是無期的。17173、分析根本、分析根本原因原因: 就是要找出產(chǎn)生問題的源頭，包括一 些潛在性的原因， 分析根本原因要運(yùn)用“4M1E”的手法，并把找出的原因按Pareto 方法排布，以便于進(jìn)一步采取對(duì)策。4、采取永久性措施、采取永久性措施： 就是要根據(jù)上一層的分析結(jié)果，實(shí)施對(duì)策清除問題、消除潛在性隱患，從根本上解決問題

8、。5、驗(yàn)證、驗(yàn)證： 也就是測(cè)量永久性措施的效果。6、控制、控制： 保證所采取的措施能夠正確實(shí)施，并提供必要的監(jiān)控手段。說明：確定實(shí)施的方法和途徑，并作出明確規(guī)定，如有必要可以調(diào)整制程：或修改控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。18187、預(yù)防、預(yù)防： 針對(duì)以上原因分析對(duì)策的過程進(jìn)行總結(jié)，掌握方法，必要時(shí)實(shí)施FMEA的防止類似問題再次出現(xiàn)。確定糾正措施的影響，消除隱患，防止再發(fā)生，包括： 類似產(chǎn)品的類似過程中的問題。 修訂FMEA文件，識(shí)別具體的失效模式與分析效果。 修訂監(jiān)控計(jì)劃，改進(jìn)作業(yè)方法。 修訂作業(yè)指導(dǎo)書，改進(jìn)作業(yè)方法。 發(fā)行聯(lián)絡(luò)文件，讓相關(guān)部門充分認(rèn)識(shí)。1919一個(gè)不忘 不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四大法寶 取消

9、、合并、重排、簡(jiǎn)化五大現(xiàn)象 作業(yè)、搬運(yùn)、貯存、檢驗(yàn)、等待5W2H 對(duì)目的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行提問5 WHY 凡事都要問五個(gè)為什么20205W2H5W2H2121人員機(jī)器設(shè)備物料操作方法環(huán)境制程異常分析中必須考慮的制程異常分析中必須考慮的5 5大因素（大因素（4M1E)4M1E)一切制程異常問題的發(fā)生都離不開這五大因素2222品質(zhì)管理七大手法：品質(zhì)管理七大手法：品質(zhì)管理的七大手法是一種簡(jiǎn)易的圖形管理方法及工具，它們經(jīng)常用來做品質(zhì)數(shù)據(jù)、資料的整理及顯示、或用作品質(zhì)或工藝改善工作。品質(zhì)管理的七大手法包括：QC七大手法檢查表層別法特性要因圖控制圖直方圖散布圖柏拉圖2323 質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)

10、質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)工具質(zhì)量改進(jìn)工具及技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用調(diào)查表調(diào)查表系統(tǒng)的收集數(shù)據(jù)，以獲取對(duì)事實(shí)的明確認(rèn)識(shí)。適用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)分層圖分層圖將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組歸類。水平對(duì)比法水平對(duì)比法把一個(gè)過程與那些公認(rèn)的占領(lǐng)地位的過程進(jìn)行對(duì)比，以識(shí)別質(zhì)量改善的機(jī)會(huì)。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法識(shí)別可能的問題解決辦法和潛在的質(zhì)量改善機(jī)會(huì)因果圖因果圖分析和表達(dá)因果關(guān)系，通過識(shí)別癥狀、分析原因、尋找措施、促進(jìn)問題的解決流程圖流程圖描述現(xiàn)有的過程，設(shè)計(jì)新的過程樹圖樹圖表示某一主題與其組成要素之間的關(guān)系，適用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具及技術(shù)控制圖控制圖診斷：評(píng)估過程的穩(wěn)定性，控制：決定某一過程

11、何時(shí)需要調(diào)整及何時(shí)需要保持原有狀態(tài)，確定：確定某一過程的改進(jìn)直方圖直方圖顯示數(shù)據(jù)波動(dòng)的狀態(tài)，直觀的傳達(dá)有關(guān)過程情況的信息，決定在何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)排列圖排列圖按重要性順序顯示每一項(xiàng)目對(duì)總體效果的作用，排列改進(jìn)的機(jī)會(huì)散布圖散布圖發(fā)現(xiàn)和確定兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間預(yù)期的關(guān)系2424樣品基本信息調(diào)查失效現(xiàn)場(chǎng)信息調(diào)查外觀檢查失效模式確認(rèn)方案設(shè)計(jì)非破壞性分析破壞性分析綜合分析報(bào)告編寫2525非破壞性分析的基本路徑非破壞性分析的基本路徑u外觀檢查u模式確認(rèn)（測(cè)試和試驗(yàn)，對(duì)比分析）u檢漏u可動(dòng)微粒檢測(cè)uX光照相u聲學(xué)掃描u模擬試驗(yàn)2626半破壞性分析的基本路徑半破壞性分析的基本路徑u可

12、動(dòng)微粒收集u內(nèi)部氣氛檢測(cè)u開封檢查u不加電的內(nèi)部檢查（光學(xué)，SEM，微區(qū)分析）u加電的內(nèi)部檢查（微探針，熱像，光發(fā)射，電壓襯度像，束感生電流像，電子束探針）u多余物，污染物成分分析。2727破壞性分析的基本路徑破壞性分析的基本路徑u加電的內(nèi)部檢查（去除鈍化層，微探針，聚焦離子束，電子束探針）u剖切面分析（光學(xué)，SEM，TEM）u進(jìn)一步的多余物，污染物成分分析。2828生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場(chǎng)真正實(shí)施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到“一個(gè)流”的理想。 實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，

13、管理人員應(yīng)先處理好個(gè)別效率與實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個(gè)別效率與整體效率之間的關(guān)系整體效率之間的關(guān)系2929通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：加快產(chǎn)品流動(dòng),減少生產(chǎn)周期。 消除工程瓶頸,提高作業(yè)效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化作業(yè)流程,減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。 減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”。 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。3030 平衡平衡率改善的基本原則率改善

14、的基本原則: :是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容，使各工序作業(yè)時(shí)間達(dá)到平衡。實(shí)施時(shí)可采用工序的作業(yè)內(nèi)容，使各工序作業(yè)時(shí)間達(dá)到平衡。實(shí)施時(shí)可采用以下方法以下方法: :a.對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對(duì)于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動(dòng)率的提高（設(shè)備開動(dòng)率指實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間與可開動(dòng)（負(fù)荷）時(shí)間之比，計(jì)算如下：設(shè)備開動(dòng)率=實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間設(shè)備負(fù)荷時(shí)間）b.憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。c.分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。b.減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；e.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。相對(duì)來講，在作業(yè)內(nèi)容

15、相對(duì)較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)中，可憑借U形布局的多能工輕易達(dá)到目的。 h.分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序排到其它工序中去3131操作者按規(guī)定的作業(yè)方法工作時(shí)，他的能力或努力程度叫效率。主要用來考核純生產(chǎn)能力，不包括由技術(shù)、材料等其它問題所引起的能力損耗。a、生產(chǎn)效率：b、生產(chǎn)效率的計(jì)算公式:100%加班時(shí)間損失時(shí)間-實(shí)際人數(shù)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出數(shù)量生產(chǎn)效率C、生產(chǎn)率：用來考核整個(gè)生產(chǎn)過程中的能力，是制造成本的標(biāo)示之一 3232第一步驟: 選選 擇擇第二步驟: 記記 錄錄第三步驟: 分分 析析第四步驟: 建建 立立第五步驟: 實(shí)實(shí) 施施第六步驟: 維維 持持成功之門成功之門實(shí)施工作簡(jiǎn)化

16、的六大步驟全體的了解與合作全體的了解與合作主管的熱心支持主管的熱心支持3333工作簡(jiǎn)化的四大要點(diǎn)工作簡(jiǎn)化的四大要點(diǎn)剔除剔除剔除不必要的動(dòng)作 是改善的最高原則合并合并合并不必要的動(dòng)作 節(jié)省辦事手續(xù)排列排列排列必要的動(dòng)作 工作成線 辦事有序簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化必要的動(dòng)作 節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備何地何時(shí)何人何事如何安全安全經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用實(shí)用高低3434目前本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品按大的系列可以分為：玻封系列二極管、塑封系列二極管、三極管。 玻封系列又分為：MELF貼片系列、DO插件二極管系列，按產(chǎn)品封裝規(guī)格可分為：玻封二極管：LL-41、LL-34、LS-34、LS-31、DO-41、DO-35、DO-34、塑封管：SOD

17、-123、SOD-323、SOD-523、SOD-723、SOT-323、SOT-23、SOT-523、DO213AA、DO213AB，TO-92、SOT-89、TO-220、TO-251、TO-252等。3535363637373838二極管常用參數(shù)二極管常用參數(shù)u IF:正向、順向電流，規(guī)定應(yīng)用時(shí)的正向電壓VF時(shí)的電流值u VF：正向、順向電壓，規(guī)定應(yīng)用時(shí)的正向電流IF時(shí)的電壓值u IR:反向、漏電電流，規(guī)定應(yīng)用時(shí)的反向電壓VR時(shí)的電流值u VR：反向電壓，規(guī)定應(yīng)用時(shí)的反向電流IR時(shí)的電壓值u IZ：穩(wěn)壓、齊納電流，測(cè)試穩(wěn)壓電壓的標(biāo)準(zhǔn)電流u VZ:穩(wěn)壓、齊納電壓，規(guī)定應(yīng)用時(shí)的反向電流IZ時(shí)

18、的電壓值u ZZT/ZZK/RZJK:動(dòng)態(tài)阻抗/電阻，穩(wěn)壓管電壓的小變化與穩(wěn)壓電流小變化的比率值3939三極管的常用參數(shù)三極管的常用參數(shù)u ICBO:集電極與基極之間的截止電流u ICEO:集電極與發(fā)射極之間的截止電流u IEBO:發(fā)射極與基極之間的截止電流u ICES:集電極與發(fā)射極之間的截止電流u V（BR）CBO:集電極與基極之間的擊穿電壓u V(BR)CEO:發(fā)射極與基極之間的擊穿電壓u V(BR)CES:集電極與發(fā)射極之間的擊穿電壓u VCE:集電極飽和電壓u VBE:基極飽和電壓 Hfe:表示直流電流增益（三極管的放大倍數(shù)） IC:集電極電流 ICM：峰值、最大集電極電流 IB:基極電流 IBM:峰值、最大基極電流 IE:發(fā)射極電流 IEM:峰值、最大發(fā)射極電流4040塑封產(chǎn)品生產(chǎn)流程晶片切割除毛刺、上錫刻字成型晶片裝配焊線注塑包裝最終檢查測(cè)試上帶4141塑封產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖材料流程檢查站編號(hào)工位名稱作業(yè)控制重點(diǎn)項(xiàng)生產(chǎn)及檢驗(yàn)設(shè)備100K/批作業(yè)時(shí)間(小時(shí))1來料檢查環(huán)保要求、電性/外觀/尺寸、包裝數(shù)量DTS1000、XRF儀、二次元儀12晶片切割切割速度、切割深度、切割外觀晶片切割機(jī) 1C1晶片切割I(lǐng)PQC晶片切割參數(shù)控制、晶片切割后外觀顯微鏡3晶片裝配晶片推力、固晶外觀、固晶溫度裝配機(jī)、顯微鏡12C2晶片裝配IPQC晶片裝配產(chǎn)品首