總經(jīng)理任務(wù)書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總經(jīng)理工作任務(wù)計劃書一、崗位職責和權(quán)限：1、 制定年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標；2、 健立、健全組織體系、工作體系、培訓(xùn)體系和管理體系；3、 制定薪酬管理和獎勵機制（績效考核）；4、 負責經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)各部門的工作；5、 定期召開中層會議，檢查計劃落實情況；6、 落實和完成公司的年度目標；7、 簽發(fā)日常管理工作中的各項制度、規(guī)定和整改意見；8、 簽發(fā)日常經(jīng)營工作中的各類審批報告、處理報告和事務(wù)性報告9、 簽發(fā)運營費用元一下，其它大額用款應(yīng)及時申報用款計劃，批復(fù)后執(zhí)行！二、組織結(jié)構(gòu)1、財務(wù)部2、行政部3、銷售部4、客服部5、市場部6、售后部三、工作重點：商務(wù)政策，督促各相關(guān)工

2、作，最大限度爭取商務(wù)政策的獎勵支持。1、附2011年總結(jié)2012年計劃指標考核。2、主要崗位人員工作任務(wù)書,財務(wù)部總監(jiān)、行政經(jīng)理、客服總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)各一份;四、2012年經(jīng)營和管理目標1、 業(yè)務(wù)目標：（萬）項目數(shù)量平均單價毛利率毛利（萬元）新車銷售新車保險新車裝潢車 貸服 務(wù) 費二 手 車售后服務(wù)注明：銷售毛利不包含調(diào)撥費售后毛利不包括首保和索賠 以上經(jīng)營目標合計為萬2、政策考核項目完成率/區(qū)排名返利檔次返利萬元計劃完成率按季度合同量A檔，季度100%完成計算銷售滿意度按平均大區(qū)排名A計算，每季17萬*4季服務(wù)滿意度按平均大區(qū)排名A計算，每季17萬*4季運營評價如果按區(qū)排名

3、平均各季%計算市場份額季度aak計劃完成率100%3、政策支持備件返利支持全年完成率95%且季度完成率95且各月完成率80時可返利約市場支持要求做市場活動費用萬，按季度AAK量*對應(yīng)車型單車支持額，約有汽車金融支持季度車貸臺，車貸完成率100%，可得支持萬*4季度注明：以上商務(wù)政策和支持目標合計為 萬。五、強調(diào)和重視成本控制嚴格控制各部門的運營成本，開源節(jié)流、節(jié)能降耗制定合理的旅差補助和出行費用制定各項成本預(yù)算，建立控制機制和預(yù)警機制六、平臺1、 銷售信箱 售后信箱2、 系統(tǒng)（每天必查閱）培訓(xùn)系統(tǒng)（及時了解給予安排）3、 客戶管理系統(tǒng)（及時了解查看）4、滿意度平臺5、 技術(shù)平臺（及時抽查技術(shù)總

4、監(jiān)工作）七、關(guān)于運營1、在做好基本工作的基礎(chǔ)上，提出的整改提升項目，必須達到整改完成率90%以上。3、完成2012年的運營在全國名和區(qū)名的排名，完成廠方下達的合同量任務(wù)。八、區(qū)經(jīng)銷商綜合能力考核體系附經(jīng)銷商綜合能力考核體系九、合同文本：1、與各銀行和金融簽訂的各項新陳貸款協(xié)議；2、與各保險公司的新車保險和事故理賠協(xié)議；3、與重點客戶簽訂的汽車定點維修保養(yǎng)協(xié)議；十、安全防范1、 加強對新入職員工的安全教育和檢查2、 加強對安檢員工作的督察和考核3、 加強對維修車間和其它易燃區(qū)的防火設(shè)施的檢查、檢修4、 加強對維修設(shè)備的定期檢查和定期保養(yǎng)5、 加強對保安人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育和安全職能檢查6、 定期對員工進行安全教育和安全輔導(dǎo)7、 做到全年無重大事故的發(fā)生（人員、車輛、設(shè)備和其它一切公司財產(chǎn)）十一、關(guān)于述職和匯報1、建立健全組織的匯報制，逐級匯報、逐級審批；2、建立良好的組織架構(gòu)和平臺、建立順暢的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系；3、建立健全的管理機制、建立完整的培訓(xùn)體制；4、制定每月的工作匯報制和季度的述職制度。十二、總經(jīng)理薪資考核方案、享受待遇1、以年薪制為考核方式，年薪為萬（含稅），其中萬元為基本工資，萬元為績效工資。2、公司提供公務(wù)車一臺（每月油費，公司負責正常保養(yǎng)和保險）；3、公司提供免費住宿；4、公