設(shè)備管理工作方案_2

1、設(shè)備管理工作方案設(shè)備管理工作方案1 依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下: 一、20xx年工作重點 20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、20xx年工作目標(biāo) 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。 2、設(shè)備完好率達到90%以上。 3、設(shè)備修理費用符合20xx年修理方案費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。 4、加強設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。 5、加大修理人員培訓(xùn)力度

2、，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。 三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能

3、保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準(zhǔn)時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。 4、我們負責(zé)修理設(shè)備的用法者涉及到公司的全部部門，設(shè)備用法者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作

4、不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部用法部門共同去維護。 設(shè)備管理工作方案2 上個學(xué)期，因?qū)W校工作等種種緣由，一體機培訓(xùn)直到15周才進行，到16周、17周才投入用法，但在短短幾周的用法過程中，積累了不少管理閱歷，也發(fā)覺了很多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作方案。 一制定制度，加強管理 （1）明確指定分管薄改方案多媒體遠程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員，成立班級設(shè)備管理與應(yīng)用負責(zé)小組和日常工作設(shè)備維護運行骨干小組。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。 （2）制

5、定班級一體機管理制度、電子白板用法制度。 （3）科任老師做到用法前先向該班班主任，用法后要確認是否已有記載。用法前后假如設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)準(zhǔn)時告知該班班主任或謝晉炳老師。 二加強多媒體硬件設(shè)備的維護 由于教室活動較多，灰塵較大，會挺直導(dǎo)致一體機和電子白板的用法效果，因此各班主任要指定同學(xué)定期對其進行除塵，提高用法質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常用法。 三加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護 （1）為保證老師們能正常用法一體機進行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。 （2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次用法U盤前必需先查毒，保證了電腦的平安。 四加強設(shè)備用法

6、培訓(xùn) 由于學(xué)校規(guī)模大，老師工作忙，活動多，只支配5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓(xùn)。老師們假如有什么疑難問題可挺直與謝晉炳老師聯(lián)系。 五加強財產(chǎn)平安管理 為保證學(xué)校的財產(chǎn)平安，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要支配指定同學(xué)關(guān)窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務(wù)丟失。 六、尚需解決的問題： 1、教室的一體機安裝在角落，第一組的同學(xué)看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以許多老師在用法過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。 2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與老師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無法正常用法電子白板進行教學(xué)。 工作方案 設(shè)備

7、管理工作方案3 一、工作思路 20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?！?二、詳細工作目標(biāo) （1）設(shè)備的完好率達到97%以上。 （2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 （3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。 （4）加強資料的管理，確保其真實性、精準(zhǔn)性和有用 性。 三、主要工作內(nèi)容和措施 1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性修理。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)機器設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定設(shè)備的修理保養(yǎng)方案和當(dāng)月修理方案，由專人負

8、責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。 2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。 3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促選購部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)

9、備的巡回檢查，遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整。 4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員仔細學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。 5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。 一是主動組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

10、 二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)學(xué)問。 三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。 四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。 五是對參與培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增加培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的狀況。 設(shè)備管理工作方案4 20xx年，將是學(xué)?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名

11、?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動方案要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。 一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作 新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。 1.應(yīng)用系統(tǒng) 20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各

12、關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。 2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連 采納租賃運營商完纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。 3.多入口多出口 解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。 4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研 通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。 5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè) 依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。 二、試驗室建設(shè)與管理工作 1

13、.做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。 2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。 3.強化試驗室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省訓(xùn)練廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。 4.做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。 三、設(shè)備管理工作 1.

14、儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。 2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。 3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為

15、加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。 總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)記，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 設(shè)備管理工作方案5 20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加咳嗽鋇吶嘌島脫習(xí)，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)? 一、班組建設(shè) 1.團隊資源整合，將合適的人

16、放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。 2.管理團隊依據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘， 二、方案執(zhí)行 今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其打算因素實行了相應(yīng)的措施，確保方案達成。 三、體系建設(shè) 1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求; 2.推動6S現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。 3.與各工段簽訂了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的

17、格局,持續(xù)推動TPM自主維護建設(shè)與完善工作。 三、設(shè)備改造 1.xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制; 2.xx輸送帶、精選機的設(shè)計與定制; 3.xx烘房新建項目; 4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。 四、設(shè)備能源改善項目 1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用; 2.各車間清洗水的重復(fù)利用; 3.鹵水濃縮項目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、力量和意識培訓(xùn) 為增加設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓(xùn)名目。 PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班 設(shè)備點檢

18、管理與技能培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班 特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 設(shè)備管理工作方案6 依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作方案,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有方案地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20210年設(shè)備工作方案支配如下: 1

19、、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。 3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢

20、查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。 5、準(zhǔn)時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時,準(zhǔn)時方案應(yīng)用,延長設(shè)備的用法壽命。 6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石

21、干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視狀況進行較抱負的技術(shù)改良工作。 10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無法修復(fù)。方案自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-132KW水泵

22、,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新用法。 14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從用法上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常用法,削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。 15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。 16、因生產(chǎn)產(chǎn)

23、量的削減和生產(chǎn)不飽滿,故不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機F9-19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。 19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的

24、中和爐筒體進行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予方案,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機方案,削減開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時,及早提出預(yù)防措施,并實行對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作方案7 一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳

25、，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修方案；依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。 三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工

26、作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。 五、準(zhǔn)時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準(zhǔn)時方案應(yīng)用，延長設(shè)備的用法壽命。 六、方案在89月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 七、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引

27、起風(fēng)機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改良工作。 一十、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特殊是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。 十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。方案自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。 十二、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50125250的位置上。 十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、

28、絲板修復(fù)后重新用法。 十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從用法上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常用法，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。 十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。 十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。 十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14

29、條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 十八、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機F9198D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。 十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 二十、方案2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的用法。 二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案支配清理汲取塔填料。 二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予方案，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 二十四、方案加工一臺焦子塔更換

30、6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機方案，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作方案8 依據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作方案。 一、工作思路 xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。” 二、詳細工作目標(biāo) （1）設(shè)備的完好率達到97

31、%以上。 （3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 （4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。 （5）加強資料的管理，確保其真實性、精準(zhǔn)性和有用性。 （6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成果。 （7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。 三、主要工作內(nèi)容和措施 1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各2 項規(guī)章制度，依據(jù)機器設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機器設(shè)備的年度修理方案、季度修理方案和當(dāng)月修理方案，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。 2、做好設(shè)

32、備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根 椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。 3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各 重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促物料部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整。 4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落

33、實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員仔細學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考3 核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。 5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是主動組織選拔優(yōu)秀人員, 參與政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)學(xué)問。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，

34、進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參與培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增加培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，并發(fā)送到廠辦。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的狀況。 設(shè)備管理工作方案9 1、建立全廠的設(shè)備臺賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。 2、建立設(shè)備管理及修理制度。 3、全部設(shè)備統(tǒng)一編號。 4、依據(jù)設(shè)備用法狀況，標(biāo)記出重點設(shè)備。 5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)

35、出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。 6、協(xié)調(diào)并參與辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 7、檢查和督促車間操做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。 8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。 9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)準(zhǔn)時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責(zé)人，報告上級并給出處理看法。 10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。 11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。 設(shè)備管理工作方案10 轉(zhuǎn)瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。2

36、0xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案： 一、設(shè)備修理 1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。 2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。 3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準(zhǔn)時送交相關(guān)單位修理。 4、已修復(fù)的設(shè)備準(zhǔn)時通知報修人員領(lǐng)取。 二、機房維護 1、服務(wù)器和交換機定期維護。 2、機房衛(wèi)生定期打掃。 三、信息化設(shè)備監(jiān)管 1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。 2、對公司信息化設(shè)備日常用法保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。

37、3、對于違反信息化設(shè)備用法規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進行懲罰。 四、耗材庫存 1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。 2、耗材庫存表格定期更新。 3、對于立刻用完的耗材準(zhǔn)時通知選購。 以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！ 設(shè)備管理工作方案11 20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。 一連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移

38、工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)

39、加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作 20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設(shè)備部門

40、依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷

41、凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。 三明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作 明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的

42、待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角

43、項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、

44、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。 設(shè)備管理工作方案12 目的：為加強設(shè)備的管理，平安、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確用法設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作方案如下。 1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。 2、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟識本公司全部生產(chǎn)設(shè)備，做到

45、賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。 3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的用法和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)方案要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。 4、依據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給用法部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特別工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。 5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機用法說明書上收集各個易損件的型號及

46、參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平常檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不鋪張的前提下，結(jié)合實際用法狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。 6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、用法好、檢修好” “會用法、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障”，“定崗、定員、定時間、” 7、要參加實踐，從實踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。 8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注意培育團隊合作精神，發(fā)揮團隊力氣是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。 9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。 10、平安生產(chǎn)，平安

47、施工。 設(shè)備管理工作方案13 XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公

48、司總體工作的部署，準(zhǔn)時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。 二、完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作 XX年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝

49、、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)

50、的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 XX年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點，連

51、續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。 三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作 明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工

52、的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一