班組隱患排查考核制度

1、班組隱患排查考核制度高臺(tái)中化番茄制品有限公司2017年5月班組隱患排查考核制度 班組是生產(chǎn)的基本單位，生產(chǎn)過程中不可避免地滋生和隱藏隱患，為了更好的搞好生產(chǎn)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。特制定以下制度：1、記錄追蹤。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天的檢查記錄進(jìn)行分析比對(duì)，通過對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對(duì)已查到的隱患應(yīng)及時(shí)整改，通過記錄復(fù)查，防止隱患沒有整改或整改不徹底。2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢。通過現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、個(gè)人情緒變化情況、環(huán)境因素情況，從中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時(shí)采取措施控制事故隱患。3、重點(diǎn)檢查。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本班組設(shè)備危險(xiǎn)源點(diǎn)分布情況，定對(duì)定點(diǎn)檢查，并重點(diǎn)在夜間、節(jié)假日加強(qiáng)檢查，更

2、多地發(fā)現(xiàn)不安全因素。4、認(rèn)真開展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復(fù)檢制度。利用多種手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。5、各班組安全管理員、班長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對(duì)于重大事故隱患的處理，要有計(jì)劃、有步驟、有措施。6、當(dāng)班安全員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場(chǎng)指出，并要求當(dāng)班人員立即進(jìn)行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交班前，還必須填定好匯報(bào)記錄。7、當(dāng)班人員和隱患處理負(fù)責(zé)人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時(shí)要指定人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。8、重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“四不放過”原則，進(jìn)行分析和總結(jié)。9、隱患在未整改之前必須每次都上報(bào)，直至隱患

3、整改完成。10、強(qiáng)調(diào)對(duì)三定隱患嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)排查處理隱患，凡到期不能按時(shí)處理的隱患，一律按重復(fù)隱患進(jìn)行考核。11、凡事故隱患排查不認(rèn)真，整改不落實(shí)或者扯皮、推諉、頂著不辦的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。因此而導(dǎo)致事故的，要按照規(guī)定，追究其事故責(zé)任。12、考核辦法。車間每月對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考一次核，作業(yè)班組每半月對(duì)該組人員進(jìn)行考核一次。13、考核對(duì)象。車間作業(yè)班組全體人員：操作工、電工等。14、考核評(píng)分依據(jù)考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。 采用評(píng)定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核班組的完成情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評(píng)分表）。實(shí)得分90及其以上者為優(yōu)良，80以上分

4、為合格，80分以下為不合格。15、獎(jiǎng)勵(lì)凡在隱患排查治理安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一的班組和個(gè)人，公司給予表彰，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在隱患排查治理安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。 該班組在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。 防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。 對(duì)實(shí)得分90分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予100200元獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。 對(duì)實(shí)得分80分以下的班組人員視其情節(jié)輕重，給予罰款100200元，警告批評(píng)，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。 班組施工安全隱

5、患排查治理的考核獎(jiǎng)懲均在工資中及時(shí)兌現(xiàn)。16、對(duì)于有下列行為之一的班組及人員，給予處分 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的，罰款200元。 玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的，罰款200元。 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，無防范措施無作為的，導(dǎo)致發(fā)生事故的罰200元。 作業(yè)中存在事故隱患整改不及時(shí)，造成事故的，200元。發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，500元。經(jīng)查實(shí)該班組未認(rèn)真執(zhí)行班組工前隱患排查情況考核制度相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)重違反規(guī)定的，根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行逐條累計(jì)處罰。17、對(duì)班組進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組隱患排查考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組： 考核時(shí)間： 成績(jī)：項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分

6、檢查評(píng)分辦法得分制度保障（10）各班組建立安全隱患排查治理的過程管控機(jī)制（制度保障）10查文件，制度沒有針對(duì)性，扣2分，未落實(shí)扣2分隱患預(yù)測(cè)（15）提前想到5查資料，未想到5分，規(guī)劃不完善扣3分提前發(fā)現(xiàn)5查資料，不預(yù)測(cè)扣5分，1項(xiàng)不完善扣3分提前消除5查資料，無消除不得分，消除記錄不詳細(xì)扣2分隱患排查（10）每日工前區(qū)域的全面安全隱患排查5查記錄，未記錄扣3分，不認(rèn)真扣2分每班的開工前、班中、收班的安全隱患排查5查記錄，未記錄扣3分，不認(rèn)真扣1分分類建檔（15）安全隱患排查統(tǒng)計(jì)信息5查臺(tái)帳，未分類分級(jí)建檔不得分；無月度重點(diǎn)安全隱患臺(tái)帳扣3分，無日常排查安全隱患臺(tái)帳扣3分，不規(guī)范扣2分重大安全隱

7、患實(shí)行“一患一檔”和“五帳一檔”10查臺(tái)帳，無“一患一檔”扣5分，無“五帳一檔”扣5分，不規(guī)范扣3分落實(shí)整改（25）一般安全隱患做到整改責(zé)任人、整改措施、整改期限三到位5查臺(tái)帳，查現(xiàn)場(chǎng)，1條隱患未“三落實(shí)”扣1分，未按照“三落實(shí)”執(zhí)行扣2分重大安全隱患做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”5查臺(tái)帳， 1項(xiàng)重大隱患未“五落實(shí)”扣5分，重大安全隱患公告5未進(jìn)行三級(jí)公告扣2分重大安全隱患制定月度治理計(jì)劃，按期完成月度計(jì)劃5查資料、查現(xiàn)場(chǎng)，無月度治理計(jì)劃扣5分，未完成月度計(jì)劃扣5分重大安全隱患按期治理完成5查現(xiàn)場(chǎng)，未按期治理完成扣5分驗(yàn)收消號(hào)（10）一般安全隱患整改驗(yàn)收4查資料，有一項(xiàng)未組織驗(yàn)收扣2分重大安全隱患內(nèi)部驗(yàn)收6查資料，有一項(xiàng)未組織驗(yàn)收扣3分班組會(huì)議記錄（5）每次安全隱患排查治理工作專題會(huì)議有記錄3查紀(jì)要，未見紀(jì)要不得分，內(nèi)容不全扣2分每周班組召開一次安全隱患分析會(huì)議2查記錄，未見記錄不得分考核（10）班組安全隱患定期考核5未