項目成本績效

1、項目成本績效(轉至 T&G項目工作室 )轉發(fā) 評論 2011-11-08 17:19 在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)下述表格，目前項目的進度_。 活動計劃值完成百分比實際成本基礎設計20，000元90%10，000元詳細設計50，000元90%60，000元測試30，000元100%40，000元A.提前于計劃7%B.落后于計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%解答注釋：現(xiàn)在將各活動的PV、EV、AC計算如下活動PVEVAC基礎設計20，000元PV90%=18，000元10，000元詳細設計50，000元PV90%=45，000元60

2、，000元測試30，000元PV100%=30，000元40，000元合計100，000元93，000110，000元所以：進度偏差SV= EV- PV=93，000-100，000=-7，000即進度落后計劃7，000/100，000=7%所以答案為：C銷售人員分配題轉發(fā) 評論 2011-11-08 16:40 公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：根據(jù)此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額(68)千元。A.43B.47C.48D.49解：此題疏忽了，有幾種組合方式：4人：最高38萬3+1人：最高43萬2+2

3、人：最高47萬1+1+2人：最高48萬車床加工順序的題轉發(fā) 評論 2011-11-08 15:30 某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時(包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間)如下表。 若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需29小時。適當調整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需(69)小時。A.25 B.26 C.27 D.28解：車床加工，再用銑床 啟動時間和收尾時間都要盡可能短.(這兩個時間段都是獨占,車床和銑床不存在重疊時間段,為了提高并發(fā)度,這

4、兩者都要短) 車床的最短時間要放第一位,銑床時間最短則要放最后一位.中間的兩個再調整位置,看哪個更省時間即可.則有以下二種組合，分別計算：BADC：486676524-7+1-6-5+1-7-6-5-2，共=4+8+6+6+2=26；BDAC：468675624-6-6+2-6-7-5-6-2，共=4+6+8+6+2=26.項目目標特性轉發(fā) 評論 2011-11-08 10:47 項目的目標的特點：多目標性；優(yōu)先性；層次性 多目標性對一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統(tǒng)，希望通過一個項目的實施，實現(xiàn)一系列的目標，滿足多方面的需求。優(yōu)先性項目是一個多目標的系統(tǒng)，不同目標在項目

5、的不同階段，根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。層次性項目目標的層次性是指對項目目標的描述需要有一個從抽象到具體的層次結構。即，一個項目目標既有最高層次的戰(zhàn)略目標，也要由較低層次的具體目標。滾動式計劃轉發(fā) 評論 2011-11-07 15:51 1滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環(huán)境變化的長期計劃方法。其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經(jīng)過一段固定的時期(例如一年或一個季度等，這段固定的時期被稱為滾動期)便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。2由于長期計劃的計劃期

6、較長，很難準確地預測到各種影響因素的變化，因而很難確保長期計劃的成功實施。而采用滾動式計劃方法。就可以根據(jù)環(huán)境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。進度網(wǎng)絡圖轉發(fā) 評論 2011-11-02 14:42 以下是某工程進度網(wǎng)絡圖，如果因為天氣原因，活動一的工期延后2天，那么總工期將延后_(37)_天。 （37）A.0 B. 1 C.2 D.3之前答錯了，有二個原因，1是沒看懂一延期指的只是這個過程，2是虛箭頭給忘了代表前2個活動結束下1個活動才開始。如果重新理解，3和4都需要3+5天，4到6到8

7、需要7+2天=9天為沒延期前的關鍵路徑，而3到7到8變成了6+3=9天后，并沒有使用關鍵路徑變長，所以整體沒有延期。成本效益分析題轉發(fā) 評論 2011-11-02 14:13 某項目預計費用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結論：_(42)_。（42）A.不可投資 B.可投資 C.不能判斷 D.費用效益分析法不適合項目論證所謂成本效益分析就是將投資中可能發(fā)生的成本與效益歸納起來：利用數(shù)量分析方法來計算成本和效益的比值，從而判斷該投資項目是否可行。成本效益是一個矛盾的統(tǒng)一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。成本收益分析的三種主要

8、方法：1、凈現(xiàn)值法是指在投資項目的壽命期內(nèi)，將所有的成本和效益按照一定的貼現(xiàn)率折算為成本現(xiàn)值和效益現(xiàn)值，如果效益現(xiàn)值減去成本現(xiàn)值后的差額大于零，則該投資項目就是可行的。 2、現(xiàn)值指數(shù)法是指在投資項目的壽命期內(nèi)，計算所有的效益現(xiàn)值與成本現(xiàn)值之比，如果該比率大于1，則投資項目就是可行的。 3、內(nèi)含報酬率是指能夠使投資方案的凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現(xiàn)值之差為零的貼現(xiàn)率，如果這一內(nèi)含貼現(xiàn)率比要求的貼現(xiàn)率為高，則該投資項目就是可行。矩陣題轉發(fā) 評論 2011-11-02 09:32 某項目有I、III 、III、 IV四項不同任務，恰有甲、乙、丙、丁四個人去

9、完成各項不同的任務.由于任務性質及每人的技術水平不同，他們完成各項任務所需時間也不同，具體如下表所示項目要求每個人只能完成一項任務，為了使項目花費的總時間最短，應該指派丁完成_(2)_任務。（2）AIBIICIIIDIV解法有很多，如果考試 或者沒接觸的直接窮舉法，也能做出答案這里分享一個解法，簡便容易實現(xiàn)首先找出每行的最小值，然后該行每個數(shù)值都減去這個數(shù)圖 如下01311260101105740142然后根據(jù)上圖找出每列的最小值，然后該列每個數(shù)值都減去這個數(shù)01370606905320100由此得出 甲可在 1 4 位置乙只能在2位置丙只能在 1位置丁可在1，3, 4位置確定乙丙位置也就是乙

10、做2號任務， 丙做1號任務，空 3,4任務 甲可做4 丁可做3由此得出 甲 4乙 2 丙 1 丁3該題選C一道關于決策樹的題目解析（ZT）轉發(fā) 評論 2011-11-02 09:22 某公司打算經(jīng)銷一種商品，進價為450元/件，售價500元/件。若進貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0, 1, 2, 3和4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關系如下表所示：則公司每周進貨_(66)_件可使利潤最高。（66）A. 1B. 2C. 3D. 4A、若進貨1件，永遠都會賣出去，所以利潤為50元B、若進貨2件，全部賣出去的概率是0.2+0.3+

11、0.4 = 0.9，此時獲利（50+50）=100元，僅賣出去1件的概率是0.1，此時獲利（50-50）=0，所以最終利潤為100*0.9+0*0.1 = 90元C、若進貨3件，全部賣出去的概率是0.3+0.4 = 0.7，此時獲利（50+50+50）=150元，賣出兩件的概率是0.2，此時獲利（50+50-50）=50元，僅賣一件的概率是0.1，此時獲利（50-50-50）=-50，所以最終利潤為150*0.7+50*0.2-50*0.1=105 + 10 - 5 = 110元。D、若進貨4件，全部賣出去的概率是0.4，此時獲利（50+50+50+50）=200元，賣出三件的概率是0.3，此

12、時獲利（50+50+50-50）= 100元賣出兩件的概率是0.2，此時獲利（50+50-50-50）=0元，僅賣一件的概率是0.1，此時獲利（50-50-50-50）=-100元，所以最終利潤為200*0.4 + 100*0.3 + 0*0.2 - 100*0.1= 80 +30 + 0 - 10 = 100元故C可能的獲利最多，選C這是解題步驟，很多人說看不懂，不知道怎么算的，我來詳細講解一下（這題我也沒做出來，看了解題過程才明白的）問題1，為什么1件永遠能賣出去，不是10%的概率賣出去嗎？答：首先這是理解錯誤，10%的含義是，這個星期賣出去1件的概率是10%（有可能賣出去2件，3件，4件

13、），賣出去兩件的概率是20%,以此類推，因為不存在賣不出去的情況（看銷售表，一件不賣的概率是0），故每個星期都會有銷售，最少1件。問題2，為什么2件的概率是20%，應該賣出去的概率是80%啊，為什么會是90%？答：你偷換了概念，賣出去的概率并不是100-20%=80%。你可以這樣理解，我進了兩件商品，如果有人來買2件，3件，4件。我都可以把我進貨的2件賣給他，不要管滿不滿足他的需要，你只需要看我是否全部賣出，那么需要2,3,4件的人我都可以把進貨的2件賣給他，而達到盈利。但是如果這個星期只有一個買一件的人來，那么我就賠本了，所以賣出2件的概率是，100%-10%（10%是出現(xiàn)這個星期只能賣出一

14、件的概率）=90%明白了以上兩點你就應該能知道解析的解題步驟了。另外說一點：到考試的時候千萬不要懷疑題目的正確性，上次考試我就懷疑某題是否出錯了，往往一旦產(chǎn)生這個懷疑，你會越來越偏離題目本意，而導致該題的必錯。特別是計算題的正確性，切記 切記！這次第二次提醒我自己了，上午做上面這個題的時候，一頭霧水，又受到某兄誤導，感覺是不是題目出錯了，后來看看是自己做錯了。某項目有I、III 、III、 IV四項不同任務，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務.由于任務性質及每人的技術水平不同，他們完成各項任務所需時間也不同，具體如下表所示項目要求每個人只能完成一項任務，為了使項目花費的總時間最短，應

15、該指派丁完成_(2)_任務。（2）A I B II CIII DIV解法有很多，如果考試 或者沒接觸的直接窮舉法，也能做出答案這里分享一個解法，簡便容易實現(xiàn)首先找出每行的最小值，然后該行每個數(shù)值都減去這個數(shù) 圖 如下0 13 11 26 0 10 110 5 7 40 1 4 2然后根據(jù)上圖找出每列的最小值，然后該列每個數(shù)值都減去這個數(shù)0 13 706 0 6 90 53 20 1 0 0由此得出 甲可在 1 4 位置 乙只能在2位置 丙只能在 1位置 丁可在1，3, 4位置確定乙丙位置也就是乙做2號任務， 丙做1號任務，空 3,4任務 甲可做4 丁可做3由此得出 甲 4 乙 2 丙 1 丁3

16、該題選C可靠性與失效率的計算題（數(shù)學題）(2011-10-19 10:41:26) 轉載標簽： 雜談分類： 軟考 設一個系統(tǒng)由三個相同子系統(tǒng)并聯(lián)構成，子系統(tǒng)的可靠性為0. 9，平均無故障時間為10000小時，則系統(tǒng)可靠性為(2)和平均無故障時間為(3)。(2) A.0.729 B. 0.9 C. 0.999 D. 0.99(3) A.1. 9999 B. 18000 C. 9000 D. 18333試題分析CD1)串聯(lián)系統(tǒng):假設一個系統(tǒng)由n個子系統(tǒng)組成，當且僅當所有的子系統(tǒng)都有能正常工作時，系統(tǒng)才能正常工作，這種系統(tǒng)稱為串聯(lián)系統(tǒng)設系統(tǒng)各個子系統(tǒng)的可靠性分別用R1, R2, R3, Rn表示，則

17、系統(tǒng)的可靠性R=R1R2R3Rn如果系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)的失效率分別用1, 2, 3, n來表示，則系統(tǒng)的失效率=1+2+3+n假設本題三個子系統(tǒng)是串聯(lián)的，n=3，R1=R2=R3=0.9，1=2=3=1/10000=0.0001，則：系統(tǒng)可靠性R= R1R2R3=0.90.90.9=0.729系統(tǒng)失效率=1+2+3=0.0001+0.0001+0.0001=0.0003系統(tǒng)平均故障間隔時間MTBF= = = =3333(2)并聯(lián)系統(tǒng):假如一個系統(tǒng)由n個子系統(tǒng)組成，只要有一個子系統(tǒng)能夠正常工作，系統(tǒng)就能正常工作，設系統(tǒng)各個子系統(tǒng)的可靠性分別用R1, R2, R3, Rn表示，則系統(tǒng)的可靠性R=1-

18、(1-R1)(1-R2)(1-R3)(1-Rn)如果系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)的失效率分別用1, 2, 3, n來表示，則系統(tǒng)的失效率= 1/(1/1*1)+(1/2*2)+(1/3*3)+.+(1/n*n) 網(wǎng)上資料不是太全，我現(xiàn)在補上根據(jù)本題題意可知，n=3，R1=R2=R3=0.9，1=2=3=1/10000=0.0001，則：系統(tǒng)可靠性R= (1-R1)(1-R2)(1-R3)=1-(1-0.9)(1-0.9)(1-0.9)=0.999系統(tǒng)失效率=1/(1/0.0001+1/0.0002+1/0.0003)= 5.4545E-5網(wǎng)上這個答案也是錯的系統(tǒng)平均故障間隔時間MTBF= = = =183

19、33中間件webserviceCOMweb容器一題目，主要看解析，薄弱點(2011-09-15 15:34:12) 轉載標簽： 雜談分類： 軟考 一個集成資質的題目會了這題以后考資質問題就不怕不怕啦(2011-09-15 11:18:24) 轉載標簽： 雜談分類： 軟考 一道關于決策樹的題目解析(2011-09-10 13:50:48) 轉載標簽： 雜談分類： 軟考 某公司打算經(jīng)銷一種商品，進價為450元/件，售價500元/件。若進貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0, 1, 2, 3和4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關系如下表

20、所示： 則公司每周進貨_(66)_件可使利潤最高。（66）A. 1 B. 2 C. 3 D. 4A、若進貨1件，永遠都會賣出去，所以利潤為50元B、若進貨2件，全部賣出去的概率是0.2+0.3+0.4 = 0.9，此時獲利（50+50）=100元，僅賣出去1件的概率是0.1，此時獲利（50-50）=0，所以最終利潤為100*0.9+0*0.1 = 90元C、若進貨3件，全部賣出去的概率是0.3+0.4 = 0.7，此時獲利（50+50+50）=150元，賣出兩件的概率是0.2，此時獲利（50+50-50）=50元，僅賣一件的概率是0.1，此時獲利（50-50-50）=-50，所以最終利潤為15

21、0*0.7+50*0.2-50*0.1=105 + 10 - 5 = 110元。D、若進貨4件，全部賣出去的概率是0.4，此時獲利（50+50+50+50）=200元，賣出三件的概率是0.3，此時獲利（50+50+50-50）= 100元賣出兩件的概率是0.2，此時獲利（50+50-50-50）=0元，僅賣一件的概率是0.1，此時獲利（50-50-50-50）=-100元，所以最終利潤為200*0.4 + 100*0.3 + 0*0.2 - 100*0.1= 80 +30 + 0 - 10 = 100元故C可能的獲利最多，選C這是解題步驟，很多人說看不懂，不知道怎么算的，我來詳細講解一下（這題我也沒做出來，看了解題過程才明白的）