配送中心的業(yè)務(wù)流程圖

1、.配送中心的業(yè)務(wù)流程圖供給商驗貨入庫揀取存放包裝分類裝貨送貨出貨檢查庫存管理訂購返廠收貨檢驗定價運輸管理存儲管理退貨分類退貨退貨要求合格不合格退貨處理物料采購入庫管理流程準(zhǔn)備工作由應(yīng)商、采購部/信息部、配送中心管理人員、分店。其中采購部/信息部可看成配送中心的一個部門。配送中心管理人員又可分成假設(shè)干小組庫存檢查小組、流通加工小組等，他們在各自的崗位上扮演不同的角色。配送中心管理人員應(yīng)多于其它四組人員。供給商、采購部/信息部、配送中心管理人員、分店人數(shù)可以適當(dāng)分配，可分配2-3個人。給供給商、采購部/信息部、配送中心管理人員、分店分配不同的計算機，在計算機上為他們開放符合各自角色的界面，通過計算

2、機各小組可以檢測到自己的庫存狀況和自己的購置狀況，從而為決策做好準(zhǔn)備。采購流程采購員根據(jù)盤點結(jié)果和存貨標(biāo)準(zhǔn)以及市場預(yù)測分析結(jié)果，向工廠下訂貨單，在進(jìn)貨單上記錄本次進(jìn)貨，詳細(xì)記錄超額、短缺及損壞的貨品情況，然后貨品驗收檢查，在信息系統(tǒng)中輸入正確的進(jìn)貨信息，并把貨物指派到指定貨位存儲。具體流程如下圖。進(jìn)貨目標(biāo)方案和分析確定進(jìn)貨目標(biāo)貨車到達(dá)采購方案卸貨拆裝提示及分類物品檢查單據(jù)、傳票等文件進(jìn)貨單上做記錄貨品驗收檢查進(jìn)貨的正確記錄指派其入庫位置入庫申請入庫審核插種式入庫作業(yè)入庫單作業(yè)入庫記錄查詢貨物出庫流程準(zhǔn)備借貨出庫銷售出庫購貨方填訂貨單。借方填寫"借貨申請表"。擔(dān)當(dāng)接訂貨單，審

3、賒銷額、單價。擔(dān)當(dāng)將"借貨申請單"交所長審批。提出意見及建議。所長簽署交部門主管簽字。所長簽字所長不在.擔(dān)當(dāng)用請所長審核并作筆錄備查。交部門主管簽字。退借貨單擔(dān)當(dāng)將借物單交物流部，物流主事審單。物流主事依單備貨新品樣機配“貨物清單配“還庫清單工程師“簽訂書擔(dān)當(dāng)將借物單交物流部，由物流主事審單。訂貨單復(fù)印件交財務(wù)OK物流主事依單備貨統(tǒng)計員為貨配“進(jìn)口合格證、“貨物清單、“保修卡、“中文說明書。NoYes物流主事將應(yīng)隨貨走的文件驗收配貨，完善后在訂貨單借物單上簽字，并將定借貨單的貨一并交運輸主事。運輸主事接貨和定單借單。自提.發(fā)貨送貨到門TEL通知取貨備車送貨按“定借貨單填寫托運單、驗貨、在箱上記到站名、將貨和托運單配套交運輸公司。收貨人在定借貨單上簽字。運輸公司驗貨后，收貨人在出庫手冊上簽字。運輸主事在“定借貨單簽字后交物流主事。物流主事填好“裝箱單后，“保修卡記錄單一同交擔(dān)當(dāng)。將出庫情況報財務(wù)。運輸主事負(fù)責(zé)將運單傳給擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)處理運單、定單、保修卡記錄單。終分揀配貨方法在揀貨過程中，使用的設(shè)備較多，出過失的概率也大，一般的揀貨流程如下。集貨發(fā)貨日程決定揀貨策略及方法揀貨分派揀貨人員輸出揀貨清單安排揀貨路線因為