2019物業(yè)保安培訓(xùn)工作計劃方案_文秘知識

1、1 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)2019物業(yè)保安培訓(xùn)工作計劃方案物業(yè)保安從屬于物業(yè)管理業(yè)，又屬于我國保安服務(wù)業(yè)的個分支。下面是有20 xx物業(yè)保安培訓(xùn)工作計劃方案，歡迎參閱。20 xx物業(yè)保安培訓(xùn)工作計劃方案范文1根據(jù)實際情況,針對全體 保安員對業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì),進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、 消防知識等培訓(xùn)。全面提高全體保安員綜合服務(wù)素質(zhì),以體現(xiàn)我公司 服務(wù)宗旨,塑造良好的企業(yè)形象。第一、培訓(xùn)內(nèi)容:一、保安管理制度（附:保安員守則）1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定2、行為規(guī)范3、對講機(jī)使用規(guī)定4、保安人員獎懲制度5、崗位職責(zé)二、消防知識1、消防安全知識2、滅火器及

2、滅火方法3、義務(wù)消防隊的任務(wù)2 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)4、火警報警程序5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、治安管理知識1、物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當(dāng)防衛(wèi)3、保安類各種問題的處理方法4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程5、易發(fā)生事故部位強(qiáng)化防范措施四、軍體素質(zhì)1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作 第二、培訓(xùn)方案 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實際情況。主管對本項目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管 理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員（除值勤外）和主管全部參加,并且在培訓(xùn)過程中實行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安 人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。一、培訓(xùn)時間1、培訓(xùn)時間為1個月,每星期一、三、五（每年9月份進(jìn)行）。

3、2、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。二、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司大門口第三、培訓(xùn)目標(biāo)3 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)一、提高全體保安人員綜合素質(zhì),樹立良好的社會形象。二、提高全體保安人員工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為公司提供高效、 周到的服務(wù)。三、 提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、 自我約束的能力,實現(xiàn)企業(yè)前 景。第四、培訓(xùn)管理規(guī)定為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 現(xiàn)根據(jù)我公司員工手冊制定以下幾條紀(jì)律:1、不得無故不參加培訓(xùn),違者按曠工處理2、培訓(xùn)時應(yīng)該做到不早退不遲到,違者捐活動基金3、遵守紀(jì)律,不得在培訓(xùn)過程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)之事項 第五、考核管理20 xx

4、物業(yè)保安培訓(xùn)工作計劃方案范文2根據(jù)目前實際情況， 針對 保安員整體業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)， 進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、 治安管理、 消防知識等培訓(xùn)。 全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì)， 以體現(xiàn)我公司服務(wù) 宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。第一、培訓(xùn)內(nèi)容一、保安管理制度1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定2、行為規(guī)范3、對講機(jī)使用規(guī)定4 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)4、保安人員獎懲制度5、各崗位職責(zé)二、消防知識1、消防安全知識2、滅火器及滅火方法3、義務(wù)消防隊的任務(wù)4、火警報警程序5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、治安管理知識1、物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當(dāng)防衛(wèi)3、保安類各種問題的處理方法4、

5、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程5、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程6、易發(fā)生事故的11個部位強(qiáng)化防范措施四、軍體素質(zhì)1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作五、物業(yè)管理專業(yè)知識1、物業(yè)管理的概念2、物業(yè)管理的分類5 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德5、物業(yè)管理的基本原則第二、培訓(xùn)方案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實際情況。 各項目主管對本項目下屬保安員全面 負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員（除值勤外）和項目主 管全部參加，并且在培訓(xùn)過程中實行考核。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實際情 況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。一、培訓(xùn)時間1、全程培訓(xùn)時間為 個月。2、具體時間按

6、排詳見培訓(xùn)時間表3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決 定。二、培訓(xùn)地點(diǎn)選擇我公司項目較集中的地方。第三、培訓(xùn)目標(biāo)一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象。二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務(wù)。三、 提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè) 前景。第四、培訓(xùn)管理規(guī)定6 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行， 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)我公司員工手冊制定以下幾條紀(jì)律，詳見附則。20 xx物業(yè)保安培訓(xùn)工作計劃方案范文3一.崗 位 職 責(zé)1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)

7、管理 方案，定期向公司匯報管理情況。2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護(hù)管隊、保潔隊等隊室開展 工作。3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況， 制定本物業(yè)管理細(xì)則。4 .完成公司交辦的其它工作。二.車輛管理制度1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車 輛行駛和停放，維持交通、停車 秩序。2.機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛， 時速不得超過15公里， 禁止鳴號、 試 車、修車、練車。3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為， 若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意 外事故發(fā)生。4.車輛出庫時，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員（車主），有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮 貌盤問。5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時并在車輛進(jìn)出 登7 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參