班組建設(shè)考評通知

1、化工二發(fā)201467號關(guān)于開展班組建設(shè)推進(jìn)情況考評的通知各科、分廠： 為了進(jìn)一步提升整體班組管理水平，全面推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，建立健全有效的激勵約束機(jī)制，激發(fā)班組自主管理積極性，公司組織開展對班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行考評。具體安排如下：一、考評時(shí)間8月20日9月20日二、考評范圍四大分廠所屬的各運(yùn)行班、檢修班。三、成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉延財(cái)副組長：蔣海賓、葉鵬云、王偉、楊茂勤成 員：各科廠長考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理科，負(fù)責(zé)對考評全過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。四、考評辦法(一)考核內(nèi)容：主要依據(jù)關(guān)于全面開展班組建設(shè)工作的通知(化工二工發(fā)20144號)文件中附件3：北元集團(tuán)化工二分公司

2、班組八項(xiàng)管理制度考評要點(diǎn)進(jìn)行考評。(二)考評程序：此次考評實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，由公司統(tǒng)一牽頭，各科廠自行組織和具體實(shí)施。各科廠必須成立內(nèi)部檢查考評小組，以班為單位，對各班的班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行綜合考量和檢查考評，9月20日前上報(bào)考評結(jié)果至綜合管理科。公司根據(jù)科廠上報(bào)的考評結(jié)果，進(jìn)行橫向聯(lián)評，會議審議通過考核結(jié)果。綜合管理科負(fù)責(zé)對考評過程進(jìn)行監(jiān)督。(三)結(jié)果評定：考評總得分為班組八項(xiàng)管理制度各項(xiàng)得分加權(quán)平均，然后按總得分依次排名，評選“優(yōu)秀班組、落后班組”。其中，各科廠被考評為“優(yōu)秀班組”的原則上不超過總班組數(shù)量的10%，“落后班組”的不得少于總班組數(shù)量的5%。(四)結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考評結(jié)果，公司對班

3、組建設(shè)推進(jìn)較差的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職、降職等處理，并將考核結(jié)果將作為年度個(gè)人考評和先進(jìn)集體評定的依據(jù)。要求各科、分廠高度重視，嚴(yán)肅對待此次考評工作，實(shí)事求是地衡量與評定班組建設(shè)工作開展情況，杜絕徇私舞弊、走過場、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)等行為，確?？荚u過程公平公正，考評結(jié)果真實(shí)有效，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)的深入推進(jìn)。附件：北元集團(tuán)化工二分公司班組八項(xiàng)管理制度考評要點(diǎn) 陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工二分公司 2014年8月21日抄送：黨群工作部?；ざ止揪C合管理科 2014年8月21日印發(fā)-15-附件北元集團(tuán)化工二分公司班組八項(xiàng)管理制度考評要點(diǎn)(一)檢查項(xiàng)目：班組崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)科室：綜合管理科 責(zé)任人

4、：韓詠玲 被考核分廠： 考評時(shí)間：序號檢查項(xiàng)目(滿分100分)分值檢查結(jié)果得分1班組人員必須熟知當(dāng)月及全年生產(chǎn)任務(wù)、各類消耗控制指標(biāo)、安全及質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)場隨機(jī)提問15名員工的掌握情況，不清楚的，每人次扣除1分；一知半解的，每人扣除0.5分；熟練掌握的，不扣分。15分2班組人員必須熟知本崗位的崗位職責(zé)，熟記崗位說明書內(nèi)容，。現(xiàn)場隨機(jī)提問20名員工的掌握情況，不清楚的，每人次扣除2分；一知半解的，每人扣除1分；熟練掌握的，不扣分。30分3崗位操作人員必須懂本崗位的物料性質(zhì)和生產(chǎn)原理，熟悉工藝流程，熟練掌握生產(chǎn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和四大規(guī)程?，F(xiàn)場隨機(jī)提問15名員工的掌握情況，不清楚的，每人次扣

5、除1分；一知半解的，每人扣除0.5分；熟練掌握的，不扣分。15分4實(shí)時(shí)做好班中各類安全生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。未記錄的，每次扣2分，記錄不全、字跡潦草的，每次扣1分，記錄齊全、字跡工整的，不扣分。10分5上班期間人員遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不干私活或與本工作無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)人員輕度違紀(jì)的，每人次扣2分；人員重度違紀(jì)的，每人次扣5分；人員嚴(yán)重違紀(jì)的，每人次扣10分。20分6積極參與科技創(chuàng)新及五小項(xiàng)目活動，提出改進(jìn)生產(chǎn)的合理化建議。每項(xiàng)得2分。10分總得分(二)檢查項(xiàng)目：班組交接班制 負(fù)責(zé)科室：生產(chǎn)技術(shù)科 責(zé)任人：王文魁 被考核分廠： 考評時(shí)間： 序號檢查項(xiàng)目(滿分100分)分值檢查結(jié)果得分1交班

6、前1小時(shí)各崗位對系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。包括工藝指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)、勞動工具、防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、本崗位工作任務(wù)。詢問一項(xiàng)不清楚的扣5分。2交班前30分鐘班長審核各崗位記錄、報(bào)表并簽字。一項(xiàng)不簽字或代簽的扣5分。3填寫完善班長交班記錄。內(nèi)容包括接班情況、本班工作、交班內(nèi)容。內(nèi)容缺少一項(xiàng)扣3分。4接班人員防護(hù)用品佩戴齊全后參加集體交接班。防護(hù)眼鏡、安全帽未佩戴或未執(zhí)行集體交接班的一項(xiàng)扣3分。5集體交接時(shí)交班班長通報(bào)本班生產(chǎn)情況應(yīng)確切全面，聲音洪亮。(2分/項(xiàng))。6其他交接班人員認(rèn)真聽取班長通報(bào)，不竊竊私語、不做小動作。(2分/項(xiàng))。7崗位對交能深入現(xiàn)場，實(shí)地查看裝置運(yùn)行情況。(5分/項(xiàng))。8嚴(yán)格履行“

7、十交五不交”原則。(5分/項(xiàng))。9崗位對交后接班人員清楚本崗位系統(tǒng)運(yùn)行情況，班長清楚系統(tǒng)運(yùn)行情況。(2分/項(xiàng))。10交接完成雙方確認(rèn)簽字后離開。(3分/項(xiàng))?？偟梅謧渥ⅲ菏唬?.交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2.交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；3.交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.交設(shè)備潤滑和工具數(shù)量及缺損情況；5.交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；6.交原始記錄是否正確完整；7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；8.交上級指示、要求和注意事項(xiàng)；9.交跑冒漏情況；10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。五不交：1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；2.設(shè)備或工藝有問題，搞不清

8、楚不交；3.崗位衛(wèi)生未搞好不交；4.記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；5.車間指定本班的任務(wù)未完成不交?，F(xiàn)場衛(wèi)生“三見四無”：“三見”即溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，“四無”即無垃圾、無雜物、無廢物、無閑散器材。(三)檢查項(xiàng)目：班組巡回檢查制 負(fù)責(zé)科室：生產(chǎn)技術(shù)科 責(zé)任人：何強(qiáng) 被考核分廠： 考評時(shí)間： 序號檢查項(xiàng)目(滿分100分)分值檢查結(jié)果得分1各崗位明確張貼巡檢告示牌。內(nèi)容包括巡檢準(zhǔn)備(巡檢所需的防護(hù)用品、工具、報(bào)表)、巡檢路線圖、關(guān)鍵點(diǎn)的巡檢注意事項(xiàng)、巡檢牌分布說明、事故匯報(bào)流程。無告示牌扣15分，內(nèi)容少一項(xiàng)扣2分。2巡檢人應(yīng)清楚本崗位巡檢告示牌上規(guī)定的以上內(nèi)容。不清楚扣3分。3每班需在交班前和

9、接班后對系統(tǒng)進(jìn)行兩次全面檢查。抽查崗位人員對現(xiàn)場指標(biāo)、異常不清楚的扣3分/項(xiàng)。4各崗位應(yīng)在整點(diǎn)±15分鐘完成巡檢，具體界定標(biāo)準(zhǔn)以巡檢牌指針指示為準(zhǔn)。(5分/項(xiàng))。5相應(yīng)崗位每班應(yīng)組織一次現(xiàn)場儀表讀數(shù)同遠(yuǎn)傳儀表讀數(shù)的核對，并有包括現(xiàn)場數(shù)據(jù)和DCS數(shù)據(jù)的核對記錄。(5分/項(xiàng))。6異常處置過程中崗位人員應(yīng)提前告知DCS監(jiān)控人員做好過程監(jiān)控。現(xiàn)場處置問題時(shí)DCS不知情的扣3分/次。7巡檢完成后認(rèn)真填寫崗位巡檢記錄。內(nèi)容優(yōu)先級為：異常情況/關(guān)鍵指標(biāo)/物料儲量/日常工作。禁止無具體信息的內(nèi)容如：一切正常。不符合要求扣2分/項(xiàng)。8每班班長應(yīng)對所轄各崗位巡檢情況及記錄書寫進(jìn)行至少一次檢查。記錄本、報(bào)

10、表未簽字扣2分/項(xiàng)。9遇有運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異?；驇Р∵\(yùn)行、備用設(shè)備故障或正在檢修、新設(shè)備試運(yùn)行等情況必須在相應(yīng)崗位值班記錄上體現(xiàn)。未體現(xiàn)扣2分/項(xiàng)。10各崗位明確張貼巡檢告示牌。內(nèi)容包括：巡檢準(zhǔn)備(巡檢所需的防護(hù)用品、工具、報(bào)表)、巡檢路線圖、關(guān)鍵點(diǎn)的巡檢注意事項(xiàng)、巡檢牌分布說明、事故匯報(bào)流程。無告示牌扣15分，內(nèi)容少一項(xiàng)扣2分?？偟梅謧渥ⅲ骸叭煌圃瓌t”就班組而言指：當(dāng)班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間(工段)。各崗位在異常處置過程中存在指標(biāo)波動，影響儀表顯示、自控閥供電供氣、設(shè)備啟停的情況時(shí)，必須告知DCS監(jiān)盤人員，監(jiān)盤人員應(yīng)全程監(jiān)控相關(guān)指標(biāo)運(yùn)行情

11、況，并在現(xiàn)場處置完成后持續(xù)跟蹤指標(biāo)至穩(wěn)定后通告相應(yīng)崗位人員。(四)檢查項(xiàng)目：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 負(fù)責(zé)科室：安全環(huán)?？?責(zé)任人：白林軍 被考核分廠： 考評時(shí)間： 序號檢查項(xiàng)目(滿分100分)分值檢查結(jié)果得分1貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議；公司、分廠安全規(guī)章制度文本資料齊全，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、記錄；制度考核臺賬記錄。國家、公司、分廠安全規(guī)章制度文本資料不齊全，1項(xiàng)扣1分；沒有培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、記錄，1次扣1分；沒有安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核臺賬記錄，1次扣1分；員工對安全規(guī)章制度掌握較差，1人次扣1分。10分2班長是本班的安全第一責(zé)任人，各班由一名主操擔(dān)任兼職安全員協(xié)助班長開展各項(xiàng)安全工作

12、，崗位人員嚴(yán)格履行本崗位安全職責(zé)。明確班長是本班安全第一責(zé)任人及各崗位安全責(zé)任，配備兼職安全員文件；違反崗位安全責(zé)任考核記錄及臺賬。班長、兼職安全員不清楚安全職責(zé)，1人次扣1分；沒有明確班長是本班安全第一責(zé)任人及各崗位安全責(zé)任，配備兼職安全員的文件，1項(xiàng)扣1分；沒有違反崗位安全責(zé)任考核記錄及臺賬，扣2分；發(fā)現(xiàn)違反崗位安全責(zé)任行為未在違反崗位安全責(zé)任考核記錄及臺賬登記，1次扣1分。5分3班長要做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，詳細(xì)記錄當(dāng)班存在的安全、環(huán)保、消防存在問題及整改情況。班長沒有做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，1次扣1分；當(dāng)班存在的安全、環(huán)保、消防存在問題及整改情況

13、沒有詳細(xì)記錄，1項(xiàng)扣1分。10分4班組成員精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程。班組發(fā)生違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程，未影響系統(tǒng)正常運(yùn)行1次扣1分，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行1次扣3分。10分5按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常及時(shí)處理上報(bào)，詳細(xì)記錄。對有毒/可燃?xì)怏w探測儀報(bào)警記錄臺賬、聚合裝置聚合釜安全檢查表、氯乙烯回收氣柜安全檢查表、氯乙烯氣柜安全檢查表、氯乙烯球罐安全檢查表、氯乙烯球罐消防安全檢查表、氯乙烯合成裝置安全檢查表、氯乙烯合成裝置消防安全檢查表、干法乙炔發(fā)生裝置安全檢查表、濕法乙炔發(fā)生裝置安全檢查表、乙炔氣柜安全檢查表、乙炔電石庫安全檢查表、液氯儲槽安全檢查表、液氯儲槽消防安全檢查表、

14、液氯包裝罐安全檢查表等未按時(shí)檢查，1次扣1分；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常未及時(shí)處理上報(bào)，詳細(xì)記錄，1次扣1分。10分6確保班組所屬崗位內(nèi)安全設(shè)施的正常備用。班組所屬崗位內(nèi)安全設(shè)施的不正常備用，1項(xiàng)扣1分。5分7正確使用、妥善保管各種防護(hù)用品和應(yīng)急器材，做到會檢查可靠性、會正確使用、會維護(hù)保養(yǎng)。班組人員不會檢查、使用、維護(hù)保養(yǎng)各種防護(hù)用品和應(yīng)急器材，1次扣1分；未按時(shí)更新勞動防護(hù)用品臺帳和未按時(shí)填寫崗位/日防火檢查記錄表和洗眼器安全檢查記錄和滅火器檢查記錄和正壓式消防空氣呼吸器安全檢查記錄，1次扣1分；實(shí)際情況與臺賬記錄不相符，1次扣1分。5分8班組成員在發(fā)生事故后立即報(bào)告并組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查

15、分析，落實(shí)防范措施。班組未按時(shí)進(jìn)行事故預(yù)想，1次扣3分，事故預(yù)想記錄記錄不詳細(xì)、有缺項(xiàng)等其他內(nèi)容，1次扣1分；班組成員發(fā)生事故不能立即報(bào)告并組織救援，不能保護(hù)好現(xiàn)場和參加事故調(diào)查分析，不能落實(shí)防范措施，1項(xiàng)次扣1分。10分9執(zhí)行“一遵二反”要求，杜絕三違行為，依照“反違章管理辦法”考核。發(fā)生違章行為，1次扣2分(公司、分廠查處)；發(fā)現(xiàn)違章行為未在班組違規(guī)違章統(tǒng)計(jì)臺賬登記，1次扣1分；班組違規(guī)違章統(tǒng)計(jì)臺賬記錄不詳細(xì)、有缺項(xiàng)等其他內(nèi)容，1次扣1分。10分10積極排查和整改各類隱患，控制崗位風(fēng)險(xiǎn)、消除危險(xiǎn)有害因素，認(rèn)真執(zhí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理辦法。未按時(shí)巡檢，1次扣2分；對崗位預(yù)控內(nèi)容不清楚，1次扣1

16、分；未進(jìn)行有效預(yù)控，1次扣1分，發(fā)現(xiàn)隱患未在班組隱患登記臺賬登記，1次扣1分；班組隱患登記臺賬記錄不詳細(xì)、有缺項(xiàng)等其他內(nèi)容，1次扣1分。10分11定期開展應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)等班組安全活動，詳實(shí)記錄、總結(jié)。未定期開展演練，1次扣5分；缺演練相關(guān)資料，1項(xiàng)扣1分；無按時(shí)開展安全培訓(xùn)等班組安全活動，1次扣2分；班組安全培訓(xùn)教育活動記錄無記錄、受教育者填寫不全等其他內(nèi)容，1次扣1分。10分12班組成員須經(jīng)三級安全教育考試合格后，持安全作業(yè)證上崗；特種作業(yè)人員需經(jīng)相應(yīng)考試合格后，持特種作業(yè)證上崗。存在班組成員三級安全教育考試不合格上崗，否決項(xiàng)；班組成員無安全作業(yè)證，1次扣3分；安全作業(yè)證相關(guān)內(nèi)容未及時(shí)記

17、錄，1次扣1分；無特種作業(yè)證進(jìn)行特種作業(yè)，1次扣2分；特種作業(yè)證未隨身攜帶等其他內(nèi)容，1次扣1分；特種作業(yè)人員未在班組特種作業(yè)人員登記表進(jìn)行登記或內(nèi)容未及時(shí)更新，1次扣1分。5分總得分(五)檢查項(xiàng)目：班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 負(fù)責(zé)科室：設(shè)備管理科 責(zé)任人：王彥東 被考核分廠： 考評時(shí)間： 序號檢查項(xiàng)目(滿分100分)分值檢查結(jié)果得分1工段內(nèi)部所有設(shè)備掛牌規(guī)范，設(shè)備卡內(nèi)容字跡工整、清晰可見。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題扣除0.5分(如未掛牌、設(shè)備卡損壞、內(nèi)容模糊不清、字跡潦草等)；現(xiàn)場設(shè)備管線無跑冒滴漏，出現(xiàn)漏點(diǎn)要及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的采取適當(dāng)措施，如發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象且不作為的，每一個(gè)漏點(diǎn)扣除0.5分。2設(shè)備操作

18、人員必須在設(shè)備操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不能因誤操作引發(fā)設(shè)備事故，如發(fā)生事故的，四級事故，扣除2分；三級事故，扣除5分；三級以上事故一票否決不參與評優(yōu)。3各工段必須嚴(yán)格開展崗位練兵活動，各崗位操作人員必須熟知本崗位和自己所包設(shè)備，做到四懂三會，本項(xiàng)考核主要考核人員知識掌握的情況，采用提問的方式進(jìn)行考核，提問結(jié)果分為四個(gè)等級，不知道的，每人扣除5分；一知半解的，每人扣除3分；基本清楚的，每人扣除1分；熟練掌握的，不扣分。提問內(nèi)容為崗位練兵和規(guī)程(操作和設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程)的相關(guān)內(nèi)容。4臺賬管理：各工段必須建立設(shè)備檢修記錄、潤滑臺賬、材料消耗臺賬、特種設(shè)備檢查記錄。每缺少一種扣除10分。各種臺

19、賬記錄要求字跡工整，內(nèi)容正確無誤，按時(shí)填寫，保存完好。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題的，扣除0.2分。5環(huán)境衛(wèi)生：要求工段內(nèi)部所有設(shè)備必須做到溝見底、軸見光，設(shè)備見本色。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題(設(shè)備表面大面積油污、檢修現(xiàn)場臟亂差、設(shè)備附屬部件為正確安裝等等)的，扣除0.5分。6潤滑管理：要求現(xiàn)場設(shè)備潤滑良好，符合標(biāo)注，油品潤滑過程中嚴(yán)格執(zhí)行“五定、三過濾”；現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題扣除0.5分。(液位不夠，油質(zhì)變色、視鏡模糊不清、加注潤滑脂過多溢出未及時(shí)清理、未按時(shí)做化驗(yàn)分析等)7設(shè)備操作：設(shè)備的啟停嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，大型重要設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的啟停、切換操作票，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。不能出現(xiàn)因操作原因引發(fā)的設(shè)備和工

20、藝和安全事故，發(fā)生事故的沿用第二條考核方式考核。8故障管理：工段內(nèi)部設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)處理，備用設(shè)備完好備用，故障處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三不推”原則。公司每周下發(fā)的設(shè)備隱患要及時(shí)整改；工段必須建立設(shè)備隱患跟蹤整改表，要求每一項(xiàng)設(shè)備故障和隱患落實(shí)具體負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間。未建立，每一項(xiàng)扣除0.2分；故障解決過程中推諉扯皮，互相推卸的，每次扣除5分。9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)參數(shù)，為設(shè)備故障的診斷做好數(shù)據(jù)收集工作。記錄檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題的，扣除0.2分；冬季做好設(shè)備的潤滑和防凍工作，定期切換、盤車放凈等，防止設(shè)備凍壞，每出現(xiàn)一項(xiàng)因設(shè)備防凍工作不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞的，實(shí)

21、行一票否決，不參與評優(yōu)?？偟梅?六)檢查項(xiàng)目：班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制 負(fù)責(zé)科室：質(zhì)量管理科 責(zé)任人：韓秀泉 被考核分廠： 考評時(shí)間： 序號分廠檢查項(xiàng)目分值檢查結(jié)果得分1動力檢修分廠制度執(zhí)行情況較差(-3分/項(xiàng))，執(zhí)行情況一般(-1分/項(xiàng))。10分2質(zhì)量內(nèi)審查出一般不合格項(xiàng)(-2分/項(xiàng))，外審查出一般不合格項(xiàng)(-4分/項(xiàng))；質(zhì)量內(nèi)審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-8分/項(xiàng))，外審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-10分/項(xiàng))；不合格項(xiàng)未按時(shí)完成整改(-5分/項(xiàng))；分廠對內(nèi)外審不重視、工作配合度不夠(-5分/項(xiàng))。20分3分廠質(zhì)量目標(biāo)未進(jìn)行考核(-5分/次)；質(zhì)量目標(biāo)未完成(-3分/項(xiàng))。15分4凡因電氣或儀表原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量事

22、故，按照事故等級進(jìn)行考核。一級事故(-15分/次)，二級事故(-15分/次)，三級事故(-5分/次)，四級一檔事故(-4分/次)，四級二檔事故(-2分/次)。15分5無QC活動或未按方案進(jìn)行活動，得0分；QC活動方案不詳細(xì)，過程簡單(-5分)；選題不恰當(dāng)，活動效果不好(-3分)。15分6過程不合格處置記錄整理歸檔不及時(shí)(-3分/次)；缺少一張(-3分/次)。分廠質(zhì)量管理人員未定期對過程控制點(diǎn)進(jìn)行檢查(-3分)；分廠對過程控制點(diǎn)檢查效果不好(-1分/次)；過程控制點(diǎn)每超標(biāo)一次或未按要求執(zhí)行(-2分)。15分7分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確(-3分/項(xiàng))；實(shí)驗(yàn)試劑超期使用(-3分/次)；儀器使用不當(dāng)、維護(hù)不到位(

23、-3分/臺)；化驗(yàn)人員操作不規(guī)范(-3分/次)。10分8氯堿分廠制度執(zhí)行情況較差(-3分/項(xiàng))，執(zhí)行情況一般(-1分/項(xiàng))。10分9質(zhì)量內(nèi)審查出一般不合格項(xiàng)(-2分/項(xiàng))，外審查出一般不合格項(xiàng)(-4分/項(xiàng))；質(zhì)量內(nèi)審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-8分/項(xiàng))，外審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-10分/項(xiàng))；不合格項(xiàng)未按時(shí)完成整改(-5分/項(xiàng))；分廠對內(nèi)外審不重視、工作配合度不夠(-5分/項(xiàng))。15分10分廠質(zhì)量目標(biāo)未進(jìn)行考核(-5分/次)；質(zhì)量目標(biāo)未完成(-3分/項(xiàng))。15分1150%燒堿產(chǎn)品濃度出現(xiàn)大幅度波動(-2分/次)；工業(yè)酸濃度達(dá)不到合格品指標(biāo)(-3分/次)；氫氧化鈉濃度控制在50±0.5%范圍內(nèi)

24、，超出范圍(-3分/次)；出現(xiàn)一起質(zhì)量投訴事件(-5分)。一級事故(-15分/次)，二級事故(-15分/次)，三級事故(-5分/次)，四級一檔事故(-4分/次)，四級二檔事故(-2分/次)。20分12無QC活動或未按方案進(jìn)行活動，得0分；QC活動方案不詳細(xì)，過程簡單(-5分)；選題不恰當(dāng)，活動效果不好(-3分)。10分13過程不合格處置記錄整理歸檔不及時(shí)(-3分/次)；缺少一張(-3分/次)。分廠質(zhì)量管理人員未定期對過程控制點(diǎn)進(jìn)行檢查(-3分)；分廠對過程控制點(diǎn)檢查效果不好(-1分/次)；過程控制點(diǎn)每超標(biāo)一次或未按要求執(zhí)行(-2分)。過程控制超標(biāo)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未采取有效糾偏措施導(dǎo)致事故擴(kuò)大者(-

25、3分/次)；質(zhì)量管理科檢查未按照相關(guān)過程控制和質(zhì)量事故要求進(jìn)行(-3分/項(xiàng))。15分14中控大型儀器使用不當(dāng)、維護(hù)不到位(-3分/臺)；操作不當(dāng)導(dǎo)致儀器損壞的(-3/臺)；?；饭芾聿灰?guī)范(-2分/次)；分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確(-2分/次)；實(shí)驗(yàn)試劑超出有效期(-2分/項(xiàng))；化驗(yàn)人員操作不規(guī)范(-2/分)；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)、不深入、效果不佳(-2分/次)；中間產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題匯報(bào)不及時(shí)(-2分/次)。15分15乙炔分廠制度執(zhí)行情況較差(-3分/項(xiàng))，執(zhí)行情況一般(-1分/項(xiàng))。10分16質(zhì)量內(nèi)審查出一般不合格項(xiàng)(-2分/項(xiàng))，外審查出一般不合格項(xiàng)(-4分/項(xiàng))；質(zhì)量內(nèi)審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-

26、8分/項(xiàng))，外審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-10分/項(xiàng))；不合格項(xiàng)未按時(shí)完成整改(-5分/項(xiàng))；分廠對內(nèi)外審不重視、工作配合度不夠(-5分/項(xiàng))。25分17分廠質(zhì)量目標(biāo)未進(jìn)行考核(-5分/次)；質(zhì)量目標(biāo)未完成(-3分/項(xiàng))。20分18無QC活動或未按方案進(jìn)行活動，得0分；QC活動方案不詳細(xì)，過程簡單(-5分)；選題不恰當(dāng)，活動效果不好(-3分)。15分19過程不合格處置記錄整理歸檔不及時(shí)(-3分/次)；缺少一張(-2分/次)。15分20中控大型儀器使用不當(dāng)、維護(hù)不到位(-3分/臺)；因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備儀器損壞的(-3分/臺)；?；饭芾聿灰?guī)范(-2分/次)；分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確(-2分/次)；實(shí)驗(yàn)試劑超出有

27、效期(-2分/項(xiàng))；化驗(yàn)人員操作不規(guī)范(-2分/次)；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)、不深入、效果不佳(-2分/次)。15分21聚氯乙烯分廠制度執(zhí)行情況較差(-3分/項(xiàng))，執(zhí)行情況一般(-1分/項(xiàng))。10分22質(zhì)量內(nèi)審查出一般不合格項(xiàng)(-2分/項(xiàng))，外審查出一般不合格項(xiàng)(-4分/項(xiàng))；質(zhì)量內(nèi)審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-8分/項(xiàng))，外審查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)(-10分/項(xiàng))；不合格項(xiàng)未按時(shí)完成整改(-5分/項(xiàng))；分廠對內(nèi)外審不重視、工作配合度不夠(-5分/項(xiàng))。15分23分廠質(zhì)量目標(biāo)未進(jìn)行考核(-5分/次)；質(zhì)量目標(biāo)未完成(-3分/項(xiàng))。10分24每出現(xiàn)一批合格品(-1分)；出現(xiàn)一起質(zhì)量投訴事件(-2分)；產(chǎn)

28、品質(zhì)量波動較大(-3分/次)；產(chǎn)品優(yōu)等品率或型材率完成情況較好(加1-4分)。20分25無QC活動或未按方案進(jìn)行活動(得0分)；QC活動方案不詳細(xì)，過程簡單(-5分)；選題不恰當(dāng)，活動效果不好(-3分)。10分26過程不合格處置記錄整理歸檔不及時(shí)(-3分/次)；過程產(chǎn)品不合格處置記錄未填寫(-5分/次)。分廠質(zhì)量管理人員未定期對過程控制點(diǎn)進(jìn)行檢查(-3分)；分廠對過程控制點(diǎn)檢查效果不好(-1分/次)；過程控制點(diǎn)每超標(biāo)一次或未按要求執(zhí)行(-2分)。過程控制超標(biāo)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未采取有效糾偏措施導(dǎo)致事故擴(kuò)大者(-3分/次)；包裝樣品丟失或偽造樣品(-3分/批)；包裝重量不足(-2分/次)；包裝上封口質(zhì)量較差(-1分/次)，噴碼不清楚或不規(guī)范(-1分/次)。20分27中控大型儀器使用不當(dāng)、維護(hù)不到位(-3分/次)；因操作不當(dāng)導(dǎo)致儀器損壞的(-3分)；?；饭芾聿灰?guī)范(-2分/次)；分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確(-2分/次)；實(shí)驗(yàn)試劑超出有效期(-2分/項(xiàng))；化驗(yàn)人員操作不規(guī)范(-2/分)；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)、不深入