建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)篇一：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)(20XX.05)寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目編制人/時(shí)間：項(xiàng)目審核人/時(shí)間：分公司審核人/時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間：編制說(shuō)明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置aH(a13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線(xiàn)（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過(guò)西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利。總建筑面積.6m2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5。地下3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公

2、性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)，做好保管工作。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)目錄一、提綱及要點(diǎn).二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：.2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū).3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃.4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施.5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表.三、項(xiàng)目

3、部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）.1、合同責(zé)任分解表.2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃.四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃.1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表.2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃.3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇.4、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用.五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃.六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃.1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理.2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃.3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:.4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃.5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃.6、趕工措施.七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃.1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃.2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表.八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃.1、工程分包計(jì)劃表.2、勞務(wù)分包管理.3、專(zhuān)業(yè)分包管理

4、.九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃.1、物資控制目標(biāo)管理.2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.3、主要物資需求計(jì)劃.十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃.1、主要設(shè)備需求計(jì)劃.2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃.3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）.4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.十一、質(zhì)量管理計(jì)劃.1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃.2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃.3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃.4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃.十二、環(huán)境管理計(jì)劃.1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表.2、環(huán)保管理小組：.3、設(shè)備設(shè)施配備.4、管理內(nèi)容.5、管理措施.6、管理要求.7、節(jié)能減排計(jì)劃表.十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃.1項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)

5、費(fèi)用投入計(jì)劃.3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃.十四、信息與溝通管理計(jì)劃.1、信息及溝通需求識(shí)別表.3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容.4、信息管理的方式和責(zé)任.十五、成本計(jì)劃.1、測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本.2、項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表.3、項(xiàng)目成本分析表.4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表.十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃.1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表.2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表.3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表.十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃.1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表.2、工程收（付）款計(jì)劃表.3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表.十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃.一、提綱及要點(diǎn)篇二：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)大安市愛(ài)康新能源舍力鎮(zhèn)墾寶產(chǎn)業(yè)園一期20mwp農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制

6、：審核：批準(zhǔn)：20XX年01月20日1目的為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)有針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于大安市愛(ài)康新能源舍力鎮(zhèn)墾寶產(chǎn)業(yè)園一期20mwp農(nóng)業(yè)光伏工程項(xiàng)目。3定義項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：指項(xiàng)目部為履行合同、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所作的總體策劃，是對(duì)項(xiàng)目工作的總體安排。4概述4.1地理位置吉林省位于中華人民共和國(guó)東北地區(qū)的中部，地處北溫帶，在東經(jīng)1213813119、北緯40524618之間。全境東西最長(zhǎng)約750公里，南北最寬約600公里，總面積18.74萬(wàn)平方公里。吉林省處于日本、俄羅斯、朝鮮、韓國(guó)、蒙古與中國(guó)東北部組成的東北亞的腹心地帶，東部與俄羅斯接壤，東南部

7、以圖們江、鴨綠江為界，與朝鮮民主主義人民共和國(guó)相望，邊境線(xiàn)總長(zhǎng)1438.7公里。其中中俄邊境線(xiàn)232.7公里，中朝邊境線(xiàn)1206公里。南連遼寧省，西接內(nèi)蒙古自治區(qū)，北鄰黑龍江省。大安市位于吉林省西北端白城地區(qū)，嫩江平原西部,科爾沁草原東陲，東經(jīng)1231012314，北緯45484552，總面積4737km2。大安市東與黑龍江省杜爾伯特蒙古族自治縣、肇源縣隔江相望,西與白城市洮北區(qū)、內(nèi)蒙古自治區(qū)科爾沁右翼前旗接壤,南與白城市洮北區(qū)、大安市毗連,北與大興安嶺外圍臺(tái)地相連。大安市地處松遼分水嶺西部臺(tái)地平原,主要地貌類(lèi)型沙丘覆蓋沖擊低平原，呈東南略高，漸向西北遞減趨勢(shì)，境內(nèi)地勢(shì)平坦，無(wú)山脈，東部與南部

8、有嫩江、洮兒河環(huán)繞，西部多沙丘。處于大興安嶺和長(zhǎng)白山脈之間的西南氣流通道上，是吉林省太陽(yáng)能、風(fēng)能儲(chǔ)量最豐富的地區(qū)之一。4.2建設(shè)規(guī)模初步規(guī)劃愛(ài)康新能源吉林大安光伏電場(chǎng)20mw并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目遠(yuǎn)期規(guī)模50mwp，本期大安市愛(ài)康新能源舍力鎮(zhèn)墾寶產(chǎn)業(yè)園一期20mwp農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為20.866mwp一次建設(shè)。5項(xiàng)目安全管理5.1項(xiàng)目安全目標(biāo)5.1.1死亡事故和重傷事故為“零”。5.1.2重大機(jī)械設(shè)備事故、機(jī)動(dòng)車(chē)交通肇事的死亡事故為“零”。5.1.3重大環(huán)境污染事故為“零”。5.1.4預(yù)防公共衛(wèi)生事故、火災(zāi)事故為“零”、輕傷負(fù)傷率為3以?xún)?nèi)。5.1.5施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患整改率達(dá)100

9、%。5.1.6要求承包人對(duì)新進(jìn)入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行體檢并實(shí)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育，考核合格后方能批準(zhǔn)上崗。5.1.7特殊工種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。5.1.8使用安全防護(hù)用品合格率、到位率達(dá)100%。5.1.9督促施工單位對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和預(yù)控，每日?qǐng)?zhí)行“三交、三查”并向作業(yè)人員交底。5.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程安全管理5.2.1項(xiàng)目部所有管理人員、必須認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。5.2.2建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。5.2.3建立各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)。5.2.4要求專(zhuān)職安全

10、員監(jiān)督施工方認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，落實(shí)各種防護(hù)設(shè)施，做好安全技術(shù)交底，堅(jiān)持按施工順序和安全操作規(guī)程辦事。5.3安全檢查制度為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針；貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的精神；消防安全隱患，防止安全事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保職工的健康和生命安全，特建立各級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度。5.3.1安全檢查的目的是，預(yù)知危險(xiǎn)、清除危險(xiǎn)；為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平和安全管理工作。5.3.2安全檢查的內(nèi)容是：查思想、查制度、查教育、查防護(hù)、查隱患、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；對(duì)安全

11、檢查出的不安全事故隱患應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施做好整改，安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。5.3.3項(xiàng)目部管理部每月進(jìn)行二次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、承包方方項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長(zhǎng)等參加。5.3.4安全生產(chǎn)檢查的主要形式如下：a.日常性檢查：施工班組每天上班前由班組長(zhǎng)和安全值日人員組織的班前安全檢查。b.專(zhuān)業(yè)安全檢查：專(zhuān)職安全員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等使用前或搭設(shè)完成后專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。c.季節(jié)性檢查：為保障安全生產(chǎn)的特殊性要求，應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。如春季風(fēng)大，要著重防風(fēng)

12、、防爆；夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。d.節(jié)假日前后的檢查：包括節(jié)日前進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查等。e.不定期檢查：在工程或設(shè)備形式和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全檢查。5.3.5檢查的主要內(nèi)容包括：a.查領(lǐng)導(dǎo)：檢查承包方是否堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否做到“五同時(shí)”，各級(jí)安全秤管理責(zé)任制是否落實(shí)到位；b.查管理：檢查承包方各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，各部門(mén)的安全基礎(chǔ)管理工作、安全活動(dòng)的執(zhí)行情況及班組的安全管理情況；c.查隱患：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，查違章、違紀(jì)情況，查安全設(shè)施及標(biāo)識(shí)的設(shè)

13、置情況，檢查文明施工情況；d.查措施：檢查各單位安全施工技術(shù)措施的落實(shí)情況。5.3.6安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以通知單的形式下發(fā)到承包方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，必須按照“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人”的原則，限期整改并反饋。5.3.7除經(jīng)常性的安全檢查外，項(xiàng)目部管理部還要根據(jù)施工階段及上級(jí)有關(guān)要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，主要包括階段性、專(zhuān)項(xiàng)性、節(jié)日性、季節(jié)性等項(xiàng)檢查。5.3.8所有檢查均應(yīng)做好相應(yīng)檢查記錄，且記錄要規(guī)范填寫(xiě)。6項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)滿(mǎn)足合同對(duì)項(xiàng)目工期實(shí)施要求6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理a.按照合同對(duì)工期的要求，項(xiàng)目部編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)

14、度目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行進(jìn)度控制。b.經(jīng)監(jiān)理人審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求承包人投入足夠的施工資源，實(shí)現(xiàn)合同的工期要求。c.隨時(shí)跟蹤承包人進(jìn)展情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，做好人力、材料、設(shè)備和機(jī)具投入控制工作，保證施工進(jìn)度。d.審查承包人的進(jìn)度報(bào)告，如出現(xiàn)滯后偏差及時(shí)采取趕工措施。6.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)人和總協(xié)調(diào)人，各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。6.3.2當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與監(jiān)理人、承包人進(jìn)行協(xié)商，采取如下處理措施：a.修訂進(jìn)度計(jì)劃不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目管理人員都將要求承包人提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，

15、項(xiàng)目管理人員將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后，及時(shí)研究，如滿(mǎn)足合同要求即可批復(fù)承包人，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。b.采取趕工措施不(:建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū))論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，將要求承包人按進(jìn)度計(jì)劃的要求，采取有效措施趕上進(jìn)度。7項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1規(guī)范性引用文件本標(biāo)準(zhǔn)引用下列（不限于）文件中的條款：GB50164-20XX混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50202建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20XX_砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20XX混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（20XX版）GB50205鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20XX屋面工

16、程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB175通用硅酸鹽水泥GB50107混凝土強(qiáng)度檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇三：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)(20XX.05)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目編制人/時(shí)間：項(xiàng)目審核人/時(shí)間：分公司審核人/時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間：編制說(shuō)明1、該工程位于？路或區(qū)，總建筑面積？m2，其中地下面積？m2，地上面積？m2。地下？層，地上？層，建筑高度？m。本工程建成后將作為？性建筑。因此，公司定位為：？工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、本6、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

17、際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。7、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)，做好保管工作。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)目錄一、提綱及要點(diǎn).二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：.2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū).3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃.4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施.5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表.三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）.1、合同責(zé)任分解表.2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃.四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃.1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表.2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃.3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇.4、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用.五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃.六、項(xiàng)目生產(chǎn)管

18、理實(shí)施計(jì)劃.1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理.2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃.3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:.4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃.5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃.6、趕工措施.七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃.1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃.2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表.八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃.1、工程分包計(jì)劃表.2、勞務(wù)分包管理.3、專(zhuān)業(yè)分包管理.九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃.1、物資控制目標(biāo)管理.2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.3、主要物資需求計(jì)劃.十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃.1、主要設(shè)備需求計(jì)劃.2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃.3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）.4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.十一、質(zhì)量管理計(jì)劃.1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃.2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃.3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃.4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃.十二、環(huán)境管理計(jì)劃.1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表.2、環(huán)保管理小組：.3、設(shè)備設(shè)施配備.4、管理內(nèi)容.5、管理措施.6、管理要求.7、節(jié)能減排計(jì)劃表.十三、職