勞動(dòng)用工管理規(guī)定

1、無(wú)勞動(dòng)用工管理規(guī)定勞動(dòng)用工管理規(guī)定第一章第一章 總則總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司人力資源管理工作。第二章第二章 人員需求人員需求第三條 在年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束前，綜合管理部根據(jù)公司下一年業(yè)務(wù)目標(biāo)制定各部門下一年度人力資源編制草案，征求各部門意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第五條 年度中各部門需要增加編制的，由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，綜合管理部簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)施。第三章第三章 招聘招聘第六條 各部門根據(jù)

2、工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；（二）從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才；（三）到綜合管理部領(lǐng)取部門崗位人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ，報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理審批；無(wú)（四）上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由綜合管理部招聘所需人員。第七條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）所有求職人員應(yīng)先提交應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，由綜合管理部進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選后進(jìn)行初步面試；（二）初試合格后，由綜合管理部安排與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試；（三）部門負(fù)責(zé)人及以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)；（四）復(fù)試合格后，一周內(nèi)向應(yīng)聘人員通知結(jié)果；（五）用人部門和綜合管理部根據(jù)

3、應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。（六）體檢合格后，綜合管理部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。第四章第四章 報(bào)到報(bào)到第八條 被正式錄用人員，根據(jù)綜合管理部通知的報(bào)到時(shí)間，持相關(guān)真實(shí)證件至公司綜合管理部報(bào)到，填寫員工信息登記表 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。第九條 報(bào)道當(dāng)天所有新員工須提交以下資料：（一）個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷（畢業(yè)證、學(xué)位證）原件及復(fù)印件、資歷證明原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件、并說(shuō)明專業(yè)技術(shù)無(wú)水平及特長(zhǎng)的證明。（二）免冠彩色近照 1 寸 2 寸各 2 張。（三）與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件

4、，個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況。第十條 新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門，由部門負(fù)責(zé)人接收，并為其安排工作。第十一條 綜合管理部在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議，如在涉密崗位工作的員工需與公司簽訂保密協(xié)議。第十二條 公司保留審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，若有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同（或協(xié)議） ，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五章第五章 試用試用第十三條 新進(jìn)人員一般有三至六個(gè)月的試用期，簽訂勞動(dòng)協(xié)議的員工視為實(shí)習(xí)期，畢業(yè)后若與公司簽訂勞動(dòng)合同，其實(shí)習(xí)期時(shí)間按照試用期對(duì)待。第十四條 新員工試用期間可以按公司考勤與假期管理辦法請(qǐng)事假、病假，但轉(zhuǎn)正日期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

5、若假期累計(jì)超過(guò) 12 個(gè)工作日，或在試用期間曠工一次，公司將終止試用并與其解除勞動(dòng)合同（或協(xié)議） 。第十五條 試用期考核按照試用期考核管理辦法執(zhí)行。無(wú)第十六條 轉(zhuǎn)正（一）經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事管理主管負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，并享受公司正式的福利待遇；延期轉(zhuǎn)正的，繼續(xù)在原部門試用；不予轉(zhuǎn)正的，由人事管理主管書面通知員工本人解除試用期勞動(dòng)關(guān)系。（二）試用期間，工作表現(xiàn)突出和對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)考核合格后可以提前轉(zhuǎn)正；試用期間，表現(xiàn)較差或有重大失誤的，部門負(fù)責(zé)人提出辭退意見(jiàn)，報(bào)綜合管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以辭退。第六章第六章 培訓(xùn)培訓(xùn)第十七條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技

6、能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。第十八條 員工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)三種，由綜合管理部制定計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（一）入職前培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介、人事管理制度的講解；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（二）在職培訓(xùn)：公司定期組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各種崗位的員工不斷掌握專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。無(wú)（三）外派培訓(xùn)：視公司業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。第七章第七章 考勤、假期管理考勤、假期管理第十九條 遲到、早退或曠工（一）上班時(shí)間開始后 10 分鐘內(nèi)未到崗者，按遲到對(duì)

7、待，超過(guò) 10 分鐘以上者，按曠工半天對(duì)待。提前 10 分鐘以內(nèi)下班者按早退對(duì)待，超過(guò) 10 分鐘者按曠工半天對(duì)待。（二）員工連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)三天，公司將下發(fā)文件與其解除勞動(dòng)關(guān)系；員工無(wú)正當(dāng)理由曠工三天及以下者，公司停發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資。第二十條 員工的假期管理按照考勤與假期管理辦法執(zhí)行。第八章第八章 薪酬薪酬第二十一條 員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。（一）崗位工資依據(jù)崗位的貢獻(xiàn)、要求等綜合評(píng)定。（二）績(jī)效工資跟月度績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)公司效益、個(gè)人績(jī)效結(jié)果綜合評(píng)定。（三）獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)不同類人員獎(jiǎng)金核算的具體辦法綜合評(píng)定。無(wú)第二十二條 薪酬發(fā)放（一）員工薪酬發(fā)放日期：公司

8、月工作周期為每月 26 日至下月 25 日，每月 5 日前發(fā)放上月基本薪酬，如遇法定節(jié)假日或休息日，提前支付。（二）新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工崗位工資21.75）實(shí)際工作天數(shù)第二十三條 員工薪酬待遇按照薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。第九章第九章 考核考核第二十四條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核和年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)） 、升職（降職） 、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。月度考核和年度考核按照績(jī)效管理規(guī)定執(zhí)行。第十章第十章 調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)第二十五條 員工崗位調(diào)動(dòng)的主管部門是綜合管理部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。任何調(diào)動(dòng)須經(jīng)綜合部審核備案、總

9、經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十六條 因工作需要，公司有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行合理的工作調(diào)整，各部門及員工應(yīng)無(wú)條件服從。第二十七條跨部門崗位調(diào)整（一）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門負(fù)責(zé)人無(wú)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)。（二）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。（三）跨部門崗位調(diào)整須經(jīng)原工作部門負(fù)責(zé)人和新工作部門負(fù)責(zé)人簽字同意，綜合管理部審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)人員在辦理完調(diào)動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第二十八條部門內(nèi)部崗位調(diào)整因工作需要或本人申請(qǐng)，進(jìn)行的部門內(nèi)崗位調(diào)整。部門內(nèi)崗位調(diào)整，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，上報(bào)綜合管理部審核備案，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一章第十一章獎(jiǎng)

10、懲獎(jiǎng)懲第二十九條 公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：晉級(jí)，通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以一次性發(fā)給獎(jiǎng)金 1000 元5000 元，獎(jiǎng)金于年底以總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金形式發(fā)放。第三十條 公司對(duì)員工的處罰分為：取消年度晉級(jí)資格、經(jīng)濟(jì)處罰和解除勞動(dòng)合同。員工獎(jiǎng)懲具體細(xì)則按照員工獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。第十二章第十二章 離職、解聘與退休離職、解聘與退休第三十一條 員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面無(wú)申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后到綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)。第三十二條 勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，由公司綜合管理部提前三十天書面通知當(dāng)事人，說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由，并與其辦理相關(guān)手續(xù)。第三十三條 員工離職應(yīng)填寫“員工離職（調(diào)離）申請(qǐng)單” ，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，由綜合管理部審核簽字，送交至總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。第三十四條 離職人員必須按“員工離職移交手續(xù)清單”完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資于上述手續(xù)辦妥后給予發(fā)放。如只提辭職而未辦理離職手續(xù)便不來(lái)上班的，三天內(nèi)由公司下發(fā)文件與其解除勞動(dòng)合同。第三十五條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的離職員工，應(yīng)于離職一個(gè)月