項(xiàng)目成本績(jī)效

1、項(xiàng)目成本績(jī)效(轉(zhuǎn)至 T&G項(xiàng)目工作室 )轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-08 17:19 在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)下述表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度_。 活動(dòng)計(jì)劃值完成百分比實(shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)計(jì)20，000元90%10，000元詳細(xì)設(shè)計(jì)50，000元90%60，000元測(cè)試30，000元100%40，000元A.提前于計(jì)劃7%B.落后于計(jì)劃18%C.落后于計(jì)劃7%D.落后于計(jì)劃7.5%解答注釋?zhuān)含F(xiàn)在將各活動(dòng)的PV、EV、AC計(jì)算如下活動(dòng)PVEVAC基礎(chǔ)設(shè)計(jì)20，000元PV90%=18，000元10，000元詳細(xì)設(shè)計(jì)50，000元PV90%=45，000元60

2、，000元測(cè)試30，000元PV100%=30，000元40，000元合計(jì)100，000元93，000110，000元所以：進(jìn)度偏差SV= EV- PV=93，000-100，000=-7，000即進(jìn)度落后計(jì)劃7，000/100，000=7%所以答案為：C銷(xiāo)售人員分配題轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-08 16:40 公司準(zhǔn)備將新招聘的4名銷(xiāo)售員分配到下屬3個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)甲、乙和丙。各銷(xiāo)售點(diǎn)增加若干名銷(xiāo)售員后可增加的月銷(xiāo)售額如下表：根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷(xiāo)售額(68)千元。A.43B.47C.48D.49解：此題疏忽了，有幾種組合方式：4人：最高38萬(wàn)3+1人：最高43萬(wàn)2+2

3、人：最高47萬(wàn)1+1+2人：最高48萬(wàn)車(chē)床加工順序的題轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-08 15:30 某車(chē)間需要用一臺(tái)車(chē)床和一臺(tái)銑床加工A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車(chē)床加工，再用銑床加工。車(chē)床和銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)(包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間)如下表。 若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需29小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實(shí)施方案，在各種實(shí)施方案中，完成四個(gè)零件加工至少共需(69)小時(shí)。A.25 B.26 C.27 D.28解：車(chē)床加工，再用銑床 啟動(dòng)時(shí)間和收尾時(shí)間都要盡可能短.(這兩個(gè)時(shí)間段都是獨(dú)占,車(chē)床和銑床不存在重疊時(shí)間段,為了提高并發(fā)度,這

4、兩者都要短) 車(chē)床的最短時(shí)間要放第一位,銑床時(shí)間最短則要放最后一位.中間的兩個(gè)再調(diào)整位置,看哪個(gè)更省時(shí)間即可.則有以下二種組合，分別計(jì)算：BADC：486676524-7+1-6-5+1-7-6-5-2，共=4+8+6+6+2=26；BDAC：468675624-6-6+2-6-7-5-6-2，共=4+6+8+6+2=26.項(xiàng)目目標(biāo)特性轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-08 10:47 項(xiàng)目的目標(biāo)的特點(diǎn)：多目標(biāo)性；優(yōu)先性；層次性 多目標(biāo)性對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿(mǎn)足多方面的需求。優(yōu)先性項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)在項(xiàng)目

5、的不同階段，根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。層次性項(xiàng)目目標(biāo)的層次性是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述需要有一個(gè)從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)。即，一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要由較低層次的具體目標(biāo)。滾動(dòng)式計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-07 15:51 1滾動(dòng)式計(jì)劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長(zhǎng)期計(jì)劃方法。其編制方法是：在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期(例如一年或一個(gè)季度等，這段固定的時(shí)期被稱(chēng)為滾動(dòng)期)便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期限順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。2由于長(zhǎng)期計(jì)劃的計(jì)劃期

6、較長(zhǎng)，很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到各種影響因素的變化，因而很難確保長(zhǎng)期計(jì)劃的成功實(shí)施。而采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法。就可以根據(jù)環(huán)境條件變化和實(shí)際完成情況，定期地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個(gè)較為切合實(shí)際的長(zhǎng)期計(jì)劃作指導(dǎo)，并使長(zhǎng)期計(jì)劃能夠始終與短期計(jì)劃緊密地銜接在一起。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-02 14:42 以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因?yàn)樘鞖庠颍顒?dòng)一的工期延后2天，那么總工期將延后_(37)_天。 （37）A.0 B. 1 C.2 D.3之前答錯(cuò)了，有二個(gè)原因，1是沒(méi)看懂一延期指的只是這個(gè)過(guò)程，2是虛箭頭給忘了代表前2個(gè)活動(dòng)結(jié)束下1個(gè)活動(dòng)才開(kāi)始。如果重新理解，3和4都需要3+5天，4到6到8

7、需要7+2天=9天為沒(méi)延期前的關(guān)鍵路徑，而3到7到8變成了6+3=9天后，并沒(méi)有使用關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)，所以整體沒(méi)有延期。成本效益分析題轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-02 14:13 某項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)值是1000萬(wàn)元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬(wàn)元人民幣。如果采用“費(fèi)用效益分析法”，可得出結(jié)論：_(42)_。（42）A.不可投資 B.可投資 C.不能判斷 D.費(fèi)用效益分析法不適合項(xiàng)目論證所謂成本效益分析就是將投資中可能發(fā)生的成本與效益歸納起來(lái)：利用數(shù)量分析方法來(lái)計(jì)算成本和效益的比值，從而判斷該投資項(xiàng)目是否可行。成本效益是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。成本收益分析的三種主要

8、方法：1、凈現(xiàn)值法是指在投資項(xiàng)目的壽命期內(nèi)，將所有的成本和效益按照一定的貼現(xiàn)率折算為成本現(xiàn)值和效益現(xiàn)值，如果效益現(xiàn)值減去成本現(xiàn)值后的差額大于零，則該投資項(xiàng)目就是可行的。 2、現(xiàn)值指數(shù)法是指在投資項(xiàng)目的壽命期內(nèi)，計(jì)算所有的效益現(xiàn)值與成本現(xiàn)值之比，如果該比率大于1，則投資項(xiàng)目就是可行的。 3、內(nèi)含報(bào)酬率是指能夠使投資方案的凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。這種方法就是通過(guò)計(jì)算投資項(xiàng)目的未來(lái)所有成本和效益的現(xiàn)值之差為零的貼現(xiàn)率，如果這一內(nèi)含貼現(xiàn)率比要求的貼現(xiàn)率為高，則該投資項(xiàng)目就是可行。矩陣題轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-02 09:32 某項(xiàng)目有I、III 、III、 IV四項(xiàng)不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去

9、完成各項(xiàng)不同的任務(wù).由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同，具體如下表所示項(xiàng)目要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù)，為了使項(xiàng)目花費(fèi)的總時(shí)間最短，應(yīng)該指派丁完成_(2)_任務(wù)。（2）AIBIICIIIDIV解法有很多，如果考試 或者沒(méi)接觸的直接窮舉法，也能做出答案這里分享一個(gè)解法，簡(jiǎn)便容易實(shí)現(xiàn)首先找出每行的最小值，然后該行每個(gè)數(shù)值都減去這個(gè)數(shù)圖 如下01311260101105740142然后根據(jù)上圖找出每列的最小值，然后該列每個(gè)數(shù)值都減去這個(gè)數(shù)01370606905320100由此得出 甲可在 1 4 位置乙只能在2位置丙只能在 1位置丁可在1，3, 4位置確定乙丙位置也就是乙

10、做2號(hào)任務(wù)， 丙做1號(hào)任務(wù)，空 3,4任務(wù) 甲可做4 丁可做3由此得出 甲 4乙 2 丙 1 丁3該題選C一道關(guān)于決策樹(shù)的題目解析（ZT）轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論 2011-11-02 09:22 某公司打算經(jīng)銷(xiāo)一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷(xiāo)售4件，并且每周需求量分別為0, 1, 2, 3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示：則公司每周進(jìn)貨_(66)_件可使利潤(rùn)最高。（66）A. 1B. 2C. 3D. 4A、若進(jìn)貨1件，永遠(yuǎn)都會(huì)賣(mài)出去，所以利潤(rùn)為50元B、若進(jìn)貨2件，全部賣(mài)出去的概率是0.2+0.3+

11、0.4 = 0.9，此時(shí)獲利（50+50）=100元，僅賣(mài)出去1件的概率是0.1，此時(shí)獲利（50-50）=0，所以最終利潤(rùn)為100*0.9+0*0.1 = 90元C、若進(jìn)貨3件，全部賣(mài)出去的概率是0.3+0.4 = 0.7，此時(shí)獲利（50+50+50）=150元，賣(mài)出兩件的概率是0.2，此時(shí)獲利（50+50-50）=50元，僅賣(mài)一件的概率是0.1，此時(shí)獲利（50-50-50）=-50，所以最終利潤(rùn)為150*0.7+50*0.2-50*0.1=105 + 10 - 5 = 110元。D、若進(jìn)貨4件，全部賣(mài)出去的概率是0.4，此時(shí)獲利（50+50+50+50）=200元，賣(mài)出三件的概率是0.3，此

12、時(shí)獲利（50+50+50-50）= 100元賣(mài)出兩件的概率是0.2，此時(shí)獲利（50+50-50-50）=0元，僅賣(mài)一件的概率是0.1，此時(shí)獲利（50-50-50-50）=-100元，所以最終利潤(rùn)為200*0.4 + 100*0.3 + 0*0.2 - 100*0.1= 80 +30 + 0 - 10 = 100元故C可能的獲利最多，選C這是解題步驟，很多人說(shuō)看不懂，不知道怎么算的，我來(lái)詳細(xì)講解一下（這題我也沒(méi)做出來(lái)，看了解題過(guò)程才明白的）問(wèn)題1，為什么1件永遠(yuǎn)能賣(mài)出去，不是10%的概率賣(mài)出去嗎？答：首先這是理解錯(cuò)誤，10%的含義是，這個(gè)星期賣(mài)出去1件的概率是10%（有可能賣(mài)出去2件，3件，4件

13、），賣(mài)出去兩件的概率是20%,以此類(lèi)推，因?yàn)椴淮嬖谫u(mài)不出去的情況（看銷(xiāo)售表，一件不賣(mài)的概率是0），故每個(gè)星期都會(huì)有銷(xiāo)售，最少1件。問(wèn)題2，為什么2件的概率是20%，應(yīng)該賣(mài)出去的概率是80%啊，為什么會(huì)是90%？答：你偷換了概念，賣(mài)出去的概率并不是100-20%=80%。你可以這樣理解，我進(jìn)了兩件商品，如果有人來(lái)買(mǎi)2件，3件，4件。我都可以把我進(jìn)貨的2件賣(mài)給他，不要管滿(mǎn)不滿(mǎn)足他的需要，你只需要看我是否全部賣(mài)出，那么需要2,3,4件的人我都可以把進(jìn)貨的2件賣(mài)給他，而達(dá)到盈利。但是如果這個(gè)星期只有一個(gè)買(mǎi)一件的人來(lái)，那么我就賠本了，所以賣(mài)出2件的概率是，100%-10%（10%是出現(xiàn)這個(gè)星期只能賣(mài)出一

14、件的概率）=90%明白了以上兩點(diǎn)你就應(yīng)該能知道解析的解題步驟了。另外說(shuō)一點(diǎn)：到考試的時(shí)候千萬(wàn)不要懷疑題目的正確性，上次考試我就懷疑某題是否出錯(cuò)了，往往一旦產(chǎn)生這個(gè)懷疑，你會(huì)越來(lái)越偏離題目本意，而導(dǎo)致該題的必錯(cuò)。特別是計(jì)算題的正確性，切記 切記！這次第二次提醒我自己了，上午做上面這個(gè)題的時(shí)候，一頭霧水，又受到某兄誤導(dǎo)，感覺(jué)是不是題目出錯(cuò)了，后來(lái)看看是自己做錯(cuò)了。某項(xiàng)目有I、III 、III、 IV四項(xiàng)不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成各項(xiàng)不同的任務(wù).由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同，具體如下表所示項(xiàng)目要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù)，為了使項(xiàng)目花費(fèi)的總時(shí)間最短，應(yīng)

15、該指派丁完成_(2)_任務(wù)。（2）A I B II CIII DIV解法有很多，如果考試 或者沒(méi)接觸的直接窮舉法，也能做出答案這里分享一個(gè)解法，簡(jiǎn)便容易實(shí)現(xiàn)首先找出每行的最小值，然后該行每個(gè)數(shù)值都減去這個(gè)數(shù) 圖 如下0 13 11 26 0 10 110 5 7 40 1 4 2然后根據(jù)上圖找出每列的最小值，然后該列每個(gè)數(shù)值都減去這個(gè)數(shù)0 13 706 0 6 90 53 20 1 0 0由此得出 甲可在 1 4 位置 乙只能在2位置 丙只能在 1位置 丁可在1，3, 4位置確定乙丙位置也就是乙做2號(hào)任務(wù)， 丙做1號(hào)任務(wù)，空 3,4任務(wù) 甲可做4 丁可做3由此得出 甲 4 乙 2 丙 1 丁3

16、該題選C可靠性與失效率的計(jì)算題（數(shù)學(xué)題）(2011-10-19 10:41:26) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談分類(lèi)： 軟考 設(shè)一個(gè)系統(tǒng)由三個(gè)相同子系統(tǒng)并聯(lián)構(gòu)成，子系統(tǒng)的可靠性為0. 9，平均無(wú)故障時(shí)間為10000小時(shí)，則系統(tǒng)可靠性為(2)和平均無(wú)故障時(shí)間為(3)。(2) A.0.729 B. 0.9 C. 0.999 D. 0.99(3) A.1. 9999 B. 18000 C. 9000 D. 18333試題分析CD1)串聯(lián)系統(tǒng):假設(shè)一個(gè)系統(tǒng)由n個(gè)子系統(tǒng)組成，當(dāng)且僅當(dāng)所有的子系統(tǒng)都有能正常工作時(shí)，系統(tǒng)才能正常工作，這種系統(tǒng)稱(chēng)為串聯(lián)系統(tǒng)設(shè)系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)的可靠性分別用R1, R2, R3, Rn表示，則

17、系統(tǒng)的可靠性R=R1R2R3Rn如果系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)的失效率分別用1, 2, 3, n來(lái)表示，則系統(tǒng)的失效率=1+2+3+n假設(shè)本題三個(gè)子系統(tǒng)是串聯(lián)的，n=3，R1=R2=R3=0.9，1=2=3=1/10000=0.0001，則：系統(tǒng)可靠性R= R1R2R3=0.90.90.9=0.729系統(tǒng)失效率=1+2+3=0.0001+0.0001+0.0001=0.0003系統(tǒng)平均故障間隔時(shí)間MTBF= = = =3333(2)并聯(lián)系統(tǒng):假如一個(gè)系統(tǒng)由n個(gè)子系統(tǒng)組成，只要有一個(gè)子系統(tǒng)能夠正常工作，系統(tǒng)就能正常工作，設(shè)系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)的可靠性分別用R1, R2, R3, Rn表示，則系統(tǒng)的可靠性R=1-

18、(1-R1)(1-R2)(1-R3)(1-Rn)如果系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)的失效率分別用1, 2, 3, n來(lái)表示，則系統(tǒng)的失效率= 1/(1/1*1)+(1/2*2)+(1/3*3)+.+(1/n*n) 網(wǎng)上資料不是太全，我現(xiàn)在補(bǔ)上根據(jù)本題題意可知，n=3，R1=R2=R3=0.9，1=2=3=1/10000=0.0001，則：系統(tǒng)可靠性R= (1-R1)(1-R2)(1-R3)=1-(1-0.9)(1-0.9)(1-0.9)=0.999系統(tǒng)失效率=1/(1/0.0001+1/0.0002+1/0.0003)= 5.4545E-5網(wǎng)上這個(gè)答案也是錯(cuò)的系統(tǒng)平均故障間隔時(shí)間MTBF= = = =183

19、33中間件webserviceCOMweb容器一題目，主要看解析，薄弱點(diǎn)(2011-09-15 15:34:12) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談分類(lèi)： 軟考 一個(gè)集成資質(zhì)的題目會(huì)了這題以后考資質(zhì)問(wèn)題就不怕不怕啦(2011-09-15 11:18:24) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談分類(lèi)： 軟考 一道關(guān)于決策樹(shù)的題目解析(2011-09-10 13:50:48) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談分類(lèi)： 軟考 某公司打算經(jīng)銷(xiāo)一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷(xiāo)售4件，并且每周需求量分別為0, 1, 2, 3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表

20、所示： 則公司每周進(jìn)貨_(66)_件可使利潤(rùn)最高。（66）A. 1 B. 2 C. 3 D. 4A、若進(jìn)貨1件，永遠(yuǎn)都會(huì)賣(mài)出去，所以利潤(rùn)為50元B、若進(jìn)貨2件，全部賣(mài)出去的概率是0.2+0.3+0.4 = 0.9，此時(shí)獲利（50+50）=100元，僅賣(mài)出去1件的概率是0.1，此時(shí)獲利（50-50）=0，所以最終利潤(rùn)為100*0.9+0*0.1 = 90元C、若進(jìn)貨3件，全部賣(mài)出去的概率是0.3+0.4 = 0.7，此時(shí)獲利（50+50+50）=150元，賣(mài)出兩件的概率是0.2，此時(shí)獲利（50+50-50）=50元，僅賣(mài)一件的概率是0.1，此時(shí)獲利（50-50-50）=-50，所以最終利潤(rùn)為15

21、0*0.7+50*0.2-50*0.1=105 + 10 - 5 = 110元。D、若進(jìn)貨4件，全部賣(mài)出去的概率是0.4，此時(shí)獲利（50+50+50+50）=200元，賣(mài)出三件的概率是0.3，此時(shí)獲利（50+50+50-50）= 100元賣(mài)出兩件的概率是0.2，此時(shí)獲利（50+50-50-50）=0元，僅賣(mài)一件的概率是0.1，此時(shí)獲利（50-50-50-50）=-100元，所以最終利潤(rùn)為200*0.4 + 100*0.3 + 0*0.2 - 100*0.1= 80 +30 + 0 - 10 = 100元故C可能的獲利最多，選C這是解題步驟，很多人說(shuō)看不懂，不知道怎么算的，我來(lái)詳細(xì)講解一下（這題我也沒(méi)做出來(lái)，看了解題過(guò)程才明白的）