昆鋼煉鋼廠定置理規(guī)定

1、昆鋼煉鋼廠定置理規(guī)定（修訂）廠字【2011】48號定置管理是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化實作價值很多的管理技術(shù)。其主要任務(wù)是研究，生產(chǎn)中的人、物、場所狀態(tài)，以及三者在生產(chǎn)活動中相互關(guān)系。通過調(diào)整場地技法和科學使用信息把形成影響生產(chǎn)條件的人、機、科、法、信、環(huán)有機地結(jié)合起來，把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的清除掉；對進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整。使生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化，實現(xiàn)人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合，以達到優(yōu)質(zhì)多高、低耗、高效、安全文明生產(chǎn)，把“6S”管理理念應(yīng)用到具體工作中，結(jié)合煉鋼廠長的情況，制定本管理辦法。一、管理職能1、在廠現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，辦公室負責管理規(guī)劃的制定、組織、實

2、施及業(yè)務(wù)指導工作；2、負責督促和檢查各作業(yè)區(qū)、科室（部）按定置管理規(guī)定管理規(guī)定實施定置管理；3、對各作業(yè)區(qū)、科室（部）實施定置管理情況按月進行檢查、互檢和抽檢，并認真考核。二、管理內(nèi)容 與要求1、定置管理的原則工藝性原則：生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理必須符合工藝流程及工藝紀律的要求，與操作規(guī)程或崗位作業(yè)標準統(tǒng)一；安全性原則：定置管理必須符合環(huán)境保護和勞動保護的要求；實效原則：定置管理必須從實際出發(fā)，在作業(yè)研究的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)性地統(tǒng)一分析、設(shè)計、分層、分區(qū)、分步組織實施；標準化原則：定置管理的分析、診斷、設(shè)計、組織、實施等過程中要力求標準化；經(jīng)常性原則：定置管理不是一閃性的管理活動，開展定置管理工作，要通

3、過經(jīng)常情的合理調(diào)整與嚴格考核，鞏固發(fā)展定置管理成果，不斷提高定置管理水平；節(jié)約原則：定置管理應(yīng)始終堅持以時間和勞動的節(jié)約和宗旨在定置管理實施的過程中，要因地制宜，因作業(yè)區(qū)制宜，合理定置，精簡適應(yīng)、減少換頭、降低消耗，避免鋪張浪費，促進經(jīng)濟核算，降低成本；環(huán)境舒適原則：定置管理要建立有條不的生產(chǎn)工作秩序，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。2、定置分析工藝分析：分析現(xiàn)有的工藝路線和物流騍否科學合理，確立技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的工藝路線；人、物結(jié)合狀態(tài)分析：分析操作人員和工作人員的操作方法和工作方法是否科學、安全。設(shè)備、設(shè)施及器具配備是否滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求。按照人與物的關(guān)系，一般分為A、B、C三類狀

4、態(tài)。A狀態(tài)：人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)。即人與直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的可控物。B狀態(tài)：人與物處于等我狀態(tài)或沿不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)，即為使人與物達到結(jié)合沿需作某些活動。C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系主。即長期無用，已經(jīng)報廢或失去使用聯(lián)合會的物品。通過對三類狀態(tài)的分析、設(shè)計、改進和控制，消除C類狀態(tài)，改進B類狀態(tài)，優(yōu)化保持A類狀態(tài)。場所狀態(tài)分析，場所狀態(tài)分析其目的實現(xiàn)人與物合理基礎(chǔ)，物與場所一般也分為A、B、C三類狀態(tài)。A狀態(tài)：良好狀態(tài)，即良好的工作環(huán)境，場所中的通風設(shè)施、作業(yè)面積、光明、噪音、粉塵狀態(tài)等必須符合人清理及安全生產(chǎn)的要求；B狀態(tài)：要求發(fā)送的狀態(tài)，既需要消除或徹底發(fā)行的工作環(huán)境；六要求分

5、析對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的人、機、物、料、法、信、環(huán)之間的相互關(guān)系，相互影響的程度進行分析，把形成影響生產(chǎn)，工作效率的質(zhì)量六要素有機的結(jié)合結(jié)果，進行綜合管理，使人、機、物、場所處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。實現(xiàn)人清、物流、信息流科學合理，高效運轉(zhuǎn)。3、定置設(shè)計：定置管理圖和定置分析的基礎(chǔ)上進行給別，要能反映廠長，作業(yè)區(qū)布置、生產(chǎn)工藝基本流程、工序各等。定置率、定置中是指圍攏物和必須定置的物品這比，定置管理好壞的個量指標，計算工式。定置管理因定置管理是依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的要求，規(guī)定各類定置物品在生產(chǎn)場地的位置的圖。定置表示定置關(guān)系，達到以物對圖、用物、位相符之目的，使人機、物結(jié)合進行科學化的關(guān)鍵；A、廠級定置圖，應(yīng)確定

6、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、綠化區(qū)、物品停滯區(qū)，大件物品和廢物停放區(qū)，交通工具停放區(qū)、道路、倉廢、生活區(qū)和辦公樓等。b、作業(yè)區(qū)定置圖，作業(yè)區(qū)定置科應(yīng)確定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，安全通道、原料區(qū)、半成品區(qū)、交檢區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)、器材、計量、輔雎、工位等區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施的位置及型號。C、區(qū)域定置圖：是在作業(yè)區(qū)定置圖滿足了需要時應(yīng)繪制區(qū)域位置圖。d、特別定置區(qū)：對易燃、易爆、易污染、化學藥劑、放射性物質(zhì)，對人體有意，有儲存期要求的物品，消防器材等給別特別定置標志牌。圖幅：圖幅制作要按標準，滿足不了需要可按標準圖幅放大、加長、加寬，具體要求是。廠級定置周圍0#圖紙作業(yè)區(qū)級定置釁用1#圖紙區(qū)域定置圖用1#或2#圖紙圖例、通用設(shè)備廠房

7、輪側(cè)線 （粗實線）臺架、點積輪側(cè)線 （細實線）區(qū)域輪側(cè)線 （雙點線）道路線（通道） （雙虛線）行車 （樞實線、斜交叉虛線）特別定置區(qū) （剖面線）鐵路 建（場箱物應(yīng)參照工發(fā)建圖標準物品定置區(qū)、點：在圖中標出與樗牌樹立的物品類別及編號。綠化區(qū) 箭頭標明方向 專業(yè)圖側(cè)按引業(yè)規(guī)定、工藝規(guī)范選用字體、仿宋體概況：概況包括，臺地面積、程式人數(shù)、設(shè)備臺套、設(shè)計能力、工藝流程、勞動組織、產(chǎn)品名稱、規(guī)格，采用標準及反映部特情的回音。4、定置牌：定置牌是物品定置的住處媒介定置標出牌尺寸：根據(jù)定置新標志的區(qū)域或噗及可距離采用600400,350220兩種，前者固定在墻上，后老景和場中放在地上或固定在墻上。標志牌編號

8、：廠代碼、作業(yè)區(qū)、區(qū)域漢語拼音字母縮寫，引導信息，區(qū)域主，類區(qū)域物品第幾個定置年情況標志牌內(nèi)容物品類別、狀態(tài)、物品名稱、旋轉(zhuǎn)方式、定置限額、責任人（見附件A）5、定置管理臺賬作業(yè)區(qū)應(yīng)建立本單位定置管理臺帳，反映該定置管理物品物在的定置點、區(qū)域、編號與定置相符（見附件B）6、定置實施定置管理的對象凡在生產(chǎn)活動中作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種可移動的物品，及與生產(chǎn)無關(guān)的物品均屬定置管理的對象原材料、輔料、在制品、半成品、成品等；各種油料、燃料可移動的設(shè)備、工位器具、計量器具、吊具等。備品備件各種原始記錄、工藝卡等廢品、廢料、切邊角、料頭，各種切割工藝廢棄物及垃圾；定置物品的分類根據(jù)定置定理的理論，根據(jù)要求，和物

9、品使用頻率及物品對生產(chǎn)影響的程度，準定物品分為四類A類，人與物處于緊密聯(lián)系，并能立即發(fā)揮效能的狀態(tài)B類，人與物處于周期性聯(lián)系和狀態(tài)，指人與物處于狀態(tài)或隨時可轉(zhuǎn)化成A類的物品，并能發(fā)揮很好的效能。C類，人與物處于等待聯(lián)系的狀態(tài)D，人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。指生產(chǎn)現(xiàn)場不需要，長我用，已經(jīng)報廢或失去聯(lián)系的物品。物品狀態(tài)符號（見附見C）定置區(qū)域、劃分四、根據(jù)定置管理圖，按生產(chǎn)需要、工藝要求、物流主動規(guī)律和場所條件應(yīng)將相同類別的物品定置在同一區(qū)域。固定位置：物品存放場所固定，位置固定，物品的信息媒介物固定，用于在物流系統(tǒng)中周期地回歸原載，在下一個生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品，使用后回復(fù) 到原來的固定的地點。自由

10、位置：既針對地固定一個存放物品的區(qū)域，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)存自由，用于物流系統(tǒng)中不同的，不重復(fù)使用的物品，物品按工藝流程向下一道工序流動。定置區(qū)域界線應(yīng)用油漆或活動隔欄加以區(qū)分。定置物品的基本要求定置管理要逐步做到最大的利用空間，最大的操作方法，最大的協(xié)調(diào)性，最大的安全可靠，最省工作時間，最小的勞動強度，最小不愉快，最短的運輸距離，最小的裝卸次數(shù)，最小的改時費和統(tǒng)標準。做到有物必有區(qū)：物有所的，劃區(qū)管理堆放，橫平豎直，區(qū)域明確。有區(qū)必有：信息標準化，標顏色、大小、文字、數(shù)字、字體符號統(tǒng)一規(guī)范。有牌必分類：每一類物品中按物品按物品所處的工藝狀態(tài)專門符號。按圖定置：實施定置管理必須認真分析研究繪制出定置圖

11、，按定置圖定置，定置物要與圖標符，位置要明確。按類存放：各類物品在各自的區(qū)域內(nèi)定置，做到各就其位，不得占用，不得妨礙操作。帳、圖、物一致：做到在生產(chǎn)現(xiàn)場物流過程中不斷實施定置管理，始終保持定置。零件庫、工裝庫、工具庫、資料室及各類倉庫內(nèi)除做到賬、卡、物、資金標符外，還應(yīng)繪制定置圖，在帳岫中加強方位，貨架編號。定置后的物品隨手可取，得必應(yīng)手，無用的物品及時清除轉(zhuǎn)序，保持察明機凈，設(shè)備整潔，通道暢通，消滅死角。定置牌的色彩：色彩對比度要清晰醒目，具體要求是：A類：狀態(tài)按品標志牌用紅底白字標示；B類：狀態(tài)物品標志牌用蘭底白字標示；C類：狀態(tài)物品標志牌用黃底黑字標示；D類：狀態(tài)物品標志牌用黑底白字標示。應(yīng)掛標志定置牌的區(qū)域和位置：定置標志牌掛放的位置要認真、醒目、不傾。原材料、備品備件、在制品、成品、半品。物品類別轉(zhuǎn)換區(qū)臨時停放區(qū)零部件修理區(qū)移動設(shè)備、機具的固定放置點。特別定置區(qū)檢驗區(qū)三、