藥品選購工作總結(jié)_2

1、藥品選購工作總結(jié)藥品選購工作總結(jié)1 過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)： 1、在保證原有的選購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團(tuán)、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購銷協(xié)議。 2、在破損清理達(dá)到了批號正確藥物的不足60%。 3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深化備貨不是太充分。 4、滯銷品種清理不足80%。 選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心將后續(xù)的工作做了一下部署： 1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷周。 2、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家、挺直降低藥品價格。堅持同等品牌比價

2、格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)省成本。 3、削減不是廠家挺直供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標(biāo)，為醫(yī)藥兩票制做好充分預(yù)備。 4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用。 5、削減現(xiàn)款供貨中間商，查找新的一手貨源供應(yīng)商。 6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好主動預(yù)備。 7、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。 8、帶客戶調(diào)貨做到準(zhǔn)時、精準(zhǔn)，為客戶盡可能的縮短時間。 9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準(zhǔn)批號的貨物的100%。 我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí)；共同進(jìn)

3、步；共建和諧；共創(chuàng)輝煌。 藥品選購工作總結(jié)2 在醫(yī)藥選購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥選購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥選購工作的心得體會作如下總結(jié)： 一、工作總結(jié) 1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，恪盡職責(zé)完成本職崗位工作，并主動協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，準(zhǔn)時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，順當(dāng)完成工作。 2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的

4、斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 3、根據(jù)GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時聽取與反饋質(zhì)管此部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。 5、做好新品種的物價備案工作，準(zhǔn)時做好調(diào)價工作。 6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。 二、不足 1、對于流行性疾病猜測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流大事手忙腳亂一陣。 2、由于消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時。 藥品選購工作總結(jié)3 藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、藥

5、品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。 1、藥品選購管理，制定了一套從方案、審核、選購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細(xì)審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品準(zhǔn)時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失。 2、對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。 3、對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。 二、規(guī)范科室管理，仔細(xì)搞好科室

6、的管理工作 1、對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 2、主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，主動制造一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發(fā)生。 3、做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。 三、做好藥品招標(biāo)選購工作 特殊是在冬季到來之時，科學(xué)儲存，合理削減庫存，少積壓，滿意臨床需求。 四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減差錯事故的需要，也是個人進(jìn)展的一項措施。我科主動搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠

7、抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓舞參與職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。 藥品選購工作總結(jié)4 回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx藥房這個大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個打算是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多關(guān)心，我很感動。進(jìn)入公司xx月有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥物的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的挺直損失和間接損失不行估量。通

8、過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好選購工作有了以下幾點熟悉： 1、同種藥品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。 2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。 3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等藥品準(zhǔn)時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。 4、時刻關(guān)注藥品德情，在藥品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨預(yù)備，是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化。 5、做出精確的藥品庫存分析和銷售分析，準(zhǔn)時補(bǔ)貨，避開藥品斷貨影響門店銷售，同時準(zhǔn)時消減大庫存商品，使流淌資金最大化。 6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。 7

9、、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄挺直損害公司利益。 8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當(dāng)，提高工作效率。 9、遇到問題時，認(rèn)真思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。 10、對于有利于公司進(jìn)展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 當(dāng)然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細(xì)二字，我肯定努力學(xué)習(xí)，不斷思考進(jìn)取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的藥品選購員，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 藥品選購工作總結(jié)5 在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。

10、我每天按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。 我們主要選購的供貨商來自“xx、xx、xx等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼完看待事情的改變與進(jìn)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話

11、報方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降

12、低成本。xx年里我主要從以下方面去做： 1、仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準(zhǔn)時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求。 2、報方案時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，準(zhǔn)時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。 3、選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低成本的最終目的。 4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋

13、如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。 5、對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。 6、對于選購了的品種要準(zhǔn)時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。 自從進(jìn)入選購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)

14、會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 藥品選購工作總結(jié)6 為徹實實行國家基本藥物制度在本院的順當(dāng)實施，根據(jù)廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中選購配送監(jiān)督管理方法（試行）的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開頭實施藥品網(wǎng)上選購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)選購工作進(jìn)行階段性總結(jié)： 一、預(yù)備工作 為做好本院藥品招標(biāo)選購工作，本院高度重視仔細(xì)實行上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實際狀況，細(xì)心布置，有效支配，制定各項管理制度和實施方法，其詳細(xì)表現(xiàn)為： 1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物學(xué)問和藥品網(wǎng)上選購相關(guān)事項及藥品零差率銷售工作。 2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制

15、定本院用藥名目。 3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標(biāo)選購和實施方法。 4、成立藥品招標(biāo)選購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。 二、實施階段 根據(jù)上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網(wǎng)上選購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院詳細(xì)狀況，第一次選購金額較?。?000元）；但是第一次勝利選購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗了我們的預(yù)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)主動協(xié)作準(zhǔn)時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施選購工作供應(yīng)了保證，我院將連續(xù)根據(jù)政策要求，實施藥品網(wǎng)上選購工作。 三、出現(xiàn)的問題和不足 本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾

16、看病費用切實有了肯定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用，國家實行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上選購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量平安有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點： 1、基本藥物名目品種過少，未能滿意醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，經(jīng)常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。 2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿意醫(yī)院的選購方案，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出

17、現(xiàn)短缺挺直影響群眾看病就醫(yī)。 3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效連接，原來的廠家走了，新的未能準(zhǔn)時補(bǔ)充，這就挺直造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必需在8月x日前用法完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。 四、提出看法和建議 本院在實施藥品招標(biāo)選購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際狀況提出幾點建議。 1、增加名目品種，拓寬用藥渠道。 2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種用法期延長至藥品有效期。 3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。 4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。 本院自實施

18、基本藥物名目制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上選購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了肯定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費用，我院在實行上級政策和精神的同時，力求查找解決問題和困難的措施和方法，同時也盼望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)選購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實推動基本藥物制度在基層醫(yī)院的順當(dāng)開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿足，促進(jìn)健康和諧的.醫(yī)療服務(wù)體系。 藥品選購工作總結(jié)7 一、工作目標(biāo) 仔細(xì)貫徹實施藥品管理法國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品平安監(jiān)督管理的特殊規(guī)定、中華人民

19、共和國藥品管理法實施條例、藥品流通監(jiān)督管理方法和國家局關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知（國食藥監(jiān)市20xx496號文件）精神，切實加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥平安。 二、檢查范圍和對象 全區(qū)范圍內(nèi)的全部藥品零售企業(yè)。 三、檢查重點內(nèi)容、方法和處理看法 對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗收、陳設(shè)與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行狀況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識的規(guī)范、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超

20、范圍經(jīng)營藥品狀況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告狀況等。 此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)覺的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。 對檢查中發(fā)覺的問題依據(jù)市局關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知（x食藥監(jiān)稽20xx8號）文件精神，按下列處理看法進(jìn)行查處。 1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣揚(yáng)或推銷活動。違反規(guī)定的，按藥品管理法第八十二條查處。 2、藥品零售企

21、業(yè)必需向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查選購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)覺從非法渠道進(jìn)貨按藥品管理法第八十條查處。 3、藥品零售企業(yè)在選購藥品時必需根據(jù)規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容）。如發(fā)覺未根據(jù)規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按藥品流通監(jiān)督管理方法第三十條查處；責(zé)令限期改正，賜予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款。 4、藥品零售企業(yè)必需建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度，依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收、記錄，

22、未閱歷收不得上柜陳設(shè)和銷售。購銷記錄必需注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）貨數(shù)量、購銷價格、購（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否根據(jù)規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳設(shè)及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按藥品管理法第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，賜予警告；情節(jié)嚴(yán)峻的，吊銷藥品經(jīng)營許可證。 5、藥品零售企業(yè)必需配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必需根據(jù)省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參與連續(xù)訓(xùn)練完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種

23、的人員必需持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。根據(jù)藥品管理法第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。 6、藥品零售企業(yè)必需執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行狀況，是否按規(guī)定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量全都。違法規(guī)定的，按藥品流通監(jiān)督管理方法第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，賜予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)峻的，處以一千元以下罰款。 檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量全都，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按藥品管理法第七十九條查處。 7、藥品零售企

24、業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及留意事項等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推舉。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時銷售處方藥，按藥品流通監(jiān)督管理方法第三十八條其次款查處：責(zé)令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱。生產(chǎn)廠商。數(shù)量。價格。批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的，根據(jù)藥品流通監(jiān)督管理方法第三十四條查處；責(zé)令改正。賜予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。 8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時，必需設(shè)非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設(shè)有

25、明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)記。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)記提示，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置精準(zhǔn)。字跡清楚。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。 9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行藥品廣告審查方法、醫(yī)療器械廣告審查方法等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣揚(yáng)。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。 10、在檢查過程中，對不符合藥品管理法、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品平安監(jiān)督管理的特定規(guī)定、藥品管理法實施條例、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范、藥品經(jīng)營許可證管理方法等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實，必需依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)峻的，要依法吊銷藥品經(jīng)營許可證。 四、工作支配和進(jìn)度 專項檢查從20xx年8月23日起至10月3

26、1日止。分三個階段開展。 1、預(yù)備部署階段（8月23日-8月27日）：依據(jù)市局實施方案，結(jié)合本地工作實際和工作重點，制定詳細(xì)的工作方案。 2、組織實施階段（8月28日-10月26日）：依據(jù)工作方案組織開展檢查工作。 3、檢查總結(jié)階段（10月27日-10月31日）：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進(jìn)行總結(jié)，將專項檢查的狀況、發(fā)覺的問題及查處的'結(jié)果進(jìn)行匯總，并將總結(jié)材料上報市局稽查處。 藥品選購工作總結(jié)8 6月份我中心對全縣15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及45所村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，"三統(tǒng)一"政策法規(guī)學(xué)問進(jìn)行宣講?，F(xiàn)就工作重點及存在問題作以匯總： 工作重點： 一、督導(dǎo)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院"

27、;三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)管理人員、職責(zé)和酬勞落實狀況。并對網(wǎng)絡(luò)管理人員藥品報送進(jìn)行工作指導(dǎo)及分發(fā)藥品時間快慢與以查看。 二、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物用法狀況，非基本藥物庫存狀況、零差率銷售狀況。通過查看藥物及進(jìn)藥票據(jù)，具體了解"三統(tǒng)一"藥品的配備及用法狀況。通過詢問藥價。查看處方價格，核定是否執(zhí)行零差率銷售。 三、督查"三統(tǒng)一"政策宣揚(yáng)狀況。查看是否懸掛宣揚(yáng)橫幅。藥品價格是否上墻公布及宣揚(yáng)畫的張貼狀況。 存在問題： 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)藥品方案報送有人員，但酬勞落實不到位，無明確職責(zé)。造成藥品方案不能按時報送。

28、配送藥品又不能按時分發(fā)。 二、雙鶴公司因中標(biāo)藥品儲備量少，又不能準(zhǔn)時配送。造成基本藥品品規(guī)配送不全。 三、衛(wèi)生室對藥品選購名目不熟識，報送的方案又不能準(zhǔn)時上傳，配送的藥品品規(guī)少又不能準(zhǔn)時配送。嚴(yán)峻導(dǎo)致基層缺藥，影響正常醫(yī)療。 四、由于雙鶴公司基本藥品品種。品規(guī)少，配送不準(zhǔn)時。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對"三統(tǒng)一"人員管理不善加之鄉(xiāng)醫(yī)用藥習(xí)慣難以轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致基層用法非基本藥物現(xiàn)象突出，非基本藥物庫存量大。 五、"三統(tǒng)一"政策宣講不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能準(zhǔn)時傳達(dá)"三統(tǒng)一"政策，鄉(xiāng)醫(yī)又不仔細(xì)學(xué)習(xí)"三統(tǒng)一"工作文件匯編。造成基層人員對&quo

29、t;三統(tǒng)一"政策知之甚少。 藥品選購工作總結(jié)9 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從對選購一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)往完善的，連續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會用心往想，用頭腦往思索，用行動往做事。我留下每天按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到

30、更好的方式方法往迎接20xx年的到來。 我們主要選購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼完看待事情的改變與進(jìn)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知幼兒園歡樂新年活動方案并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)

31、，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)目的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到準(zhǔn)時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，進(jìn)發(fā)布性公告.步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。20xx年里我主要從以下方面往做： 1。 仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，

32、多多與各部分的職員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準(zhǔn)時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！ 2。 報方案時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，準(zhǔn)時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。3。 選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低本錢的終極目的。 4。 對已.之同學(xué)壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購部依據(jù)各公司銷售的

33、價格來做價格調(diào)整。 5。 對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。6。 對于選購了的品種要準(zhǔn)時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否進(jìn)完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。 自從進(jìn)進(jìn)選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素養(yǎng)

34、，更完善地完成新一年的選購工作。 藥品選購工作總結(jié)10 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從對選購一竅不通道熟悉的人與事，接觸的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接x

35、x年的到來。 我們主要選購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼完看待事情的改變與進(jìn)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也

36、要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉 ，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。xx年里我主要從以下方面去做： 1.仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準(zhǔn)時通

37、知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！ 2. 報方案時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，準(zhǔn)時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。 3. 選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低成本的最終目的。 4. 對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。 5. 對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查

38、看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。 6. 對于選購了的品種要準(zhǔn)時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。 藥品選購工作總結(jié)11 20xx年上半年藥品選購供應(yīng)自查工作總結(jié) 20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo)。 現(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件

39、精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際狀況開展學(xué)習(xí)和爭論，激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科挺直面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等

40、，充分調(diào)動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便利。 藥品選購 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購，保證臨床患者用藥供應(yīng)準(zhǔn)時。 做到選購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，準(zhǔn)時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品用法后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)， 儲備藥品 加強(qiáng)藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備

41、質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題準(zhǔn)時妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品用法質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制度、藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度近效期藥品標(biāo)識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品用法狀況，對滯銷、近期藥品準(zhǔn)時與臨床溝通，以便準(zhǔn)時合理應(yīng)用，削減藥品的鋪張。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)力量，對新進(jìn)藥品準(zhǔn)時把握用法的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床用法。廣泛開展

42、臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，避開藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。 總之，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處，盼望在下半年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，一心一意為臨 藥品選購工作總結(jié)12 今年以來，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，主動順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)進(jìn)展的中心任務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實工作，加強(qiáng)食品平安綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各項目標(biāo)任務(wù)快速有序推動，藥品選購半年工作總結(jié)?；仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ鳎饕w現(xiàn)在以下幾個方面。 一、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，

43、保障食品市場平安 主動應(yīng)對部門職能調(diào)整，興奮精神，理清思路，不等不靠，堅持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品平安監(jiān)管工作的連續(xù)性和實效性。一是強(qiáng)化責(zé)任落實。年初，組織召開了全市食品藥品平安工作會議，總結(jié)工作，表彰典型，分析形勢，部署全年目標(biāo)任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實；促成市政府連續(xù)把食品藥品平安監(jiān)管列入政府重點工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品平安整頓等工作的順當(dāng)推動；強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品平安綜合考評工作。二是開展市場整頓。結(jié)合江都食品平安監(jiān)管實際，準(zhǔn)時制定出臺了20xx年全市食品平安整頓方案，明確整頓的重

44、點區(qū)域、環(huán)節(jié)、對象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實責(zé)任。圍繞各部門確定的整頓重點，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上門走訪、參加執(zhí)法等方式，準(zhǔn)時了解把握工作進(jìn)展，督促相關(guān)單位按序時要求扎實推動。 目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校內(nèi)食品整頓等一批整頓活動，正快速有序開展，成效較為明顯。不斷深化食品平安專項檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項檢查。在地溝油專項檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，累計檢查飯店、食堂705家，抽取檢驗食用油樣品18份。三是參加餐飲監(jiān)管。主動

45、協(xié)作衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可，參加新申領(lǐng)單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份；聯(lián)合衛(wèi)生、訓(xùn)練等部門，對全市131家中學(xué)校和幼兒園食堂開展檢查，重點突出索證索票、食品添加劑用法、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施配備等狀況的檢查，累計下發(fā)責(zé)令整改通知書50份，對4家不具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)同學(xué)餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 發(fā)揮政府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，增加部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作狀況，征求看法和建議，并在此基礎(chǔ)上，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點，明確年度監(jiān)管的重點內(nèi)容、工作要求及推動措施；正常食品平安例

46、會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會，加強(qiáng)溝通，溝通狀況，支配方案，共同討論解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題；連續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故；協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品平安保障工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月份，我局還協(xié)作市紀(jì)委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要負(fù)責(zé)人，集體走進(jìn)江都電視臺“政風(fēng)熱線”，以食品平安為主題，通過電視和電臺直播的形式，接聽詢問，解答問題，受理群眾投訴舉報。 二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為 以全市藥品平安專項整治行動為主

47、線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)老實守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計出動執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件；抽檢藥品191批次，收到不合格報告書9批次。 一是開展專項檢查。依據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品平安專項整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣掩蓋、高頻率的執(zhí)法檢查，嚴(yán)峻打擊違法違規(guī)行為，工作總結(jié)藥品選購半年工作總結(jié)

48、。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點，累計檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特殊是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快、行動速，僅用3天時間赴武漢調(diào)查取證，快速查清事實，涉案貨值高達(dá)9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項目的同時，我局還適時開展了個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個專項檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器械案件1起；查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個批次，涉案貨值5000多元；查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。 二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。注意監(jiān)管關(guān)口前移，實施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、

49、經(jīng)營和用法單位的日常監(jiān)管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深化中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗等狀況進(jìn)行重點監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)、選購掌握、質(zhì)量檢驗等5大類29項進(jìn)行重點檢查，嚴(yán)防源頭性藥害大事發(fā)生；在用法環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品用法質(zhì)量專項檢查，督促其嚴(yán)格執(zhí)行江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品用法質(zhì)量管理規(guī)范，加強(qiáng)藥品購進(jìn)驗收、儲存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配用法等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署GSP跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。 把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、中惠兩家企業(yè)涉

50、及的22種基本藥物的生產(chǎn)狀況、注冊狀況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建檔，加強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格按GMP要求組織生產(chǎn)。同時，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開展風(fēng)險排查，消退平安隱患，保證質(zhì)量平安。加大基本藥物抽檢力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗，對經(jīng)營和用法單位基本藥物組織抽檢111批次。 三、注意幫促服務(wù)，提高科學(xué)監(jiān)管水平 始終堅持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務(wù)、供應(yīng)詢問、訓(xùn)練培訓(xùn)等途徑，多管齊下，強(qiáng)化措施，推動全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級壯大。 一是幫扶企業(yè)進(jìn)展。主動動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的引進(jìn)

51、力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設(shè)備，加快擴(kuò)張裂變，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎(chǔ)上，今年連續(xù)強(qiáng)化資金投入，購買進(jìn)口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項目。目前，該項目已經(jīng)通過省局審批，進(jìn)入國家局產(chǎn)品注冊階段，估計項目達(dá)產(chǎn)后將實現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)力量，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領(lǐng)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證過程中，我局主動聯(lián)系，熱忱服務(wù)，先后上門指導(dǎo)6次，關(guān)心解決困難，受到企業(yè)的好評。 二是受理行政許可。今年以來，累計受理藥械零售企業(yè)立項50家，GSP認(rèn)證企業(yè)76家，變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深化企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次，辦理從業(yè)人

52、員健康體檢430人次。 三是開展訓(xùn)練培訓(xùn)。以提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)為著眼點，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進(jìn)驗收、儲存養(yǎng)護(hù)學(xué)問，開展分層次、分批次的訓(xùn)練輪訓(xùn)工程，先后舉辦零售藥店負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和GSP培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)從業(yè)人員716人次。 四是構(gòu)建長效機(jī)制。深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設(shè)，對全市符合參評條件的216家零售藥店進(jìn)行集中考評定級，評比產(chǎn)生星級誠信藥店103家，并視企業(yè)誠信等級確定相應(yīng)檢查頻次，實施分級管理；深化推動藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體系建設(shè)，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，比上年新增20家，累計上報數(shù)據(jù)500萬多條；加強(qiáng)違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟

53、硬件設(shè)備投入，新添了機(jī)頂盒、計算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺、電視臺分別在2次以上，累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種；深化ADR監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應(yīng)報告199例，其中新的嚴(yán)峻病例54例。 四、狠抓關(guān)鍵措施，推動部門形象提升 以深化踐行科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)攬，以隊伍建設(shè)為龍頭，以依法行政為動身點，仔細(xì)查找在機(jī)關(guān)管理、人員管理和業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力推動*機(jī)關(guān)、效能機(jī)關(guān)、清廉機(jī)關(guān)建設(shè)，再創(chuàng)新業(yè)績，重塑新形象。 一是規(guī)范行政執(zhí)法行為。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)定，在現(xiàn)有崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，從落實執(zhí)法責(zé)任的角度，確定執(zhí)法崗位責(zé)任，將執(zhí)法責(zé)任制層層落實到科室、崗位和個人；嚴(yán)格執(zhí)行案件合議、內(nèi)審、重大案件案審會集體爭論等辦案制度，深化說理式執(zhí)法文書改革，進(jìn)一步細(xì)化行政懲罰自由裁量，規(guī)范自由裁量權(quán)行使，杜絕暗箱操作，打造“陽完工程”；連續(xù)推行公務(wù)廉政行為反饋制度，主動開展執(zhí)法狀況回訪，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督。 二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理。針對入駐新辦公大樓的實際，對機(jī)關(guān)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，新增中心空調(diào)、會議室等管理制度共8類，匯編成冊，人手一份，對比執(zhí)行；對機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)