鄉(xiāng)村基礎設施建設項目擬投入資源配備計劃

1、鄉(xiāng)村基礎設施建設項目擬投入資源配備計劃第一節(jié)、主要物資計劃材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利 進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前 完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運 輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（ 1）建筑材料的準備。根據(jù)施工預算進行分析，按照施 工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間匯總，編制 出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積 和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構（配）件和制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供 的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和數(shù)量，確定加工 方案和供應河道治理以及進場后的儲存地點和方式，編制出 需要量

2、計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。（ 3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排 的施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定 施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝 設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的 準備工作。1、材料的加工和訂貨：工程開工前提前計算出原材料用量，按照進度計劃準備原材料，保證工程不因原材料問題造成窩工、停工2、提交開工申請報告：按照開工所需條件布置現(xiàn)場，進行原材料報驗，及時向 監(jiān)理遞交開工申請。本標段工程工期緊，交叉作業(yè)多，充足的機械投入是完 成該工程的必要條件，根據(jù)施工需要

3、正確選擇施工機械保證 在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高生產(chǎn)效率。 并配備一定數(shù)量的備用設備。確保施工中正常使用。具體實 施措施如下： 人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備 的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 實行操作制度。專機的操作人員必需經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，持證上崗。 操作人員必需堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 遵守走合理使用規(guī)定。防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲。第二節(jié)、勞動力目標本公司保證工程達到預定工期目標，并最大限度地加快 施工進度，爭取提前完成合同所規(guī)定的工程任務。鑒于此， 本公司將從人力、設備、

4、技術等方面入手充分發(fā)揮本公司的 優(yōu)勢，不遺余力、全力以赴地利用組織措施、技術措施、合 同措施、 經(jīng)濟措施和信息管理措施手段， 保證工程如期完成， 實現(xiàn)業(yè)主預期目標，同時也為本公司樹立良好的形象和信 譽。第三節(jié)、 勞動力安排計劃一、勞動力用量計劃及管理措施1、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將 從公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高 的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排 進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、 安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位， 做好思想

5、動員和采取經(jīng)濟措施使得休假期間保證足夠勞動 力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動 力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種 勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、 機械設備組織、 材料組織、 運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理 將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。1）人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。（2）管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢， 且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工 程項目管理班子時，我公司將選

6、派曾施工過類似本工程形式 的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本 工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項 目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工 程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室 等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專 業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、 指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部： 測量放線、 勞動力管理、 施工進度、 質量、 安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng) 計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質量安全部

7、：制定各項質量、安全管理制度，實施全過 程的質量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維 修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管 理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領導班子的配備上，我公司將選派有經(jīng)驗項目經(jīng) 理擔任本工程項目經(jīng)理。（3）勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施 的關鍵。 在本工程中， 我公司考慮全部采用合同制勞務人員， 與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能 按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在

8、已 經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務 培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3、勞動力組織的準備（1）建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領 導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職 與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效 率高的施工項目領導機構。（2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組（3）集結施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安 排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術

9、責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行”、_*.I_交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計 劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量 標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都 應詳細交底， 必要時進行現(xiàn)場示范； 同時健全各項規(guī)章制度， 加強遵紀守法教育。人員的上場，總安排原則是根據(jù)工程施工實際進度需要 和監(jiān)理工程師要求，盡快進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào) 整。施工隊伍及機械設備主要從本公司就近的已完和即將完 成的工地等處調(diào)入，確保在 5 日內(nèi)全部到達現(xiàn)場，進行臨時 工程建設和施工前的準備工作。部分主要施工技術骨干人員 從本部調(diào)入。第四節(jié)、 保證勞動力及時供應的措施

10、1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、 施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切 實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由 項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2、進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做 好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意 識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解 該工程的特點， 緊熟練規(guī)范的要求， 高質量地完成額定任務， 確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進 行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，

11、達到最佳勞 動效率。第五節(jié)、主要施工機械設備的配備本工程配備的主要機械設備均能滿足施工需要。 第六節(jié)、主要施工機械設備的布置 1、機械設備的布置（ 1）制定機械設備使用的最優(yōu)方案，采用先進的施工機 械來投入施工。根據(jù)工程紅線占地面積、租借場地面積、工 程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理 布置。（2）施工機械設備進入施工現(xiàn)場安裝位置應與施工現(xiàn)場 的場布圖所示意的位置相符。（3）施工機械設備的安裝、拆卸必須根據(jù)原有生產(chǎn)廠的 規(guī)定，按機械設備施工組織設計的技術方案和安全作業(yè)技術 措施，由專業(yè)隊伍 （ 組） 的人員在隊 （ 組） 長的負責統(tǒng)一指揮下 進行，并要有技術和安全人員監(jiān)護。2、機械設備的管理建立施工現(xiàn)場的機械設備使用臺帳，以檢測機械設備在 施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。臺帳有下列幾方面 的內(nèi)容：（1）大型施工機械的施工組織設計資料，包括大型施工 機械的安裝和拆卸的技術方案和安全作業(yè)的技術措施。（2）機械調(diào)用的租賃使用協(xié)議書或合同書。（3）機械設備安全生產(chǎn)的責任協(xié)議 （ 出租與承租雙方 ）（4）大型施工機械設備安裝