工期保證體系及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工期保證體系及保證措施1.1 工期計(jì)劃安排根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過(guò)周密考慮決定用50個(gè)日歷天完成本次施工任務(wù)。1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表（見(jiàn)附圖）施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)附圖：工期保證體系如下所示：1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員2.開(kāi)展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計(jì)劃調(diào)度員1.項(xiàng)目部：總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)2.調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度3.考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤1.機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制

2、度、完好率、使用率考核2.勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核3.材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料保管4.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，工藝先進(jìn)，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用1.材料保證：原材料、地方材料滿(mǎn)足進(jìn)度要求2.勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求3.資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系1.3工期保證總體措施1.3.1組織措施：1.3.1.1有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)

3、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。1.3.1.2優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。1.3.2物質(zhì)措施：采用先進(jìn)的運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)投入4輛自卸車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸，以加快施工進(jìn)度。分片區(qū)設(shè)立攪拌區(qū)，及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)所需材料及構(gòu)配件。其它主要設(shè)備見(jiàn)施工機(jī)械使用計(jì)劃表。應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定完備的材料供應(yīng)計(jì)劃和儲(chǔ)存計(jì)劃，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備供應(yīng)能力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。1.3.3技術(shù)措施：選用先進(jìn)的模板體系：

4、模板采用鋼模， 剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。拼接轉(zhuǎn)角模板采用膠合板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，外觀(guān)質(zhì)量好。模板支撐系統(tǒng)采用木支撐體系，施工時(shí)即在邊模外側(cè)間隔一定距離設(shè)置上下橫檔固定鋼模，用支桿加以支撐，采用可靠斜向支撐進(jìn)行加固。保證模板支撐體系的穩(wěn)定性和剛度。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，同時(shí)廣泛開(kāi)展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，確保工程一次成優(yōu)。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。 1.3.4經(jīng)濟(jì)措施：1

5、.3.4.1引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。1.3.4.2加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員。1.3.5配合措施：1.3.5.1成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。1.3.5.2加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保

6、證施工正常進(jìn)行。1.3.5.3充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)班組一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。1.4實(shí)施工期計(jì)劃過(guò)程控制措施1.4.1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。1.4.2以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。1.4.3對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。1.4.4在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝

7、等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。1.4.5建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。1.4.6提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。1.4.7加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。1.4.8對(duì)建設(shè)單位指定的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專(zhuān)人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計(jì)劃實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。1.5 施工進(jìn)度計(jì)劃我們?cè)跐M(mǎn)足工期要求的情況下，根據(jù)的施工方案和施

8、工方法，投入的施工力量、材料、機(jī)械等資源，工地的施工條件，以及建筑施工其本身的客觀(guān)規(guī)律，確保工序銜接緊密，避免相互干擾和返工等，進(jìn)行綜合平衡和多方案比較，編制出最佳施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，見(jiàn)附錄中施工進(jìn)度計(jì)劃圖。施工時(shí)分明主次，以次從主，科學(xué)合理，統(tǒng)籌安排，以最大限度的穿插搭接。同時(shí)注意施工階段季節(jié)性的特點(diǎn)和主要工種及主要材料使用的均衡性。在確保質(zhì)量的前提下，采用增加模板批量、減少周轉(zhuǎn)間歇等方法，以縮短施工時(shí)間，給裝飾足夠的工期，使裝飾工程做得更精更細(xì)。1.6 工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的組織措施建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織

9、系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每項(xiàng)施工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。1.7各種資源投入的保證措施提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購(gòu)，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運(yùn)輸除塔吊外，增設(shè)貨梯等，保證運(yùn)輸暢通，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置二套至二套半，循環(huán)周轉(zhuǎn)，以保證施工速度。做好材料供應(yīng)資金平衡，及時(shí)支付各種材料款。以充足的資

10、金來(lái)保證材料的供應(yīng)與質(zhì)量。依據(jù)總施工進(jìn)度要求，及時(shí)制定各種材料供應(yīng)計(jì)劃。選擇材料供應(yīng)商前，根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，逐一對(duì)各工程材料供貨廠(chǎng)家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，從中選擇在本公司一貫來(lái)表現(xiàn)良好的進(jìn)貨渠道的優(yōu)勢(shì)來(lái)保證供應(yīng)商的優(yōu)秀。及時(shí)與各供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確違約責(zé)任，以合同來(lái)保證材料質(zhì)量的可靠性及材料供應(yīng)的及時(shí)性。主要施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)由項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，符合要求后及時(shí)填好材料報(bào)驗(yàn)單，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收、簽復(fù)意見(jiàn)。對(duì)鋼筋、水泥、磚塊、防水材料等及時(shí)送質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。如有不符合要求的，及時(shí)通知材料供應(yīng)單位，及時(shí)處理。1.8施工進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施（1）

11、項(xiàng)目部采用圖表法排出年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書(shū)面記錄，以備考核。（2） 施工前制定好各分項(xiàng)工程的施工方案，組織好各專(zhuān)業(yè)交叉配合工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。（3） 積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。（4） 強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。（5） 合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊驗(yàn)收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。（6） 延長(zhǎng)施工時(shí)間，在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。1.9人力資源保障措施(一)、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門(mén)按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決，做到我項(xiàng)目部一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。(二)、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，確保不出現(xiàn)問(wèn)題，滿(mǎn)足供應(yīng)。(三)、對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。(四)、工程施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)和電力供應(yīng)部門(mén)的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工