【圖文】第七章_員工培訓(xùn)與開發(fā)_第1頁
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文檔簡介

1、 二、人員開發(fā)過程和規(guī)劃 1.人員開發(fā)過程 目前工作 要求的 工作績效 目前 能力 下一任工作 要求的 能力 將來工作 由于技術(shù)和方法等改變所 要求的新能力 實際工作 績效 差距：通過觀察工作表現(xiàn) 來確定提高能力要求 差距：通過分析潛在能 力來確定開發(fā)要求 個人的發(fā)展要求 職業(yè)生涯 計劃 高層領(lǐng)導(dǎo)認為需要增加 的開發(fā)內(nèi)容 組織開發(fā)規(guī)劃 在職培育 組織內(nèi)和組織外的開發(fā) 組織發(fā)展 41 2一般員工開發(fā)的規(guī)劃過程 步驟 1分析開發(fā)需求 員工考慮 我需要怎樣改進？ 組織考慮 現(xiàn)在和未來工作需 要他怎樣改進？ 組織幫助 提供評價信息，幫 其認請自己的長短 處、興趣和潛力等。 上級同下級共商開 發(fā)問題，提

2、供開發(fā) 計劃指導(dǎo)。 由有關(guān)部門和人員 提供相應(yīng)訓(xùn)練與反 饋。 課程教育、人員測 評、在職體驗、人 際互助等開發(fā)活動。 由上級和指導(dǎo)者幫 助他制定切實可行 的時間表。 42 2設(shè)立開發(fā)目標(biāo) 3 確定開發(fā)方式與標(biāo) 準(zhǔn) 4確定具體的開發(fā)行 動 我想要開發(fā)什么？ 需要他開發(fā)什么？ 我該如何開發(fā)自 己并了解獲得的 進展？ 我該采取什么行 動才能達到開發(fā) 目標(biāo)？ 我應(yīng)當(dāng)在什么時 間做什么（開發(fā) 的）事？ 如何做才能有效開 發(fā)他并把握開發(fā)進 度？ 組織應(yīng)推行那些活 動才能實現(xiàn)開發(fā)目 標(biāo)？ 現(xiàn)在和將來的工作 要求他在什么時間 完成什么事？ 5擬定開發(fā)進程表 3管理人員開發(fā)計劃的制定步驟 （1）制作一個組織設(shè)計圖（根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況 設(shè)計本部門管理人員的需求） （2）確定當(dāng)前聘用的管理人員狀況（由人事部 門盤點本組織人才庫，并輔助調(diào)查測評等） （3）畫出管理人員安置圖（概括出每個管理職 位可能的侯選人，以及每個人的開發(fā)需求，開發(fā) 一個人員繼承規(guī)劃或替換圖表） （4）有的放矢，因人而異制定和實施開發(fā)計劃 43 三、

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