淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí)

1、單位代碼 10006 學(xué) 號(hào) 分類號(hào) 密 級(jí) 畢業(yè)綜述淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí) 學(xué)習(xí)中心名稱奧鵬遠(yuǎn)程教育合肥學(xué)習(xí)中心(直屬) 專業(yè)名稱土木工程 學(xué)生姓名程紅云 指導(dǎo)教師于敏2016年 3 月 5 日淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí)摘 要在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有緊密的聯(lián)系，還維系著我們的生命安全。通過對(duì)施工質(zhì)量管理的探索，從樹立正確的管理意識(shí)，提高建筑工程施工質(zhì)量，消除事故發(fā)生的隱患，提升施工人員素質(zhì)，完善管理制度等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)措施，提升建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)。關(guān)鍵字：

2、建筑工程；質(zhì)量管理；意識(shí)；制度目 錄摘 要I第一章樹立正確的管理意識(shí)1第二章 工程質(zhì)量管理預(yù)控、監(jiān)控意識(shí)2第三章 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施3參考文獻(xiàn)4 第一章 樹立正確的管理意識(shí)伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是建筑工程的核心主題。因此，強(qiáng)化管理意識(shí)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R(shí)”決定“行動(dòng)”這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行： 從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。 在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識(shí)的教育活動(dòng)，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著

3、工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)水平，有利于項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展與運(yùn)行。 將質(zhì)量意識(shí)教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強(qiáng)化建筑工人的質(zhì)量意識(shí)教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。第二章 工程管理的預(yù)控和監(jiān)控意識(shí)第一，加強(qiáng)建筑工程安全概念，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科

4、技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。第二，加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)，配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許

5、進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。  第三章 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施面對(duì)上述問題，我國(guó)工程質(zhì)量管理可從如下幾個(gè)方面入手，提升自身的管理水平，從而帶來高效率的質(zhì)量管理。第一，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查，自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符

6、合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。第二，消除質(zhì)量安全事故隱患，為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系，根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度，在開工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)的全面交底。面對(duì)工程工期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段，分別開展技術(shù)交底。在開展各項(xiàng)施工之前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。 

7、在施工過程時(shí)嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量在施工工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。 建立材料管理制度，對(duì)于原材料、半成品、結(jié)果配件等進(jìn)行徹底的檢查驗(yàn)收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟(jì)效益。第三，提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制 。在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊(duì)伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工

8、建筑隊(duì)伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽(yù)與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個(gè)優(yōu)秀施工部門來承擔(dān)建筑工程。第四，完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度， 要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照建筑工程程序做事。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的建筑法里所頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度，它能夠使項(xiàng)目的各部門主體很好的進(jìn)行溝通，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，最后達(dá)到各部門都滿意的效果。 為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測(cè)手段與方法，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，有效地保證達(dá)到工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

9、0;第五，加強(qiáng)驗(yàn)收工作 ，工程施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是指工程完工的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門，對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，其實(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，為建筑施工的每一項(xiàng)工作畫上完滿的句點(diǎn)。 百年大計(jì)，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展的更廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)1 李華.淺談如何強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量控制措施J.科