工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核表單位名稱：工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核得分工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理（30%）工程質(zhì)量管理效果（70%）工程質(zhì)量管理制度（8%）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理（8%）工程技術(shù)質(zhì)量管理（7%）工程質(zhì)量過程管理（7%）分公司、大項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理效果（35%）項(xiàng)目工程質(zhì)量管理考核（35%）總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)A B C D 小組建議：年 月 日簽 字接受考核單位主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日考核小組組長(zhǎng)： 成員： 年 月 日工程質(zhì)量管理制度分項(xiàng)評(píng)分表A.0.1序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分工程質(zhì)量管理責(zé)任制度n 未按條例建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制或制度不齊全，扣10-20分；n 年度考核指標(biāo)中無工

2、程質(zhì)量管理指標(biāo)，扣分；n 分包合同無工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)，扣5-10分；n 有關(guān)層次、部門、崗位人員及總分包質(zhì)量管理責(zé)任制未得到落實(shí)，扣分；n 未制定工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，扣5分；n 未按工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3分。20工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度n 未按條例建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10分；n 制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)培訓(xùn)要求，扣5-10分；n 企業(yè)無質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分；n 未按教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或記錄不齊全的，扣1-5分。10工程質(zhì)量策劃制度n 未按條例建立工程質(zhì)量策劃制度，扣10分；n 制度未明確工程質(zhì)量策劃分級(jí)編制、報(bào)批的，扣分；n 未

3、建立工程質(zhì)量策劃管理臺(tái)賬或不齊全的，扣3-5分。10工程質(zhì)量檢查制度n 未按條例制定各層次質(zhì)量檢查制度，扣15分；n 制度未明確各層次定期及日常、專項(xiàng)質(zhì)量檢查頻次及實(shí)施要求，扣3-5分；n 制度未規(guī)定對(duì)質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)查要求，扣3-5分；n 無檢查、處置及復(fù)查記錄或沒如期完成，扣5-10分。15工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度n 未按條例建立工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，扣15分；n 制度未明確工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，扣3-5分； n 制度未明確參與工程質(zhì)量驗(yàn)收的人員，扣3-5分。15工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度n 未按條例制定工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，扣10分；n 未對(duì)工程質(zhì)量事故

4、進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理，扣5-10分；n 未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣2分；10工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度n 未按條例制定工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，扣10分；n 未對(duì)所屬單位和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，扣5分。n 未對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和提出改進(jìn)意見，扣3分。10質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告及質(zhì)量改進(jìn)制度n 未按條例制定工程質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告及質(zhì)量改進(jìn)制度，扣10分；n 未進(jìn)行定期質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣分；n 未制定質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)制度，扣3分；n 未進(jìn)行年度質(zhì)量滾動(dòng)計(jì)劃和省部級(jí)獲獎(jiǎng)工程統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年 月 日資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.2序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得

5、分企業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理人員資格n 企業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符，扣30分；n 質(zhì)量管理人員的任職資格不符合條例的要求，扣10分；n 專職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時(shí)間少于40學(xué)時(shí)，扣5-10分；n 專職質(zhì)量管理人員沒有持證上崗，扣分。30工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)n 企業(yè)未建立企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)，無運(yùn)行記錄，扣5-10分；n 企業(yè)未按條例設(shè)置專職質(zhì)量總監(jiān)，扣10分；n 企業(yè)未按條例設(shè)置獨(dú)立質(zhì)量管理部門，扣10分；n 企業(yè)未按條例配備專職質(zhì)量管理人員，扣10分；n 無相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，扣15分；n 各級(jí)未配備足夠的工程質(zhì)量管理人員，扣10-15分。30分包單位資質(zhì)和人員資格管理n 未制定對(duì)分包單位資質(zhì)管理和施

6、工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的要求和規(guī)定，扣10分；n 未建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案，扣5分；n 分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20分。n 所選擇的分包單位沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣5分；n 專業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位未配備專職質(zhì)量管理人員，扣5分；n 分包專職質(zhì)量管理人員沒持證上崗，扣分。20供應(yīng)單位管理n 未制定對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制要求和規(guī)定，扣20分；n 所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不在其資質(zhì)規(guī)定的營(yíng)業(yè)范圍之內(nèi)，扣20分，n 所供應(yīng)特殊的材料、構(gòu)配件、設(shè)備沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣10分。20分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年 月 日工程技術(shù)質(zhì)量管理分

7、項(xiàng)評(píng)分表A.0.3序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分施工組織設(shè)計(jì)（方案）n 無施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣30分；n 施工組織設(shè)計(jì)（方案）無質(zhì)量保證措施或無針對(duì)性，扣5-10；n 施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門審核、審批，扣5-10分；n 重大危險(xiǎn)性方案沒有組織專家論證，扣5分；n 未建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣5分。30新技術(shù)推廣與應(yīng)用n 未制定年度推廣使用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”及科技示范工程計(jì)劃，扣15分；n 未組織科技成果和科技示范工程驗(yàn)收，扣10分；n 未建立科技成果和科技示范工程臺(tái)賬，扣5分。15規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程n 未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理制

8、度，扣15分；n 未及時(shí)發(fā)布工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程更新信息，扣分；n 未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺(tái)賬，扣分。15測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)n 未建立工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度，扣15分；n 未按制度進(jìn)行工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理檢查，扣10分；15工程資料管理n 未建立工程技術(shù)資料管理制度，扣25分；n 未按要求建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣20分；n 未配備專職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5-10分；n 工程技術(shù)資料管理人員未經(jīng)過培訓(xùn)上崗，扣5-10分；n 未按制度進(jìn)行工程資料管理檢查，扣10分；25分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年 月 日工程質(zhì)量過程管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.4序

9、號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分工程質(zhì)量目標(biāo)管理n 未編制各級(jí)工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，扣25分；n 工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中沒有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣5-10分；n 工程質(zhì)量管理目標(biāo)沒有進(jìn)行分解和落實(shí)，扣10-15分。25工程質(zhì)量策劃n 未開展工程質(zhì)量策劃工作，扣15分；n 工程質(zhì)量策劃書無相應(yīng)各級(jí)主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，扣3-5分；n 工程質(zhì)量策劃書內(nèi)容不全，無針對(duì)性、可操作性，扣5-10分。15工程質(zhì)量過程監(jiān)控n 未建立工程質(zhì)量信息報(bào)送系統(tǒng)，扣5分；n 未按計(jì)劃要求對(duì)所屬單位及項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，扣10分；n 查出的問題無處理意見（措施）、無復(fù)查結(jié)果、無簽字手續(xù)，扣5-

10、10分；n 對(duì)統(tǒng)一組織的工程質(zhì)量檢查沒有檢查通報(bào)，扣5分。154工程質(zhì)量管理改進(jìn)n 未制定全面質(zhì)量管理QC成果管理辦法，扣20分；n 未組織開展企業(yè)年度QC成果發(fā)布活動(dòng)，扣10分；n 未按計(jì)劃開展工程質(zhì)量滿意度調(diào)查，扣5分；n 未對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，扣5-10分。205工程質(zhì)量投訴n 未建立工程質(zhì)量投訴管理制度，扣15分；n 未建立工程質(zhì)量投訴臺(tái)賬，扣5分；n 未對(duì)工程質(zhì)量投訴妥善處理，每起扣3分156工程售后服務(wù)n 未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)制度，扣10分；n 未制定工程質(zhì)量售后服務(wù)計(jì)劃，扣5分。n 未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)臺(tái)賬，扣5分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年

11、月 日工程質(zhì)量管理效果B.0.1序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)n 當(dāng)年無創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(包括參建獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng))計(jì)劃,本子項(xiàng)不得分。15工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)n 獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，加10分，獲得省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，加3分n 獲得中建股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng)，加12分；n 獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加10分，獲得參建魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加4分；n 獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，每項(xiàng)加8分，獲得參建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，每項(xiàng)加3.2分；n 獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分；n 通過地方協(xié)會(huì)或其他行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，總包方公司每項(xiàng)加8分；n 以局名義承接項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分

12、；n 獲得中建股份公司杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)項(xiàng)目，每項(xiàng)加6分；n 獲得股份公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)工程，每項(xiàng)加5分；n 獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加3分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀裝飾等專項(xiàng)獎(jiǎng),每項(xiàng)加2分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程參建獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1.2分；n 獲得局優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2分；n 獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括“局優(yōu)”），每項(xiàng)加1分，獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀裝飾等專項(xiàng)獎(jiǎng),每項(xiàng)加0.5分； n 獲得省部級(jí)質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加3分，參建局系統(tǒng)項(xiàng)目獲得省部級(jí)質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加1.2分；n 獲得地市級(jí)（含局）質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加2分，參建局系統(tǒng)項(xiàng)目獲得地市級(jí)（含局）質(zhì)量觀摩工地（參建），每項(xiàng)加0.8分；n 省部級(jí)（

13、含總公司）以上組織質(zhì)量檢查中獲得小組前三名或被通報(bào)表?yè)P(yáng)，每項(xiàng)加3分；n 地市級(jí)（含局）組織檢查中，每組工程質(zhì)量管理排名第一名的項(xiàng)目，每項(xiàng)目加2分；n 獲得國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)以上，每項(xiàng)加2分；n 獲得省部級(jí)（含總公司）QC成果二等獎(jiǎng)以上，每項(xiàng)加1分；n 通過中建系統(tǒng)指標(biāo)申報(bào)魯班獎(jiǎng),沒有獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)扣10分；45工程質(zhì)量處罰n 因工程質(zhì)量原因受到降級(jí)處罰，扣40分；n 因工程質(zhì)量原因受到暫扣資質(zhì)證書，每起扣30分；n 因工程質(zhì)量原因受到暫時(shí)停止招投標(biāo)處罰，每起扣20分；n 因工程質(zhì)量問題被住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部通報(bào)批評(píng)及以上處罰的，每起扣20分；n 因工程質(zhì)量問題受到地方建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)及以上處罰的，每起扣5分；n 在建設(shè)行政主管部門各類檢查中因工程質(zhì)量問題被指令停工整改，每起扣5分；n 發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，每起扣20分；n 發(fā)生一般質(zhì)量事故，每起扣10分；n 因工程質(zhì)量被投訴到局的，經(jīng)局確認(rèn)基本屬實(shí)，每起扣2分；n 地市級(jí)（含局）組織檢查中項(xiàng)目質(zhì)量管理被評(píng)為小組最后一名或被通報(bào)批評(píng)（含列入局工程質(zhì)量重點(diǎn)