勞務隊安全作業(yè)管理規(guī)定

1、無外來勞務隊安全作業(yè)管理規(guī)定外來勞務隊安全作業(yè)管理規(guī)定為強化外來勞務隊的安全管理，進一步規(guī)范勞務人員的作業(yè)行為，杜絕人員違規(guī)引發(fā)的傷害事故，維護正常的生產安全秩序。結合公司實際，現制定外來勞務隊安全管理規(guī)定。一、定義概念一、定義概念外來勞務隊：具有獨立的作業(yè)資質，擁有一定數量的人員，在公司生產區(qū)域長期從事裝卸、清理、搬運、運輸、加工、服務等相對固定作業(yè)的勞務組織，稱為外來勞務隊伍。管理單位：負責外來勞務隊伍的進入，并與之發(fā)生勞務關系，承擔作業(yè)項目指定、勞務管理以及費用結算的部門或廠級單位。管理責任人： 直接負責外來勞務隊進入、 勞務合同簽訂、 費用結算的處(科)室負責人。使用單位：在其管轄的生

2、產區(qū)域內，勞務隊伍為其提供勞務作業(yè)服務的車間級單位。帶班長：勞務隊在作業(yè)現場具體負責管理勞務人員作業(yè)和對外協調聯系的責任人。二、準入條件二、準入條件進入公司從事勞務作業(yè)的外來隊伍必須具有以下條件：1、具有獨立經營服務資質的營業(yè)執(zhí)照（可使用勞務公司或勞務隊名稱） ；2、有明確的經營范圍及經營服務項目的；3、有與經營服務項目相適應的作業(yè)人員（至少 2 人以上） ；4、有完善的安全責任制和管理體系，勞務隊應設置負責人、帶班長、安全員；5、有齊全的作業(yè)安全規(guī)程和安全管理制度；6、為作業(yè)人員辦理保險，并交納安全風險抵押金或安全保證金；7、為作業(yè)人員進行健康檢查并提供必要的勞動防護用品或安全防護設施的；無

3、8、特種作業(yè)人員必須持有操作證；9、服從管理，接受對違規(guī)作業(yè)的處罰，承擔因管理責任導致事故發(fā)生帶來的各類經濟損失。二、人員要求二、人員要求1、必須是年滿 18 周歲至 60 周歲之間，身體健康無缺陷，具有一定文化水平和技術水平，遵紀守法；2、作業(yè)人員必須持有效的身份證；3、勞務隊負責人、帶班長和安全員必須接受公司/廠組織的專門培訓，具備專業(yè)管理能力和一定工作經驗的；4、服從管理使用方的管理，接受使用方和勞務隊組織的安全教育培訓，擁有安全作業(yè)能力的。三、登記備案程序三、登記備案程序外來勞務隊進入公司從事經營服務作業(yè)前，管理單位必須對其作業(yè)資質進行審查，符合安全條件要求的，方可簽訂勞務合同/協議、

4、安全管理合同等相關準入文件，并指定專人到公司安全環(huán)保處辦理外來勞務隊安全資質備案手續(xù)。1、辦理安全資質備案需提交下列資料： 外來承包隊伍安全資格審查表一式三份； 營業(yè)執(zhí)照正副本復印件（加蓋勞務隊紅色印章） ； 勞務合同/協議（加蓋雙方獨立法人級的單位公章） ； 安全管理合同（加蓋管理單位印章） ，安全交叉作業(yè)協議（同一區(qū)域有2 家以上作業(yè)單位的） ； 勞務隊內部安全管理體系表圖； 與經營服務內容相符的作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度； 勞務人員管理檔案及身份證復印件； 勞務人員健康體檢表以及辦理的人員意外傷害保險證明材料； 勞動防護用品發(fā)放清單（含品種、發(fā)放周期） ； 主要生產設備/設施和工具清單；

5、 入場前管理方或使用單位對其進行安全告知/安全教育的證明資料； 特種設備和特種作業(yè)人員還應提交安全使用證和特種作業(yè)人員操作證無(復印件均加蓋勞務隊印章)； 安全風險抵押金/安全保證金交納單據。2、外來勞務隊伍經安全資質備案審核合格的，管理單位可根據核準的經營服務項目為勞務隊伍指定作業(yè)區(qū)域和所從事的作業(yè)項目，并與使用單位確定明確的管理職責。為便于管控，提高工作效率，管理單位也可以書面授權書的文件形式委托使用單位代行具體的管理職能。四、管理要求四、管理要求1、外來勞務隊未經安全資質審查備案或審查不合格的，公司所屬部門及生產單位不得安排該隊從事勞務作業(yè)。2、外來勞務隊進入作業(yè)現場前，管理方（管理/使

6、用單位）安全管理人員必須對勞務人員進行安全告知或安全教育。主要內容包括：作業(yè)區(qū)域的危險危害因素、可能引發(fā)的事故或后果、應遵守的安全制度和安全注意事項、應使用的安全防護用品用具以及危急情況下的自救互救措施和報告求救方法等。3、所有進入作業(yè)區(qū)域的勞務人員必須穿戴使用必要的勞保用品，特別是高溫、有毒、高處、交叉場所的作業(yè)，必須使用防灼燙、防碰撞、防毒、防砸、防墜落、防打擊的防護用具。4、進入現場進行作業(yè)的，每個勞務隊必須指定 1 名帶班長在現場履行管理職責，具體負責勞務人員的作業(yè)安全和必要的現場協調聯系。5、同一生產區(qū)域有兩家以上勞務隊伍進行作業(yè)的，使用單位必須指定專門的人員負責現場指揮和協調，對作

7、業(yè)過程出現的違規(guī)行為，有權進行制止和處罰，并對突發(fā)情況進行果斷處置。6、外來勞務隊伍每年應從勞務結算費中提取一定比例的費用用于安全投入，安全費用主要用于：勞務人員的安全教育培訓、勞保物品的購置發(fā)放、勞務人員體檢及意外傷害保險費用的交納、安全防護設施用具的配備使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采購使用、事故搶險及傷害人員的緊急救護等。7、外來勞務隊伍在作業(yè)時發(fā)生重傷以上事故的，勞務隊伍負責在履行搶險救援/救護時，須立即將事故情況向管理單位報告；發(fā)生工亡事故的，還應在1 個小時內向市安監(jiān)局報告，同時要保護好事故現場，主動配合事故調查工作。五、勞務隊內部的管理五、勞務隊內部的管理無外來勞務隊伍應按照集團

8、公司的安全管理規(guī)定，加強內部安全體系建設，健全安全責任機制，完善作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度，加強人員安全教育培訓，強化作業(yè)現場管理，及時發(fā)現和消除各類違章作業(yè)和冒險蠻干行為，提高勞務隊伍自身安全保障能力。1、各級人員的安全責任、各級人員的安全責任A、負責人對勞務隊伍的安全工作負總責；負責本隊安全體系建設，明確帶班長、安全員的人選及職責；負責制定本隊作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度；負責本隊安全投入費用的提取及使用；負責錄用合格的勞務人員，并對新勞務人員進行崗前安全培訓；負責勞保用品的采購發(fā)放，并監(jiān)督作業(yè)人員的正確使用；每月召開一次安全會議，定期組織安全檢查，對查出的事故隱患及安全問題的整改負責；發(fā)生

9、事故，按規(guī)定時效及時上報并采取應急措施，并全力配合現場救護和事故調查工作；對因安全管理不力或責任不落實所造成事故負責，并承擔相應的法律責任和所帶來的所有經濟損失。B、帶班長協助勞務隊負責人，做好現場作業(yè)管理及安全監(jiān)護；負責現場安全措施落實和人員作業(yè)行為的檢查及違規(guī)行為的糾正；在現場負責與使用方管理人員的協調以及與其他勞務隊的作業(yè)聯系及安全確認；對現場突發(fā)情況進行安全處置，確保作業(yè)人員及時避險或安全撤離；對管理方下達的現場安全指令進行認真的落實，確?，F場作業(yè)安全秩序。C、安全員協助勞務隊負責人及帶班長做好勞務隊的日常安全管理及現場安全檢查；無協助負責人做好新人員的崗前安全教育和在崗人員的安全教育

10、活動；在負責人及帶班長的領導，做好現場安全檢查，對違規(guī)和行為及時發(fā)現和制止；對作業(yè)中影響人員安全的情況，及時向負責人報告，并采取必要的防范措施。D、作業(yè)人員服從管理，自覺接受安全教育，嚴格遵守作業(yè)安全規(guī)程；正確佩戴、使用勞動防護用品；作業(yè)過程中，與周圍人員保持協調聯系及安全確認，做到“三不傷害” ；發(fā)現危及安全的情況，及時報告并采取自我保護措施。2、安全管理制度、安全管理制度外來勞務隊必須制定完善如下的安全管理制度：作業(yè)安全規(guī)程及安全注意事項；安全教育制度；安全會議制度；現場檢查制度；隱患整改及違規(guī)查處制度；勞保用品使用制度；安全費用提取使用制度；事故報告制度。同時應建立以下安全記錄資料：勞務

11、人員名冊及個人基本情況檔案；新人員崗前安全教育檔案和試卷，安全培訓臺帳及勞務人員教育記錄；勞保用品發(fā)放記錄；安全會議記錄；現場檢查（含違規(guī)處理記錄） ；作業(yè)人員健康檢查記錄檔案；安全費用使用記錄；事故管理臺帳。無3、基礎安全管理、基礎安全管理勞務隊負責人必須按時參加管理方召開的安全會議，認真落實下達的各項安全指令；對新進人員必須進行崗前安全培訓，主要內容：作業(yè)中存在的危險因素及風險、安全注意事項、作業(yè)安全規(guī)程及應遵守的安全管理制度、安全防護及應急避險知識等； 負責人每月至少主持召開一次安全會議，傳達管理方的安全要求，對安全情況進行總結；每季度至少組織一次全員安全培訓，主要內容：作業(yè)安全規(guī)程及安

12、全管理制度、事故案例學習、安全防護措施及注意事項、緊急處置與避險、作業(yè)中的互聯互保等知識；負責人每月組織進行一次現場檢查，對作業(yè)中的違章和冒險蠻干行為進行查處；按季度變化和作業(yè)特點，做好夏季高溫防暑、冬季防凍、防滑等安全工作，并落實安全防護措施及安全費用的使用；對管理方提出的安全問題，認真做好落實和整改，并規(guī)范填寫各類安全記錄資料。4、勞務作業(yè)過程控制的管理、勞務作業(yè)過程控制的管理外來勞務隊應嚴格執(zhí)行安全管理合同，履行安全責任，加強作業(yè)現場安全管理，有效管控勞務作業(yè)中的安全風險。建立帶班長制度，每個作業(yè)現場必須配備 1 名帶班長，帶班長可由負責人兼任或指定有經驗的人員擔任；帶班長應佩戴醒目的標

13、志，在作業(yè)現場行使勞務隊負責人的管理權力；應嚴格遵守使用方管理人員的安全指揮，在規(guī)定的時間和區(qū)域內進行作業(yè)；作業(yè)中，勞務人員不得隨意進入非作業(yè)區(qū)域，不得觸摸、啟動與作業(yè)無關的機器設備開關、按鈕；在交叉作業(yè)區(qū)，應注意觀察確認是否處于安全位置，是否有妨礙個人作業(yè)安全的設備、車輛；無 帶班長應做好作業(yè)確認和安全監(jiān)護，對現場出現意外情況，應立即下達停止作業(yè)，人員撤離至安全區(qū)域，并及時與使用單位管理人員取得聯系，協調解決；作業(yè)完畢，帶班長應清點人數，發(fā)現無誤后帶領勞務人員撤離作業(yè)區(qū)域返回駐地。六、勞務隊伍的安全監(jiān)管六、勞務隊伍的安全監(jiān)管1、管理方（管理/使用單位）的安全責任選擇具有相關資質，無安全方面不

14、良記錄的勞務隊全，并協助辦理安全資質備案登記手續(xù)；對進入現場作業(yè)的勞務隊人員組織進行場前安全告知/安全技術交底等安全教育活動；督促勞務隊伍建立安全管理體系，完善作業(yè)安全規(guī)程及管理制度；加強對勞務隊的常規(guī)安全管理，定期召開會議和安全檢查，發(fā)現隱患及安全問題，及時督促勞務隊整改和落實；為勞務隊提供安全的作業(yè)環(huán)境，并對其安全管理提供所需便利；對勞務隊作業(yè)現場進行指揮協調管理，對突發(fā)事件或異常情況，及時發(fā)出安全預警，并實施現場應急處置；對因管理不到位導致的傷亡事故承擔管理責任。2、管理單位的職能每月召開一次勞務隊負責人安全會議，對本月勞務隊作業(yè)安全情況進行講評，并提出改進要求；每月組織至少兩次以上專項

15、檢查，對勞務隊體系運行及現場作業(yè)安全進行系統(tǒng)檢查，并對下達的隱患整改情況進行復查驗證； 每年對勞務隊負責人及帶班長、安全員至少組織一次系統(tǒng)安全培訓，提高其安全素質和管理能力；每年對勞務隊的安全資質有效性及作業(yè)條件符合性進行一次審核。對其安全作業(yè)條件或資質證件發(fā)生變化的，應及時督促勞務隊加以完善和補充，對降低安全條件的，經限期整改仍不達標的，做出取消其作業(yè)資格的規(guī)定。3、使用單位的職能無 對在生產區(qū)域內成建制規(guī)?；? 人以上）的勞務人員，實施班組化安全管理模式，每月派出專人參加勞務隊組織的安全會議及安全活動；每月對勞務隊安全體系運行情況檢查不少于 2 次，主要內容：抽查勞務人員安全教育活動、安

16、全會議召開及安全問題整改落實情況、帶班長現場履職情況；將勞務隊現場作業(yè)安全檢查納入每周常規(guī)安全檢查內容，重點檢查勞務人員違規(guī)行為以及作業(yè)監(jiān)護、現場防護、安全措施的執(zhí)行情況；所在區(qū)域的基層管理人員（含工段長）對勞務人員的違規(guī)現象應予勸阻和安全提示，對嚴重影響人身生命安全的冒險蠻干行為可立即制止并向車間級以上的管理方領導報告，根據嚴重違規(guī)行為的危險程度以及可能造成的嚴重后果大小的，管理單位/使用單位對該區(qū)域作業(yè)的勞務隊勒令停止作業(yè)，并處以經濟處罰。在同一區(qū)域有兩家以上勞務人員同時作業(yè)的，使用單位必須指定專人進行現場監(jiān)督管理，負責必要的指揮和安全協調。對發(fā)生重傷以上事故或有重大安全險肇事故的勞務隊，

17、實施限期停業(yè)整頓的措施，整頓期間取消其勞務作業(yè)資格，期滿經復查驗收合格，重新具備安全作業(yè)條件的，下達恢復作業(yè)資格的通知，允許該隊再次進入生產區(qū)域從事勞務作業(yè)。4、安全部門的職能設專管員對外來勞務隊伍進行專項監(jiān)管，每周不定期進行專項檢查，重點是對勞務隊現場作業(yè)的安全情況進行督查；專管員每月對外來勞務隊安全管理情況進行一次系統(tǒng)檢查，檢查內容包括管理方的安全監(jiān)管執(zhí)行、勞務隊安全體系運行、勞務人員作業(yè)安全等方面；公司將外來勞務隊安全納入季度綜合安全檢查內容，集中對管理方、勞務隊伍的安全管理狀況進行總結評定。將外來勞務隊伍的事故納入到公司年度事故指標控制管理中，對因監(jiān)管不到位造成外來勞務隊發(fā)生傷亡事故的

18、，對管理方進行專項考核，并實行安全否決機制；發(fā)生重傷事故的，取消使用單位（車間）及相關責任人的年度評比資格，發(fā)生工亡事故的，取消管理單位（廠級） 、使用單位（車間級）和相關責無任人的評比資格，并處一定的經濟處罰。七、罰則七、罰則1、 在作業(yè)現場， 發(fā)現勞務人員未穿戴/使用勞動防護用品和出現違規(guī)行為的，每發(fā)現一人次，處罰 20 元，有嚴重違章行為和冒險蠻干的，發(fā)現一人次處罰 80元；2、對首次查出的一般違規(guī)行為，檢查人員可給予警告令其現場改正，如未整改或二次查出類似違規(guī)作業(yè)的，可加倍處罰。3、作業(yè)現場未設置帶班長的，發(fā)現一次罰款 50 元；帶班長對違規(guī)行業(yè)不查處制止的，發(fā)現一次處罰 30 元，對安全防護不落實或未使用安全設施的，每發(fā)現一次處罰 100 元；4、外來勞務隊未健全安全體系，未明確各級安全管理人員及職責的（負責人/帶班長/安全員） ，缺少一人次處罰 100 元；5、外來勞務隊未按規(guī)定頻次召開安全會議、組織安全檢查和對人員安全教育培訓的，每缺少 1 項/次，處罰 50 元；6、使用單位未對作業(yè)現場進行有效管控，