工程質(zhì)量控制流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程質(zhì)量控制流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 流程概述流程目的確保項目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求流程主導部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主要職責工程管理中心l 組織制定質(zhì)量管理標準l 組織總分包、監(jiān)理招標資格預審、技術(shù)評議l 組織工程質(zhì)量檢查、巡察工程管理部l 組織施工圖交底、會審，組織施工組織設(shè)計評審l 組織編制工程管理指導書l 負責組織日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗收、整改專心-專注-專業(yè)1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1建立工程質(zhì)量管理標準：1、

2、工程管理中心負責組織企業(yè)工程質(zhì)量管理標準的建立、完善，并負責編制項目質(zhì)量管理辦法，作為工程質(zhì)量管理的指導性文件：a) 工程管理中心負責編制有關(guān)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計、施工的技術(shù)及質(zhì)量管理標準；b) 物資部負責編寫有關(guān)材料、設(shè)備、智能化方面的技術(shù)及質(zhì)量管理標準；c) 設(shè)計管理中心負責編寫有關(guān)建筑、景觀、裝飾方面的設(shè)計工程技術(shù)及質(zhì)量管理標準；2、 審核：內(nèi)外部專家小組3、 審批：工程管理中心主管副總工程質(zhì)量管理標準、項目質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查要點2施工、監(jiān)理單位選擇：1、 工程管理中心組織施工、監(jiān)理單位選擇采購工作：a) 組織資格預審，審查施工單位質(zhì)量管理體系、資源管理能力及以往工程記錄，確保滿足工程質(zhì)量管

3、理要求；b) 組織總/分包技術(shù)標評審，綜合評價施工單位項目經(jīng)理及各專業(yè)負責人簡歷、人員/機械安排、施工計劃、現(xiàn)場布置、質(zhì)量保證及預防措施；c) 組織監(jiān)理單位技術(shù)標評審，綜合評價總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱2、 具體操作依照工程招標管理流程、工程議標管理流程、監(jiān)理單位招標流程的要求執(zhí)行工程供方考察評分表、技術(shù)標評審報告（總包）、技術(shù)標評審報告（分包）、技術(shù)標評審報告（監(jiān)理）3施工圖交底、會審:1、 設(shè)計管理中心組織設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與2、 工程管理

4、部組織上述單位進行圖紙會審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導施工的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無問題，審查圖紙工程部位、標高、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各專業(yè)圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾等3、 具體操作依照施工圖會審工作流程的要求執(zhí)行施工圖審查要點圖紙會審記錄4施工組織設(shè)計質(zhì)量控制：1、 施工單位編制施工組織設(shè)計，制定施工方案及質(zhì)量控制措施2、 監(jiān)理單位、項目公司工程管理部對施工組織設(shè)計中施工方案及質(zhì)量控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計審查要點施工組織設(shè)計審批表5工程管理指導書質(zhì)量控制：1、 項目公司工程管理

5、部負責編制工程管理指導書，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量控制計劃/措施2、 審核：工程管理中心3、 審批：工程管理中心主管副總工程管理指導書6材料設(shè)備質(zhì)量控制：1、 物資部在施工圖設(shè)計完成后向項目公司工程管理部提交材料設(shè)備樣板，工程管理部和監(jiān)理單位聯(lián)合建立樣板庫2、 物資部或總/分包單位必須嚴格按照合同規(guī)定并依照材料樣板進行采購，進場前須由監(jiān)理單位對照封板組織驗收或監(jiān)督送檢，工程管理部檢查，工程管理中心抽查，具體操作依照材料設(shè)備進場驗收流程的要求執(zhí)行設(shè)備材料樣板目錄、設(shè)備材料驗收單7日常質(zhì)量檢查、評估：1、 監(jiān)理單位負責項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工

6、序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令施工單位糾正，必要時監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，限時要求施工單位進行整改2、 項目公司工程管理部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果記錄在施工日記中3、 工程管理中心每月對工程質(zhì)量進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向監(jiān)理公司發(fā)出工程通知單進行整改施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則施工日記、月度工程質(zhì)量控制檢查評分表、工程通知單8工序樣板驗收1、 任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、外墻、鋁合金門窗（包括塑鋼窗）、欄桿，必須要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理單位及工程管

7、理部驗收通過后，方可大面積施工2、 對涉及建筑效果、室內(nèi)裝飾裝修的分項工程，還必須通過設(shè)計管理中心驗收后方可施工關(guān)鍵工序檢查表、樣板確認表9隱蔽工程檢查及驗收1、 施工單位施工完隱蔽工程應及時通知監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理單位在接到通知12小時內(nèi)進行隱蔽工程檢查及驗收2、 監(jiān)理單位驗收不合格責令施工單位整改，驗收合格方能進行下道工序3、 項目公司工程管理部專業(yè)工程師對隱蔽工程進行抽查，重要部位旁站10工程理會1、 監(jiān)理單位負責每月組織專項質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位判斷必要時可臨時召開監(jiān)理周報/監(jiān)理會議紀要、整改通知單11質(zhì)量整改及事故處理1、 施工單位出現(xiàn)

8、重大的質(zhì)量事故，應在第一時間通知監(jiān)理單位及工程管理部部并立即進行事故處理2、 監(jiān)理單位接通知后應立即會同施工單位進行事故處理，并做好事故處理記錄3、 施工單位處理完畢后形成工程質(zhì)量事故報告，報監(jiān)理單位，審核通過后報送工程管理部，工程管理部報送工程管理中心4、 工程管理中心接到報告進行審核，審核后上報主管副總組織對質(zhì)量事故進行處理。對于特別重大的質(zhì)量事故（損失超過5萬元），還必須報總公司設(shè)計管理中心審核，總經(jīng)理審批工程質(zhì)量事故報告12月報制度1、 監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對施工質(zhì)量進行分析，項目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告及巡查記錄編制項目管理月報工程質(zhì)量部分，與監(jiān)理月報一同報送工程管

9、理中心、設(shè)計管理中心監(jiān)理月報、項目管理月報、項目檢查評估月報13竣工驗收：1、 工程完工后，施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工驗收申請?zhí)峤槐O(jiān)理單位認可后交工程管理部；2、 工程管理部施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站進行竣工驗收，具體操作依照竣工驗收管理流程的要求執(zhí)行3、 工程管理中心組織工程管理部進行工程管理總結(jié)分析，編制后評估報告工程管理總結(jié)評估報告3. 記錄要求：序號記錄名稱附表1工程供方考察評分表2技術(shù)標評審報告（總包）3技術(shù)標評審報告（分包）4技術(shù)標評審報告（監(jiān)理）5施工組織設(shè)計審批表6工程管理指導書7設(shè)備材料樣板目錄8設(shè)備材料驗收單9月度工程質(zhì)量控制檢查評分表10工程通知單11關(guān)鍵工序-砌體檢查表12關(guān)鍵工序-鋁合金門窗檢查表13關(guān)鍵工序-精裝修檢查表14關(guān)鍵工序-入戶門檢查表15關(guān)鍵工序-屋面露臺檢查表16關(guān)鍵工序-廚房衛(wèi)生間檢查表17關(guān)鍵工序-衛(wèi)生潔具安裝檢查表18關(guān)鍵工序-給排水安裝檢查表1