某體育設(shè)施維護(hù)工程施工設(shè)計(jì)方案

1、工程名稱：東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)單位：東南大學(xué) 施工單位：恒興建筑工程目錄第一章 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性與施工段劃分 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第四章 各分部分項(xiàng)施工方案與質(zhì)量保證措施 第五章 安全生產(chǎn)管理體系第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)與管理經(jīng)驗(yàn)第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械和材料投入計(jì)劃措施 第八章 質(zhì)量管理體系與措施第一章 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性與施工段劃分一、總體設(shè)想根據(jù)東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程施工招標(biāo)文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處地理位置，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，精

2、心組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，使本次工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)嶄新的高度。為此，根據(jù)工程的特點(diǎn)與重要性，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了各方面的力量，調(diào)集了有經(jīng)驗(yàn)的專門人才來從事管理，組織技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，決心按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用新材料、新工藝、努力保證工程質(zhì)量。同時(shí)堅(jiān)持安全教育，提高安全意識(shí)，文明施工，堅(jiān)持“以人為本”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，確保預(yù)定的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。1.工程質(zhì)量本工程的質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，為東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程提供全方位

3、、全過程的服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司質(zhì)量方針：追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。對(duì)工作精益求精，以敬業(yè)精神服務(wù)業(yè)主，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。（1）單項(xiàng)工程優(yōu)良率70%以上，合格率100%。（2）100%執(zhí)行合同條款。 （3）工程一次性驗(yàn)收達(dá)到“合格”等級(jí)，確?！肮こ藤|(zhì)量符合符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。（4）為業(yè)主提供全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每半年回訪一次。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰：嚴(yán)格履行貴方施工文件與合同所規(guī)定的所有條文，若工程質(zhì)量達(dá)不到確?！肮こ藤|(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，按有關(guān)規(guī)定給于處罰。在保修期、外切實(shí)做好定期回訪工作。2.工程工期根據(jù)東南大學(xué)體育

4、設(shè)施維護(hù)工程的要求，結(jié)合我公司以往對(duì)設(shè)計(jì)綜合性項(xiàng)目的的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按施工文件精神，自收到進(jìn)場(chǎng)開工通知書之日起，工期確定60日歷天，完成全部招標(biāo)文件的施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場(chǎng)，力爭(zhēng)在實(shí)際施工中爭(zhēng)取早日竣工。根據(jù)提供的招標(biāo)文件，科學(xué)地、合理地安排施工計(jì)劃，施工形象進(jìn)度，同時(shí)采取其它提前工期的措施，確保60日歷天前保質(zhì)保量完工，接受各職能部門的檢驗(yàn)，使業(yè)主滿意。樹立“確保安全、質(zhì)量”前提下，科學(xué)、合理、高速完成的意識(shí)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.工程安全與文明施工安全生產(chǎn)、文明施工，確保文明標(biāo)化工地：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市頒發(fā)的各種規(guī)章制度，工地實(shí)行規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保文明施工與

5、現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零。努力做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，樹立“安全第一”意識(shí)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 安全、文明、消防、環(huán)保目標(biāo)：1.安全管理目標(biāo)：安全事故為零。2.文明施工管理目標(biāo)：按 “文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”進(jìn)行管理。3.消防管理目標(biāo)：消除施工現(xiàn)場(chǎng)火險(xiǎn)隱患，按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.環(huán)保管理目標(biāo)：施工期間不對(duì)周圍環(huán)境造成灰塵、噪音、廢水與光污染。二、施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性 為保證本工程的質(zhì)量、工期和保證安全施工，公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工組織計(jì)劃，進(jìn)一步樹立“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織

6、設(shè)計(jì)來指導(dǎo)和組織施工。為切實(shí)保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，公司決定建立項(xiàng)目部，遇重大問題項(xiàng)目部直接參與協(xié)調(diào)和決策，與時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)與后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。根據(jù)該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個(gè)管理班子，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該工程從開工到竣工驗(yàn)收全過程，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。

7、1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理：（1）進(jìn)場(chǎng)施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。（2）確定主要材料明細(xì)表（產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告），把好材料關(guān)，確定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）健全施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度（技術(shù)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、消防），特殊工種持證上崗，嚴(yán)格安全施工管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)。（4）編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。確定主要項(xiàng)目的施工方案、施工工藝、施工規(guī)、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）選用先進(jìn)的施工器械（達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、施工上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。（6）合理編制施工人員計(jì)劃、勞動(dòng)力需用量與勞動(dòng)力搭配計(jì)劃，以與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。2.確定工期計(jì)劃：（1）嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度表施工，無(wú)特殊情況，必須完成。（2）采取周

8、、月計(jì)劃控制修證、完善工期形象進(jìn)度表，使之更科學(xué)、合理。 （3）各項(xiàng)條件具備時(shí)，工程有計(jì)劃、有組織、分工協(xié)作地全面鋪開進(jìn)行，同時(shí)施工。（4）抓住主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)。（5）先進(jìn)的施工工具亦是加快工程工期的關(guān)鍵因素。（6）材料與時(shí)進(jìn)場(chǎng)，安排專人運(yùn)輸、保管，垂直運(yùn)輸暢通順利，也直接影響到工期的快慢。3.確定質(zhì)量管理程序，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，把好質(zhì)量關(guān)：（1）建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。（2）加強(qiáng)工序控制，做好隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收簽證工作。（3）做好在分部分項(xiàng)工程自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和過程鑒定，合格后方可進(jìn)行

9、下道工序。（4）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。（5）做好施工前作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底工作和明確技術(shù)要求。（6）認(rèn)真、與時(shí)地做好施工日記、工程聯(lián)系單和工程施工變更單。（7）對(duì)特殊過程要加強(qiáng)工序控制，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，并保留特殊過程的受控記錄。（8）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。（9）做好防滲、防堿、防霉、防腐處理。（10）做好成品、半成品保護(hù)工作。4.確定安全的計(jì)劃：（1）施工前進(jìn)行安全教育，制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，特殊工種持證上崗。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防、安全防護(hù)設(shè)備，保證施工環(huán)境，安全文明，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格按裝

10、修防火規(guī)進(jìn)行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按設(shè)計(jì)規(guī)執(zhí)行。（3）全面落實(shí)安全管理，堅(jiān)持安全例會(huì)制，巡回檢查制。該工程不同于土建工程，安全隱患多，材料多屬易燃物品，特別是后期成品、半成品面臨著消防防護(hù)任務(wù)很艱巨。為此針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和安全隱患，提出切實(shí)有效的處理方法和預(yù)防措施，做到發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)處理，不留隱患。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、電閘、配電箱，電動(dòng)工具、電焊機(jī)等嚴(yán)格按機(jī)械安全規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章和違反安全生產(chǎn)行為。5.做好工程保修、保養(yǎng)的承諾服務(wù)工作：（1）追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。（2）滿意工程交給業(yè)主后，實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，終身維修、隨叫隨到。6.工程資料管理：（1）

11、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。（2） 工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。（3） 工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付。三、施工標(biāo)段劃分本公司根據(jù)對(duì)該工程的理解和業(yè)主對(duì)該工程的工期要求，結(jié)合公司的實(shí)際施工能力，本公司重承諾滿足業(yè)主對(duì)該工程的工期要求。（1）第一階段：前期準(zhǔn)備階段計(jì)劃自該工程施工合同書簽訂后，正式開工后13天，此部分時(shí)間主要包括踏勘現(xiàn)場(chǎng)，編制材料計(jì)劃，材料半成品定貨加工，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)水電到位，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，安排勞動(dòng)力和工人生活設(shè)施的落實(shí)。（2）第二階段：初始階段，工期為第440天，主要包括按設(shè)計(jì)要求完成吊頂基層，安裝吊頂龍骨，鋁

12、合金門，電氣管線，組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)(特別是吊頂部分)同時(shí)進(jìn)行。（3）第三階段：最后階段，工期為第4160天，主要包括墻面涂料、吊頂，燈具的安裝。在條件不具備的情況下不可強(qiáng)行施工。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施該工程與土建工程在機(jī)具設(shè)備使用類型與材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時(shí)設(shè)施相對(duì)而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工程進(jìn)展中實(shí)際情況的改變進(jìn)行調(diào)整、遷移，但在開工初進(jìn)行合理的臨時(shí)布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要間歇和產(chǎn)生工料浪費(fèi)。為了確保本工程的施工質(zhì)量與施工工期按合同要求圓滿完成，確?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，與時(shí)處理各種問題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)

13、量與工期，為此，需要設(shè)置辦公室、倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)制作工棚，選擇合適可用的地方，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。進(jìn)場(chǎng)前與業(yè)主單位項(xiàng)目部共同協(xié)商解決，并力爭(zhēng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前將臨時(shí)設(shè)施辦好，提高工作效率。一、編制原則實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有組織有計(jì)劃地進(jìn)行文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度，提高效率。二、編制依據(jù)1.招標(biāo)文件2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.施工容。三、編制說明1.運(yùn)輸通道因現(xiàn)場(chǎng)通道完善，基本是臨時(shí)停車卸貨，總體可以滿足人員、物資的運(yùn)輸要求。在垂直運(yùn)輸上，可以通過貨梯與人工樓梯上搬運(yùn)，滿足施工的需要。2.倉(cāng)庫(kù)布置針對(duì)材料品種多、價(jià)值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，以與本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

14、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置。（1）外堆場(chǎng)：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，其具體位置應(yīng)與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時(shí)堆放。（2）材料堆放處：所有材料將按計(jì)劃分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),為便于材料的運(yùn)輸與堆放以與現(xiàn)場(chǎng)的成品與半成品的加工，對(duì)每一施工處材料堆放處保持可保證當(dāng)日施工的材料用量。3.臨時(shí)電路設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)符合規(guī)的銅芯電纜，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”型橡膠電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱安裝漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級(jí)點(diǎn)）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級(jí)點(diǎn)）的出口端采用國(guó)家規(guī)的銅芯電纜開始拉

15、線做為施工臨時(shí)拉線至各施工段或施工點(diǎn)作為三級(jí)點(diǎn)。臨時(shí)電路設(shè)一級(jí)配電箱于相應(yīng)各施工段，通過電纜線與原有主配電箱相連（設(shè)置一個(gè)總閘刀箱）。（1）施工臨時(shí)用電與總電源布置1）布置形式利用原有的進(jìn)網(wǎng)總配電箱，采用三相五線制布置。室用電纜線穿鋼管至區(qū)域分配電箱，并設(shè)接地保護(hù)裝置。每層均設(shè)一施工總配電箱，根據(jù)工作面需要，采用3*4+1*2.5電纜線能上能引出若干個(gè)分配電箱。 2）施工總配電箱要求本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電的人身安全和設(shè)備安全，使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠。 3）施工總用電量計(jì)劃。（2）施工臨時(shí)照明的用電要求：1）照明線路布

16、置整齊，位置相對(duì)固定。2）考慮晚上加班因素，用2*1.5電纜線接臨時(shí)照明用電，局部采用2*1.5電攬線接200W帶金屬網(wǎng)行燈從分配電箱引出。施工總用水量計(jì)劃。4.材料搬運(yùn)與水平、垂直運(yùn)輸：（1）由于材料集中設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)空間，倉(cāng)庫(kù)有專人24小時(shí)輪流值班。（2）各作業(yè)班組需用材料計(jì)劃每日下午下班前上報(bào)，施工員審批后交倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨，由公司輔助搬運(yùn)工采用各種運(yùn)輸方式統(tǒng)一運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（3） 水平運(yùn)輸，項(xiàng)目部安排水平手推車2只備用，供現(xiàn)場(chǎng)大宗材料水平運(yùn)輸。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1. 東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程的招標(biāo)文件的工程量清單。2.根據(jù)各工種難、易程度和裝

17、飾要求與施工規(guī)的要求。3.根據(jù)施工高度相應(yīng)影響與各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。4.根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。5.根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。根據(jù)東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程的要求，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按招標(biāo)文件精神，自收到進(jìn)場(chǎng)開工通知書之日起，工期確定60日歷天，完成全部招標(biāo)文件的施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場(chǎng)，力爭(zhēng)在實(shí)際施工中爭(zhēng)取早日竣工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則1.現(xiàn)場(chǎng)施工條件與水、電到位。2.全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、機(jī)械停放位置確定，減少二次搬運(yùn)。3.施工方案確定，技術(shù)交底完成。4.管線必須提前

18、施工,各類管道必須試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行吊頂工程。5.嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查與時(shí)調(diào)整。6.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、施工規(guī)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。7.整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理與控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決，保證施工工期按期完成。同時(shí)檢查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃。8.由于工期60日歷天，為保證質(zhì)量和重點(diǎn)工序，優(yōu)先安排工程量大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、施工難度大、對(duì)其他工程施工影響大的項(xiàng)目工程開工，分階段綜合控制計(jì)劃。三、施工工期目標(biāo)1.工期的承諾：60日

19、歷天完成本工程的施工，認(rèn)真做好與業(yè)主配合工作，服從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)量、保工期完成該項(xiàng)目。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3.以合同規(guī)定的承包施工圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。4.以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。5.以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、

20、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。6.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。7.每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進(jìn)度計(jì)劃要求檢查每周完成情況與布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。8.現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天與第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。9.誠(chéng)懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃1.施工總進(jìn)度計(jì)劃：具體開工日期依據(jù)開工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工期為60日歷天不變。2.進(jìn)

21、度計(jì)劃控制原則：保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。3.總進(jìn)度計(jì)劃安排：（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程投標(biāo)工期為60日歷天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，保證我公司承諾的施工工期總?cè)諝v天數(shù)不變。我公司重承諾：如我公司不能在總工期完工，愿根據(jù)招標(biāo)文件要求支付工期延誤罰金(發(fā)包人批準(zhǔn)的延期除外)。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以與材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）室裝飾工程施工：按照現(xiàn)場(chǎng)開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面

22、流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。四、工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)保證措施1.協(xié)調(diào)保證措施：（1）工程中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有部的，也有外部的。為此，項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)與對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。（2）對(duì)協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、提高項(xiàng)目組織的動(dòng)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明。使項(xiàng)目部精干、

23、高效。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項(xiàng)目的保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)，銜接調(diào)業(yè)主其他相關(guān)單位，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行，消除任何不利工程進(jìn)度的因素，保證施工時(shí)度。2.工期檢查保證措施：（1）施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，與時(shí)反饋進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制中的不可缺少的反潰系統(tǒng)。（2）建立日檢查制度，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這對(duì)對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度

24、計(jì)劃的重要的方法。施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果以書面的形式匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)了解施工情況，監(jiān)督和督促各施工班組按進(jìn)度計(jì)劃完成工作，與時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（3）建立周匯報(bào)工作制度，分析每周進(jìn)度計(jì)劃。匯報(bào)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將檢查分析的結(jié)果書面報(bào)告給業(yè)主。并提出建議與要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（4）建立旬分析調(diào)整制度，項(xiàng)目按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，并將分析的結(jié)果報(bào)業(yè)主單位。（5）施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目部日常管理工作的要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每天的施工情況進(jìn)

25、行如實(shí)記錄，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理與資料存檔。（6）由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)與時(shí)調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)與時(shí)積極的進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)工作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.組織管理措施：（1）為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成精干高效、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。確保指令暢通，做到令行禁止。實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過大型

26、裝飾業(yè)績(jī)的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，不隨意抽調(diào)其它崗位。根據(jù)業(yè)主的使用要求與各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序間的組織工作，編制工序穿插作業(yè)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人班組簽定責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種施工組織關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，與時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加

27、強(qiáng)職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。通過月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）建立每周的工程例會(huì)制度，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周、月滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少開1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，需要重新安排時(shí)能快速處理并作為日程控制，即工程進(jìn)度調(diào)查判定，解決工程拖延的措施，落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作容找出原因，并與時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與業(yè)主等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 在本工程中我們將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日計(jì)劃制度。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”(

28、按圖紙、按工藝、按照規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅(jiān)持人員培訓(xùn)上崗和“樣板引路”等辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。（6）靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織日夜施工，以與雙班作業(yè)的辦法。（7）對(duì)基層作業(yè)組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按規(guī)定予以懲罰。（8）合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。2.技術(shù)管理措施：以合同規(guī)定的承包施工圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文

29、明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制訂切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水均衡節(jié)拍施工。（2）編制程序化復(fù)式施工方案，分別劃分單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（3）技術(shù)管理工作做細(xì)，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。（4）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，確保工期，質(zhì)量目標(biāo)。（5）科學(xué)合

30、理的組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分項(xiàng)的時(shí)間上、工序上的充分利用與合理搭接。（6）施工前，充分做好夏季節(jié)性施工與復(fù)雜工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備安全保障措施，以確保工程順利進(jìn)行。3.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施：（1）與時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃與時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印，傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間與數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工

31、作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保管員與完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備與材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的與時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的與時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨與時(shí)的基礎(chǔ)上

32、，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ǜ鎲闻c嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度。采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3）加強(qiáng)保管、與時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費(fèi)。4.部署保證：以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總

33、控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)者進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。合理安排作業(yè)面，實(shí)行各方位交叉施工方式，減少閉置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)。本工程與各安裝專業(yè)工程的銜接日期要求見進(jìn)度計(jì)劃表，各專業(yè)工程皆須按計(jì)劃表全力配合裝飾工程，各項(xiàng)需配合的工程日期必須在下道裝飾工序開始前完成。（1）采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。（2）組織立體交叉作業(yè)，即吊頂與地面施工交叉進(jìn)行，吊頂與墻面同時(shí)進(jìn)行。5.計(jì)劃保證：（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控

34、制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理，編制詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃，與時(shí)檢查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期管理。（3）根據(jù)總施工進(jìn)度安排與周、月詳細(xì)計(jì)劃表，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)主、輔材料與時(shí)供應(yīng)。（4）加強(qiáng)信息反饋，與時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要與時(shí)修正周、月計(jì)劃進(jìn)度。（5）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，周、月滾動(dòng)計(jì)劃與每

35、日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須當(dāng)月月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（6）編制詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。6.人力和資源保證措施：（1）安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作業(yè)面，重點(diǎn)部位，關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。（2）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用計(jì)劃交與物質(zhì)供應(yīng)部門，物資供應(yīng)部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料供應(yīng)能連續(xù)與時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 7.資金保證措施：（1）工程項(xiàng)目的資金是保證工程進(jìn)度的重要保障，因此

36、做好項(xiàng)目成本控制和合理使用資金是工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。（2）做好資金需用計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展提供保證，工程實(shí)行?？顚Ｓ茫ＷC資金合理使用，以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)度。（3）嚴(yán)格按照合同條款中的有關(guān)條文，根據(jù)要求與時(shí)提供必要的付款依據(jù), 請(qǐng)業(yè)主審核，保證工程款與時(shí)到位。（4）在按計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。（5）若業(yè)主方按合同資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我司將積極調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。六、施工過程的動(dòng)態(tài)管理由于本工程施工工期60日歷天，人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、更換時(shí)有發(fā)生，流動(dòng)性較大。因此在施工過程中必

37、須對(duì)有可能發(fā)生的情況做好足夠的心理準(zhǔn)備，并做好應(yīng)急處置方案，互相幫助，與時(shí)溝通，把動(dòng)態(tài)管理的觀念貫徹于工程建設(shè)中和每一個(gè)環(huán)節(jié)。1.施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。（2）編制周計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。（3）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。2.勞動(dòng)力的投入方面：根據(jù)合

38、同容所涉與的工作圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（1）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（2）對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（3）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（詳見機(jī)械設(shè)備）。（4）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要與時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（5）制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，甚至

39、開除。3.加快工程進(jìn)度的措施：（1） 在可能的圍縮短關(guān)鍵線路作業(yè)（2） 改變作業(yè)流程（3） 移出非必要日期限制（4） 增加資源人力機(jī)具（5） 提高資源效率加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。4.不可預(yù)見性安排計(jì)劃：（1）在施工中如需業(yè)主配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更

40、簽證等。（2）在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)。（3）對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)與時(shí)了解配合事項(xiàng)，應(yīng)與時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。（4）加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。5.方案針對(duì)性：根據(jù)多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，仔細(xì)閱讀研究施工招標(biāo)文件，針對(duì)本工程，我們認(rèn)真分析存在的困難，并做好如下措施(具體措施詳見相關(guān)章節(jié))：（1）本工程施工時(shí)，需注意的問題較多，施工整體工期為60日歷天，而施工工作容較廣，所以對(duì)整體施工工期控

41、制顯得尤為重要。（2） 施工防噪音、防污染；施工期間夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低溫，難度較大；作業(yè)面多，配合項(xiàng)目多，質(zhì)量要求高無(wú)疑給正常施工帶來很多困難。只有分析出困難所在，才能對(duì)癥下藥，制定出切實(shí)可行的施工方案指導(dǎo)施工。根據(jù)以上分析，針對(duì)本工程的施工方案如下：首先，根據(jù)工程實(shí)際情況，將組織一支各方面都過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，配備技術(shù)精湛，紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍組織施工。施工中嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)工作。按質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料的采購(gòu)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚，根

42、據(jù)工程需要充分配備性能優(yōu)良的先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備、工具。最大程度地滿足工程要求和質(zhì)量要求。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、舒適的文明施工環(huán)境，我公司將在本工程全過程施工中，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室環(huán)境，營(yíng)造舒適健康的工作空間，防止給周圍帶來的影響。同時(shí)在施工中與業(yè)主與各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍較好協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整安排好總工期與單項(xiàng)工程進(jìn)度的關(guān)系，協(xié)調(diào)好甲供或甲控材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。做好安全施工、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染等各方面工作。由于施工工期為60日歷天，工程施工將跨夏、雨季，特別對(duì)天氣的施工方案做出部署，以保證工程質(zhì)量。按照業(yè)主指定的施工用水源、電源接入點(diǎn)，我公司將施工用水、用電(安裝計(jì)量裝置)接駁

43、至所需地點(diǎn)并進(jìn)行維護(hù)。我公司在征得業(yè)主同意的情況下，計(jì)劃利用指定的地點(diǎn)作為材料與垃圾的臨時(shí)堆放點(diǎn)，我們承諾一定做好維護(hù)措施，保證堆放點(diǎn)以外的地面清潔。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。6.施工段要求與流程、管理：（1）各施工段的要求：確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對(duì)施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。對(duì)施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個(gè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。在保證工期前提下，分期分批，各項(xiàng)目盡快建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。統(tǒng)籌安

44、排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目。主要項(xiàng)目施工主案，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作，工程順利開展和現(xiàn)場(chǎng)合理布置、要確定施工方法，工藝流程、機(jī)械設(shè)備。（2）施工段的安排：實(shí)行分區(qū)域管理，設(shè)專職施工員，分別負(fù)責(zé)以上幾個(gè)方面區(qū)域的管理，配合管理各施工工種。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)各區(qū)域的施工項(xiàng)目和工程量單獨(dú)編排施工計(jì)劃，但必須控制在總進(jìn)度計(jì)劃圍。七、竣工驗(yàn)收后撤場(chǎng)計(jì)劃與時(shí)間安排對(duì)本工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)量、保工期完成該項(xiàng)目。總工期：60日歷天完成本工程的施工。工程施工結(jié)束后，大部分施工人

45、員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：（1）工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。（2）部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作部初驗(yàn)收，試電，須全部調(diào)試檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)修整，力求驗(yàn)收時(shí)能一次通過。（3）填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主檢視驗(yàn)收、簽證。（4）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（5）計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核

46、算，作為今后估價(jià)的參考資料。（6）竣工一個(gè)月之，向業(yè)主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和技術(shù)資料。做好業(yè)主來電來訪工作，實(shí)事解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回訪。具體要求：我公司根據(jù)業(yè)主的2018年4月份招標(biāo)文件要求，本工程施工工期要求為60日歷天，我公司根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中的條款要求，具體開工日期依據(jù)開工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工期為60日歷天不變。附表： 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表（1）本施工進(jìn)度計(jì)劃表具體實(shí)施時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件與其它因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（2）東南大學(xué)體育設(shè)施維護(hù)工程，工期60日歷天。（3）部分材料可在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前預(yù)先進(jìn)行訂購(gòu)。本工程進(jìn)度計(jì)劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以

47、保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。為按時(shí)合格完成本工程，主要需要保證關(guān)鍵任務(wù)按進(jìn)度完成，需要各施工單位積極配合認(rèn)真協(xié)調(diào)，以保證其按時(shí)完成其他項(xiàng)目交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將其他項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間圍完成。（4）計(jì)劃開、竣工日期開工日期為：以合同簽訂的具體時(shí)間為準(zhǔn)(具體開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn))?？⒐と掌跒椋阂院贤炗喌木唧w時(shí)間為準(zhǔn)。九、施工進(jìn)度計(jì)劃表（附表四）第四章 各分部分項(xiàng)施工方案與質(zhì)量保證措施一、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)要求：1、在保證工期前提下，分期分批盡快建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。2、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排量大，難度大，

48、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目。3、確定主要項(xiàng)目施工方案，工藝流程、機(jī)構(gòu)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作。二、主要分部分項(xiàng)工程施工方案：主要項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)是核心問題，合理與否將影響工程施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。容：確定施工程序和順序，施工起點(diǎn)流向，主要分部分項(xiàng)工程施工方法和施工機(jī)械。1、施工方案的選擇：（1）對(duì)施工復(fù)雜、施工量大、成本費(fèi)用高、工期長(zhǎng)的部位優(yōu)先考慮。對(duì)工期短、工種多、空間小、配合緊的工程考慮平行流水立體交叉的施工辦法，并考慮季節(jié)的影響。（2）劃分合理的施工區(qū)段，保證施工工藝的合理性和裝修質(zhì)量。選擇正確的施工方案，對(duì)如何保證質(zhì)量，保證工期，影響是很大的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的

49、技術(shù)交底，例如關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與可預(yù)見性的質(zhì)量通病預(yù)防措施。2、施工方案：（1）確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期與進(jìn)度，質(zhì)量、成本、安全和文明施工目標(biāo)。（2）施工方案的容：確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對(duì)施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。對(duì)施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使機(jī)械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個(gè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。施工方案（一）-拆除方案一、拆除方案1.施工前準(zhǔn)備與主要施工

50、設(shè)備1)技術(shù)準(zhǔn)備工作a)首先熟悉被拆項(xiàng)目的工程項(xiàng)目，弄清項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電與設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。b)對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)安全意識(shí)。c)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管路等。2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備a)清理施工場(chǎng)地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。b)搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免拆除時(shí)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。c)在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。d)接引好施工用臨時(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。3)拆除原則4)遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲的施工方法。5)保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無(wú)損傷分離且將構(gòu)件拆除時(shí)和拆除后對(duì)

51、保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。6)保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。2.施工部署1)施工隊(duì)伍選擇施工拆除作業(yè)人員是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，公司選擇專業(yè)施工隊(duì)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。2)拆除人員培訓(xùn)在拆除前，項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底和有關(guān)的安全操作規(guī)程，施工人員必須遵守有關(guān)規(guī)定，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)。3)施工計(jì)劃和人員安排項(xiàng)目部根據(jù)拆除施工計(jì)劃，確定各施工段勞動(dòng)力日平均數(shù)，進(jìn)行人員平衡調(diào)配，合理的劃分施工區(qū)域，確保工程需要。3.拆除工程施工管理1)

52、施工順序本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別拆除。2)留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道要滿足運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道不得堆放雜物，室通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。3)根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要拆除的項(xiàng)目等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免在拆除過程當(dāng)中出錯(cuò)。4)拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對(duì)不需要拆除的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。5)拆除過程當(dāng)中，項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是安裝拆除。6)拆除時(shí)要注意對(duì)被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能夠

53、利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。7)進(jìn)行空間立體拆除時(shí)必須有專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，制定好切實(shí)可靠的施工順序，對(duì)拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人對(duì)拆除物品和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù)，同時(shí)管理與安全人員要密切注意拆除工人的操作方法與順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰與時(shí)更正。8)進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心現(xiàn)場(chǎng)，確定好拆除量和位置，嚴(yán)禁多拆、少拆。進(jìn)行拆除時(shí)一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時(shí)一旦發(fā)生類似情況要與時(shí)通知甲方，制定切實(shí)可行的施工方案由設(shè)計(jì)確認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)救。9)整個(gè)拆除過程當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員要注意對(duì)樓層標(biāo)高的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行施工

54、。4.拆除方法1)拆除時(shí)墻面采用先上后下的施工順序，以人工拆除為主。 2)為確保安全，將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，非作業(yè)人員禁止進(jìn)入，以防拆除碎塊墜落造成安全事故。4)拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過多。5.進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備1)拆除工程施工前，施工人員須經(jīng)過三級(jí)安全教育后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。2)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的安全操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.施工時(shí)的各項(xiàng)要求1)項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種不安全因素（如工人不正確佩戴安全帽等），與時(shí)提出整改意見。2)施工隊(duì)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助項(xiàng)

55、目專職安全員的工作并負(fù)責(zé)各自的安全檢查等日常管理工作。3)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項(xiàng)目部指定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。4)拆除時(shí)若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。6.拆除技術(shù)措施1）編制技術(shù)措施拆除過程當(dāng)中，項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進(jìn)行拆除。拆除時(shí)要注意對(duì)被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。對(duì)于指定可回收的物品，現(xiàn)場(chǎng)拆除時(shí)，要注意保護(hù)并隨時(shí)進(jìn)行回收，堆放到項(xiàng)目部指定地點(diǎn)。7.拆除安全措施1）建立項(xiàng)目安全組織保證體系，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，成立安全管理

56、小組。2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。4）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，扣緊帽帶。5）拆除現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得方可施工。6）拆下的垃圾應(yīng)與時(shí)裝袋運(yùn)走。8.施工中應(yīng)注意的問題1.施工控制1)區(qū)域拆除順序主要服從自上而下的原則，從邊緣房間朝中心位置拆除。2)空間拆除順序是先頂棚，然后墻體、地面。3)按照工程容的不同，拆除順序也有先后區(qū)別，先是裝飾吊頂?shù)牟鸪?，然后是墻面的拆除?)拆除過程中，需回收或重新利用的設(shè)備，拆卸時(shí)要小心，不得損壞，構(gòu)件要有專門房間存放，安排專人管理。5)拆除過程中的垃圾要運(yùn)送到指定的垃圾存放點(diǎn)，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放，做到隨拆隨清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序，規(guī)整。6)在拆除工作開始前，要對(duì)工人進(jìn)行安全交底與安全教育，確保拆除過程中無(wú)安全事故發(fā)生。7)拆除工作要合理安排施工時(shí)間，噪音過大的設(shè)備要少用，盡量不用，即使使用也要合理選擇使用時(shí)間，要做到不影響周邊單位人員的正常辦公。8)在拆除過程中產(chǎn)生的渣土與建筑垃圾隨時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。9)倒運(yùn)渣土與建筑垃圾應(yīng)裝編制袋、包裝袋。10)在倒運(yùn)材料與建筑垃圾過程中要防止對(duì)其周邊設(shè)施造成破壞。9.噪聲的控制本拆除施工工作必須控制噪聲?？刂凭唧w措施為：