設(shè)備管理工作方案八篇

1、設(shè)備管理工作方案八篇設(shè)備管理工作方案 篇1 20xx年，將是學(xué)校“十二五”進展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動方案要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。 一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作 新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。 1。應(yīng)用系統(tǒng) 20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建

2、設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。 2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連 采納租賃運營商完纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。 3。多入口多出口 解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。 4。移動辦公技術(shù)的調(diào)研 通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。 5。新

3、校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè) 依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。 二、試驗室建設(shè)與管理工作 1做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。 2加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。 3強化試驗室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時做好各院部試驗室調(diào)整工作；做好試驗室信息收集，確保省訓(xùn)練廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。 4。做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗

4、教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺；加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。 三、設(shè)備管理工作 1儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。 2廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程

5、序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。 3大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。 總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)記，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 設(shè)備管理工作方案 篇2 1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保

6、養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。 3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的

7、日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。 5、準(zhǔn)時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時,準(zhǔn)時方案應(yīng)用,延長設(shè)備的用法壽命。 6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系

8、統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視狀況進行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。 10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無法修復(fù)。方案自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置

9、上。 13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新用法。 14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從用法上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常用法,削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。 15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。 16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿,故不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼

10、板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機F9-19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。 19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座

11、的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予方案,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機方案,削減開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時,及早提出預(yù)防措施,并實行對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作方案 篇3 20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。 一連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨

12、著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx

13、設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作 20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理

14、內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生

15、產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。 三明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作 明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任

16、，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管

17、理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，

18、工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。 設(shè)備管理工作方案 篇4 一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作 新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技

19、術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。 1.應(yīng)用系統(tǒng) 20xx信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。 2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連 采納租賃運營商完纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。 3.多入口多出口 解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。 4.移動辦公技術(shù)的調(diào)

20、研 通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。 5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè) 依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。 二、試驗室建設(shè)與管理工作 1.做好20xx試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。 2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。 3.強化試驗室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省訓(xùn)練廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等

21、工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。 4.做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。 三、設(shè)備管理工作 1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。 2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，

22、試驗室與設(shè)備管理處將出臺濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。 3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。 總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)記，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

23、 設(shè)備管理工作方案 篇5 依據(jù)公司制定的xxxx年度生產(chǎn)工作方案,xxxx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有方案地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。 20xx年設(shè)備工作方案支配如下: 1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

24、 2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。 3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做

25、好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為xxxx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。 5、準(zhǔn)時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時,準(zhǔn)時方案應(yīng)用,延長設(shè)備的用法壽命。 6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考

26、慮對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視狀況進行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。 10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范 崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無法修復(fù)。方案自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資,能用則

27、用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新用法。 14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。xxxx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從用法上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常用法,削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。 15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。 16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿,故不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短

28、反應(yīng)爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機F9-19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。 19、按xxxx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予方案,加強了與

29、供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機方案,削減開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時,及早提出預(yù)防措施,并實行對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作方案 篇6 XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成

30、對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)

31、容進一步的明確和分解。 二、完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作 XX年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了

32、解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 XX年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做

33、了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。 三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作 明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的

34、完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將連續(xù)對蜂窩、護角的工

35、作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這