2019年企業(yè)員工思想狀況分析工作匯報(bào)

1、第1頁(yè)2019年企業(yè)員工思想狀況分析工作匯報(bào)-范文匯 編公司從去年開始實(shí)施員工思想狀況定期分析制度以來， 黨支部經(jīng)常定期的收集廣大員工的工作意見，全面分析員工 的思想狀態(tài)，及時(shí)了解員工的真實(shí)想法，并及時(shí)把握員工的 思想動(dòng)態(tài)，采取支部書記個(gè)別談心、召開小型座談會(huì)、問卷 調(diào)查、每月做一次分析，并寫出分析報(bào)告。對(duì)有傾向性熱點(diǎn) 問題和職工的意見、困惑、憂慮等具體情況，有針對(duì)性地落 實(shí)解疑釋惑、穩(wěn)定人 心的各項(xiàng)措施。如職工關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)定職 稱、薪酬分配等問題實(shí)行全部公開。并定期為員工舉行 今年，公司黨支部對(duì)廣大員工定期舉行座談、并通過給員工 宣講當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和“五五”普法工作，員工的法律

2、教育程 度得到了提高，工作積極性也顯著提升，無違法亂紀(jì)的事情 發(fā)生。并且，公司從員工的解度來看待問題，建立員工思想 狀況定期分析制度的目的，就是調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，加 強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，還建立 了一支定期分析教職工思想的隊(duì)伍。由公司中層黨政干部向 上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映員工的思想情況。由此增強(qiáng)了員工思 想教育的針對(duì)性、實(shí)效性，穩(wěn)定了廣大員工隊(duì)伍，改善了干 群關(guān)系。一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應(yīng)對(duì)危機(jī)、做好管理工作首要條件。 員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握 員第2頁(yè)工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及員工發(fā)展需要，對(duì)員工 不

3、斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析， 找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚所有力 量，戰(zhàn)勝“寒冬”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”。 “以人為本”就是要從人 的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識(shí)，滿足合理需求，提 升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機(jī)活力。通過員工 思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認(rèn)真了解和分析員工所思、所想、所 為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好 事，把廣大員工力量和智慧集中起來，把積極性、主動(dòng)性調(diào) 動(dòng)起來，以員工滿意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機(jī) 影響，企業(yè)利潤(rùn)水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工 資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)

4、減少，直接影響到員工正常工作生活； 而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái) 務(wù)指標(biāo)相對(duì)偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場(chǎng) 壓力，特別是面對(duì)可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對(duì) 市場(chǎng)壓力和未來不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極 易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工 作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對(duì)統(tǒng) 一思想、緩解壓力、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用 二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式 通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝 通平臺(tái)，可以及時(shí)了解員第3頁(yè)工思想，通過調(diào)研反映

5、問題提 出解決方案反饋意見落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流 程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達(dá)到解決問題目 的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既需要明確分工，規(guī)范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)，形成各部門相互配合、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在建立員工思 想動(dòng)態(tài)分析工作機(jī)制前，首先落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人， 為此項(xiàng)工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織 協(xié)調(diào)、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責(zé) 范圍，負(fù)責(zé)解決員工反映的問題。主要抓好以下關(guān)鍵工作： 廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息， 建立員工反映、 訴求問題渠道，深入了解員工在危機(jī)中

6、“想什么、 關(guān)心什么、 需要什么”是 上下溝通、形成共識(shí)重要途徑，也是幫助員工通過宣泄減輕 壓力的一種方式。 如果了解不完全、 不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治 工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式 主要是層層收集，從班組一級(jí)開始，到分廠、部門，逐級(jí)上 報(bào)，最后到公司思想政治工作部門，以員工座談會(huì)、日常訪談、專題調(diào)研以及意見箱、接待日等形式作為必要補(bǔ)充。還 可以通過基層調(diào)研、面對(duì)面溝通等方式獲得信息。 同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議形成的解決方案和意見，黨群 部門牽頭制定責(zé)任分解表，以電話、電子郵件等方式，追蹤 落實(shí)情況。各單位對(duì)所涉及及需落

7、實(shí)整改內(nèi)容，在下一次思 想動(dòng)態(tài)分析會(huì)上，以書面形式匯報(bào)，發(fā)揮各級(jí)黨組織協(xié)調(diào)作 用，推動(dòng)問題落實(shí)整改。第4頁(yè)三、保證各項(xiàng)控虧增盈措施順利實(shí)施 企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺 行動(dòng)，就不可能形成動(dòng)力效應(yīng)。因此，對(duì)于員工思想情緒、 情感、意愿要給予關(guān)心照顧；對(duì)于員工正當(dāng)利益、合理要求 要盡量予以滿足；對(duì)于員工不合理要求應(yīng)加以引導(dǎo)，使員工 能正確地對(duì)待個(gè)人需要；對(duì)確實(shí)屬于正當(dāng)要求而又一時(shí)難以 解決的實(shí)際問題要說明情況，明確解決問題時(shí)間，以得到員 工理解和體諒。把解決員工思想問題與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合， 是極為重 要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問題，才能解決好思 想問題，因此

8、，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人角度 出發(fā)，用解決員工實(shí)際問題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作 針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng) 思想政治建設(shè)重要 內(nèi)容，著力提應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真 正在抵御金融危機(jī)挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步 增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝 金融危機(jī)挑戰(zhàn)信心和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供思想引 領(lǐng)和動(dòng)力支持。針對(duì)黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何體現(xiàn)， 先進(jìn) 性如何與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)際工作相聯(lián)系的問題， 開展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗，黨 員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨

9、員參與性，增強(qiáng)基 層黨組織在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)過程中的創(chuàng)造力、 凝第5頁(yè)聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。 針對(duì)基層員工群體，真心實(shí)意地將解決員工的思想問題與 解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問題結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng) 員工尤其是基層員工在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)中的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，共同戰(zhàn)勝困難的 自覺性和堅(jiān)定性， 共同為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 貢獻(xiàn)力量四、創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境 首先，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度的程序要公開和公正。規(guī)章 制度的建立既要符合國(guó)家的政策法規(guī)，又要從群眾中來到群 眾中去，自下而上地廣泛采納和征求教職員工的意見，特別 是涉及到員工切身利益的規(guī)章制度，更要充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng) 過工會(huì)或職代會(huì)討論審議，確保制定規(guī)章制度時(shí)，人人享有 公平的發(fā)言權(quán)和制度的知情權(quán)，以達(dá)到程序上的公開和公正。 其次，各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容要充分體現(xiàn)公平和公正。例如： 制訂勞動(dòng)合同必須具備勞資雙方法律地位平等，相互協(xié)商， 自愿簽訂，既不能有違反國(guó)家政策法規(guī)的條款，也不能有持 強(qiáng)欺弱、顯失公平的內(nèi)容，要依法管理，用制度管人，對(duì)事 不對(duì)人，要保護(hù)和保障勞資雙方的合法權(quán)益。再次， 執(zhí)行規(guī)章制度要堅(jiān)持公開和公正。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 的具體表現(xiàn)就是公開和公正，公開有助于公正，公正促進(jìn)公 平，創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，促進(jìn)和