管理會計教學大綱

1、管理會計一、課程說明課程編號：160310Z10課程名稱：管理會計/Management Accounting課程類別：專業(yè)核心課學時/學分：48/3先修課程：基礎會計學、中級財務會計學、管理學原理、統(tǒng)計學、運籌學適用專業(yè)：會計學（必修）、財務管理（選修）教材、教學參考書：1、教材劉愛東. 現(xiàn)代管理會計學. XX大學出版社，2011；2、教學參考書（1）孫茂竹,文光偉,楊萬貴.管理會計學(第七版).中國人民大學出版社，2015；（2）孫茂竹,文光偉,楊萬貴.管理會計學(第七版) 學習指導書.中國人民大學出版社，2015；（3）（美）漢森；（美）莫文 著；王遠光 譯. 管理會

2、計（第四版）. 北京大學出版社，2000；（4）Robert SKaplan，Anthony A Atkinson , Advanced Management Accounting, 3rd ed, Prentice Hall，1998。二、課程設置的目的意義管理會計作為會計學的重要分支，是將會計與管理巧妙結合，為會計管理功能的延伸和拓展做出巨大貢獻的具有較強實踐性的專業(yè)課程，在會計學課程體系構成中具有重要的地位。課程設置的目的是學生通過對本課程的學習，掌握管理會計的基本內容和基本理論，學會如何在社會主義市場經(jīng)濟條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，進一步加工和運用企業(yè)內部財務信息預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)營

3、決策、規(guī)劃經(jīng)營方針、控制經(jīng)營過程和考評責任業(yè)績的基本程序、操作技能和基本方法，從而提高會計在企業(yè)管理中應用的基本能力。三、課程的基本要求通過本課程的學習，學生能達到以下會計學專業(yè)的培養(yǎng)要求：1.專業(yè)知識系統(tǒng)掌握管理會計的基本概念、成本性態(tài)分析、本量利分析、預測分析、短期決策分析、全面預算、責任會計、作業(yè)成本管理的基本原理和分析方法等專業(yè)知識；通過課外（包括各種經(jīng)濟、管理、會計類報刊、雜志、書籍及國外原著和譯著）閱讀，了解當代管理會計最新的科研前沿和發(fā)展動態(tài)，擴大學生視野，拓寬學生的專業(yè)知識。2.專業(yè)能力學會應用所學的管理會計的概念、原理、技能、定性和定量分析方法，準確地陳述和處理管理會計事項，

4、撰寫管理會計工作和分析報告實踐能力；通過敏銳的洞察力對經(jīng)濟過程中預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等提供信息支持和風險規(guī)避；在案例分析和討論中培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高學生具有職業(yè)判斷和專業(yè)水準的分析、解決實際問題的專業(yè)能力。3.專業(yè)素質具備管理會計專門知識和技能，具有創(chuàng)新意識、事業(yè)心、責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及遵紀守法、誠實守信和勇于奉獻的精神，堅持職業(yè)操守和道德規(guī)范的專業(yè)素質。四、教學內容、重點難點及教學設計章節(jié)教學內容總學時學時分配教學重點教學難點教學方案設計（含教學方法、教學手段）講課(含研討)實踐第1章總論管理會計的定義、職能與內容；管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系。440如何理解管理會計

5、是由決策性管理會計和執(zhí)行性管理會計構成的。通過科學管理之父泰羅的經(jīng)典實驗“搬運生鐵塊試驗”、“鐵鍬試驗“引入管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展和 內容。第2章成本性態(tài)分析與變動成本法成本性態(tài)的概念，固定成本、變動成本、混合成本的概念、特點，高低點法和回歸直線法分析成本習性；變動成本法的含義、變動成本法和完全成本法的區(qū)別、用變動成本法計算損益、兩種成本法營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律及其應用660成本按性態(tài)的分解；變動成本法和完全成本法的區(qū)別、用變動成本法計算損益、兩種成本法營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律及其 應用兩種成本法營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律及其應用。通過成本性態(tài)分類引入變動成本法，并與完全成本法進行比較，了解差異原因及

6、影響。課后作業(yè)。成本分解案例準備，1學時的課堂案例分析。第3章本量利分析本量利分析、邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率、邊際貢獻率和變動成本率之間的關系；盈虧臨界點、保利點的概念及其確定660本量利分析的相關概念和原理；盈虧臨界點的確定及其應用各有關因素變動時對相關指標的影響通過講授掌握本量利分析的相關概念、原理、盈虧臨界點的確定。課后作業(yè)。常印冰淇淋工廠決策案例準備，1學時的課堂案例分析。第4章預測分析銷售定量預測；目標利潤預測、利潤敏感性分析及其應用；成本與資金預測660銷售、成本與資金預測方法利潤敏感性分析及其應用、資金需求量預測通過講授掌握銷售、成本與資金預測 方法。課后作業(yè)。CC酒店收

7、入預測案例準備，1學時的課堂案例分析。第5章短期決策分析管理會計多維決策成本的含義；各種生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法及其應用；價格決策及其應用880各種生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法及其應用；價格決策及其應用各種生產(chǎn)經(jīng)營決策、價格決策的實際應用通過講授掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營決策、價格決策分析的方法及其應用。課后作業(yè)。格蘭仕的定價決策案例準備，1學時的課堂案例分析。第6章全面預算全面預算的基本構成、編制原理及方法；生產(chǎn)經(jīng)營全面預算中其他預算的編制方法及運用880全面預算的編制原理及方法全面預算的具體編制原理通過具體案例講授全面預算中固定預算的具體編制。課外研讀中國企業(yè)預算現(xiàn)狀及存在的問題。第7章責任會計責任會計的內

8、容、建立責任會計制度的原則；責任中心的含義、三種責任中心的定義、特征和考核指標440三種責任中心的定義、特征和考核指標三種責任中心含義的理解和考核通過講授掌握三種責任中心的劃分和考核；課后作業(yè)。第8章作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理概述；作業(yè)成本計算法的基本原理660作業(yè)成本計算法的基本原理，資源、作業(yè)的正確劃分。如何理解“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)”；成本動因選擇原則、計算原理及步驟通過具體案例講授作業(yè)成本計算法的核算過程。Sorensen公司訂單處理作業(yè)成本分析案例準備，1學時的課堂案例分析。五、實踐教學內容和基本要求無六、考核方式及成績評定教學過程中采取講授、討論、分析、作業(yè)的方式進行，注重過程考核，考核方式包括：筆試、作業(yè)、討論、辯論、課內互動，課外閱讀等；過程考核占總評成績的40%，期末考