智能化設(shè)計(jì)管理流程1104

1、智能化設(shè)計(jì)管理流程編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:流程概述流程目的規(guī)范項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)工作流程，確保相關(guān)工作順利開(kāi)展。流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心l 負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)的總體管理。項(xiàng)目公司工程管理部l 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及組織驗(yàn)收。項(xiàng)目公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審。地產(chǎn)總公司營(yíng)銷管理中心l 提出售樓處、樣板房的設(shè)計(jì)要求，參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審。地產(chǎn)總公司成本管理部l 提出設(shè)計(jì)成本控制建議，參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)l 審核/審批設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審；l 審核設(shè)計(jì)過(guò)程成果（詳見(jiàn)流程圖）。地

2、產(chǎn)公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審，審核方案深化設(shè)計(jì)成果。地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)l 參與方案深化設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審，審批方案設(shè)計(jì)成果。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1、資料收集：1、 設(shè)計(jì)部門專業(yè)人員提供：智能化設(shè)計(jì)所需的圖紙；2、 營(yíng)銷管理中心提出：智能化配置建議建議；3、 項(xiàng)目公司物業(yè)管理部：智能化配置建議建議；4、 項(xiàng)目公司前期部：政府相關(guān)要求；5、 地產(chǎn)總公司成本管理部提出：設(shè)計(jì)的成本控制建議。2、編制裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書：設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)收集的資料編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書3、組織評(píng)審：組織部門：設(shè)計(jì)管理中心參與部門：地產(chǎn)總公司（營(yíng)銷管理中心、成本管理部）、

3、項(xiàng)目公司（前期部、物業(yè)管理部）。設(shè)計(jì)評(píng)審表4、審批：1、 審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、 審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。5、方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行智能化方案設(shè)計(jì)。6、組織評(píng)審：組織部門：設(shè)計(jì)管理中心參與部門：地產(chǎn)總公司（營(yíng)銷管理中心、成本管理部、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)。設(shè)計(jì)評(píng)審表7、設(shè)計(jì)修改：設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。設(shè)計(jì)交流信息記錄表8、方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果要求進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)。9、組織評(píng)審：組織部門：設(shè)計(jì)管理中心。參與部門：地產(chǎn)總公司（營(yíng)銷管理中心、成本管理部、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)。設(shè)計(jì)評(píng)審表10、設(shè)計(jì)修改：設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善

4、。設(shè)計(jì)交流信息記錄表11、整理報(bào)告提交設(shè)計(jì)方案：責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理中心。12、審核/審批：1、 審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)；2、 審批：地產(chǎn)總公司總經(jīng)理。設(shè)計(jì)評(píng)審表13、智能化擴(kuò)初設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。注：項(xiàng)目規(guī)模在40萬(wàn)以上面積的項(xiàng)目，才需要擴(kuò)初設(shè)計(jì)。14、組織評(píng)審：1、 組織部門：設(shè)計(jì)管理中心。2、 參與部門：地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目公司工程管理部。設(shè)計(jì)評(píng)審表15、設(shè)計(jì)修改：責(zé)任單位：設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)交流信息記錄表16、審核/審批：1、 審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、 審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。17、施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按要求進(jìn)行施工

5、圖設(shè)計(jì)。18、組織評(píng)審：3、 組織部門：設(shè)計(jì)管理中心。4、 參與部門：地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目公司工程管理部。設(shè)計(jì)評(píng)審表19、設(shè)計(jì)修改：責(zé)任單位：設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)交流信息記錄表20、審核/審批：3、 審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人；4、 審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。21、組織材料、設(shè)備采購(gòu)：工程管理部組織材料設(shè)備的采購(gòu)工作。22、組織圖紙會(huì)審：1、 組織部門：項(xiàng)目公司工程管理部；2、 參與部門：地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位。23、施工管理：責(zé)任部門：項(xiàng)目公司工程管理部。24、組織驗(yàn)收：1、 組織部門： 項(xiàng)目公司工程管理部；2、 參與部門：設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、物業(yè)