時(shí)十社區(qū)便利店企業(yè)文化培訓(xùn)課件圖文精

1、 3、創(chuàng) 新 管理創(chuàng)新 1）、承認(rèn)人在真理面前的卑微，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐過程中不斷尋求創(chuàng)新適合公司發(fā)展的管理之道。 2）、我們的管理創(chuàng)新應(yīng)該表現(xiàn)為管理理念、管理制度以及企業(yè)文化的不斷進(jìn)化，以推動(dòng)公司的 發(fā)展。 創(chuàng)新意識(shí)的培育 1）、管理者不但自己要有創(chuàng)新意識(shí)，而且應(yīng)積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。 2）、每位員工應(yīng)有“勇于承擔(dān)責(zé)任，倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)思維和意識(shí)”。 4.執(zhí)行力 目標(biāo) 不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的 力量。 溝通 溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，管理層應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報(bào)方 式和習(xí)慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時(shí)處理； 管理者以

2、身作則 執(zhí)行力的實(shí)施是通過管理者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的管 理者，必須身先士卒、百折不撓，勇于承擔(dān)責(zé)任，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，有效地激 勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 協(xié)作 培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，成員之間形成高度的信任感，團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容， 通過團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的全面發(fā)展。 員工 明確工作方向、工作步驟、工作要求，熟練掌握和了解各項(xiàng)專業(yè)技能，在執(zhí)行中避免政策 的變形。 5：業(yè) 績(jī) 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，落實(shí)管理業(yè)績(jī)責(zé)任到部，實(shí)效業(yè)績(jī)責(zé)任到人。 業(yè)績(jī)計(jì)劃方面 *尊重自己的承諾，計(jì)劃就是一種個(gè)人承諾。 業(yè)績(jī)指標(biāo)方面 *千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。 業(yè)績(jī)跟蹤方面 *以市場(chǎng)為導(dǎo)向 *以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) *以解決問